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      <title>系统性提高思考力</title>
      <link href="/2021/10/06/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E6%80%A7%E6%8F%90%E9%AB%98%E6%80%9D%E8%80%83%E5%8A%9B/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<h1 id="如何思考的过程？道与术"><a href="#如何思考的过程？道与术" class="headerlink" title="如何思考的过程？道与术"></a>如何思考的过程？道与术</h1><h2 id="思考的技术"><a href="#思考的技术" class="headerlink" title="思考的技术"></a>思考的技术</h2><h3 id="💥What’s-the-Core-Summary"><a href="#💥What’s-the-Core-Summary" class="headerlink" title="💥What’s the Core Summary?"></a>💥What’s the Core Summary?</h3><p>洞悉事物的本质，大胆假设、小心求证、导出结论</p><span id="more"></span><h3 id="💥What’s-the-Content"><a href="#💥What’s-the-Content" class="headerlink" title="💥What’s the Content?"></a>💥What’s the Content?</h3><h3 id="如何洞悉事物本质？"><a href="#如何洞悉事物本质？" class="headerlink" title="如何洞悉事物本质？"></a>如何洞悉事物本质？</h3><ol><li>抛弃经验</li><li>对事不对人</li><li>预测未来</li></ol><h4 id="一、思考方式"><a href="#一、思考方式" class="headerlink" title="一、思考方式"></a>一、思考方式</h4><p>从经验出发→线性思考问题→错把假设当结论</p><p>👇如何打破？</p><p>科学的思考：大胆假设、小心求证、导出结论</p><p>👇如何培养？</p><p>生活中的事，假设问题，提出解决方案</p><p><code>💡思考电车广告如何提升销量</code> </p><hr><h4 id="二、对事不对人"><a href="#二、对事不对人" class="headerlink" title="二、对事不对人"></a>二、对事不对人</h4><p>科学的思考，积累事实，忠于事实</p><hr><h4 id="三、预测未来"><a href="#三、预测未来" class="headerlink" title="三、预测未来"></a>三、预测未来</h4><ol><li>分解法</li><li>实地考察、洞悉人性（技术是手段、人性才是根本）</li></ol><h2 id="思考的艺术"><a href="#思考的艺术" class="headerlink" title="思考的艺术"></a>思考的艺术</h2><h3 id="什么是思考？"><a href="#什么是思考？" class="headerlink" title="什么是思考？"></a>什么是思考？</h3><p>思考是能够帮助我们阐述或解决问题，作出决定、了解欲望的所有心理活动。思考是探寻答案，获取意义。</p><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/art_of_thinking.png" alt="art_of_thinking"></p><h3 id="如何提高思考力？"><a href="#如何提高思考力？" class="headerlink" title="如何提高思考力？"></a>如何提高思考力？</h3><ul><li>常识一：我们得承认我们能够控制自己的思维和言行（必须相信自由意志的力量）</li><li>常识二：真理本身虽然是恒定不变的，但我们需要经常审视，订正我们对真理的认知（我们认为的真理，其实更多是一种假设，只有在当前的条件下这个假设是成立的）</li><li>常识三：要学会界定什么是知道（我们以为自己知道的和我们真正知道的并不是一回事）</li><li>常识四：记忆不可靠，思考问题时不要被记忆影响得太深</li><li>常识五：要客观认识观点或意见（人人都有自己的观点，并不意味着人人的观点都是正确的）</li><li>常识六：避免因果关系（一件事情先于另一件事情发生，往往会认为存在因果关系）</li><li>常识七：道德问题（避免道德化的干扰，避免进行价值观判断）</li></ul><h3 id="NOT-TO-DO-误区"><a href="#NOT-TO-DO-误区" class="headerlink" title="NOT TO DO(误区)"></a>NOT TO DO(误区)</h3><ol><li><p>有些人会有一种「我是最好的」思维观念</p></li><li><p>爱面子。会拒绝承认自己的错误</p></li><li><p>拒绝改变。主要原因在于懒惰和害怕</p></li><li><p>从众。为了获得群体的认同感，害怕因为特立独行而被孤立。而害怕被孤立是我们的天性，我们要学会克服，专注于思考结果本身，而不去关系到底有多少人支持你的观点</p></li><li><p>刻板印象。概括化的极端形式，最常见于民族、种族和信仰当中，刻板印象一定会阻碍思维活动，它剥夺了生命的无限多样性，把我们周围的人和环境进行了事先的分类</p></li><li><p>自我欺骗，不懂装懂</p></li></ol><p>💡破除上述误区的有效方式是：<strong>甄别</strong></p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">不要轻信你读到，听到或看到的每一件事情（怀疑一切）</span><br></pre></td></tr></table></figure><h3 id="甄别信息的注意事项"><a href="#甄别信息的注意事项" class="headerlink" title="甄别信息的注意事项"></a>甄别信息的注意事项</h3><ol><li>学会区分人物和观点。一句话是希特勒说过和丘吉尔说过会形成完全不同的反应，我们不能因人废言</li><li>学会区分审美和判断。审美问题上可以表达自己的喜爱，没有绝对对错，也不需要解释。而判断需要提供证据，去支持自己的论点</li><li>学会区分事实和解释。事实是已经确定的一些事情，被客观证实或验证过，而解释是对意义和重要性的说明</li><li>学会区分讽刺和反语。抓住其中的微妙之处，不能误读</li><li>学会区分内容和形式。可以说这个观点的表达形式一般，但很深刻。或者说这个观点的表达形式很好，但观点本身太狭隘了</li><li>学会区分语言和现实。因为语言往往带有强烈的自我意识</li></ol><h2 id="思考线"><a href="#思考线" class="headerlink" title="思考线"></a>思考线</h2><h3 id="一、为什么好创意难产生？"><a href="#一、为什么好创意难产生？" class="headerlink" title="一、为什么好创意难产生？"></a>一、为什么好创意难产生？</h3><ol><li>企业越大，越难创新。因其已被公司文化固化，与文化冲突的理念和想法难以被接受</li><li>创新是属于个体，属于个人的</li></ol><h3 id="二、为什么大多数创意很难实现？"><a href="#二、为什么大多数创意很难实现？" class="headerlink" title="二、为什么大多数创意很难实现？"></a>二、为什么大多数创意很难实现？</h3><p>区分概念：</p><ol><li>创新的想法：新奇的想法，不难</li><li>能够产生收益的创意：有商业价值，不仅仅是一个点子，而是一个有效的解决方案。</li></ol><p>创造力就是要找到事物之间的联系，串联这些想法的过程，作者称之为「思考线」</p><h3 id="三、如何用思考线把一个创意变成现实？"><a href="#三、如何用思考线把一个创意变成现实？" class="headerlink" title="三、如何用思考线把一个创意变成现实？"></a>三、如何用思考线把一个创意变成现实？</h3><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/thinking_line.png" alt="thinking_line"></p><h2 id="清醒思考的艺术"><a href="#清醒思考的艺术" class="headerlink" title="清醒思考的艺术"></a>清醒思考的艺术</h2><h3 id="一、独立思考缺失引发的偏误"><a href="#一、独立思考缺失引发的偏误" class="headerlink" title="一、独立思考缺失引发的偏误"></a>一、独立思考缺失引发的偏误</h3><ul><li>盲从<ol><li>群体对个体的压力，人在这种压力下往往放弃自己的理性判断跟随大众，也就是从众心理，常说的随大流</li><li>权威偏误。对权威的盲从，听见“专家”的名头，就愿意相信他</li></ol></li><li>光环效应：比如请明星代言，要有挑战权威的意识，你要分清楚你服从权威是因为他的专业水准还是仅仅因为他的身份</li><li>团体迷思：精英团队作出错误决策导致失败，因为来自群体和权威的双重压力，让人陷入“团体迷思”。不要害怕提出不同的意见，比如以色列情报部门的「第十人理论」</li></ul><h3 id="二、情感偏误"><a href="#二、情感偏误" class="headerlink" title="二、情感偏误"></a>二、情感偏误</h3><p>人比较容易受到情绪，情感因素的影响。这些情感包括渴望友善，希望被人喜欢，自恋等</p><ol><li>互惠偏误：人的天性不喜欢“欠人情”，一旦欠了，就有种亏欠感，那当以后这个人要求你干什么事的时候，你很难拒绝，而这时候你要付出的很可能比你欠的人情代价要高昂的多（美国一个教派，统一穿粉色长袍。在车站的前一站给你送花，送小礼物还不要任何回报，下一站就让你募捐。）这也正是免费的是最贵的道理。</li><li>禀赋效应：当你拥有一样东西的时候，你对这个东西的价值，往往会比它的实际价值高。因为我们在一个物品的客观价值之外，又附加了情感价值，导致判断失准。（害处：往小了说会造成囤积癖，往大了说会错过重要的机会）。更严重的是你没有真正拥有，只是将要或者打算拥有的东西，也赋予了情感价值，愿意为之付出超过实际价值的价格，最典型的就是拍卖。</li></ol><h3 id="三、与统计学（概率）相关的偏误"><a href="#三、与统计学（概率）相关的偏误" class="headerlink" title="三、与统计学（概率）相关的偏误"></a>三、与统计学（概率）相关的偏误</h3><p>本质原因都是忽视概率而产生的</p><ol><li>基本概率：就是最有可能的情况。一个德国人戴眼镜，爱听莫扎特，他更可能是卡车司机还是法兰克福的文学教授？</li><li>零风险偏误：我们追求零风险，往往忽略了成本，为了追求零风险而付出的成本，可能比承担一部分风险的成本高得多</li></ol><h3 id="四、结果导向型偏误"><a href="#四、结果导向型偏误" class="headerlink" title="四、结果导向型偏误"></a>四、结果导向型偏误</h3><ol><li>因果关系：我们认为两件事存在因果关系，A导致了B，所以我们就得出一个结论，A导致B是一个必然规律。比如某人头疼用了偏方，第二天就不疼了，听说这件事的人可能认为是偏方治好的，以后自己头疼时也用这个偏方。我们往往看重结果，用结果倒推原因，我们称之为「事后诸葛亮偏误」</li><li>幸存者偏误：成功就像是一种幸存，概率非常低，但曝光率却非常高，可能对人造成一种误导。解法是别光看那些成功的传记，抽空去失败者们的墓地走走</li></ol><h3 id="五、自我认识型偏误"><a href="#五、自我认识型偏误" class="headerlink" title="五、自我认识型偏误"></a>五、自我认识型偏误</h3><ol><li>过度自信偏误：会导致在制定计划时过于乐观自信，对风险和困难因素考虑不足</li><li>自利偏误：对于一件事，我们常常作出有利于自己的解释</li><li>基本特征谬误：在分析一件事时，往往系统性的高估人的影响，低估情境因素。比如说起二战会觉得是希特勒。</li></ol><h1 id="如何输出思考结果？"><a href="#如何输出思考结果？" class="headerlink" title="如何输出思考结果？"></a>如何输出思考结果？</h1><h2 id="如何打造你的独特观点"><a href="#如何打造你的独特观点" class="headerlink" title="如何打造你的独特观点"></a>如何打造你的独特观点</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/special_point.png" alt="special_point"></p><h2 id="哈佛的6堂独立思考课"><a href="#哈佛的6堂独立思考课" class="headerlink" title="哈佛的6堂独立思考课"></a>哈佛的6堂独立思考课</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/harvard.png" alt="harvard"></p><h1 id="如何全局看待思考？"><a href="#如何全局看待思考？" class="headerlink" title="如何全局看待思考？"></a>如何全局看待思考？</h1><h2 id="系统之美"><a href="#系统之美" class="headerlink" title="系统之美"></a>系统之美</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/beauty_of_system.png" alt="beauty_of_system"></p><h2 id="系统思考"><a href="#系统思考" class="headerlink" title="系统思考"></a>系统思考</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/system_thinking.png" alt="system_thinking"></p><h1 id="如何高效的思考？"><a href="#如何高效的思考？" class="headerlink" title="如何高效的思考？"></a>如何高效的思考？</h1><h2 id="思考，快与慢"><a href="#思考，快与慢" class="headerlink" title="思考，快与慢"></a>思考，快与慢</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/fast_slow_thinking.png" alt="fast_slow_thinking"></p><h3 id="特点"><a href="#特点" class="headerlink" title="特点"></a>特点</h3><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">系统1和系统2都会起作用的前提下，人类思考模式有什么特点？</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>系统1：依赖直觉，直接从过往经历中读取相关内容</p><p>系统2：依赖理性，主动把节奏慢下来，集中注意力，但天生惰性，不愿多付出注意力</p><p>思考过程：系统1和系统2合作的过程。大多数情况下系统1作出决策，只有复杂情况下系统2才会介入</p><hr><h3 id="问题"><a href="#问题" class="headerlink" title="问题"></a>问题</h3><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">系统1在决策中占据主导，会导致什么偏见？</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>系统1的七宗罪：三种偏好+四种效应</p><p>1️⃣典型性偏好：过度关注典型事件，而忽视典型事件背后的概率</p><p>💡一个人在纽约地铁里看《纽约时报》，他是博士学位还是连大学文凭都没有？</p><p>2️⃣可得性偏好：如果一件事情更容易出现在大脑，人们认为这件事情更容易发生</p><p>💡上个月看到飞机失事新闻，出远门的交通工具更倾向于选择开车和火车</p><p>3️⃣因果性偏好：系统1有个特点是喜欢对事物进行因果关系解释</p><p>💡其解释不一定合理，尤其是对随机事件进行因果解释；回归平均值的结果进行因果解释（每一次表单总会趋向于回归平均水平，如运动员第一次完美动作，下一次就很有可能出现失误）</p><p>4️⃣光环效应：先接受事物的一些信息后，这些信息就会影响你对事物的整体判断和理解</p><p>💡两个人，一个人先说优点，再说缺点；另一个先说缺点，再说优点。