-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 10
/
Copy pathABOUTTHEBOOK.txt
20 lines (11 loc) · 2.08 KB
/
ABOUTTHEBOOK.txt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Dit is een boek vol met visualisatievoorbeelden voor teams over het verbeteren van samenwerking en communicatie, en ook over de vormgeving van gedragingen. Het is geschreven voor mensen en teams die werken in een agile softwareontwikkeling context.
De pagina's geven alleen voorbeelden weer. Niets meer en niets minder. Geen diepe theoretische uitleg. Geen uitleg van Agile of Scrum. Geen referenties naar Gamification. Geen discussie over hoe de hersenen visuele input interpreteren of hoe onze gedragingen beïnvloed worden door visuele informatie. Er zijn andere boeken geschreven over deze onderwerpen.
Het zou kunnen dat de voorbeelden in dit boek worden gezien als de beste en de enige manieren om dingen te doen. Natuurlijk is dat niet waar. De voorbeelden zijn geen best practices. Het zijn alleen suggesties. Je moet ze aanpassen aan de behoeften en context van je team.
Het boek is niet bedoeld om van begin tot eind te lezen. Blader. Spring terug en naar voren. Kies uit wat je leuk vindt. Combineer de ideeën op welke manier je nuttig vindt. Experimenteer en evalueer. Evolueer en gooi weg.
Veel plezier!
----
This book is filled with visualization examples for teams on how to improve collaboration and communication, as well as shaping behaviors. It is written for people and teams working within an agile software development context.
The pages within only depict examples. Nothing else. No deep theoretical explanations. No explanation of Agile or Scrum. No references to Gamification. No discussion on how the brain interprets visual input or how our behaviors are influenced by visual information. There are other books written on those topics.
The examples in this book might be perceived as if they are the best and only way of doing things. Of course that is not true. The examples are not best practice. They are only suggestions. You need to adapt them to your team’s context and needs.
This book is not intended to be read cover to cover. Browse. Jump back and forth. Pick what you like. Combine the ideas whichever way you find useful. Experiment and evaluate. Evolve or throw away.
Have fun!