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用人 |
- 人材以陶治而成
- 人才随风气转移
- 人才因求才者之智识而生，亦由用才者之分量而出
- 用人不必拘定一格
1．今日所当讲求，尤在用人一端。人材有转移之道，有培养之力，有考察之法。
2．人材以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。
3．窃疑古人论将，神明变幻不可方物，几于百长并集，一短难容。恐亦史册追崇之词，初非预定之品。要以衡材不拘一格，论事不求苛细。无因寸朽而弃连抱，无施数罟以失巨鳞。斯先哲之恒言，虽愚蒙而可勉。
4．求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。又如蚨之有母，雉之有媒，以类相求，以气相引，庶几得一而可及其馀。大抵人才约有两种，一种官气较多，一种乡气较多。官气多者，好讲资格，好问样子，办事无惊世骇俗之象，言语无此妨彼碍之弊。其失也，奄奄无气，凡遇一事，但凭书办家人之口说出，凭文书写出，不能身到、心到、口到、眼到，尤不能苦下身段去事上体察一番。乡气多者，好逞才能，好出新样，行事则知己不知人，言语则顾前不顾后。其失也，一事未成，物议先腾。两者之失，厥咎惟均。人非大贤，亦断难出此两失之外。吾欲以劳、苦、忍、辱四字教人，故且戒官气，而姑用乡气之人。必取遇事体察，身到、心到、口到、眼到者。赵广汉好用新进少年，刘晏好用士人理财，窃愿师之。(以上曾语)
5．一将岂能独理，则协理之文员、武弁在所必需。虽然，软熟者不可用，谄谀者不可用，胸无实际、大言欺人者不可用。
6．营官不得人，一营皆成废物；哨官不得人，一哨皆成废物；什长不得人，十人皆成废物。滥取充数，有兵如无兵也。
7．选哨官、什长，须至勇至廉。不十分勇，不足以倡众人之气；不十分廉，不足以服众人之心。
8．近人贪利冒功。今日求乞差使争先恐后，即异日首先溃散之人。屈指计之，用人不易。
9．人才因求才者之智识而生，亦由用才者之分量而出。用人如用马，得千里马而不识，识矣而不能胜其力，则且乐驽骀之便安，而斥骐骥之伟骏矣。
10．古之治兵，先求将而后选兵。今之言兵者，先招兵而并不择将。譬之振衣者，不提其领而挚其纲，是棼之也，将自毙矣。(以上胡语)
曾谓人才以陶冶而成，胡亦曰人才由用才者之分量而出。可知用人不必拘定一格，而熏陶裁成之术，尤在用人者运之以精心，使人人各得显其所长，去其所短而已。窃谓人才随风气为转移，居上位者，有转移风气之责(所指范围甚广，非仅谓居高位之一二人言。如官长居目兵之上位，中级官居次级官之上位也)，因势而利导，对病而下药，风气虽败劣，自有挽回之一日。今日吾国社会风气败坏极矣，因而感染至于军队。以故人才消乏，不能举练兵之实绩。颓波浩浩，不知所届。惟在多数同心同德之君子，相与提挚维系，激荡挑拨，障狂澜使西倒，俾善者日趋于善，不善者亦潜移默化，则人皆可用矣。
GPT 翻译
曾国藩曾说人才是通过培养而成的，胡林翼也说人才的涌现取决于用人者的胸怀。可见，用人不必拘泥于固定的方式，而是要依靠用人者精心培养和调教，使每个人都能发挥其长处，去除其短处。我认为，人才会随着风气的变化而改变，身居高位者有责任引导风气的改变（这里指的范围非常广泛，不仅仅是指居于高位的一两个人。比如上级官员对下级官员有影响力，中级官员对次级官员有影响力等）。因势利导，对症下药，即使风气败坏，也总有一天可以挽回。如今我国的社会风气已经极度败坏，并因此影响到了军队。因此，人才短缺，无法实现有效的练兵。颓势浩荡，不知将会流向何方。只有靠众多志同道合的君子共同努力，彼此扶持引导，激发奋进，阻挡狂澜，才能使好的风气日益向善，不好的风气也能潜移默化地改变，这样一来，所有人都可以成为有用之才。