1.4 Capacidad del equipo

Las horas de trabajo de cada recurso se han modificado con respecto a la planificación que se realizó al inicio del proyecto, como se puede ver en el acta de reunión de evaluación 1, se nos recomendó gestionar la capacidad de los recursos de manera real, para que no haya recursos infracargados, como es lógico. De esta forma, la capacidad irreal de cada miembro era del 100% para Scrum Master y Desarrollador Senior, 50% para el desarrollador Junior y 20% para el Product Owner. Al realizar los cálculos de manera real, como en nuestro equipo de trabajo todos realizaremos la misma cantidad de trabajo (puesto que estamos al mismo nivel), se ha optado por una capacidad de cada miembro del 15%, para todos los roles.

De esta forma, los recursos quedan mucho más compensados respecto al trabajo realizado, siendo más realista en cuanto al trabajo real que hacemos nosotros como equipo. A continuación se incluyen capturas de pantalla de cómo quedaría el reparto de tiempo con respecto a las nuevas capacidades del equipo.