育児で忙しくても毎日継続してゼロデイをできるだけ減らすことを重視・目標にする。
| 項目 | 値 |
|---|---|
| 開始日 | 2024-04-30 |
| 最終記録日 | 2024-11-15 |
| 累計学習日数 | 199 |
| 累計ゼロデイ日数（今年度） | 3 |
| 累計学習時間 | 46時間31分 |
| 現在継続日数 | 5 |
| 最高継続日数 | 164 |
- 学習時間: 13分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 15分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 10分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 1分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 10分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 0分
- 寝かしつけで自分も寝落ち
- 学習時間: 10分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 1分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 10分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 5分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 3分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 5分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 1分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 10分
- 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
- 学習時間: 13分
- 学習する組織／ケース・スタディ 学習する組織｜チェンジ・エージェント
- 学習時間: 12分
- 学習する組織――システム思考で未来を創造する : ピーター M センゲについて調査
- 学習時間: 14分
- エンジニアの学習促進について調査・学習
- 学習時間: 14分
- エンジニアの学習促進について調査・学習
- 学習時間: 1分
- 新版コーチングの基本 再読 p.43まで
- 学習時間: 11分
- 新版コーチングの基本 再読 p.42まで
- 学習時間: 12分
- 新版コーチングの基本 再読 p.37まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 再読 p.30まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 再読 p.22まで
- 学習時間: 0分
- 残業と深夜リリース作業で立て込んでいて忘れてしまった
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 読了
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.244まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.238まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.230まで
- 学習時間: 9分
- 新版コーチングの基本 p.221まで
- 学習時間: 15分
- 新版コーチングの基本 p.217まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.210まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.203まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.197まで
- 学習時間: 15分
- 新版コーチングの基本 p.191まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.185まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.179まで
- 学習時間: 8分
- 新版コーチングの基本 p.172まで
- 学習時間: 9分
- 新版コーチングの基本 p.167まで
- 学習時間: 8分
- 新版コーチングの基本 p.163まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.158まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.151まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.145まで
- 学習時間: 11分
- 新版コーチングの基本 p.138まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.131まで
- 学習時間: 10分
- 新版コーチングの基本 p.126まで
- 学習時間: 4分
- 新版コーチングの基本 p.121まで
- 学習時間: 15分
- 新版コーチングの基本 p.119まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.113まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.107まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.99まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.92まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.84まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.79まで
- 学習時間: 15分
- 新版コーチングの基本 p.72まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.64まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.60まで
- 学習時間: 15分
- 新版コーチングの基本 p.51まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.42まで
- 学習時間: 13分
- 新版コーチングの基本 p.35まで
- 学習時間: 8分
- 新版コーチングの基本 p.28まで
- 学習時間: 14分
- 新版コーチングの基本 p.23まで
- 学習時間: 7分
- 新版コーチングの基本 p.13まで
- 学習時間: 11分
- 新版コーチングの基本 p.5まで
- 学習時間: 7分
- 世界はシステムで動く p.73まで
- 学習時間: 12分
- 世界はシステムで動く p.70まで
- 学習時間: 14分
- 世界はシステムで動く p.65まで
- 学習時間: 13分
- 世界はシステムで動く p.58まで