结果是大家都会觉得前者更好</p><p>5️⃣锚定效应：评估某一个未知事物之前，先会估计一个参考值，然后再来调整</p><p>💡</p><ol><li>最高那棵红杉树是高于1200英尺还是低于1200英尺；</li><li>你认为最高那棵红杉树有多高</li></ol><p>6️⃣框架效应：同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断</p><p>💡某个手术在术后3个月内的存活率是90%和死亡率是10%这两种表述</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">4️⃣ 5️⃣ 6️⃣说明人类的系统1都具有先入为主的特性</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>7️⃣禀赋效应：当你拥有某个物品后，你就会觉得它价值更大</p><p>💡马克杯实验，交易成功率不高，原因在于卖家估价中位数是5.25美元，买家估价中位数是2.25美元</p><h3 id="改进"><a href="#改进" class="headerlink" title="改进"></a>改进</h3><p><code>避免系统1带来的偏见和失误，放慢思考，主动激活系统2</code></p><ul><li><p>提示</p><ol><li>自我提示</li><li>外部提示（更有效，因为质疑别人比质疑自己更轻松，“旁观者清”背后的心理学原理，旁观者用他们系统2的慢思考来纠正自己系统1的快思考）</li></ol></li><li><p>事前验尸</p><p>对一件事情决策时，先假设这件事情会失败，然后按照每个人的理解写下失败原因，并按重要性和改了进行排序</p></li><li><p>饮水机闲谈</p><p>到比较轻松的环境，听听大家的闲谈和批评</p></li></ul><h2 id="简单思考"><a href="#简单思考" class="headerlink" title="简单思考"></a>简单思考</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/simple_thinking.png" alt="simple_thinking"></p><h2 id="思维力"><a href="#思维力" class="headerlink" title="思维力"></a>思维力</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/power_of_thinking.png" alt="power_of_thinking"></p><h2 id="零秒思考"><a href="#零秒思考" class="headerlink" title="零秒思考"></a>零秒思考</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/zero_thinking.png" alt="zero_thinking"></p><p>核心：不是用来解决问题的，而是用来训练思考力的</p><ul><li><p>关键点</p><ol><li>深挖洞：从一页到二页，再到三页…直到把问题想透（把深入思考的原因再进一步当作新的标题来思考）</li><li>广积粮：对同一件事情，从不同角度提问</li><li>再回顾：036回顾法</li></ol><ul><li>036回顾法<ol><li>零回顾：平时不用回顾，晚上看今天写的即可</li><li>三月回顾：三个月后回顾</li><li>六月回顾：六个月后回顾，那时候已经有结果，相当于有反馈，后面就不用回顾了</li></ol></li></ul></li><li><p>零秒思考为什么有用？</p><ol><li>应用大脑记忆原理：大脑最多同时只能记四个组块，将信息存储到外部，原封不动的把想法写下来，清空大脑</li><li>遵循微习惯启动原理：启动习惯一定要非常容易，才更有可能坚持下去</li><li>综合调动了手眼脑：想法转换成疑问，促进大脑思考问题；在写内容回答时，又是一个可视化过程</li></ol></li></ul><h2 id="零秒工作"><a href="#零秒工作" class="headerlink" title="零秒工作"></a>零秒工作</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/zero_work.png" alt="zero_work"></p><h1 id="如何增强思考？"><a href="#如何增强思考？" class="headerlink" title="如何增强思考？"></a>如何增强思考？</h1><h2 id="像火箭科学家一样思考"><a href="#像火箭科学家一样思考" class="headerlink" title="像火箭科学家一样思考"></a>像火箭科学家一样思考</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/thinking_like_rocket.png" alt="thinking_like_rocket"></p><h2 id="像间谍一样思考"><a href="#像间谍一样思考" class="headerlink" title="像间谍一样思考"></a>像间谍一样思考</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/thinking_like_spy.png" alt="thinking_like_spy"></p><h2 id="像艺术家一样思考"><a href="#像艺术家一样思考" class="headerlink" title="像艺术家一样思考"></a>像艺术家一样思考</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/thinking_like_arist.png" alt="thinking_like_arist"></p><h2 id="像人类学家一样思考"><a href="#像人类学家一样思考" class="headerlink" title="像人类学家一样思考"></a>像人类学家一样思考</h2><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/202004/01/202004012020069718434353.png" alt=""></p>]]></content>
      
      
      
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            <tag> 每天听本书 </tag>
            
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      <title>高效人士的七个习惯</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<ol><li>积极主动</li><li>以终为始</li><li>要事第一</li><li>双赢思维</li><li>知彼解己</li><li>统合综效</li><li>不断自我更新</li></ol><span id="more"></span><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/effective_habit.png" alt="effective_habit"></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>香帅投资课程</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>GDP三驾马车：投资、消费、进出口。</p><p>2020年之后，「公平」会成为政策制定中的考量要素。</p><span id="more"></span><h2 id="2020年资产配置建议"><a href="#2020年资产配置建议" class="headerlink" title="2020年资产配置建议"></a>2020年资产配置建议</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/2020_asset_allocation.png" alt="2020_asset_allocation"></p><p>2020宏观实事（2月-3月）</p><p>2020宏观实事（4月-5月）</p><p>2020宏观实事（6月-7月）</p><p>2020-2021资产价格趋势（8月）</p><p>后新冠时代的投资方向</p><h2 id="2021年财富新趋势"><a href="#2021年财富新趋势" class="headerlink" title="2021年财富新趋势"></a>2021年财富新趋势</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/2021_wealth_trend.png" alt="2021_wealth_trend"></p><h2 id="2021投资怎么做？"><a href="#2021投资怎么做？" class="headerlink" title="2021投资怎么做？"></a>2021投资怎么做？</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/2021_invest.png" alt="2021_invest"></p><h2 id="2021学区房、基金、比特币还值得买吗"><a href="#2021学区房、基金、比特币还值得买吗" class="headerlink" title="2021学区房、基金、比特币还值得买吗"></a>2021学区房、基金、比特币还值得买吗</h2><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/2021_school_district_room.png" alt="2021_school_district_room"></p><p>2021财富格局有哪些新变化</p>]]></content>
      
      
      
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      <title>遇见未知的自己</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>我们自以为可以操控我们的生活，做出自由的选择，但实际上，我们是一部自动化制约模式下的机器，很多时候身不由己。</p><span id="more"></span><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/meet_whoami.png" alt="meet_whoami"></p><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/realme.png" alt="realme"></p><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/horse.png" alt="horse"></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>断舍离</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<ul><li>断：断绝不想要的东西进入家中</li><li>舍：舍弃家中到处泛滥的破烂</li><li>离：脱离对物品的执念</li></ul><span id="more"></span><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/dsl.png" alt="dsl"></p><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/dsl2.jpg" alt="dsl2"></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>刻意练习</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>通过正确的训练和练习，普通人也能习得“天才”的才能。</p><span id="more"></span><p><img src="http://percy.gitee.io/lit/images/reading/deliberate_practice.png" alt="deliberate_practice"></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>梁宁·增长思维</title>
      <link href="/2020/05/05/%E6%A2%81%E5%AE%81%C2%B7%E5%A2%9E%E9%95%BF%E6%80%9D%E7%BB%B4/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<h2 id="引言"><a href="#引言" class="headerlink" title="引言"></a>引言</h2><p>什么是增长？就是持续不断作出正确的决定，<strong>打破界限</strong>的能力。把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型，不再用战术的努力，回避做战略上真正的思考。</p><span id="more"></span><h2 id="作战地图"><a href="#作战地图" class="headerlink" title="作战地图"></a>作战地图</h2><h3 id="增长的定义"><a href="#增长的定义" class="headerlink" title="增长的定义"></a>增长的定义</h3><p>维持/增长的判断指标：</p><ul><li>维持：如果你的年营业额、利润的增长，和国家GDP增长水平基本相当，甚至低于GDP的增长水平。因为增长了2%、3%，但是你低于整个国家的增长率，就是跑输大盘</li><li>增长：如果你的年营业额、利润的增长，大概能达到GDP增长率的2倍左右，可以说跑赢了大盘，但这种增长，在成熟市场是可以通过管理实现的。只要产业周期没有下行，运营盘没出问题，获得这样数字的增长是比较大概率的。这种增加叫惯性增长。</li><li>爆发式增长：明显企业的增长率，都能够保持在国家同期GDP的4倍以上。在成熟市场，这样的增长是需要有红利才能实现的，比如龙头红利、品牌效应、规模效应、网络效应等等。</li></ul><blockquote><p>爆发一定是来自空白，而空白是曾经束缚市场的限制性条件改变了，压制市场的天花板被打开了，新一层的空间出现，空荡荡一个人都没有。</p></blockquote><p><strong>打破界限，即是增长</strong>：贝索斯20年的信，可以看出亚马逊不断地打开一层天花板，进入一个无人区，坚决地走出去，世界在它眼前不断展开。</p><p><strong>企业的死：失去战斗意志</strong>（诺基亚和三星，一个是由投资人和职业经理人主导的公司，危机面前他们有大量的退路。而三星是家族企业，就这一点，战斗意志就根本不同）</p><p><strong>企业的退：善败者不亡</strong>（善败就是懂得如何处理失败，你需要客观、冷静地看自己的真实处境，时刻关注抗风险的系统设计）</p><h3 id="运营生态位"><a href="#运营生态位" class="headerlink" title="运营生态位"></a>运营生态位</h3><p>企业分为四种：<strong>草莽企业、腰部企业、头部企业和顶级企业</strong></p><ul><li><p>草莽企业：看到一个机会就往里冲，速生速死</p></li><li><p>腰部企业：在自己的生存环境里找到模式活下来，在一个系统中投入资源，牢牢地运营了一个生态位</p></li></ul><p>生态位：传统生物学的概念，主要是指在生态系统中，每一个物种都有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能。鹰击长空，鱼翔浅底，没有两种物种的生态位是完全相同的。</p><p>格瓦拉和电影票大战的故事：</p><p>​    2010年以前买电影票，都是去影院排队，让售票员给你选座的。而这个系统不同院线之间是不互通的，而有一家叫火凤凰的公司把上海所有影院的订票系统给打通了，并向互联网企业开放。格瓦拉和其他一些网站都拿到了这个接口，但如果都提供一个页面可以让大家选座的话，谁都可以做，此时格瓦拉就做了一个决定，它自己制造自助取票硬件，这样用户就<strong>不用排队取票，完成了自助买票选座，然后取票的体验闭环</strong>。所以格瓦拉建立了它的价值，在这个生态里找到自己的位置。</p><p>​    在格瓦拉拿到投资后的第二年，它开始扩张，进入北京等5个城市。但此时的产业并没有成熟，因为火凤凰并没像上海那样整合了其他城市，像在北京只占20%的份额。所以格瓦拉没有能力突破行业限制，完成自己的主动增长，只能慢慢陪跑，等待行业成熟。</p><p>​    到了2014年，电影行业中的一件大事就是全中国电影票所有订票系统互联互通了。一个接口可以订到所有影院，压倒格瓦拉3年的天花板消失了。但产业一成熟，BAT、美团这些巨头就下场了。这个巨头的入场姿势是这样的：比如腾讯，曾经把F团卖给腾讯的林宁，重新做了交易，拿到了微信的电影票入口，凭借微信巨大的流量，成立了微影。而阿里直接把火凤凰买了，就像你们在围着一桌牌争得热火朝天，结果有人直接掀桌了，接着阿里推出了淘票票。</p><p>​    格瓦拉原来的生存方式是它站在中间，左手发展用户，右手发展商家，现在腾讯入手拿了全量用户，阿里入手拿了全量商家，而且还砸天量补贴，9.9电影票，你说格瓦拉怎么打。</p><p>​    最后的故事就是刘勇选择了撤退，2015年把公司卖给了微影，然后行业按着规律继续向前整合，微影和猫眼合并，之后在2019年2月IPO，从此和淘票票二分天下。</p><h3 id="头部企业"><a href="#头部企业" class="headerlink" title="头部企业"></a>头部企业</h3><table><thead><tr><th>企业类型</th><th>特点</th><th>详情</th></tr></thead><tbody><tr><td>草莽企业</td><td>冲</td><td>核心动作就是一个字：冲。判断机会向前冲</td></tr><tr><td>腰部企业</td><td>扎根</td><td>要在一个系统长期生成，需要充分运用有限的资源，和周围环境盘根错节，形成千丝万缕的关系，固化水土，把根扎下来</td></tr><tr><td>头部企业</td><td>收</td><td>清楚知道自己的战场全图有多大，要拿什么样的资源和配置去征服制高点，<strong>终结一场战争</strong></td></tr></tbody></table><p>所以腰部企业和头部的企业的区别在于：</p><p>腰部企业其实只想找个生态位，精耕细作地活下来。而头部企业考虑的是，如何抢到制高点，终结这场战争。大家的动机不一样，作战地图也不一样，资源配置也是不一样，入局的打法更不一样。以腰部企业习惯的精耕细作来看，头部企业为了终结战争的打法属于资源浪费，但为了拿下整个战争，非如此不可。</p><p>又如何衡量谁是头部呢，什么是通用的制高点呢？</p><p>至少<strong>用户心智</strong>一定是通用的制高点，<strong>能占据用户心智的那家，能成为品类代言人的那家，一定是这个行业的头部商家</strong>。比如，一说到速溶咖啡就会想到雀巢，说到烤鸭就想起全聚德一样。此时，又会有一个新的作战方法，就是开创新品类，并且成为这个品类的头部。比如喜茶，成为新品类的头部，享受头部红利。</p><h3 id="顶级企业"><a href="#顶级企业" class="headerlink" title="顶级企业"></a>顶级企业</h3><p>顶级企业面临的不是只在行业里竞争的问题，它还有一个<strong>大敌是周期</strong>。技术周期、市场周期、产业周期、用户生命周期等。