Add issue 20240623

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+title: Weekly Issue-理论上没问题
+date: 2024-06-23
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+- Weekly
+description:  
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+## 文章
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+### 技术
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+[Less: Quickly Jump to Line Number in Large File - Super User](https://superuser.com/questions/113039/less-quickly-jump-to-line-number-in-large-file)
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+[[less]] 命令小技巧： `less +100g` 跳转到 100 行开始； `less +50p` 跳转到文件的 50% 开始。
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+[网络中的环路和防环技术 | 卡瓦邦噶！](https://www.kawabangga.com/posts/6291)
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+上一篇 [网工闯了什么祸？ | 卡瓦邦噶！](https://www.kawabangga.com/posts/6286) ，当时我只看出 ARP 没有响应，没有看出更多细节。可以通过 [[WireShark]] 打开 `Delta time Displayed` 列，Delta time 的含义是这个包抓到的时间距离上一个包过去了多久，比如可以看到同样是 ARP request，但是可以看到距离上一个“请求”过去 5us 就有了下一个请求，所以这个包不是发出去的包而是收到的包，说明网络出现了环路。
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+可以使用 [[tcpdump]] `-Q in/out/inout` 来抓取指定方向的包。
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+[MacRumors Buyer's Guide: Know When to Buy iPhone, Mac, iPad](https://buyersguide.macrumors.com/) 
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+[[Apple]] 家产品的购买建议指导，会标明产品的上一次发布周期，平均发布周期，最近更新时间等等。
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+[Kubernetes 与 Cybernetics (初稿)](https://shimo.im/docs/wV3VMxPWx6svbBAy/read)
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+海剑同学的文章，关于控制论和 [[kubernetes]] 的关系。
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+>kubernetes 是一个典型的负反馈控制系统，它基于负反馈等控制方法实现了高效实时稳定的容器编排管理。一个控制系统可以由多个子控制系统组成。一个大的目标可以拆分成多个小目标，并由不同的子控制系统协作完成每个小目标，直至整个大的目标达成。
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+### 生活
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+[Do not try to be the smartest in the room; try to be the kindest. | Jorge Galindo's blog](https://www.jorgegalindo.me/en/blog/posts/do-not-be-the-smartest-in-the-room-try-to-be-the-kindest)
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+不要试图成为房间里最聪明的人；努力成为最善良的人。
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+> 只有少数人会想念房间里最聪明的人，但每个人都会想念善良的人。
+- 保持倾听
+- 保持尊重
+- 富有同理心
+- 下定决心
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+[The Science of Having a Great Conversation | WIRED](https://www.wired.com/story/the-science-of-having-a-great-conversation-research-social-connection/)
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+> 与他人建立有意义的联系可以改善您的健康，使您思维更加敏锐，并激发创造力。交朋友可能会令人畏惧，但研究表明有很多方法可以建立更好的联系。
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+对话的艺术既是倾听的艺术，也是被倾听的艺术。实现这一目标的最简单的方法就是多问问题，提问题的数量与好感度有正向关系，提出问题，表示你想要建立互相了解的想法。后续问题如果是带有之前聊天中的一些信息，比直接改变话题更容易吸引人。
+在对话中，可以通过一些方式来表示自己的注意力在对方身上，比如通过一些肢体表达（前倾，点头），或者更进一步，直接复述对方的观点。你可以在确认他们所说的内容后，提供另一种解释，这可能会让对方以一种新的角度看待情况。在提出你的替代方案之前，你必须表明你至少尝试以他们的方式看待事情。
+自我表露甚至可以增加来自不同社会群体的人之间的联系，增加亲密程度。
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+这篇文章让我想到之前黄执中说过，“上堆下切”，向上总结，向下细分。我不喜欢上堆式的沟通，会让我完全失去聊天的动力。
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+## 书影
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+《何以当归》，食贫道的记录片，讲述当下台湾社会现状和意识形态的发展。连续看了几个食贫道的视频，观点是明确的，呈现出来的内容还是太少了，无论是叙事角度还是叙事深度，都容易让人产生在影响观众的潜在想法。可能适合 B 站。
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+## 碎碎念
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+* 有时候沟通费劲到，我想把《提问的智慧》打印初到快递给对方面前。
+* > 测试的时候没问题，大家都说理论没问题，但是实际操作，理论根本不管用，顶多给你叠加一些经验，处理问题的经验吧，所以我们以前特别害怕一句话，就是理论没问题，根据墨菲定理，基本就要出事，所以每次运维，其实都是一次新的开始，每个人都一样～
+* > 所以作为测试，我也是巨讨厌说理论上没问题的。要是没问题数据说话。
+* 有时候看到一些 Startup 公司，相较于他们的产品，更喜欢看他们的博客。
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+### 理论上没问题
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+最近在开发的一个产品进入到了准备发布阶段，产品经理使用该产品在 Dogfood 上进行了主要路径的执行，遇到了一些问题，这些问题如果让我从研发角度来解释，都可以解释的通，也都会觉得是”合理“的，只是从最终用户的角度来看，肯定是无法被接受的。
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+一个老运维说，虽然研发都说”理论没问题“，但是实际变更上，都是问题，测试老版说”巨讨厌说理论上没问题的“。
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+我自己之前没注意过，于是去 Slack 上搜索了一下，发现我确实说过不少“理论上没问题”，通常是问了一个边界场景是否支持，我自己没有测试过，从代码角度看确实是没问题，但实际是否可以不确定，这个时候我好像只能说“理论上没问题”。
+但是从测试角度看，可能是：“你提供了一个功能，但是自己不清楚功能的边界，让我去测试”，可能会给人留下敷衍的态度，不喜欢这样的句式可以理解。
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+是否需要改善？目前看这样的句式会给人带来困扰，应该需要改善的，至少要具体一些？我能想到的可能改善方式：
+- 我不清楚这个场景，需要验证一下；
+- 理论上没问题，但是实际上要考虑 xx 的影响；
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+好像也没好到哪里去。。。