- 学習時間: 8分
- シリコンバレー式最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング (kindle) 位置No. 59 まで
- 学習時間: 13分
- 世界はシステムで動く p.54まで
- 学習時間: 14分
- 世界はシステムで動く p.49まで
- 学習時間: 10分
- 世界はシステムで動く p.41まで
- 学習時間: 7分
- 世界はシステムで動く p.37まで
- 学習時間: 60分
- アジャイルな見積りと計画づくり 社内読書会の主催
- 学習時間: 5分
- エレガントパズル の部分的な読み返し
- 学習時間: 20分
- システム思考 を全体的に読む
- 学習時間: 50分
- 世界はシステムで動く p.35まで
- システム思考 を全体的に読む
- 学習時間: 8分
- 世界はシステムで動く p.25まで
- 学習時間: 35分
- アジャイルな見積もりと計画づくり 引き続き、チケット分割技法など気になるところ復習
- 学習時間: 30分
- アジャイルな見積もりと計画づくり チケット分割技法など気になるところ復習
- 学習時間: 4分
- 世界はシステムで動く p.22まで
- 学習時間: 14分
- 世界はシステムで動く p.20まで
- 学習時間: 14分
- 世界はシステムで動く p. 9まで
- 学習時間: 5分
- ヤフーの1on1 読了
- 学習時間: 14分
- ヤフーの1on1 p. 236まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 227まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 217まで
- 学習時間: 14分
- ヤフーの1on1 p. 207まで
- 学習時間: 14分
- ヤフーの1on1 p. 197まで
- 学習時間: 14分
- ヤフーの1on1 p. 184まで
- 学習時間: 15分
- ヤフーの1on1 p. 172まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 156まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 143まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 132まで
- 学習時間: 14分
- ヤフーの1on1 p. 119まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 108まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 98まで
- 学習時間: 14分
- ヤフーの1on1 p. 87まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 74まで
- 学習時間: 17分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」 読了
- 学習時間: 15分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」6章 p. 147まで
- 学習時間: 13分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」5章読了
- 学習時間: 13分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」5章 p. 124まで
- 学習時間: 13分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」5章 p. 118まで
- 学習時間: 12分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」4章読了、5章 p. 110まで
- 学習時間: 14分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」4章 p. 98まで
- 学習時間: 13分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」3章読了、 4章 p. 91まで
- 学習時間: 13分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」 3章 p. 76まで
- 学習時間: 13分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」 3章 p. 67まで
- 学習時間: 14分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」 3章 p. 60まで
- 学習時間: 15分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」 2章読了
- 学習時間: 14分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」 2章 p. 38まで
- 学習時間: 16分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」1章読了
- 学習時間: 14分
- 「エレガントパズル」」6章 読了
- 学習時間: 15分
- 「エレガントパズル」」6章 p. 193まで
- 学習時間: 15分
- 「エレガントパズル」」6章 p. 188まで
- 学習時間: 14分
- 「エレガントパズル」」6章 p. 183まで
- 学習時間: 14分
- 「エレガントパズル」」6章 p. 176まで
- 学習時間: 13分
- 「エレガントパズル」」6章 p. 168まで
- 学習時間: 15分
- 「エレガントパズル」」6章 p. 160まで
- 学習時間: 13分
- ヤフーの1on1 p. 63まで
- 学習時間: 5分
- ヤフーの1on1 p. 49まで
- 学習時間: 12分
- ヤフーの1on1 p. 41まで
- 学習時間: 12分
- 「エレガントパズル」」5章読了
- 学習時間: 8分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」1章p. 14まで
- 学習時間: 12分
- 「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」1章p. 11まで
- 学習時間: 12分
- 「エレガントパズル」」5章p. 148まで
- 学習時間: 12分
- 「エレガントパズル」」5章p. 143まで
- 学習時間: 13分
- 「エレガントパズル」」5章p. 138まで
- 学習時間: 15分
- 「エレガントパズル」」4章読了
- 学習時間: 12分
- 「エレガントパズル」」4章p. 122まで
- 学習時間: 14分
- 「エレガントパズル」」4章p. 116まで
- 学習時間: 12分
- 「エレガントパズル」」4章p. 109まで
- 学習時間: 14分
- 「エレガントパズル」」2章読了
- 学習時間: 12分
- 「エレガントパズル」」2章p. 35まで
- 学習時間: 17分
- 「エレガントパズル」」2章p. 28まで
- 学習時間: 51分
- 「エレガントパズル」」3章読了、2章p. 21まで
- 学習時間: 18分
- 「エレガントパズル」3章p. 94まで
- 学習時間: 12分