面对周期这个大敌，顶级企业的核心动作是什么？<strong>持续作出正确的决定</strong>。</p><p><strong>你的信息环境和决策模型，决定了你作决定的能力</strong>，正如网上一句话：“你的水平，就是你最常接触的5个人的平均值”，从中也可以看出信息环境的重要。</p><p><strong>一、信息环境</strong></p><p><strong>信息优先</strong>，这个概念很重要。信息就是权力。如果你要评估一下你自己在组织中的地位，你就画一下企业的信息流，看看什么信息流经过你，什么信息流不经过你，你就大致能感受到你在组织中的地位和资源了。</p><p>二、<strong>决策模型</strong></p><p>比如阿里在很长一段时间里，有4个投票权，分别属于马云、曾鸣、彭蕾和张勇</p><ul><li>马云：有信息的广度，但不擅长纵深领域去做垂直和深入的研究</li><li>曾鸣：在智能商业这个垂直领域去做纵深研究，让阿里看到，什么在未来重要，什么在未来不重要。这就是跨越周期的思考，是一个顶级企业所具备的思考维度</li><li>彭蕾：HR出身，对如何去编织一个组织，而且有温度地来编织，是极其有洞察和体感的。当决策到她这的时候，她可以提供组织方面的评估：一是这个决定咱们的组织能不能承接得住，人才梯队能不能搞定？二是这个决定是否有向上的牵引力，能驱动组织的发展？</li><li>张勇：财务出身，一个极其现实的人，对一个决定相关的业务可能性、财务表现、资本市场的反应是极其精通的</li></ul><p>因此，四个人搭建了一个很好的决策框架。马云做最大的信息发散，负责信息的广度；曾鸣基于未来做战略收敛；彭蕾关注组织发展，基于组织能力和价值做收敛；张勇基于业务和财务等方面作判断，并把决策落地。</p><h3 id="认知地图"><a href="#认知地图" class="headerlink" title="认知地图"></a>认知地图</h3><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201909/29/201909292248214170668951.jpg" alt="总结地图"></p><h2 id="机会"><a href="#机会" class="headerlink" title="机会"></a>机会</h2><h3 id="发现机会"><a href="#发现机会" class="headerlink" title="发现机会"></a>发现机会</h3><p>做决定的过程就是发散与收敛，一个决定做得好不好，其实就是发散和收敛这两步做的质量高不高。</p><ul><li><p>发散：就是说你有没有容纳更多的情景和信息在里面。用<strong>穷举</strong>的方式，定义讨论的范畴和颗粒度，尽可能多地列举</p></li><li><p>收敛：看从这些信息收敛出这样的结论，我们是用了什么样的逻辑，收敛出怎样的结论。<strong>机会Paper</strong>，回答三个问题「痛点、本质和解决方案」</p></li></ul><p>可以总结为几个核心动作：</p><p>第一，分组。<strong>分组的价值在于不要让权威太快控场，给出非共识涌现和发育的空间</strong>。</p><p>第二，画出世界地图，找到线索，在线索上找到机会点</p><p>第三，<strong>客观校验</strong>。让幻想早点幻灭</p><h3 id="抓住机会"><a href="#抓住机会" class="headerlink" title="抓住机会"></a>抓住机会</h3><p>破局点需要有这么几个特性：</p><p>第一，相对广谱。应该是尽量多的人都需要。</p><p>第二，高频。高频打低频，比如美团酒店能够超越携程，因为美团外卖业务比携程机票业务高频。</p><p>第三，体验可控。因为初期资源有限，初始资源能够做到的，就可以保证用户的满意度。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201909/29/201909292249533999727873.jpg" alt=""></p><h3 id="大机会"><a href="#大机会" class="headerlink" title="大机会"></a>大机会</h3><p>靠什么能看到大机会？用对照的方式，靠你的知识结构，你的认知维度去发现。难就难在，你的知识框架对不对，你的认知维度够不够高。</p><h3 id="爆品公式"><a href="#爆品公式" class="headerlink" title="爆品公式"></a>爆品公式</h3><p><strong>爆品公式=技术/供应链创新*爆发品类*新流量</strong></p><p>第三要素是新流量：2015年的新媒体，2016年的微商，2017年的O2O，2018年的拼多多，2019年的渠道下沉和直播带货</p><p>第二要素是爆发品类：一个真正的爆品，背后其实是一个新品类的爆发。或是技术进步，让原来不相关的产品可以融合；或是消费升级；或者人口换代……总之是某一处天花板又一次被打破，新的空间展开，诞生了新品类</p><p>第一要素：技术/供应链创新是产业的基础。因为爆品的背后，一定是供应链的能力成熟。技术领先、性价比、规模供货的前提，都是供应链的成熟，对企业来说供应链能力，决定了成本结构、交付能力，是结构性的竞争优势。</p><p>例子：卫生巾行业20年</p><p><strong>品牌护城河</strong></p><p>茅台，成本85，卖2000块，很少有人骂它黑心利润高，更多的是发愁抢不到。品牌之所以强大，在巴拿马万国博览会上获奖是一方面原因，更重要的是它产于贵州遵义的茅台镇，四渡赤水、遵义会议，是中国历史的转折点，所以茅台是延安的最爱，是胜利之水。还有毛主席把茅台送给斯大林，周总理用它招待尼克松，茅台的传奇一直流传。可以说，茅台是一个生态位的胜利。</p><p><strong>所以顶级的品牌，来自传奇，当我们消费品牌的时候，其实我们还消费了来自传奇的某种心理精神享受</strong>。</p><p>很多商家打广告就是为了提升转化率，求出货，其实这是不懂品牌，也不懂人性。我们对一个东西的感受，其实30%是功能、性能和观感感知，而70%是心理体验。所以为什么一个人的消费能力上来了，开始买品牌了，就很难回去了。因为他除了功能需求，他还有心理需求。当他体验过那种内心的小小优越感之后，其实就再也不愿意放弃了。因为他没有体验过优越感的时候不知道那是什么，但当他体验过后，就不想失去了，人性就是这样。</p><p><strong>怎么衡量谁是商标，谁是品牌？</strong></p><ol><li>用户接受它的品牌溢价，接受它卖得贵</li><li>有更强的对商场的博弈能力，商场愿意为了引入它给折扣</li><li>很多人愿意举着它自拍</li></ol><p>从这三条来衡量，茅台是品牌，江小白还不是。星巴克是品牌，喜茶已经成了品牌，瑞幸还不是。</p><h3 id="跨越周期"><a href="#跨越周期" class="headerlink" title="跨越周期"></a>跨越周期</h3><p>在一次增长的尽头，如何启动第二次增长，也就是第二曲线。</p><p>从第一曲线到第二曲线的跨越，并不是随便抓一个新机会就行，而是把你业务的主体，放入新的大趋势，形成你的企业真正的跨越。换句话说，就是在新的限制性条件里，从自身基因出发，继续回到恒定的用户需求。</p><h2 id="模式"><a href="#模式" class="headerlink" title="模式"></a>模式</h2><h3 id="选择模式"><a href="#选择模式" class="headerlink" title="选择模式"></a>选择模式</h3><p>搭建一个模式就是构建一个系统，任何一个系统都包括三个构成要件：<strong>目标、要素和连接</strong>。</p><p>星巴克是利用咖啡业务实现规模盈利。因此，星巴克在核心运营上有几个要素：第三空间、外带、专业度感知、标准化、品牌、网红。所以星巴克非常清醒和着力地运营品牌这个要素，然后它获得了品牌溢价，获得了资源优先，所以就有了利润空间可以进一步投入品牌。这就是星巴克的模式飞轮。</p><p>瑞幸的目标是速度。用资本杠杆撬动用户数，再获得资本杠杆，再进一步撬动用户数。这是瑞幸的模式飞轮。从要素动作来看，瑞幸在人力资源建设、专业度感知传递方面没有细致的动作。一句“大师咖啡”的广告语，没有办法撑起大家的精神认同。</p><p>星巴克卖咖啡的目标是做高品牌，赚品牌钱；瑞幸的目标是做高流量，获得资本杠杆。</p><p>你做这件事的目标，决定了你的模式。目标坚定，模式清晰，执行坚决，才能够让你继续增长下去。</p><h3 id="设计模式"><a href="#设计模式" class="headerlink" title="设计模式"></a>设计模式</h3><p>上一讲谈了利用要素搭建模式，这一讲来谈设计模式的另一个关键：连接</p><p>连接有四种：<strong>因果链、增强回路、调节回路、滞后反馈</strong></p><table><thead><tr><th></th><th>因果链</th><th>增强回路</th><th>调节回路</th><th>滞后反馈</th></tr></thead><tbody><tr><td>含义</td><td>就是因为、所以</td><td>系统力学感，系统要稳定运作，就需要持续的动力。有增强回路，就意味着有持续的外部正反馈，不断为系统增加能量，从而增强因果联系</td><td>调节回路就是让系统的动能不断地降低，而且调节回路永远存在</td><td>做了一件事希望立即看到效果，错也好，对也好，最好能及时反馈，给个痛快。可是，反馈基本都是滞后的</td></tr><tr><td>例子（减肥）</td><td>少吃多运动，地球人都知道</td><td>因为自律减肥瘦了，所以穿衣服好看，有人夸你，于是更加自律减肥。从自律开始，转了一圈又回到自律，形成一个回路。不同的是最开始源自内心冲动，之后来自外部正反馈，你的心理能量被增强了</td><td>一方面你要克制生命对能量的天然贪欲，要少吃，另一方面，要运动拉高自己的能耗。不但反人性，更是反生物性。只能依靠自己的心理能量，去对抗大自然的调节回路</td><td>减肥妹子白天运动，晚上不吃饭，一夜饿醒好几次，挨到天亮，满怀希望地去称体重，觉得至少轻1斤吧，结果连50g的变化都没有</td></tr></tbody></table><p><strong>心理能量</strong></p><p>为什么普通人减肥难以对抗，模特就可以对抗？因为大家的生存模式不一样。模特的生存模式中，有清晰存在的，不断获得心理能量的增强回路。</p><p>减肥也好，做一件新的事情也罢，要想持续一个循环，一时的热情或者意志力，以及刚开局时的资源，都不能保证你支撑下去，获得成功。而最核心的资源是当事人的心理能量，<strong>唯一可以依靠的，就是设计一个模式，让你的核心资源通过增强回路，持续地获得补充</strong>。</p><h3 id="用户增长模式"><a href="#用户增长模式" class="headerlink" title="用户增长模式"></a>用户增长模式</h3><p>讨论以用户增长为核心的模式是如何设计的，以运动健身App——Keep为例。</p><p>第一，你可以说Keep没有创新内容，它只是完成了核心交付。它只是把基本品的品相做好，满足了0～70分的用户。</p><p>第二，Keep不单提供了核心交付，还设计了增强回路，让用户越用越不愿意放弃。比如Keep上的数据记录就是它的增强回路。</p><blockquote><p>比如大量创业的公司，都只提供产品。卖咖啡，核心交付就是咖啡；卖机票，核心交付就是机票。只设计了一次交付，没有设计增强回路。你如果没有设计，凭什么用户回来找你。就像越来越多的人开始去官网订机票，因为积分可以换机票，不像OTA几万积分只能换一把指甲刀</p></blockquote><p>第三，Keep在做核心交付和增强回路设计之外，还做了网络效应设计。</p><blockquote><ul><li>大学宿舍，分享了健身照片和数据图谱，然后整个屋子里的人都开始使用。这是一个非常清晰的强场景，而且传播、参与都很简单，这样才能形成有效的用户裂变</li><li>扩品类，把跑步和瑜伽也加进来。因为用户的目的不是跑步也不是健身，而是健康。</li></ul></blockquote><p>其实增开瑜伽类目是Keep网络效应的重要环节，因为女性用户的涌入。徐志斌在《小群效应》里，谈了一个规律，社区人群如果“三近一反”，这个社区就会热起来，也就是<strong>地域相近、年龄相近、兴趣相近，性别相反</strong>。就跟王者荣耀一样，各个细节上降低难度，从而女用户大量涌入，又进一步拉升游戏的网络效应与参与热度。</p><p>场景明确、参与简单、化学反应，形成了Keep增长的网络效应。</p><p>好多创业者，只完成了核心交付，就觉得自己的创业开始了，等着用户自然增长，以为天敌不会降临。以用户为中心的产品设计，这是对的，但是不完整。</p><p>我们要<strong>做以用户为中心的体验设计，还要做以增长为中心的模式设计</strong>。基于新的基础设施，做出新的增长模式与护城河。所有品类，其实都值得重新再做一遍。</p><h3 id="连接器模式和整合服务模式"><a href="#连接器模式和整合服务模式" class="headerlink" title="连接器模式和整合服务模式"></a>连接器模式和整合服务模式</h3><p>核心的洞察对象就不是用户，而是产业的缝隙。</p><p>去哪儿快速崛起，最高峰时拿下70%的在线机票市场份额，核心做了三件事：</p><p>第一，去哪儿利用人“厌恶损失”的天性，聚集流量。</p><blockquote><p>背后的技术就是点对点抓所有机票的实时数据，然后进行合并与排序</p></blockquote><p>第二，去哪儿高效地从百度这样的搜索引擎拿流量</p><p>第三，去哪儿整合了资源</p><blockquote><p>1.0版本，对于其他机票网站而言，和百度是一样的。用户搜索到一张机票，点击跳转到提供这张机票的网站，用户自己完成注册，购买。<strong>此时它提供的是一个连接器的服务</strong>。</p><p>2.0版本，做了一个帮用户填单子的小机器人。只要你在去哪儿提交过自己的姓名，身份证号这些订票信息，当你被去哪儿导到其他网站时，不需要再填一次，助手帮你完成了，这极大方便了用户。原来只是一个分发流量的中间商，这一步的优化，开始把用户留在自己这里，建立自己的流量池</p><p>3.0版本，干了个重体力活，帮所有接入去哪儿的机票网站都做了个连接页面，视觉设计上完全是去哪儿的元素。用户不会意识到已经跳到其他网站上了，除非是专业用户发现url发生变化。</p><p>4.0版本，补上漏洞，也就是售后服务，去哪儿建设了自己的客服团队。一方面避免参差不齐的小商家的服务能力成为自己的瓶颈，另一方面它也是为了完整占据用户心智，不给他人露出的机会。</p><p>到这里，去哪儿完成了从一个连接器，到一个整合服务提供商的转变。</p></blockquote><p><strong>酒店连接器模式：OYO</strong></p><p>OYO的洞察是中国大中城市，最繁华的商业街上有4~5家汉庭如家的经济连锁，还有几十家是各种形态的小单体酒店。这一部分资源，没人去整合。这些小酒店和当年互联网上的小票代一样，都是被自己的规模限制，只能做最核心的交付，没有能力作流量运营和用户运营。</p><p>而OYO的流量运营策略，其实非常轻。就是把小酒店的都换上自己统一的招牌，就是使用了一条心理学：“看多了，就会下意识地去选择”。也就是<strong>密度影响心智</strong>。就跟餐厅推主打菜一样，一定在你面前至少出现3次，店内的装饰画上一次，菜单头部一次，菜单正文一次。出现3次，大概率你就会点了。</p><p><strong>酒店整合服务模式：亚朵</strong></p><p>亚朵看到的产业缝隙是，中国公司差旅费预算在500块左右，但是这个价位缺品牌。一堆80、90年代的招待所，站了不错的位置，但是没有能力面对新人群做年轻化改造和流量运营。</p><p>OYO的连接器模式里，角色只有OYO和房主，而亚朵加了一个众筹的角色。房东出房，亚朵出模式和用户体验管理，然后通过众筹拿到房屋改造和酒店启动的钱。</p><p>从对用户的交付看，亚朵完全掌控了用户从预订到离店的所有体验，用户感受不到房东或者小股东的存在。因此亚朵品牌、亚朵会员、亚朵自身的流量池可以越做越强，亚朵对房东的博弈能力也因此增长。</p><p><strong>连接器模式的好处是很轻，缺点是太薄。因为连接器模式没有把用户需求的价值核心控在自己手里</strong>。就比如很多公司的销售把客户打下来了，就是公司的了。<strong>连接器很容易被自己所附着的平台击穿</strong>。如果去哪儿没有把自己做重，变成整合服务的提供者，其实很容易被百度击穿的。</p><h3 id="流量模式和产业中台模式"><a href="#流量模式和产业中台模式" class="headerlink" title="流量模式和产业中台模式"></a>流量模式和产业中台模式</h3><p><strong>流量平台</strong></p><p>新荣记从月亏100万到年利润6000万的故事，纯因李克做了一件事：为每桌宴席写菜单</p><p>把菜单做成一个方便手机转发的图片，第一屏是雅致的请柬，写着时间、地点、宴会主题。第二屏列出这一餐的菜单，写的都非常诗情画意。最后一屏，是一首为本次宴会写的诗，再配上一幅符合宴会预期氛围的精美图片。这就是<strong>把通知别人在哪吃饭，变成了一枚社交货币</strong>。</p><p>主人这样去邀请客人，就已经开始觉得自己有面子。请客的目的，不就是为了让主人觉得有面子，客人觉得自己被重视嘛。</p><p>李克的第二个服务是帮主人讲今天吃的菜有什么讲究。我们知道，<strong>用户体验30%是生理体验，70%是心理体验</strong>。开一支一万块的红酒，如果闷头喝，凭自己的生理感觉，大多数人感受不到一万块的酒和500块的酒有什么不同。</p><p>形成口碑后，不少大佬都会愿意在新荣记选择请客吃饭，这就形成了一个社交平台。<strong>作为平台就可以分发流量了</strong>，你想在这里邂逅谁，你可以请李克帮你安排机会。李克可以像微信、百度或淘宝一样，让你在你的目标对象面前，完成一次曝光，甚至一次点击。整个过程，就是互联网平台形成过程的微缩版。</p><p><strong>什么是平台？</strong></p><p>第一，动态不平衡，才能形成真正的平台。因为你不知道你在这里能遇到谁，才是新荣记的魅力</p><p>第二，用户彼此之间要产生网络效应。用户原理只跟餐厅发生关系，但现在用户来餐厅，是为了产生更多用户与用户间的多边关系。从来这里吃饭，到跨包间互动，到带朋友来，这就是网络效应。</p><p>第三，用户之间永远有彼此的需求无法握手，需要平台从中撮合。于是平台就可以制定规则，收割用户。</p><p><strong>产业中台</strong></p><p>企业中台是把一些驱动业务的中长期模块，在全公司范围内共享给做业务突击的部门。不仅能更好地支持创新，又避免了资源重复建设。</p><p>美团正在成为餐饮行业的产业中台，它为餐馆提供配送服务、流量及数据支撑。