diff --git a/content/posts/Weekly-Issue-2024-06-16.md b/content/posts/Weekly-Issue-2024-06-16.md
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+title: Weekly Issue-什么是职场 PUA？
+date: 2024-06-16
+tags:
+- Weekly
+description:  
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+## 文章
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+### 技术
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+[手机能跑图生成和 LLM 大模型吗 « bang’s blog](https://blog.cnbang.net/tech/3890/)
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+从手机的硬件条件和图生成、LLM 所需条件来进行讨论。其中骁龙8 Gen3 的 TOPS 要比天玑9300 高出一倍以上。
+结论：图生成后续大概率可以运行在手机上，LLM 只可能能部署最小模型，效果不会很好。
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+[重复的代码都应该被消除吗？](https://disksing.com/dry/)
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+> Every piece of knowledge must have a single, unambiguous, authoritative representation within a system.
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+适当的重复好过糟糕的抽象。
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+[网工闯了什么祸？ | 卡瓦邦噶！](https://www.kawabangga.com/posts/6286)
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+ARP 没有得到回应，可能是处于不同的广播域了。
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+[聊聊项目架构调整](https://wklken.me/posts/2024/06/16/about-architecture-adjustment.html)
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+> 过度设计的反面是`务实`
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+- 模块存在的合理性
+- 模块实现的合理性
+- 不合理的依赖
+- 过于灵活的配置
+- 过于冗长的流水线
+- 过多的测试用例、测试环境及流程
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+[Rob Pike 语录](https://colobu.com/2024/06/10/The-Analects-of-Rob-Pike/)
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+>数据为王。如果你选择了正确的数据结构，并且组织得当，算法几乎总是不言自明的。编程的核心在于数据结构，而不是算法。
+>
+>最后，我意识到光想是没什么出路的，该动手实践了。
+> 
+> 见识短浅，想象力就会受限。
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+[Blog - Private Cloud Compute: A new frontier for AI privacy in the cloud - Apple Security Research](https://security.apple.com/blog/private-cloud-compute/)
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+[[Apple]] 的 [[Private Cloud Compute]] 文章介绍。在 iOS 18 发布会结束后，大家都在关心 Apple 引入 [[OpenAI]] 的服务之后，用户数据是否会泄露，这篇文章是 Apple 的回答。我对于技术上是否能做到没有疑问，在实施上是否能做到，有很大的疑虑。
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+### 生活
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+[Obvious to you. Amazing to others. | Derek Sivers](https://sive.rs/obvious)
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+>您体验别人的创新工作。它美丽、辉煌、令人叹为观止。你惊呆了。他们的想法出乎意料、令人惊讶，但却是完美的。
+>你想：“我从来没有想到过这一点。他们是怎么想出这个办法的？真是天才！
+>
+>**每个人的想法对他们来说似乎都是显而易见的。**
+>**那么也许对我来说显而易见的事情对其他人来说却是惊人的？**
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+[x.com](https://x.com/DakotaChambers/status/1798914414747553820)
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+推上有人说，[[DHH]] 从零开始构建项目的速度令人印象深刻。下面的评论很精准的说出了我的感觉：
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+>他也总是擅长营销。简单但漂亮的网站。精彩的演示视频。超级干净的代码库。所有这一切都让你点头说“是的，这一切都有道理”，在你意识到之前，你已经开始亲自尝试了。
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+[外企内部转岗来美的局限性 [润美向] #65](https://letters.geekplux.com/65/)
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+美签： `H1B`, `L1A`, `L1B`，`PERM` ，每一步都是一个坎，全看公司是否良心。
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+## 书影
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+《新生》，井柏然、周依然主演的电视剧，周依然不适合这种大量台词文本的剧情，撑不起来，太弱了，尤其是跟王砚辉、黄觉在同一个场合，差太多了。认同豆瓣热评：“支持黄觉和井柏然合演《蓝宇2》”。
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+## 碎碎念
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+* 最近发现朋友们的生活都有了一些阶段性的变化，而我好像没有。
+* “虽迟但到”，这不就是迟到么，也是褒义词了？
+* v2ex 热门帖子《吐槽一下国产银河麒麟系统》，一丁点有效信息都没有提供，下面评论就自嗨起来了，认真讨论问题本身的目前看就2个人，真是不值得。
+* 什么是创意？需要特定的产品/作品承载么？我好像把这个词想的太重了。
+* 上班足够久，就会合理化一些事情。
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+### 什么是 PUA？什么是职场 PUA？
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+在维基百科中，对应的中文词汇是“职场霸凌”，指的是：“在工作场所中发生的，借由权力滥用与不公平的处罚所造成的持续性的冒犯、威胁、冷落、孤立或侮辱行为，使被欺凌者感到受挫、被威胁、羞辱、被孤立及受伤，进而折损其自信并带来沉重的身心压力”。判断依据：重复、长时间持续、升级、权利差距、归因意向。
+
+典型：
+- 专业地位的威胁
+    - 包括贬低当事人的意见，公开进行专业上屈辱，指责当事人缺乏努力，恐吓使用纪律或惩处程序。
+- 个人地位
+    - 包括破坏个人信用，破坏性的影射和讽刺，进行不适当的笑话目标，持续的戏弄、对骂、侮辱、恐吓、威胁。
+- 隔离
+    - 包括阻止访问的机会，身体或社会隔离，隐瞒必要的资讯，保持目标的循环，而忽略或排除。
+- 劳累过度
+    - 包括不必要的压力，不可能的最后期限，受到不必要的干扰。
+- 不稳定
+    - 包括不承认良好的工作，毫无意义的任务分配，卸责，反复提醒失误，设定目标失败，移动团队目标却瞒着当事人。
+
+定义中”进而折损其自信并带来沉重的身心压力”，我理解这里强调的是强因果关系，因为前面的行为而直接产生的结果。问题来了，如果没有前面的行为，也产生了“进而折损其自信并带来沉重的身心压力”，该如何理解？如何区分职场 PUA 和管理严格？ 
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