- 「エレガントパズル」3章p. 86まで
- 学習時間: 13分
- 「エレガントパズル」3章p. 81まで
- 学習時間: 13分
- 「エレガントパズル」3章p. 76まで
- 学習時間: 14分
- 「エレガントパズル」3章p. 70まで
- 学習時間: 34分
- 「エレガントパズル」3章p. 63まで
- 学習時間: 18分
- 「エレガントパズル」1章読了、2章一旦スキップ、3章p. 50まで
- 読書会があるのでこっちを優先する
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」14章読了、15章p. 274まで
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」14章p. 267まで
- 学習時間: 11分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」14章p. 262まで
- 学習時間: 11分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」14章p. 257まで
- 学習時間: 14分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」13章読了、14章p. 254まで
- 学習時間: 11分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」13章p. 245まで
- 学習時間: 11分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」13章p. 240まで
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」13章p. 235まで
- 学習時間: 14分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」12章読了
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」12章p.224まで
- 学習時間: 13分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」12章p.220まで
- 学習時間: 15分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」11章読了、12章p.214まで
- 学習時間: 14分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」11章p.206まで
- 学習時間: 10分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」11章p.200まで
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」10章p.194まで
- 学習時間: 10分
- マネジメント半年くらいの自分へ - Konifar's ZATSU
- メンターを初めて経験する人に、最初に読むものとしてオススメしている書籍たち - $shibayu36->blog;
- 息子の入院に付き添い泊まりしながら
- 学習時間: 20分
- グルーとしてのエンジニアリングマネージャー｜dora_e_m
- 息子の入院に付き添い泊まりしながら
- 学習時間: 11分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」10章p.190まで
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」10章p.186まで
- 学習時間: 3分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」10章p.182まで
- 息子入院につきあまりできず
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」10章p.181まで
- 学習時間: 16分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」7章読了、10章p.177まで
- 学習時間: 17分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」7章p.132まで
- 学習時間: 13分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」7章p.123まで
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」7章p.116まで
- 学習時間: 17分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」6章読了
- 学習時間: 14分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」6章p.102まで
- 学習時間: 15分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」8章読了、6章p.97まで
- 学習時間: 15分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」8章p.146まで
- 学習時間: 14分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」5章読了、8章p.140まで
- 学習時間: 14分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」5章p.90まで
- 学習時間: 15分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」5章p.82まで
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」5章p.78まで
- 学習時間: 24分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」9章p.171まで（9章読了）
- 学習時間: 15分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」9章p.162まで
- 学習時間: 19分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」4章p.74まで（4章読了）
- 学習時間: 13分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」4章p.68まで
- 学習時間: 12分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」4章p.63まで
- 学習時間: 16分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」3章p.56まで
- 学習時間: 14分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」3章p.50まで
- 学習時間: 55分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」3章p.40まで
- 学習時間: 17分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」2章p.24まで