但是所有的餐馆都保持个体独立的发展，保留了自己的品牌，保持自我。美团的流量并不封闭，用户购买哪个商家的菜品，可能来自美团的推荐，也可能因为用户本来就是这个商家的粉丝。那商家为什么还选择美团呢？</p><p>第一，能带来流量的增量</p><p>第二，用美团外卖比自己运营外卖效率高</p><p>第三，美团数据集中后，它提供了大数据，做数据透视，做决策模拟的能力，要比传统企业强太多了。</p><p><strong>S2B2C：这个时代的机会</strong></p><p>产业中台是值得当下更多人去尝试的机会。因为在广阔而高度分散的线下市场，利用对互联网的了解，搭建这些分散的商家难以自营的系统能力和数据能力，提升这些分散的商家的效率，成为整合服务的提供者，甚至产业中台，应该是当下一个结构性的机会。</p><p>曾鸣给这种模式起名为S2B2C，<strong>S是一个能提供系统的公司，它赋能很多的小B，就是小型企业，一起服务最终用户</strong>。</p><p>因为数据集中、算力集中、资源集中，标准化程度越高的业务，现在的B2C商家越容易做，越会集中在巨头手里。只有对线下服务依赖重，需要人用手做的，俗话叫脏活累活，才会被剩下，才会是更多的人还有的机会。目前<strong>中国在线零售的渗透率是20%，也就是说，还有80%的零售</strong>，没有通过在网上就搞定，还是要依赖面对面，人对人。这剩下的80%就是机会。</p><h2 id="组织"><a href="#组织" class="headerlink" title="组织"></a>组织</h2><h3 id="承接机会的能力"><a href="#承接机会的能力" class="headerlink" title="承接机会的能力"></a>承接机会的能力</h3><p>苏特尔的黄金王国，由于缺乏组织能力，任人随意取用。虽然最后法院判他享有三藩市土地的所有权和使用权，那又如何呢？一个人，一纸判决，怎么能动得了一座城的人的利益？</p><p>但是，联想就不一样。在上世纪90年代，整个中国所有的单位和家庭都没有电脑，大家都准备买第一台电脑。所以机会的规模是确定的，重点是谁能拿下最大份额。当大家都只在做买卖时，只有联想在很用心地做组织。</p><p><strong>管理讲的是规则，组织讲的是关系。</strong>组织能力不等于管理能力，组织研究的是怎么把人连接成一个整体。比如业界有公认，组织能力阿里强，管理能力外企强。</p><h3 id="人际容纳度"><a href="#人际容纳度" class="headerlink" title="人际容纳度"></a>人际容纳度</h3><p>为什么我遇到困难时不会跟父母说？<strong>因为一个人是被他的生存处境塑造的。你要理解一个人，你需要看到他的生存处境，看到他的生存模式。</strong>一个人的优点，或者弱点，其实都是在某种生存模式的不断循环中，被强化和固化的。</p><p>创始人构建人际关系的能力，也就是组织能力，直接限制了一个公司能做多大的体量，切下多大的机会。而创始人的组织能力，第一条就是人际容纳度，你能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人。这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的，还是单薄脆弱的。</p><p>人与人之间关系的四个阶段：理想期、冲突期、整合期和协同创作期。</p><ul><li><p>理想期：别人看到你好的那一面。因为欣赏，开始接近。虽能进入契约关系，但不代表拥有了深度关系。</p><blockquote><p>什么叫好的一面？体验来自预期，你觉得好，其实是因为与你的预期一致。</p></blockquote></li><li><p>冲突期：真正进入关系了。之所以产生冲突，其实就是不符合预期，但真实世界中谁的一切又能完美符合另外一个人的预期呢？但凡你和人生活在一起，你与人协作，就会永远面临冲突。</p><blockquote><p>冲突有两个核心动作：</p><ol><li>指责。因为对方没有符合你的预期，就会很失望，就会开始指责对方，就像小时候父母指责我们不如别人家的孩子一样。</li><li>自责或内疚。其实很多人的人际控制，就是从让对方内疚开始的。</li></ol><p>冲突非常痛苦，所以没有关系愿意一直停留在冲突期，这太消耗能量了。所以如果不擅长处理冲突，就会用三种逃避方式来面对：</p><ol><li>第一种逃避方式是冷漠：理想期和冲突期都是能耗很高的状态，而冷漠就是降低能耗，比如回家就沉默寡言，甚至在家门口的车里抽烟不想进家门</li><li>第二种逃避方式是超越：看上去也没有冲突，一方会退让，说不跟你一般见识，看上去冲突避免了，但其实是不想投入能力，不愿花精力去看到你的处境，完整地看到你，和理解你。</li><li>第三种就是分离：指责和内疚太难受，算了吧，辞职、散伙、分手，彻底逃了。</li></ol><p>补充一句，这里说的冲突是人民内部矛盾，如果是外人来抢夺资源，那就是敌人和战争了。那就不是指责和内疚了。</p><p>冲突令人痛苦，所以有人会选择与所有人保持距离，孤家寡人地生活，用一种隔离的方式与社会协作。但这种可以回避冲突的，也成不了大事。</p></blockquote></li><li><p>整合期：把冲突处理好之后就进入了第三阶段。怎么整合？就像word里查找替换功能一样，把所有“问题”这个词换成“差距”这个词。<strong>因为你看到的所有的问题，本质上其实都是差距</strong>。</p><blockquote><p>如果说我觉得你有问题，这就已经进入了指责状态。但如果说我觉得和预期有差距，那至少是两边的问题，有对方的问题，也有你预期的问题。这跟阿里的3.25不要太像！！！</p><p>没有谁是谁的完美容器，但是我们是在共同成长的过程中，完成了对彼此的整合—-我们会因为彼此而改变形状，你中有我，我中有你。</p><p>情感来自共同记忆。我们会在这个过程中，产生强烈的共情和情绪共振。所以，有的时候你不能扔下某人，不是因为规则，不是因为利益，而是因为强烈的情感共振，这才是战争中你可以把后背交给他的关系纽带。</p></blockquote></li><li><p>协同创作阶段：一起去冒险，一起去拥抱不确定，互相接受对方的短板，一起去创业。</p></li></ul><h3 id="企业信息流"><a href="#企业信息流" class="headerlink" title="企业信息流"></a>企业信息流</h3><p>什么是权力？权力的三个指标：</p><ol><li><p>信息流</p><blockquote><p>想知道自己在公司权力的什么位置，简单想想哪些信息流经过你，哪些信息流不经过你。就可以初步掂量自己在组织里的位置了。</p><p>一切权力控制都是从管理秘密，也就是管理信息开始的。所以从高层到执行层，信息一定是层层衰减的。</p></blockquote></li><li><p>利益链</p><blockquote><p>比如梁宁在互联网圈汇集了非常多信息的人，但她并没拥有很多公司的股份，所以没有利益链，也因此可以判断她不是一个有权力的人</p></blockquote></li><li><p>调动资源的能力</p><blockquote><p>比如你公司的老板娘，在公司没有职务，你也不知道哪些信息流经过她，哪些没有。但她有调动资源的能力，所以她就有一部分权力</p></blockquote></li></ol><p>一般来说运作权力，都是从运营自己的信息流开始。如果别人连分享信息都做不到，那分享利益更是瞎扯。</p><p>信息流、利益链、资源调动能力，这是权力的表面，但<strong>权力的本质其实是信用</strong>。因为相信才会听从，而怀疑就会犹豫，犹豫往往是失控的开始。</p><p><strong>信息环境</strong>非常重要，因为他会塑造一个人的观念，从而左右一个人的决策。比如一些领导人在公开场合说了一些引起公众反感的话，其实就因为他所处的信息环境导致的。</p><h3 id="字节跳动的创新飞轮"><a href="#字节跳动的创新飞轮" class="headerlink" title="字节跳动的创新飞轮"></a>字节跳动的创新飞轮</h3><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/12/201910120051567581894709.jpg" alt="字节跳动的创新动力图"></p><p>我们研究产品，会研究动力和阻力。</p><p>创新的动力来自哪里？是人，是人内心的不满现状，希望改变。</p><p>如果你所处的信息环境里，有严重信息缺失甚至信息扭曲，那能够作出正确决定就是小概率事件。</p><p>鼓励创新的组织，应该尽最大可能让信息透明，尽量让多元声音发声，防止公司的信息环境扭曲。</p><h3 id="组织成长的五个阶段"><a href="#组织成长的五个阶段" class="headerlink" title="组织成长的五个阶段"></a>组织成长的五个阶段</h3><p>回到原点，谈一个观念：<strong>组织是人的组织</strong>。从一个人，到一个部落，到一个村庄，到一个城市，到一个国家，不同规模的组织，始终是人的组织。视人为人，就是把人当人看，看到对方的处境、情绪、感受和诉求，而不是把人简单地当工具。</p><p>组织在不同规模时，创始人有不同的管理要点：</p><ul><li>家庭阶段：你得靠自己，管人那是在管缘分</li><li>部落阶段：你是在管理战斗力，不能打就不能活</li><li>村庄阶段：你是管理资源、规则、节奏</li><li>城市阶段：你需要建立基础设施和秩序，用基础设施为所有人赋能，用秩序保证发展</li><li>国家阶段：那就是战略，战略！文化，文化！</li></ul><h2 id="借势"><a href="#借势" class="headerlink" title="借势"></a>借势</h2><h3 id="战略支点与战略杠杆"><a href="#战略支点与战略杠杆" class="headerlink" title="战略支点与战略杠杆"></a>战略支点与战略杠杆</h3><p>“用杠杆”是每一个希望改变自己命运的普通人，都应该建立意识，并且不断去体会和练习的能力。</p><p>怎么能够跳出去？选支点，用杠杆。支点是你的初心，杠杆是你的自由度。也就是说一个你可以自由动作的地方，你可以做和竞争对手不一样的动作。然后你在这个地方，通过你的不同的动作，形成资源的连锁反应，这个就是你的杠杆。</p><p>有的时候，<strong>吃亏是杠杆</strong>。所以说为什么每个普通人都可以使用杠杆，一个人，什么都没有，至少还可以吃亏。</p><p><strong>战略支点</strong>是企业的使命，是基石性假设，是不变的东西。只有这样的东西，才能够支撑一个企业，消化挫折，消化成败，不断探索，如阿里的“让天下没有难做的生意”。但一开始创业时是不会有这么宏大的支点的，那时候的支点一定是一个真实的，你清晰能够感知到它的存在的一个东西。<strong>什么是你的支点？就是你强烈地希望什么发生改变</strong>。</p><p>战略指北针和战略支点相辅相成，就是用来衡量每个动作战略价值的那粒准星，你瞄准的工具。</p><h3 id="共生"><a href="#共生" class="headerlink" title="共生"></a>共生</h3><p>共生，通俗的讲就是战队、抱大腿、找靠山。所以你不要说谁谁谁就是善于抱大腿，人家那叫共生能力强。</p><p>大自然里的共生关系：寄居蟹和海葵。</p><p>一个人的生活处境会塑造一个人，共生状态就是人最内圈的处境。前面谈杠杆谈支点，自己内心真实渴望的改变，才能让你发现杠杆，压下杠杆。现在我们谈共生，谈你需要经过自我探索，才能判断与谁建立长期关系，因为共生，意味着要改变自己，部分让渡自己。</p><p>为什么判断与一个人建立长期关系要先看价值观？</p><p><strong>因为价值观即道理</strong>。价值观就是每一个微小的动作，累积成你人生的一切。</p><p>另外，没有什么长期关系，是未经自我探索，不经过价值观判断，就可以在大马路上捡到，或者充话费赠送得到。所以，探索更多的环境和更多的关系，这是人生的必经。然后，你必然受伤，而受伤本来就是成长的一部分。人身上，<strong>伤口最敏感</strong>。</p><p>价值观判断小游戏：</p><ol><li>写下你最钦佩的三个人</li><li>写出每个人你最欣赏的三点特质</li><li>给所有特质排序</li></ol><p>这就是你的价值观列表，建议每年做一次。</p><h3 id="结盟"><a href="#结盟" class="headerlink" title="结盟"></a>结盟</h3><p>我们做事要和很多人协作，互相交互影响，交互作用。如果我们把所有的角色，只用两个维度来衡量，就是这个角色在你这件事上的影响力和利益，就可以得到一张利益相关人地图。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/12/201910121132090486212492.png" alt="、"></p><p>一边画图一边问自己，对你这件事影响力最大的人，在你这件事里有利益吗？如果影响力最大的人，与你利益不一致，这就是风险。所以说，在一件长期的事情面前，你得让对你影响力大的人，在其中有长期利益。</p><h3 id="闪电式扩张"><a href="#闪电式扩张" class="headerlink" title="闪电式扩张"></a>闪电式扩张</h3><p>踩中风口，就要闪电式扩张。</p><ol><li>海盗阶段用野蛮人法则：踩中风口，面对市场的不确定，优先考虑的是速度，而不是效率（《闪电式扩张》的核心思想）</li><li>海军陆战队阶段：不惜一切代价抢滩，速度第一</li><li>军队阶段：闪电式扩张停止，讲究效率</li><li>警察阶段：维护秩序，保证效率</li></ol><h3 id="跨越周期-1"><a href="#跨越周期-1" class="headerlink" title="跨越周期"></a>跨越周期</h3><p>大成因周期，大毁也是因周期。柯达悲剧是不动作，惠普悲剧是乱动作，而华为四次跨越周期。华为的准备，第一就是它的危机意识，比如用“蓝军”解决了求变决心和组织问题。第二，华为业务选择和资源配置，是军区主建，管中长期的资源建设；兵种主战，管中短期的项目战役。内部靠结算协作，避免资源浪费。</p><h2 id="征途"><a href="#征途" class="headerlink" title="征途"></a>征途</h2><h3 id="增长台阶"><a href="#增长台阶" class="headerlink" title="增长台阶"></a>增长台阶</h3><p><strong>决策者</strong>最重要的工作是作决策，可以把决策分为三类：业务决策、管理决策和战略决策。在家庭和部落这两个阶段，创业者核心要作的是业务决策。</p><p>到了村庄阶段，公司基本拥有了明确的业务，再勤奋的老村长也不能靠一个人干活，去养活整个村庄。也就是说，创业者不能沉溺在业务一线，只做业务决策。他一方面还是得自己把握业务的核心节奏，另一方面要开始练习管理决策。什么是管理决策？就是用什么人，培养什么人，如何资源协同。</p><p>回头看增长的五个阶段：</p><ul><li>家庭阶段，从0到1靠破局点</li><li>部落阶段，从1到10要靠杠杆</li><li>村庄阶段，从10到100需要靠资源的放量</li><li>城市阶段，从100到1000要能够分形</li><li>国家阶段，从1000到10000，你要能够扛得起巨大的苦难。</li></ul><h3 id="用户深度"><a href="#用户深度" class="headerlink" title="用户深度"></a>用户深度</h3><p>人性的弱点推动了互联网的流量，但人性的光明构筑了商业的文明</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/17/201910171813392430121029.png" alt="人性的弱点与互联网的崛起"></p><p>理解用户的三种重要感受：自卑感、优越感、成就感。</p><ol><li>让用户感到自卑的用户体验，就是最坏的用户体验。</li><li>自卑的反面不是自信，是优越感。所以，让人产生优越感的用户体验，都是用户感觉好的体验。</li><li>如果生活中找不到优越感，如何安放自己的自卑感？需要成就感，比如老妈去抢购打折商品，那个不是贪小便宜，而是老妈的成就感</li></ol><p>用户关系从浅到深的四个深度：</p><ul><li>流量要资源</li><li>用户要感受</li><li>会员要归属</li><li>共同体需要责任</li></ul><h3 id="市场广度"><a href="#市场广度" class="headerlink" title="市场广度"></a>市场广度</h3><p>《三体》里有一句话：生命从海洋登上陆地，是地球生物进化的一个里程碑，但那些上岸的鱼再也不是鱼了。</p><p>在海外开展业务，其实有三个阶段，分为：国际化、跨国企业和全球化企业。</p><p>出海寻找机会的三个阶段：</p><ol><li>国际化企业，销售和销售配套业务的全球化</li><li>跨国公司，有海外分部，本地化程度高，反应快</li><li>全球化企业，销售、运营、研发体系的全球化</li></ol><h3 id="三浪并发的时代"><a href="#三浪并发的时代" class="headerlink" title="三浪并发的时代"></a>三浪并发的时代</h3><p>中国市场的独特之处，在于同时有三个阶段的模式同时出现，相互竞争，分别是现有的旧模式（1.0），新兴的创新模式（2.0），未知的未来模式（3.0）。</p><p>这里解读为传统模式的消费升级是1.0，互联网思维的打法是2.0，智能商业的打法是3.0.</p><ul><li>第一浪，消费升级，抢货，有货你就赢了</li><li>第二浪，互联网革命，抢流量，流量可以整合货，有流量你就赢了</li><li>第三浪，智能革命，抢数据。流量越用越少，数据越用越多，有数据可以整合流量</li></ul><p>在2、3年内，三浪肯定都在涨。但如果放到3、5年之后，甚至5年以上的中长期，一定是后浪高过前浪，后浪更比前浪强。</p><h3 id="你的增长底牌，你的人生底色"><a href="#你的增长底牌，你的人生底色" class="headerlink" title="你的增长底牌，你的人生底色"></a>你的增长底牌，你的人生底色</h3><p>增长就是建立新的连接</p><p>增长底牌，是一个会一直给你源泉的关系，一个不会被命运剥夺的角色</p><p>增长思维的核心框架：地图、道路、底牌</p><p>总结来说，增长框架就是一横一纵：</p><ul><li>一纵是破局点、加杠杆、做分形</li><li>一横是设计模式、优化组织、借助势能、跨越周期</li></ul><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/23/201910232158518362764871.png" alt="增长框架"></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>天文基础</title>
