在這個競爭激烈的數位時代，產品的成長往往成為企業最大的挑戰。無論是初創企業還是成熟公司，都在尋找能夠突破成長瓶頸的方法。Growth Hack（成長駭客）正是為解決這個問題而生的革命性方法論。
Growth Hack不再依賴「通靈式」的行銷決策，而是以「數據」與「指標」為依歸。根據Wikipedia（維基百科）的定義，這是一種「技術創業型團隊，通過數據分析和量化指標，來推廣產品時所使用的一種市場營運技術」。
簡單來說，Growth Hack就是：
揉合「技術開發」、「產品營運」、「市場行銷」的新時代成長手段。
在許多團隊中，我們常見這樣的情況：
- 技術人員專注於開發自認重要的功能
- 產品經理堅持規劃自己認定的需求
- 行銷部門只顧及預算投放的曝光效果
這種多頭馬車的現象，即使勉強合作也往往是靠著「通靈」來互相妥協，最終帶來的可能是令人沮喪的負成長。
Growth Hack強調：
- 以科學方式找出成長的「斷點」
- 將資源集中在對用戶有實質價值的功能開發
- 打造能夠自然成長的產品生態系統
比起盲目追求：
- 拉1000人進來，卻有990人離開 我們更注重：
- 吸引100人，留住80人
- 這80人再幫你帶來40個新用戶 最終獲得更健康的120人用戶群！
如果你遇到以下任何情況，答案就是「是」：
- 新產品上市，不知如何找到目標客戶
- 現有產品營運中，但顧客數無法成長
- 想要改版產品創造更多營收，但怕改壞現有功能
- 花錢做行銷推廣，但付費用戶遲遲不增加
這些都是「成長的困擾」，而且這些問題：
- 不是單純靠砸錢做廣告能解決
- 不是簡單模仿競爭對手就能突破
- 更不是盲目增加功能就能改善
Growth Hack的精髓就是：
用科學方法找出產品的真正問題，讓成長自然發生。
很多人會說：「我的產品很好，只是行銷做得不夠」或「消費者不懂我的產品價值」。但實際上，常常是產品本身還未達到讓用戶願意付費使用或持續使用的水準。
Growth Hack幫助你：
- 找出產品、技術、營運三位一體的癥結點
- 用數據驅動的方式解決問題
- 建立可持續的自然成長模式
這本書的目標很簡單：讓每個台灣的產品開發者都能掌握成長駭客的核心技術，擺脫代工思維，創造屬於自己的高速成長曲線。
無論你是剛入門產品開發，還是經驗豐富的經理人，這本書都能幫助你突破成長的天花板，在這個競爭激烈的市場中脫穎而出。