- 学習時間: 13分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」2章p.17まで
- 学習時間: 15分
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」1章p.10まで
- 学習時間: 0分
- 寝かしつけしてたら自分も寝落ち
- 学習時間: 30分
- 業務のドメイン知識・コードに関する関する新しいドキュメントを調べながら書き始めた
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」はじめに、まで読んだ
- 学習時間: 28分
- 業務のドメイン知識に関する社内資料の学習
- 「エンジニアリングマネージャーのしごと」本を注文した
- 学習時間: 20分
- 業務のドメイン知識に関する社内資料の学習
- 学習時間: 10分
- 業務のドメイン知識に関する社内資料の学習
- 学習時間: 24分
- 業務のドメイン知識に関する社内資料の学習
- 学習時間: 23分
- 業務のドメイン知識に関する社内資料の学習
- 学習時間: 16分
- 業務のドメイン知識に関する社内資料の学習
- 学習時間: 25分
- 引き続きナレッジマネジメントを組織に定着させるための提案（読了）
- 今後のナレッジマネジメント活動の展開に向けて参考になる箇所が非常に多かったのでメモ
-
企業や事業の戦略や課題から未来を見据えて蓄積・流通させることでレバレッジが効く「ナレッジテーマ」を設定し、テーマに沿ったナレッジをメンバーの実践や経験の中から発見しやすくする仕組みや場づくりをすることで、戦略的に組織における有効なナレッジを蓄積することができます。
-
テーマは会社からのトップダウンで策定するだけでなく、実践者であるメンバーやチームとの対話の中から抽出された興味や関心の高い探求領域、そして組織や事業における課題も加味して設定すると、メンバーからのナレッジ抽出や発見がより促進されやすくなります。 ナレッジは目的達成のための知見とも言えるため、どんな課題にアプローチすることで組織としての成果を上げやすくなるかを捉えることが暗黙知を引き出すトリガーにもなります。
-
-
良いナレッジが何かという評価を個人に委ねるだけでは、発信者との関わりや記事タイトルのキーワード、入社タイミングなどによって組織全体に行き渡らないことも。そこで組織としてナレッジを称賛する仕組みと称賛の基準を作り、称賛→普及→蓄積の流れを作ることで、事業や組織の壁を越えて良いナレッジを普及することが可能になります。
-
例えばある会社では、評価のタイミングで各マネジメントメンバーがメンバーとやったことを振り返りその中から良いナレッジを選出し、選出されたナレッジを資料化・記事化して全社で表彰するナレッジを厳選。そして表彰とセットでそのナレッジを全社に対して本人に共有してもらう機会を作り、ナレッジを共有した際の資料や動画を全社員がいつでもアクセス可能な場所へ展開し蓄積。更に他部署に転用できるナレッジの場合、事業部長やマネジメントクラスの責務として、それを業務活用しアウトカムを得ることにつなげているという話もありました。ここで重要なのは、称賛を先に行い、結果として蓄積される仕組みを作ったという点です。称賛がトリガーとなり、全社共有という機会に向けてナレッジがよりわかりやすく磨かれ、結果として共有されたものが蓄積・転用されていくサイクルを組織として仕組み化できれば、特に成果に直結するようなナレッジや自社にこれまでなかったナレッジを見落とすことなく組織として活用できるようになるのではないでしょうか。
-
-
誰が何を知っているのかわかる状態を作り知識の流通経路を繋げること抜きにナレッジマネジメントを組織に実装することは不可能という事実
-
ナレッジをドキュメント化するだけではなく、(前職なども含め)誰がどんな経験をしてきたのか／誰がどんな知識に対して詳しいか／誰と誰がどのような仕事を一緒に経験したのかという「WHO KNOWS WHAT」と呼ばれる暗黙的な人に関する情報を見える化したり、組織施策として人のつながりに投資する(コラボレーションウェブの強化)施策を積極的に行うことで、誰が何を知っているのかが簡単にわかり知識が人を介して自然と流通するようになります。
-
ただ、誰が何を知っているかわかる状態にすると知見者に質問や相談が集中すると言う懸念の声も数多く聞きましたが、個人的な意見を言うと質問や相談が生まれない状態より「健全な状態」だと思うので、まずは健全な状態にした上で質問や相談が集中する個人には暗黙知が溜まっているとみなし、個別の勉強会やドキュメント化に対するインセンティブ設計を組織として行い、賞賛や評価(金銭的な報酬含む)をセットで還元していくことで知見がさらに流通する環境を作れるのではと考えます。
-
- 学習時間: 21分
- 引き続きナレッジマネジメントを組織に定着させるための提案
- 個人主体の経験学習サイクル・組織主体のイネーブルメント活動、この両方が大事
- エンジニアのナレッジ蓄積基盤（カノニカルスペース）は作ったから、次に大事になってくるのはこの辺かな
-
ナレッジマネジメントを組織に定着させるための提案
-
1.戦略に紐づいた「ナレッジテーマ」を設定
-
ドキュメント共有ツールを導入しメンバーから自然発生的なナレッジが出てくるのを待つだけでは、組織としてナレッジをマネジメントできているとは言えません。
-
そこで、企業や事業の戦略や課題から未来を見据えて蓄積・流通させることでレバレッジが効く「ナレッジテーマ」を設定し、テーマに沿ったナレッジをメンバーの実践や経験の中から発見しやすくする仕組みや場づくりをすることで、戦略的に組織における有効なナレッジを蓄積することができます。
- ふむふむ
- 次はこの続きから
- 個人主体の経験学習サイクル・組織主体のイネーブルメント活動、この両方が大事
- 学習時間: 25分
- Django ドキュメント
- ※目次はここ: Django ドキュメント目次
- Django の概要 | URLを設計する まで
-
ユーザが "/articles/2005/05/39323/" という URL をリクエストすると、 Django は news.views.article_detail(request, year=2005, month=5, pk=39323) のような関数呼び出しを行います
- 内部的にはこんな呼び出しをしてたのか
- 引き続きナレッジマネジメントを組織に定着させるための提案
-
多くの組織で、ナレッジマネジメントに対して「ドキュメント化すること」という認識が強く、ドキュメント共有ツールをとりあえず導入してもそこに溜まるのは「ミーティングの議事録」や「日報」「組織制度に関わる情報」が大半を占めてしまい、業務に関する体系的な知識や実践知はほとんど溜まっていないという話もよく聞きます
- そうなんだよな、ドキュメント化すればいいってものではなさそう
- フロー・ストックが混在しすぎてるのはやっぱり良くない気がする
-
本来ナレッジマネジメントでは、ナレッジをドキュメント化するだけではなく、一人ひとりの経験の中に眠る知識を引き出す活動やそれを組織に普及・蓄積させながら発展させることも含む活動なため、より戦略的に組織の仕組みとして組み込むことが重要です
- 引き出す活動やれたらいいな
- 次、「組織でナレッジマネジメントするための重要な2つの観点」部分から
-
- 学習時間: 44分
- 業務のドメイン知識に関する社内資料の学習
- ナレッジマネジメントを組織に定着させるための提案
- 社内のナレッジマネジメント推進組織の参考に
- まだ途中