      <link href="/2020/02/22/%E5%A4%A9%E6%96%87%E5%9F%BA%E7%A1%80/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<h2 id="天文基础"><a href="#天文基础" class="headerlink" title="天文基础"></a>天文基础</h2><h3 id="表盘测方向"><a href="#表盘测方向" class="headerlink" title="表盘测方向"></a>表盘测方向</h3><p>准备一只指针式的手表，调准时间，然后水平放置表盘，把时针指向太阳的方向，时针和12点之间的夹角平分线刚好指向南方。</p><span id="more"></span><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/watch_direction.png" alt="1582352939135"></p><h3 id="月相"><a href="#月相" class="headerlink" title="月相"></a>月相</h3><p>月相有以下八种：朔月、娥眉月、上弦月、上凸月、满月、下凸月、下弦月、残月</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/moon_change.png" alt="1582288816566"></p><h3 id="宇宙"><a href="#宇宙" class="headerlink" title="宇宙"></a>宇宙</h3><p>宇宙层级：地月系–太阳系–银河系–本星系群–本超星系团–总星系（即宇宙）</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/universal.png" alt="1582331765928"></p><p>天文单位：从地球到太阳的平均距离为1个天文单位，表示为AU，即14960万千米，约为1.5亿千米</p><p>太阳系内距离列表</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/au_list.png" alt="1582338271334"></p><p>划分太阳系成员的三条标准：</p><ol><li>它们都围绕着太阳运行</li><li>它们有足够大的质量和吸引力，使自身的体积为球形</li><li>它们有足够大的质量和吸引力，能够清除轨道上的其他天体</li></ol><p>完全具备这三条的为行星，只具备第一、第二条的为矮行星，只具备第一条的为小天体（包括流星、彗星、小行星）</p><h2 id="八大行星"><a href="#八大行星" class="headerlink" title="八大行星"></a>八大行星</h2><p>八大行星，距离太阳从近到远的顺序是：水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/solar_system.png" alt="八颗行星体积比例和顺序"></p><p>这八颗行星形态不完全相同，可分为两类：类地行星和类木行星。</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/earth-like_wood-like.png" alt="1582339569953"></p><p>两者是有三个明显的不同之处：</p><p>第一，体积不同。类地行星体积小，类木行星体积大。类地行星中最大的是地球，类木行星最大的是木星，木星的体积是地球的1316倍。</p><p>第二，结构不同。类地行星由土石和金属构成，他们都有坚硬的岩石外壳，称为“壳”，里面是流体的岩石浆，称为“幔”，中心有一个金属核心，称为“核”。而类木行星主要由气体和液体构成，没有表面的硬壳，被称为“流体行星”，只是在核心处有一个相当于地球大小的岩石核。</p><p>第三，距离太阳远近不同。类地行星距离太阳比较近，地球距离太阳有1个天文单位，最远的火星距离太阳1.52个天文单位。而类木行星距离太阳最近的木星也有5.2个天文单位，土星、天王星、海王星越来越远。在海王星处，距离太阳已经接近了30个天文单位，那里都是极其寒冷的世界。</p><h3 id="水星"><a href="#水星" class="headerlink" title="水星"></a>水星</h3><p><strong>特点：跑得快</strong></p><p>距离：水星与太阳的平均距离为5790万千米，只有0.387个天文单位，而排在第三的地球，距离太阳14960万千米，即1个天文单位</p><p>公转速度：48千米/秒，88天就围绕太阳公转一周，在行星中跑得最大。水星上的一天非常漫长，相当于176个地球日</p><h3 id="金星"><a href="#金星" class="headerlink" title="金星"></a>金星</h3><p><strong>特点：没有磁场、温室效应导致温度高</strong></p><p>唐朝诗人李白，也叫“李太白”，“太白”就是金星。</p><p>金星是唯一没有磁场的行星，在行星中其轨道最接近圆形。</p><p>公转一周仅需224.7天，而自转一周的时间是243个地球日，金星上一昼夜的时间是117个地球日</p><p>地球上二氧化碳只占大气成分的0.0033%，而金星上二氧化碳的比重占到了大气成分的98%，所以温室效应极其严重，造成了480℃的高温</p><h3 id="火星"><a href="#火星" class="headerlink" title="火星"></a>火星</h3><p><strong>特点：与地球极其相似，但周期是地球的2倍</strong></p><p>火星一昼夜是24小时41分钟，跟地球相似。</p><p>火星与太阳的平均距离是22700万千米，687天公转一周，几乎是地球公转周期的2倍。</p><p>地球和火星的倾斜角度几乎是相同的，都是侧着身子围着太阳公转，于是火星也有类似地球的四季变化，只不过每个季节的长度是地球上的2倍</p><p>与地球的不同之处：</p><ol><li>距离太阳比地球远，约1.5个天文单位。地球上的平均温度是+15℃，而火星上的平均温度是-23℃，跟地球南极的平均温度差不多，在那里很难找到液态水。</li><li>火星的体积不足地球的1/4，质量不足地球的1/10，表面重力加速是地球的0.38，如果人到那里会感到身体轻飘飘的。由于引力小，已经造成了大气的大量逃逸，因而空气稀薄。</li></ol><h3 id="木星"><a href="#木星" class="headerlink" title="木星"></a>木星</h3><p><strong>特点：质量和体积在太阳系中排第一，成分与太阳接近，还有大红斑和斑马纹</strong></p><p>约12年绕太阳公转一周，与十二生肖和十二地支想对应，可以用来纪年。</p><p>在太阳系的行星中，不论质量还是体积都能排第一。它的质量是其余7颗行星质量总和的2.5倍，体积是地球的1316倍，因此被成为“行星之王”。</p><p>自转速度快，不到10小时就能自转一周。距离太阳是地球的5倍，表面平均温度是-170℃。大红斑和斑马纹是它最显著的标志。</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/jupiter.png" alt="1582342883009"></p><p>木星是一个大家族，它拥有67颗卫星。</p><h3 id="土星"><a href="#土星" class="headerlink" title="土星"></a>土星</h3><p><strong>特点：土星环</strong></p><p>离太阳9.6个天文单位，每29.5年围绕太阳公转一周，每19小时14分自转一周。</p><p>土星拥有62颗卫星，其中土卫六是一颗令人类向往的星球。</p><h3 id="天王星"><a href="#天王星" class="headerlink" title="天王星"></a>天王星</h3><p><strong>特点：躺倒公转</strong></p><p>天王星是太阳系中距离太阳第七远的行星，是一颗5.7等的蓝色星，接近极限星等，因此很难用裸眼找到它。另外它是“躺倒”在公转轨道的平面上打着滚儿自转的。</p><p>天王星距离太阳有19.5个天文单位，它到太阳的距离是地球的19.5倍。它围绕太阳公转一周是84个地球年。17小时14分钟自转一周。</p><h3 id="海王星"><a href="#海王星" class="headerlink" title="海王星"></a>海王星</h3><p><strong>特点：最远行星，蓝绿色像海洋</strong></p><p>海王星是距离最远的行星，距离太阳约30个天文单位，约合45亿千米。需要165年才能围绕太阳公转一周。它的亮度只有7.6等，在望远镜中它是一颗蓝绿色的行星，有着大海一样的意境。</p><h2 id="矮行星"><a href="#矮行星" class="headerlink" title="矮行星"></a>矮行星</h2><p>目前只有5颗：冥王星、阋（xì）神星、鸟神星、妊神星和谷神星</p>]]></content>
      
      
      
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      <title>谈谈设计</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h2 id="引言"><a href="#引言" class="headerlink" title="引言"></a>引言</h2><p><strong>为什么要懂点设计？</strong></p><p>人类大脑处理图像的速度要比文字快6万倍，而随着技术的发展，我们早已进入一个视觉先行的时代，90%的信息都是通过视觉形式传到大脑的。比如厕所的两个小人，一个穿着裙子，一个穿裤子，一目了然。而这些信息都是经过设计师加工的结果，如果懂一点设计，无论是主动传递信息，还是解码别人传递给你的信息，效率会大大提高。</p><p>其次，还能通过刻意训练来掌握审美能力，追求更漂亮，更有风格的美好生活。</p><span id="more"></span><p><strong>什么是设计？</strong></p><p>根本上说是要<strong>解决问题</strong>，只不过是用形状、材质、工艺、审美等手段创造性地解决问题。</p><p>因此，设计不是所谓的高颜值，也不是奇思妙想，而是一套读心术。它的核心是明确、理解和满足人的需求，让人的生活变得更好。</p><h2 id="三条铁律"><a href="#三条铁律" class="headerlink" title="三条铁律"></a>三条铁律</h2><p>一、设计要解决问题</p><p>二、好设计要有沟通力</p><p>三、好设计要打动人</p><h3 id="设计要解决问题"><a href="#设计要解决问题" class="headerlink" title="设计要解决问题"></a>设计要解决问题</h3><p><strong>设计，就是在不增加资源投入的前提下，利用手头的条件，发挥创造力解决问题。</strong></p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/03/201910032038172096477863.jpg" alt="普通马克杯"></p><p>这个普通的马克杯它有设计吗？你可能会觉得没有，就是一普通的杯子，不能保温，不能变色，更不能让咖啡变得更好喝。但我们注意观察，杯口是圆的而不是方的，喝水时很容易贴合嘴唇；杯子把儿呢，有一定摩擦力，不容易滑落；杯子的容量，不大也不小，刚好一次喝；杯壁有一定厚度，倒进开水不会马上变得很烫。这些都是它的设计。所以，用“解决问题”的标准来衡量，它虽不出众，但肯定是合格的，只能说“有设计”，还不能算“好设计”。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/03/201910032039074700292229.jpg" alt="宜家杯子"></p><p>而这个宜家经典马克杯，上宽下窄像漏斗。为什么说它经典，因为用设计<strong>解决了成本问题</strong>。上宽下窄，是为了在装箱的时候，可以一个套一个地叠着放。杯身设计得矮，是因为这个高度恰好可以严丝合缝地装满整个集装箱。</p><h3 id="好设计要有沟通力"><a href="#好设计要有沟通力" class="headerlink" title="好设计要有沟通力"></a>好设计要有沟通力</h3><p>解决问题后，紧接着就是如何向人传递它的意图。</p><p>比如说，外观设计是最直观的，<strong>它第一重要的不是好看，而是为了和用户沟通</strong>。如一把椅子，不管它什么形状，什么材质，起码得有一个平面，能让人坐。这个平面就起到了沟通作用，就像你在商场或广场上，只要有一个平台，不管它是不是座椅，都会有人坐上去，这是由平面本身的特性决定的。</p><p>所以，好设计比说话更有效。但产品当然不会像人那样说话，而是用符号、色彩、造型、材质这些元素来表达。</p><h3 id="好设计要打动人"><a href="#好设计要打动人" class="headerlink" title="好设计要打动人"></a>好设计要打动人</h3><p>设计要发掘和理解用户的需求，为人服务。而需求有很多层面，实际需求是一个层面，前面两条基本解决了。但人还有心理和情感需求，这是更高级的。</p><p>怎么打动人？要让人产生通感，调动人原始的感觉和情绪，带来美好的感受。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/03/201910032041439468082034.jpg" alt=""></p><p>首先它肯定符合前两条铁律，解决了装饮料的问题，而且沟通力还特别强，不需要任何解释，最重要的是，它立刻调动了你对草莓、猕猴桃所有的记忆，这种亲近感可是不需要理性判断的。</p><h2 id="以用户为核心"><a href="#以用户为核心" class="headerlink" title="以用户为核心"></a>以用户为核心</h2><h3 id="从“消费者视角”到“用户视角”"><a href="#从“消费者视角”到“用户视角”" class="headerlink" title="从“消费者视角”到“用户视角”"></a>从“消费者视角”到“用户视角”</h3><p>假如你正在路边溜达，突然有点肚子疼，旁边有个中餐馆，还有一家肯德基，你会去哪家上厕所？KFC对吧。</p><p>中餐馆是典型的消费者视角，它环境干净，服务周到，对消费者友好。但它跟你的关系就不是那么随便，因为它的服务逻辑是建立在以“消费”为前提的，你消费了，才是消费者，才能享受他们的服务。</p><p>但KFC不一样，即使你不消费，你使用它的设施，也是它的用户，这就是用户视角。<strong>它的关注点不是单纯的“卖货”，而是如何经营跟用户的关系</strong>。有了这层关系，就会有无尽的商业空间可以拓展。所以肯德基也彪悍的挑战了营销学的经典定位理论（所谓定位，就是你要给用户一个明确的产品期待，不要变来变去）。但肯德基从卖鸡翅和汉堡开始，很自然的开始卖油条，卖豆浆，甚至开始卖串串。</p><p>因此，两者的区别如下：</p><p><strong>消费者视角是以货为核心的，商家主导交易。而用户视角是以人为核心的，让用户去主导决策，销售倒成了其次，关键是经营好跟用户的关系，这样才能带来更多的互动和连接，以及更丰富的机会</strong>。</p><h3 id="用户链条"><a href="#用户链条" class="headerlink" title="用户链条"></a>用户链条</h3><p>转换用户视角是一整套用户思维的第一个环节，完整的方法论包括五个环节：</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/03/201910032050059650051546.png" alt="用户链条"></p><p>用户是核心。我们从用户视角出发，代入用户视角去观察，才能进入真正的用户场景，考虑到用户在这个场景的一切自发参与和共创行为，再进一步明确给他提供什么样的服务，最后优化他的体验。这就是完整的一套设计方法论。</p><h3 id="用户场景"><a href="#用户场景" class="headerlink" title="用户场景"></a>用户场景</h3><p><strong>用户场景的核心逻辑</strong></p><p>新片上映，你能想到的场景是什么？电影院对吧。电影院确实是一个典型的场景，但并不是“用户场景”，因为它并没有把用户的想法和行为真实体现出来。</p><p>真正的整个过程应该是：从社交媒体→评分APP→票务APP→电影院门口的食品柜台→电影放映厅→回到社交媒体和评分APP，这一整个闭环。你可能会觉得只是场景数量变多了，其实不是的，根本上是意味着场景的驱动力变了，从用户的自然行为变成了用户活动的数据流。</p><p>因此，<strong>有没有数据流在驱动，是传统场景和用户场景的区别</strong>。</p><p>知道了用户场景的核心逻辑，那怎么<strong>从物理场景到用户场景</strong>呢？这里以“床”这个案例来说明：</p><ul><li>传统使用场景：卧室，睡觉（按照这个传统场景，你可能只会想到如何让床垫更舒服，什么样的床架更结实，外观用什么颜色更好看，用什么材质更显高级等等）</li><li>用户场景：用户的行为流和数据流。就像用户看电影的行为不是走进电影院那一刻才开始，用户对床的使用当然也不是睡觉那一刻才开始的。床还能用来干嘛？<strong>需要仔细研究用户来到床边，到彻底离开床的所有连续行为</strong>。</li></ul><p>比如：拉窗帘、换衣服、看电视、读书、听音乐、打游戏、查邮件、起夜、按掉闹钟、下床穿鞋等等。回想一下，我们在真正睡觉之前是不是还要玩一下手机、iPad等电子设备，或者看会书？这段时间里，床的睡眠功能对你来说毫无意义。所以，经过重新设计的床屏可以是这样：</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/03/201910032059280026716507.jpg" alt=""></p><p>另外，我们可以在床头附近位置放置一排充电口，方便充电；其次，床屏的位置设计可调节的灯光。因为长时间看电子屏，很容易让人感到视疲劳，而床头灯的灯光很聚集，又很容易反光。床屏灯就解决了这个问题，而且外观也漂亮。</p><p>除了改造床屏，还可以改造睡眠环境，如开关灯、调节空调温度、开关窗帘等，还可以监控睡眠质量，一切可以产生数据流的方式都可以用来改善设计，用数据流来驱动。</p><p>还有洗衣服这个场景，过去的设计是怎么解决的？用锤衣棒、洗衣板，再到后来越来越先进的洗衣机。但用户核心的问题是想得到干净的衣服，如果小区有价格划算的自助洗衣房，如果有便捷的线上洗衣服务，那么完全可以不用自己买洗衣机，这也是梁宁产品思维里讲到的，腾讯公司不谈产品谈服务的核心理念。</p><p><strong>数据流是随着用户的行为流出现的，又反过来驱动了用户的行为。有了用户场景的概念，你会发现，很多问题的解决办法并不限于一时一地，而是突破了物理时空的。</strong></p><h3 id="用户共创"><a href="#用户共创" class="headerlink" title="用户共创"></a>用户共创</h3><p>工业时代设计思维的五个步骤：同理心、定义、创意、制作原型和测试。</p><p>用户共创就是用户主动参与和自发的创造行为，将这些行为纳入到设计过程中。</p><p>例子：烤箱。从多层改成一层，更节省空间，受热更均匀，效果更好；增加摄像头记录完整的烘焙过程等等</p><p>所以，在这个时代最高效的创意方式，不是去找最厉害的设计师，而是把用户纳入到设计的整个过程中来，让设计师和用户共同创意，共同设计。</p><h3 id="用户服务"><a href="#用户服务" class="headerlink" title="用户服务"></a>用户服务</h3><ul><li>切片法：<strong>把产品的使用过程或者一个具体的流程，分解成一个个极其细微的动作或者步骤，然后从中寻找服务设计点</strong>。</li></ul><p>例子是海底捞自煮小火锅</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201910/03/201910032124525964326072.jpg" alt=""></p><p>第一，好开；第二，好关；第三，水蒸气凝结在盖子上，打开时自然滑落到碗里，不会残留在盖子上，滴的到处都是。</p><h3 id="用户体验"><a href="#用户体验" class="headerlink" title="用户体验"></a>用户体验</h3><p>从设计的角度来看，用户的体验分为三个层次：感官层、行为层和情感层。</p><ul><li>感官层：用户的五感——视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉，五感捕捉到的基本印象。外观好不好看、材料手感好不好，这些都是感官层的体验</li><li>行为层：用户跟一个产品接触的整个过程中做了哪些动作。以能简单就简单，能没有就没有为准则，但有时也会通过设置一些“障碍”来引导你的某些行为，管理你的体验，如取火车票放身份证的地方是个斜面。</li><li>情感层：考虑这个产品设计能不能引起人的情感共鸣，能让人激动、快乐、振奋、温暖等。</li></ul><p>基于这三个体验层次，换句话说，其实就是<strong>好看、好用、好喜欢</strong>。</p><p>而在体验管理，除了实用和贴心之外，还要努力达到“超预期”。</p><h2 id="现代设计的历史"><a href="#现代设计的历史" class="headerlink" title="现代设计的历史"></a>现代设计的历史</h2><p>现代设计的历史，就是设计解决问题的历史。工业时代来临，设计解决了生产效率的问题，继而解决了审美风格的问题。而“工艺美术”运动、“新艺术”运动和“装饰艺术”运动，为现代设计建立了一些启发性的基本原则。</p><ul><li>功能主义：帮助复杂的科技找到了秩序感和简洁美，提供了效率，节省了时间。</li><li>消费主义的设计：改变样式。通过<strong>有计划的废止</strong>，对产品两年一小改动，三四年一大调整，促使消费者追逐潮流，放弃旧样式，购买新样式。</li></ul><p><strong>设计的总体走向是让人真正成为万物的主宰，想象力是唯一的限制：</strong></p><p><strong>第一，让人跟物、跟周围环境的交互方式简化，再简化，一直还原到人最原始和自然的行为。</strong></p><p><strong>第二，让每一个人哪怕最细微、最独特的需求都有可能被关注到，并得到满足。</strong></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>梁宁·产品思维</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h2 id="引言-amp-导读"><a href="#引言-amp-导读" class="headerlink" title="引言&amp;导读"></a>引言&amp;导读</h2><p>产品能力是人生的一个底层能力，这个能力是训练一个人判断信息，抓住要点，整合有限资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并获得回报。学习产品的过程也是学习建立认知框架的过程，先建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序。</p><span id="more"></span><p>结婚教练的故事，教你如何有框架地去观察一个人。因为任何一个人，任何一个产品，大家都有自己的感受，但如果没有经历过专业的训练，那么所有的感受是混杂的，是混沌的。你的情绪，一定会被你最有感受的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/five_core.png" alt="人的五个层次"></p><p>基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系，大家上班都是基于角色在做彼此的交流。角色之下的下一层才开始是深层关系。</p><p>存在感：如果你明确知道自己想成为一个什么样的存在，你就会不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源，甚至改变自己外在的样子。</p><p>结论：<strong>没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配</strong>。</p><h2 id="同理心"><a href="#同理心" class="headerlink" title="同理心"></a>同理心</h2><h3 id="愉悦、不爽、愤怒、恐惧"><a href="#愉悦、不爽、愤怒、恐惧" class="headerlink" title="愉悦、不爽、愤怒、恐惧"></a>愉悦、不爽、愤怒、恐惧</h3><p>为什么一开始从情绪讲起？因为情绪是一个人的底层操作系统，而我们后天学的东西都是理性的，理性是把人往回拉的力量。但驱使一个人的，其实是他的内在感受、他的情绪、他的底层。而我们情绪冲动时，比如陷入爱情，被愤怒、被恐惧控制时，就相当于操作系统崩溃了，所有的app全废了。</p><p>作为一个产品人，为什么要重视情绪？因为用户无法像专业的产品经理那样，分层次说出他的体验，他能展现的就是用户情绪。</p><p>最基本的四种生物性情绪：<strong>愉悦、不爽、愤怒、恐惧</strong>。</p><p>首先来说说<strong>”满足“</strong>，满足是一个非常重要的词，它也是可以用来衡量很多东西的刻度：</p><ul><li>一个产品好不好</li><li>你和一个人的关系好不好</li><li>你对你自己的认识</li></ul><p>愉悦和满足的关系：<strong>愉悦就是被满足</strong>。生物的本能就是生存，所以它的操作系统，驱动它一切行为，都是为了满足自己的生存。动物的生存条件满足，比如一只虫子，一只鸟，温度适宜，有充足的食物，它就愉悦。而我们人类，除了生物性的存在，还有社会性的存在，比如度假，住的舒服，读喜欢的书，精神上被满足，都会愉悦。需求被满足，这种感觉叫愉悦。<strong>一种绷了很久的需求，突然间被满足，这种感觉叫”爽“</strong>。就像俄罗斯方块，摞了很高一列，就差一个四格长条，越等越危险，越等越焦灼，突然，长条下来了，一下子四行被消掉了，这种感觉就是爽。</p><p>2015年春晚，微信摇一摇有红包，除夕一晚，微信红包的用户量达到1.04亿人，一亿人摇了100亿次，送出微信红包1.2亿个，基本上人人有奖。看着别人摇到了，自己跟着摇，摇了十几次突然间得到一个红包，这感觉就是爽。</p><p>2016年，阿里砸2.69亿夺下猴年春晚的合作资格，推支付宝红包，集五福，分2亿现金。然后呢，一堆人都集了四福，差最后一个敬业福。支付宝发出82万多张敬业福，而集齐五福的只有79万。如果去年微信有1亿人参加，就算支付宝活动的用户最少有2000万，<strong>那么爽的人不到4%，不爽的人大于96%</strong>。花5亿让96%的人不爽，阿里做到了。</p><p><strong>满足就愉悦，不满足就不爽</strong>。做产品，本质是通过产品建立与人的关系，通过产品来服务人，也就是用户是否通过你的服务得到满足。</p><p>但是，在同一个点上，有些人痛苦，有些人愉悦，这又是为什么呢？这是上帝给你初始化的操作系统的密码，你不厌其烦的地方，就是你的天分所在。换句话说，你会对某些东西感到愉悦，这个东西持续给你满足感，你可以一直花时间在这里，不厌其烦。这也就是天才的一万小时理论，只有持续的满足和愉悦，才能撑一个人持续投入一万小时。</p><p>优秀的人会有几个特性：敏感、不能忍、有动手优化的能力。</p><p>说完愉悦和不爽，现在来说说愤怒和恐惧，这两者也是同生的一对感觉，都是来自于被侵犯。</p><ul><li><p>愤怒：就是感觉到自己的边界被侵犯，如狗用尿液来划定自己的领域</p></li><li><p>恐惧：一直猫在自己的领地里，来了另一只猫，边界被侵犯，这只猫就会愤怒，但如果来的是一只老虎，猫就不愤怒了，它会恐惧。</p></li></ul><p>如果你仔细分辨，<strong>不同的人，对愤怒和恐惧的点是不一样的</strong>。而本质上，<strong>愤怒其实是一种恐惧</strong>。</p><p>另外，焦虑也是恐惧，它来自对恐惧的想象，因为是想象，所以无从逃避，所以是一种持续的恐惧，就会内化为焦虑。羞耻感，也是一种恐惧，它来自对社会评论的恐惧。</p><p>一、恐惧是边界</p><p>看到火，你就不会伸手，因为有恐惧；看到风高浪大，你就不会出海，因为有恐惧。所以，<strong>恐惧会困住一个人的手脚</strong>。所以，劝人就5分钟，5分钟没说动的事，就不用再劝了，而是要想想，困住他手脚的是什么，是什么把他压在那里，让他没办法往前走。</p><p>二、恐惧是动力</p><p>有时候，你看到一个人兢兢业业，完全忽略自我的身体感受和家庭体验，一切以这件事为核心，彻底忘我。他是因为愉悦吗？很多时候，是因为恐惧。</p><p>三、恐惧是痛点</p><p>什么是痛点？很多人把”难受“当痛点，但如果你做的是从某种程度上帮人不再难受，而在”爽“和”恐惧“无所作为的产品，那就是一个不痛不痒的产品。所以，<strong>要么做一个让人愉悦到爆爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品</strong>。</p><p>每个人的痛点都是他的恐惧，恐惧是痛点。人们会为了解决恐惧，毫不犹豫地花钱。</p><p>所以中国的医疗和教育，是最大的市场，因为对生存的恐惧；为什么医美产品比普通化妆品贵那么多？对青春流逝的恐惧；听得到，是对认知的焦虑，还是恐惧。</p><h3 id="潜意识"><a href="#潜意识" class="headerlink" title="潜意识"></a>潜意识</h3><p>如何做用户研究？要分清用户的口是心非。<strong>因为人会基于自身所处的角色、所在的场景和个人的认知判断，选择性地说一些他觉得正确的话</strong>。另外，用户在描述产品形态时，不会像产品经理一样，有一个思考框架，知道如何有层次地表达感受和体验。作为一个用户，他的表达是混沌的、完全没条理的。所以不要被言辞迷惑，而要想办法看到用户的真实选择。所谓的用户调研，就是清空自己，接纳别人的世界观。</p><p>大量沟通能力强的人，如销售、BD，都很难成为优秀的产品经理。为什么？因为一个好销售擅长的就是突破别人的防御，甚至对突破别人防御是有成就感的。而一个好产品经理，则是根本不让用户启动防御。一个产品如果引发用户启动意识，让用户思考，某种意义上，就是在推开用户。因为，<strong>意识即防御</strong>。所有的思考其实都会让你产生顾虑，你让用户思考，就是让用户戒备。一个不会说话的产品，根本没有消解戒备的机会，马化腾非常推崇的一本书叫 <em>Don’t Make Me Think</em>。<strong>所有让用户思考、琢磨一下的产品，其实都是给自己抬高门槛，降低转化率</strong>。一个产品要做到的就是迎合用户潜意识下的选择，而熟悉的感觉就是潜意识里觉得安全的感觉，这样就不会触发防御。</p><p>潜意识的形成方式：</p><ol><li><p>童年时，那时候什么都不知道，没有建立意识和防御去辨别。这时的观念都会直接进入你的潜意识，成为你最内在的感知、你本能情绪的一部分</p></li><li><p>催眠，也就是绕过防御。</p><blockquote><ul><li>微笑是一种催眠，因为它会让你放下防御</li><li>重复，是非常重要的催眠，这时我们生活中使用的最重要的方法。如”送礼就送脑白金“、”羊羊羊，恒源祥“</li></ul></blockquote></li></ol><h3 id="集体人格"><a href="#集体人格" class="headerlink" title="集体人格"></a>集体人格</h3><p>集体其实是一堆角色。<u>咱们从小的教育其实就是角色化教育</u>，让你成为好学生，好儿子等等。所以，孔子对于中华民族的重要性可想而知，因为他给我们整个名族都写了角色说明书：君臣、父子、夫妇、仁义道德等等。</p><p>当我们被角色训练好，收敛自我，钻进一个同质化的壳里，我们就成为了一个集体。这群钻进同质化壳里的人，就会呈现出来一种集体人格。</p><p>集体人格的形成方式：</p><p>第一，确定目标</p><p>第二，建立恐惧的边界</p><p>第三，放入清晰的标的</p><p>第四，给予红利，然后让它产生路径依赖</p><p>第五，不断重复</p><p>通过以上五步，就能让小狗尿在指定的地方。从这里也可以看出，<strong>教育是反人性的，而教育的目的，其实就是为了便于被管理</strong>。你可能想不到，讲自然规律的《道德经》里的高频词，出现最多的一个就是”反“字，共12次。既然是反人性的，那我们为什么还要接受教育呢？因为教育是按照人类对社会的美好期望来教育你的，换句话说，<strong>所有的教育都是理想化的</strong>。如果人本身就是这个样子，就没必要教育了。</p><p>而产品经理应该如何看待角色？很多产品经理特别喜欢用一个词：<strong>”应该“</strong>，他们认为用户应该这么做。但我们往往只是一个角色，都在角色化生存，而<strong>人只有在压力非常大的情况下，才会去扮演角色。除非你能给他的压力非常到位，否则就不要对他做角色化预期</strong>。正面例子就是iPhone的解锁，连3岁小孩都知道如何触摸，如何滑动。所以，正确的姿势应该是通过”去角色化“来研究真实的用户，而不是用一堆”应该“来臆测用户的行为。</p><p>最后，再来谈集体人格。我们都知道钉钉反人性，没错，因为他们是给一个集体做产品，而集体人格就是反人性的。</p><p>如果你的产品的使用对象是一个”个体“，那么你必须要抛开对个体角色化的刻板想象，而把对方当成一个完整的、鲜活的人，去做用户研究。</p><p>但是如果你是在给一个特定的集体做产品，那么其实你应该充分研究这个集体的集体人格、共同记忆和核心观念。</p><h3 id="自律、自我"><a href="#自律、自我" class="headerlink" title="自律、自我"></a>自律、自我</h3><p>有一种说法，把善于观察、发散的思维叫做右脑思维；把善于逻辑归纳的思维叫做左脑思维。</p><p>首先抛一个问题，随着年龄的增长，人的手做精细动作的能力越来越强，但是为什么一般人的绘画能力，却停留在孩子的水平？因为9岁之后，大部分孩子接受的教育都只是开发左脑，训练我们的逻辑、判断等。</p><p>解决方法是：<strong>不要去画你认为自己看到的东西，那只是你左脑的判断，需要绕开左脑</strong>。那如何绕开左脑？画画的时候，不要急着用线条概括你要画的主体，而是要描绘主题和背景之间的边线，然后，你会发现所有物体的边线都是共享的。</p><p>如果你要画一个放在桌子上的杯子，那就忘掉杯子本身，去描摹杯子和桌子交界处的边线。因为杯子的边线，也是桌子的边线。看起来是你一直在画桌子的部分，但其实空出来的地方就是那个杯子。这样你能得到的画面，会比直接画一个杯子拥有更丰富的细节。</p><p><strong>自我的人更适合做产品</strong>。因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。人长期关注什么，就会认为什么东西更重要。</p><ul><li>自我的人，长期关注的就是自己，所以必然自私</li><li>自律的人，长期关注的是外部的边界和规则，所以这类人有克己奉公的精神</li></ul><p>我们每个人都是在自律的、集体主义的氛围中长大。所以，即使再自我的人，可能有一部分自律。那该释放哪一方面的能力呢？</p><ul><li>靠愉悦驱动的人，往往自我</li><li>靠恐惧驱动的人，往往自律</li></ul><p><strong>每个希望成大事的人，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴</strong>。</p><h2 id="机会判断"><a href="#机会判断" class="headerlink" title="机会判断"></a>机会判断</h2><h3 id="点线面体"><a href="#点线面体" class="headerlink" title="点线面体"></a>点线面体</h3><p>例子：加入腾讯和加入报社</p><p>当你在做选择时，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。如果点线面体选错了，不管再怎么优化产品、提升效率都是白搭。</p><p><strong>如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。</strong></p><p>比如在长期关系里，你平平常常拿出来的样子，就是你真实的样子。这才是你可以稳定提供的样子，才是可预期的样子。从这个稳定的点开始，作为一段长期关系的发端，有可能才是靠谱的。</p><p>每一个人，就只是一个当下的点，资源都很有限。一个点，你再抱怨，再压榨，也就只是一个点的资源而已。<strong>人生的选择远比努力更重要</strong>。你的选择应该是一条线、一个面，甚至是一个体的收益。你个人的努力，只是点线面体的既定框架内，作为一个点的挣扎而已。</p><h3 id="痛点、痒点、爽点"><a href="#痛点、痒点、爽点" class="headerlink" title="痛点、痒点、爽点"></a>痛点、痒点、爽点</h3><p>做产品比较好的抓手有三点：</p><ul><li>痛点：<strong>痛点是恐惧</strong></li><li>爽点：<strong>爽点是即时满足</strong>。人在满足时会愉悦，人不被满足就会难受，就会开始寻求。如果这个人在寻求中，能立刻得到即时满足，这种感觉就是爽。比如百度音乐的”搜得到，能下载“。所以，有需求，还能被即时满足，这就是爽。</li><li>痒点：<strong>痒点满足的是人的虚拟自我</strong>，就是那个想象中理想的自己。比如看偶像剧，追星，看网文，看英雄故事，名人八卦等。当然，网红产品也是，就像雪梨说的，“你卖的其实是一种生活方式，它要满足女孩心中美美的幻想”，粉丝们成套买雪梨的穿搭，她们买的不是衣服，也不是基于功能性的需求，而是雪梨为她们所营造出来的生活。</li></ul><h3 id="用户画像"><a href="#用户画像" class="headerlink" title="用户画像"></a>用户画像</h3><p><strong>第一套用户画像：羊群和狼</strong></p><blockquote><p>如果我有一片草地，我就在我的草地上养羊， 所以我先要有第一只羊</p><p>如果这一只羊能够在我的草地上活下来，玩得很好，那么我的草地就是没问题的，我就可以引入更多的羊</p><p>羊多了，头羊是关键，一只头羊可以管一大堆羊，只要有头羊，羊群就可以聚集</p><p>羊多了就会有狼，狼多了，我就把羊圈起来，然后向狼收费 </p></blockquote><ul><li>第一只羊：测试你的产品，看这只羊过得是不是很好，玩得很开心，他是否得到了即时满足。如果第一只羊没问题，就可以引入更多的羊，也就是产品可以推广了</li><li>头羊与网络效应：当草地上出现头羊时，头羊就会开始自己管理羊群，这代表着自组织的开始，也代表你拥有了网络效应。论坛的版主、微博大V，重度用户，淘宝店主等，都是头羊。但是Uber和滴滴是没有网络效应的，因为他们都是一家公司直接服务于每一个单点司机的，所以这两者不存在自组织，也没有网络效应。当你要评估一个产品或一家公司的网络效应有多大时，一个非常简单的评估方式就是数一数它有多少头羊。如蜂鸟BBS有50个版主，就有50个头羊；天涯有5000个版主，所以天涯的网络效应远远大于蜂鸟的。所以呢，百度贴吧和淘宝的网络效应就是巨无霸级别的。</li><li>狼：对于B2C的企业来讲，如果你是向B端收费，那其实狼就是B端。比如京东、淘宝，他们都是向上游挣钱的，所以商家是狼。对于腾讯呢？腾讯的主要收入来源不是B端，而是在C端，所以我们可以认为腾讯也会把少量的羊卖给狼，但是它主要是靠剪羊毛成为一家巨大的公司的。</li></ul><p><strong>第二套用户画像：大明、笨笨、小闲</strong></p><ul><li>大明：大明的特点是<strong>对自己的需求非常了解、非常清晰</strong>。比如男人要买衬衫，这时页面做的再漂亮，格调再高雅，如果产品价格不好，大明一样不会买账。所以互联网产品中，大明最依赖的工具是搜索，因为他们对自己主动要找的东西非常明确。所以，标准品的电商，只要京东来做，即使不需要精细化运营就能够压倒其他商家，因为大明用户要的就是价格和效率。当然了，大明用户还有一个特点，<strong>他没有忠诚度</strong>。一个男士，他买了衬衫，买了就走，不会再多看一眼其他的东西。</li><li>笨笨：特点是<strong>有大概的需求，但没有那么明确</strong>。如果说男人买衬衫是大明，那女人买裙子就是笨笨。她可能逛了十家店看了200条裙子，最后买了一顶帽子。如果京东是服务大明的，那么现在有一个给女生用的App叫小红书，京东有很强的产品目录检索，而小红书在搜索任何一个结果都有一大堆产品，而这是故意的，因为女孩的目的不是要有效率地、快速地找到自己要的东西，而是看看还有什么东西是自己不知道的，看多了就会忍不住买。</li><li>小闲：特点是<strong>没有消费需求，就是来打发时间的</strong>。如果说百度、京东服务大明，淘宝服务笨笨，那么腾讯就是服务小闲的。QQ聊天是因为闲，微信刷朋友圈也是因为闲，你玩游戏依然是因为闲，所以腾讯的用户往游戏和视频去转化，转化率就非常高，因为不管怎样都是打发时间，但如果你要让小闲流量转化为购物的电商，效果很差。因为场景不对，用户的心理建设没做好，他没有这个预期。</li></ul><h3 id="场景"><a href="#场景" class="headerlink" title="场景"></a>场景</h3><p>什么是场景？要把场景拆开，场和景。</p><p>场是时间和空间的概念，一个场就是时间+空间。用户可以在这个空间里停留和消费，如果一个人不能在某个空间去停留、消费，这个场就不存在；</p><p>景是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。</p><p>很多时间你以为你在消费产品，其实你在消费场景。</p><p>场景要能触发情绪，如果你架构的场景不能影响别人的情绪，不能形成对别人情绪的触发，它就不是一个场景。场景的核心是空间+时间的点上触发别人的情绪。其实所有的理智和意识都是把人往回拉的，而所有的情绪在推动人的行动。所以一个人会做一个动作，会往前走，是被情绪推动的。只有能促发用户情绪的场景才是真正的流量入口。</p><p>互联网商业其实就是三个核心词：<strong>产品、流量、转化率</strong>，也就是产品的比拼、流量的争夺、转换率的优化，这就是互联网商业竞争的全部。</p><h2 id="系统能力"><a href="#系统能力" class="headerlink" title="系统能力"></a>系统能力</h2><p>我们看到的所有结果，都是系统能力的产物。这也是为什么结婚教练建议以结婚为目的的相亲，第一次见面正常平淡即可，没有必要专门地表现自己，因为每个人的自然呈现都是系统能力的结果。</p><p>比如一个人好的身材，其实是长期自律的结果；一个人得体而有美感的着装，其实是长期的审美陶冶的产物；一个人的神情和谈吐，其实是学识和性情的产物。所以一个人很自然地展现的一切，是层层叠加、长期积累的系统能力的产物。当你说你要做一个产品，你需要的是建设一套系统能力。</p><p>所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。</p><h3 id="整体流程和确定性"><a href="#整体流程和确定性" class="headerlink" title="整体流程和确定性"></a>整体流程和确定性</h3><p>腾讯不提产品提服务，举个例子，比如我们生产一个打孔机，用户要的是这个吗？<strong>其实用户不需要一台打孔机，用户需要的是墙上有一个洞</strong>。如果你定义自己做的不是一个产品，而是一个服务的话，你的逻辑会变成：我需要提供怎样一种服务让用户的墙上有一个洞？至少有几种方案：</p><ol><li>做一个打孔机，卖给用户</li><li>做一个打孔机，租给用户，或者提供一个服务，用户需要的时候，我就上门去给他打孔</li></ol><p>以用户得到这个孔为目的去提供服务，而不是想着我要做一个打孔机，然后卖出去，这就是产品和服务的区别。</p><p>为什么确定性很重要？我们都是有感觉的，人生如此不确定，所以你看到一个东西非常确定时，是让人留恋的。不确定的东西是没有办法让你投入时间或持续依赖的。</p><p><strong>ATM的确定性：取现金</strong>，基于这个服务本质我们需要有几个流程：</p><ol><li><p>第一步，首先需要有一个战略判断，战略部门需要作出一个决策，为什么要提供这个服务？提供这个服务对于企业，对于用户的价值是什么？</p><blockquote><ol><li>放在营业网点的旁边，分流取钱的压力</li><li>放在人流密集的地方，可以服务用户，增加企业的曝光，增强用户粘性，提高好感度</li></ol></blockquote></li><li><p>第二步，运营部门要对每一台ATM机有没有现实战略诉求来做价值评估。</p><blockquote><p>如钱放了很长时间没有被取掉，可以考虑拆除；压力过大，应该增加一台等等</p></blockquote></li><li><p>第三步，在运营部门对每个点的战略价值做完数据分析和价值评估之后，需要哪个点存在，我就要保证它的服务可用。</p><blockquote><p>最首要的肯定是现金，至于界面好不好，颜色是红还是蓝，不重要。</p></blockquote></li><li><p>第四步，维护ATM机还要做很多其他事，比如说硬件管理</p><blockquote><p>如不间断的电源，打印机要能打印凭条，还得有油墨，纸张等等</p></blockquote></li><li><p>第五步，要有客服管理</p><blockquote><p>如被吞卡了，出钞有问题时，都要有人处理</p></blockquote></li></ol><p>所以，ATM机是一个最简单的产品，因为它提供的确定性就是出钞。而钱是最简单的产品，因为它没有用户区分，不管男女老少，只要拿到钱，他都是满意的。</p><p>目前，ATM机已经走向没落，所以当你准备做一个产品时，你可以把ATM机这个最简单的产品拿出来对照一下：</p><ol><li>你的产品在“点线面体”的什么位置？</li><li>你提供的是一个什么样的确定性？</li><li>为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？你有足够的资本和能力来支撑所有的环境吗？</li></ol><h3 id="效率"><a href="#效率" class="headerlink" title="效率"></a>效率</h3><p>小米的三级火箭模式是：</p><ol><li>一级火箭：小米手机，也是头部流量。我们都知道一级火箭是不挣钱的，所以小米手机的利润极其低</li><li>二级火箭：小米手机拉动的立体化零售渠道</li><li>三级火箭：未来MIUI、小米云等互联网业务，才真正支撑起小米的利润以及它的智能化未来</li></ol><p>总结一下：</p><ol><li>小米打OPPO和vivo，看上去是手机的产品战争，但实际上背后是他们的效率之争</li><li>当你决定要做一个产品，准备搭建自己的系统能力时，你先问自己一句“我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势？”</li></ol><h3 id="迭代"><a href="#迭代" class="headerlink" title="迭代"></a>迭代</h3><p>迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。</p><p>迭代中，重要的是次序，前一个动作是后一个动作的预动作。</p><p>微信和米聊的区别在于，是去连接广阔的陌生人，还是提升与熟人沟通的效率。</p><blockquote><p>表情包：人为什么要在交流的时候使用表情？其实是因为用户很多时候找不到合适的词汇。qq很早在表情包下功夫，用一种更轻的思考方式传递自己的想法、感觉、情感。但善于沟通、善于说服的雷军和马云出品的通讯工具，从不在表情包上下功夫，因为老板没有被词不达意困扰过，这就是微观体感不同。</p><p>已读未读：腾讯高层讨论良久，觉得这点功能给对方心理压力太大，所以没放。马化腾对压力和确定性的体会极深，但雷军是大佬，对给人压力这件事没那么在意。</p></blockquote><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/wechat_timeline.jpg" alt="wechat_timeline"></p><h3 id="穿越生死线"><a href="#穿越生死线" class="headerlink" title="穿越生死线"></a>穿越生死线</h3><p>生死线：就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。</p><p>领导力的核心，是甄别关键任务，然后动员大家穿越生死。面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。</p><h2 id="用户体验"><a href="#用户体验" class="headerlink" title="用户体验"></a>用户体验</h2><p>5个层次：</p><ul><li>感知层</li><li>角色框架层</li><li>资源结构层</li><li>能力圈范围层</li><li>战略存在层</li></ul><p>做一个产品，就是我要做一个东西，让它成为某些人生活中、工作中可以确定性依赖的存在。</p><p>看一个人，则是我知道对方想成为一个什么样的存在，我是不是认同他想要的存在感。并且站在这个人的立场，接纳这个人的瑕疵，帮助他，成就他。</p><h3 id="用户体验地图"><a href="#用户体验地图" class="headerlink" title="用户体验地图"></a>用户体验地图</h3><p>用户体验地图就是通过画一张图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。</p><p><strong>怎么画用户体验地图？</strong></p><ol><li><strong>一个画像完整的人物角色</strong>：需要对“第一只羊”有完整地了解</li><li><strong>清晰描述用户的目标和预期</strong>：他为什么来到你的草地上？他要什么？比如吃饭，用户目标是吃饱？还是想要营造气氛？还是想获得一次交流机会？搞清楚用户的目标和预期到底是什么。</li><li><strong>服务触点</strong>：用户从接触你的服务，到实现他的目标之间，会跟你在产品上有哪些接触，你需要在这些地方服务用户。</li><li><strong>用户使用路径</strong>：使用路径与服务触点的关系是什么？用户在宜家逛的过程是使用路径；在宜家里向工作人员咨询，到盒子前拿免费的资料是服务触点</li><li><strong>用户情绪曲线</strong>：场景是要触发情绪的。在整个过程中，用户的情绪是如何变化的？把这个用户从接触你的服务开始，到达成自己的目标为止（或者放弃为止），整个流程画一个坐标图，横轴是用户的使用路径与触点；纵轴是用户情绪。这样你就可以得到一条用户在与你的服务互动过程中的情绪波动曲线了。</li></ol><p>为什么要画用户体验地图？为了避免管理员视角，很多初级产品经理都是用管理员视角在设计产品，有什么产品罗列什么，而不是考虑用户要什么。</p><h3 id="峰值、终值"><a href="#峰值、终值" class="headerlink" title="峰值、终值"></a>峰值、终值</h3><p>服务设计蓝图是为了解决资源结构和角色框架的问题。</p><p>服务蓝图要做一眼、一条路、三个点。</p><ul><li><p>一眼是什么？就是产品要第一时间让用户“一眼”看到自己的目标。</p></li><li><p>一条路是什么？就是产品要有一个清晰的路径，让用户能够知道如何使用你的服务，用来达到或者接近自己的目标。用户无法走下去，就是服务流程的崩溃点</p></li><li><p>三个点是什么？峰值，终值和忍耐底线。</p><blockquote><p>峰终定律</p><ul><li>第一个是体验最高峰的时候，无论是正向的最高峰还是负向的最高峰，一定是能记得住的</li><li>第二个是结束时的感觉</li></ul><p>体验一个事物或产品之后，所能记住的就只有在峰值与终值时的体验，而整个过程中每个点好与不好，时间长短，对记忆或者感受都没那么大影响。</p></blockquote></li></ul><p>设计服务蓝图核心就是让你在资源有限的情况下，配置你的资源，在关键节点上安排角色，保证整体服务路径不崩溃，尽量不压到用户的忍耐底线。然后尽量集中资源，打造体验的峰值，然后再做一个体验终值的美好小尾巴。</p><h3 id="用户激励"><a href="#用户激励" class="headerlink" title="用户激励"></a>用户激励</h3><p>如何激励？很简单，完成预定动作，给他满足。并且让他清楚，完成预定动作，就能得到满足。这就是激励。</p><p>人是非常依赖确定性的动物。<strong>确定，就是依赖；不确定，就是伤害。一个确定性的丧失，不论大小，都是非常难受的。</strong></p><p>激励系统的<strong>两个要素是“受激励点”和“被激励能力”</strong>。如果你要为一个人或一群人完成某个动作，或者强化某个动作，设计激励系统。那么，首先要做的是测绘用户的受激励点，就是用户会在多少个点上被激励。</p><p>激励系统的第二个设计，就是<strong>定义获得能力并努力降低门槛</strong>。</p><h3 id="名字"><a href="#名字" class="headerlink" title="名字"></a>名字</h3><p>名字是用来叫的，不是用来看的。</p><p>人为什么要说话？说话就是咒语。舒舒服服的，干嘛要说话？说话是为了驱动别人，驱动世界。</p><p>判断一个名字是不是有力，在于能在对方心中召唤一种什么样的情感。</p><p>净推荐值：满意与推荐是两个不同的概念。你做到100分，提供了与产品描述一致的体验，能够及时响应用户遇到的困难，完全符合用户预期。用户满意了，但是他会觉得这都是应该的、分内的、没什么可说的。只有超预期把事做过头，用户才会有深刻印象，才会有口碑转化的动力，也就是要从满意变成推荐。</p><h2 id="创新模式"><a href="#创新模式" class="headerlink" title="创新模式"></a>创新模式</h2><h3 id="用户价值公式"><a href="#用户价值公式" class="headerlink" title="用户价值公式"></a>用户价值公式</h3><p>互联网不是存量竞争，而是增量竞争。</p><p>用户价值公式：<strong>用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本</strong></p><p>这个公式很好的解释了两个问题：</p><ol><li>为什么在存量市场中竞争先发优势那么重要</li><li>为什么BAT打创业者非常容易</li></ol><p>创新是小企业唯一的活路，同维度竞争，先发优势是很高的门槛；同维度竞争，体量第一。如果几个竞争者体量差不多呢？那就是红海战争，会有一场漫长的拉锯战。只有两种方式能终结这种同维度乱战：要么有能降维打击的企业出现，要么是资本意志强行合并。曾经的杀毒市场，千团大战、打车大战、外卖大战，莫不如此。</p><p>存量市场，小企业正面仰攻，新体验做到80分，用户体验为零分。增量市场，在用户体验为零的地方，你只要做到60分，用户就结结实实地觉得可以用了。</p><p>所以，<strong>小企业唯一的活路就是创新，就是离开存量市场，寻找增量市场</strong>。</p><h3 id="交叉视角"><a href="#交叉视角" class="headerlink" title="交叉视角"></a>交叉视角</h3><p>相邻可能：我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用者。就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你眼睛里，让你起心动念。这就是灵感的瞬间。</p><h3 id="新要素"><a href="#新要素" class="headerlink" title="新要素"></a>新要素</h3><ul><li><p>新要素一：找到实体空间的好位置</p><blockquote><p>互联网商业简单地抽象为三个要素，产品、流量和转化率。那么，实体商业可以简单地抽象成四个要素：产品、空间、流量和转化率</p><p>实体经济要拼位置，因为位置即流量。</p></blockquote></li><li><p>要素二：把“消费者”变成“投消者”</p></li><li><p>要素三：IP酒店</p><blockquote><p>亚朵在流量方面的另外一个创新就是IP酒店。因为IP就是情感触发，就是场景，就是流量</p></blockquote></li><li><p>要素四：场景电商</p></li></ul><p>新要素有两种：</p><ol><li>第一种，在现有体验的基础上，运用最新科技等新要素，提升用户体验，或者改变成本结构</li><li>第二种，用整个社会经济升级、产业升级所产生的其他领域新要素，变革内在的商业逻辑。也许用户的前端体验，依然是那个产业、那个服务，但公司背后的商业运作，已经成为了完全不同的新物种。</li></ol><h3 id="三级火箭"><a href="#三级火箭" class="headerlink" title="三级火箭"></a>三级火箭</h3><p>360：</p><ol><li>第一级火箭是<strong>免费杀毒工具</strong>，利用这级火箭打破了持续10年的杀毒软件市场三国鼎立的局面，成为用户量最多的安全工具</li><li>第二级火箭是<strong>从免费杀毒工具变成安全网络平台</strong>，进而推出360安全浏览器和360安全网址导航</li><li>第三级火箭就是他<strong>最终承载的商业闭环</strong>，从安全浏览器和网址导航的广告收入，获得企业的经营利润</li></ol><p>搜狗：</p><ol><li>第一级火箭是<strong>头部流量</strong>。今天搜狗在移动搜索方面80%~90%的流量来自腾讯，其中从QQ浏览器导入的流量占到70%</li><li>第二级火箭是<strong>内置搜索</strong>。用户在微信内、QQ内等不同的场景里的诉求，在浏览器之外通过庞大的使用场景去释放更多搜索的需求。</li><li>第三级火箭是<strong>商业变现</strong>。</li></ol><p>逻辑思维：</p><ol><li>第一级火箭是<strong>罗振宇坚持了多年的免费脱口秀</strong>。现在做知识付费的平台很多，只有得到App是有头部流量的。</li><li>第二级火箭是<strong>沉淀用户的商业场景，得到App</strong></li><li>第三级火箭是<strong>你今天付费的课程</strong></li></ol><p>小米公司：</p><ol><li>第一级火箭是<strong>手机</strong>。手机对于vivo、OPPO是利润中心，对于小米是头部流量。所以为什么业界很多人批评小米价格低、利润薄，搞得行业都不好做，其实是因为对产品的战略定位不一样。</li><li>第二级火箭是<strong>它的一系列零售场景</strong>，小米商场、米家、小米之家、小米小店。</li><li>第三级火箭是<strong>一个高利润的产品</strong>。</li></ol><p>三级火箭是什么意思？</p><p><strong>第一级，头部流量。</strong></p><p><strong>第二级，沉淀某类用户的商业场景。</strong></p><p><strong>第三级，完成商业闭环。</strong></p><p>什么人能玩三级火箭？</p><ol><li><p>第一，第一级火箭一定要高频应用。三级递推一定是高频推低频，没有低频推高频的。</p><blockquote><p>比如招商银行App用户量很大，但是它能做第一级火箭吗？它太低频了，只能推更低频的产品，如出国，理财等。但陌陌是个高频应用，陌陌推直播，直播变现，这就是陌陌的三级火箭。<strong>总原则就是一级比一级低频</strong>。</p></blockquote></li><li><p>第二，通过第一级火箭获得大量用户之后，要快速展开一个能够沉淀用户的商业场景</p><blockquote><p>比如共享单车头部流量大，用户量大，够高频，但如何顺滑地建设出能够沉淀用户的商业场景是运营企业需要面临的挑战。</p></blockquote></li><li><p>操盘三级火箭的人，一定是个势能积累到一定程度的人。</p><blockquote><p>首先，他要有强大的融资能力</p><p>其次，当一级火箭铺开头部流量，他需要快速张开，短时间聚拢资源的能力是要有一定的势能积累才做得到的</p></blockquote></li><li><p>操盘三级火箭的人，一定是个狠人</p><blockquote><p>因为你的一级火箭就是抢流量，就是把别人河里的水都抢到自己的水渠里，成就自己的河流生态</p></blockquote></li></ol><p>三级火箭的原理</p><p>因为火箭和汽车、飞机目的不一样，所以动力原理不一样。汽车飞机一节燃料就够了，但只有一节燃料，火箭没办法突破大气层。<strong>火箭是靠自己把自己推起来</strong>，这就跟咱们这些没有靠山的创业者一样。火箭级数越多，需要的燃料越少。但每增加一级，不可控程度越高。就好像咱们做商业，模型过于复杂，变现链条过长，就容易玩脱了。所以，三级火箭是一个成本和可控性平衡后的选择。</p><p>另外，火箭是自己把自己推起来的，它的一级就是一个巨大的燃料堆，目的就是给自己制造势能。但火箭的目的不是飞得越高越好，而是为了放卫星，是为了把一颗星星放到星空上。但是你的一生是无限享受上升的乐趣，还是有一颗星星想放到人类的天顶上，这是一个问题。</p><h3 id="颠覆式创新"><a href="#颠覆式创新" class="headerlink" title="颠覆式创新"></a>颠覆式创新</h3><p>颠覆式创新最重要的标准是，是否开启了一个新的价值网？你是不是到了“新大陆”？</p><p>价值网的三大要素：一是客户、二是对手、三是投资人。</p><ol><li>客户是我们最重要的资产，但也可能是我们最主要的创新盲区</li><li>在江湖里做企业，很多时候对手对你的刺激是直接刺激</li><li><strong>资本所要求的增长是个魔咒</strong>。在资本的增长压力下，大公司很难进入小市场。李彦宏说过，对于百度来讲，低于1%收入比例的市场是不看的。正是这样，大型汽车厂商才会眼睁睁地放任特斯拉的崛起。</li></ol><h2 id="产品世界观"><a href="#产品世界观" class="headerlink" title="产品世界观"></a>产品世界观</h2><h3 id="中观、微观、宏观"><a href="#中观、微观、宏观" class="headerlink" title="中观、微观、宏观"></a>中观、微观、宏观</h3><p><strong>中观套路：学习招数</strong>。套路是有价值的，就像武功招数一样，是前人总结的有效经验。但靠套路成不了高手，套路可以让你更有章法地展现自己，更容易搞定面试官，成为系统内按指令形式的公司中层。</p><p><strong>微观体感：成为高手</strong>。就是真实地感知每一个微小瞬间。成为天才的一万小时都干了些什么？大量的时间都是在建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。</p><p><strong>宏观能力：打大仗</strong>。如锤子手机的微观体感和中观套路都很好，但比起小米手机，差在宏观能力。</p><h3 id="人生逻辑大于商业逻辑"><a href="#人生逻辑大于商业逻辑" class="headerlink" title="人生逻辑大于商业逻辑"></a>人生逻辑大于商业逻辑</h3><p><strong>商业是以利润为中心，人生是以意义为中心的</strong></p><p>对一个产品的使用，对一个人的关系。持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。<strong>依赖是一种真实的长期关系</strong>。</p><p>最后附上一张图：</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/07/201801072035287920701505.png" alt=""></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>手机摄影指南</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="怎样用手机拍好人像"><a href="#怎样用手机拍好人像" class="headerlink" title="怎样用手机拍好人像"></a>怎样用手机拍好人像</h3><p>三个要点：机位、色彩和调动</p><h4 id="机位决定对不对"><a href="#机位决定对不对" class="headerlink" title="机位决定对不对"></a>机位决定对不对</h4><ul><li>全身照：机位在腰或腰以下，拍出大长腿就对了</li><li>半身照：机位靠上，从上往下拍显得脸小。半身照禁忌，有部分身体被截在画面外，<strong>千万不要截在人的关节部位</strong>，如膝盖、手肘、关节等部位</li><li>面部特写：机位在眼睛。因为焦点在眼睛，所以机位也要在眼睛的位置。</li></ul><span id="more"></span><p>其他技巧：</p><ol><li><p>补光神器：A4纸</p></li><li><p>如果画面单调可借助自身的元素，如手，可以让被拍摄对象不停地变化手部的姿势和面部做一个配合，比如手放在额头上、脸颊上或者嘴边，或者双手合十放在脸庞，手臂交叉、摸肩膀，下巴靠在手腕上等等。 </p></li><li><p>借助道具</p><blockquote><p>水杯。女生拿水杯，倾向于拍出柔美和可爱；男生拿水杯，可以拍出很深层的一面</p><p>小盆栽：当前景用。让叶子最大限度的贴近镜头，在画面中形成光晕和色块，人为制造景深。还可以用这些小道具来遮挡环境中的混乱，让主体更突出。</p><p>大盆栽：当背景用。让画面活泼起来，还能在室内拍出室外的感觉</p></blockquote></li><li><p>高级玩法：借助玻璃。隔着玻璃拍人，多试几个角度，会得到出乎意料的光影效果。玻璃上还可以洒水 </p></li></ol><h4 id="色彩决定好不好"><a href="#色彩决定好不好" class="headerlink" title="色彩决定好不好"></a>色彩决定好不好</h4><p>色彩这件事说起来特别主观，但色彩是有功能的，它能帮助表达情绪。</p><ol><li><p>如果想突出一个人的面部表情，突出他的情绪，建议让画面的颜色尽量少些，或者尽量同一个色系。</p></li><li><p>当要人的状态显得很有动感的时候，需要选择对比色，如红和绿，黄和蓝</p></li><li><p>背景非常鲜亮时，可以让被摄对象摆出有动感的、大幅度的姿势，充分彰显人物的个性</p></li><li><p>黑白处理，突出情绪，能够稀释掉色彩带来的干扰，特别适合在人物特写的时候表达他的状态</p></li></ol><h4 id="调动你的被拍对象"><a href="#调动你的被拍对象" class="headerlink" title="调动你的被拍对象"></a>调动你的被拍对象</h4><p>姿势太僵硬，表情不自然，怎么办？<strong>不经意的刻意，摆拍中有抓拍</strong></p><ol><li>拍摄对象基本都是熟人，可以从特写开始，由近及远地去调用他的情绪，在这个过程中，不断的跟他说笑，大笑，特别好，特别对等等。通过这些反馈让对方建立自信，然后你会发现对方会慢慢放开，会主动摆pose给你拍，这个过程中，快门不能停，这样可以拍到很多情绪自然的好照片</li><li>有些人怵镜头，不自然。应对方法是别让她看镜头，引导她看窗外，看地面，或者看你背后的某一个点</li><li>如何快速调动被拍对象：核心六个字，“<strong>低头，伸下巴，笑</strong>”</li></ol><h4 id="如何拍好很难调动的小孩"><a href="#如何拍好很难调动的小孩" class="headerlink" title="如何拍好很难调动的小孩"></a>如何拍好很难调动的小孩</h4><p><strong>积极互动，守株待兔</strong></p><p>第一步，选一个光线充足的空间或角度</p><p>第二步，认真和孩子玩耍，准备好手机。过程中不能开闪光灯</p><p>第三步，使用手机连拍功能</p><h3 id="怎样用手机拍好风景"><a href="#怎样用手机拍好风景" class="headerlink" title="怎样用手机拍好风景"></a>怎样用手机拍好风景</h3><p>把风景拍「对」的三个原则：<strong>横平竖直、控制曝光和手要稳</strong></p><ul><li>横平竖直：打开手机中的辅助线，利用辅助线和地平线或者建筑上的直线做一个找准</li><li>控制曝光：看手机屏幕上焦点的方框旁边有个小太阳，按住它往下拉，稍微把曝光降低一些，即使画面黑了一些也没关系，可以利用后期调回来。如果画面很亮，丢失的细节是调不回来的。然后用你的手遮住镜头的上方，形成一个遮光板的效果，避免杂光进入画面</li><li>手要稳：可以用两只手夹住手机，用音量键当快门。另外，每次按完快门，等半秒再放下手机，防止画面变虚</li></ul><p>把风景拍「好」的三点技巧：</p><ol><li>风景放在早晚拍：正午12点，光线强烈，很容易让照片过度曝光，看上去白晃晃，没有明暗冲突，缺少立体感。日出之后的两三个小时和日落之前的两三个小时内都非常适合拍照。暖暖的光线从很低的角度照在建筑物的侧面，刚好和天空冷冷的色调形成对比，显得特立体。这种光被称作侧逆光，无论是顺光拍还是逆光拍，出来的效果都不错</li><li>利用好自然线条：如对树进行仰拍，虽然其他树枝会造成线条乱，这时我们可以用黑白来去除干扰，这样拍出的照片就很有生命力；对于很有线条感的建筑物，可以从对角线把画面分成两部分，人为突出线条的秩序感；利用雨雪天气，其实会给画面增加线条和趣味</li><li>构图给景观加戏：找到前景，人为制造景深。利用环境给景观加一个画框</li></ol><p>如何拍好风景中的人：避免把旅游纪念照拍成到此一游</p><ul><li>大风光，突风景：如果是大风光，如大草原，山顶公路上，建议突出景观的辽阔。操作方式是尽量采用横构图，把拍摄角度放低；拍背影也是个不错的选择，能迅速提升格调。这样拍出来一般是4:3的画幅，可以裁剪成16:9的比例，这是电影屏幕的比例，会让照片自带故事感</li><li>小风景，突出人：人和景的大小该如何安排，可以用<strong>万能的构图法—-三分法</strong>，不管全身还是半身照，不管横版还是竖版，几乎都可以用三分法，而手机上的辅助线刚好是三分法，可以利用它来保障照片的横平竖直，<strong>拍风景中的人时，把人物放在一条线上，留出一边给环境，如果能把人的头部放在横竖两条线的交点上</strong>，这样拍出来照片怎么看都和谐。还可以利用画框法</li></ul><p>提醒：时间紧张的情况下，不用在乎上面的技巧，在框定要拍的风景之后，横竖各拍一张，之后再利用后期软件去增加效果，不过要注意的是不要变焦，一旦变焦，往往1000万的像素就变成500万，画质损失大</p><h3 id="怎样用手机拍好静物"><a href="#怎样用手机拍好静物" class="headerlink" title="怎样用手机拍好静物"></a>怎样用手机拍好静物</h3><p>拍好食物的一条重要辅助线，就是你看到这张照片，你有没有食欲，食物真实有细节特别重要</p><ul><li><p>一个原则：细节制胜</p></li><li><p>增加细节的技巧：补光。拍小物件时，光源往往来自于上方，会让物体的上面很亮，侧面很暗。此时可以用另外一只手机打开手电筒，从侧面给光，注意距离，不要补光过度；还有一个办法是用A4纸，把纸立在静物的暗面，光被反射回来会变得非常柔和</p></li></ul><h3 id="极简手机修图指南"><a href="#极简手机修图指南" class="headerlink" title="极简手机修图指南"></a>极简手机修图指南</h3><p>修图原则：还原真实，突出细节，强化细节，强化情绪</p><h3 id="旅行摄影指南"><a href="#旅行摄影指南" class="headerlink" title="旅行摄影指南"></a>旅行摄影指南</h3><p>自然感，高级感，电影感</p><p>旅行就是去不同的地方，感受不同的文化，享受不一样的快乐。而旅行摄影是为了记录旅行这个过程，记录旅行就是记录时间，就是记录自己的人生。所以，好的旅行照片就是在用有自然感，高级感，电影感的照片在写一篇旅行日记。</p><h4 id="准备篇"><a href="#准备篇" class="headerlink" title="准备篇"></a>准备篇</h4><table><thead><tr><th>设备</th><th>主设备手机，其他配件：自拍架、八爪鱼、补光灯</th></tr></thead><tbody><tr><td>服装穿搭</td><td>百搭款「白上衣+休闲裤/牛仔裤，女生可以穿白裙子」</td></tr><tr><td>风格搭配</td><td>衣服与场景协调</td></tr><tr><td>色彩搭配</td><td>核心原则「身上最好不要超过3种颜色」</td></tr><tr><td>做功课</td><td>提前摸清目的地主色调，背景颜色比较杂，推荐黑白灰；背景为简单色，搭配同色系，也可搭配对比色。还可以准备一些其他小饰品</td></tr></tbody></table><p>人多怎么办？</p><ul><li>技巧一：早起早到，不仅人少，光线还好</li><li>技巧二：调整角度，仰拍人物和地标</li><li>技巧三：iPhone广角效果</li><li>技巧四：长曝光</li></ul><h4 id="姿势篇"><a href="#姿势篇" class="headerlink" title="姿势篇"></a>姿势篇</h4><table><thead><tr><th>拍摄者</th><th>积极与被拍摄者互动</th></tr></thead><tbody><tr><td>被摄者</td><td>要不要看镜头？自然就看，不自然就不看。在自然的状态下，和周围去互动</td></tr><tr><td>初级互动</td><td>有什么，就和什么互动，比如说有面墙，那就去靠着墙</td></tr><tr><td>中级互动</td><td>借助道具，让画面变得更有趣，如戴着帽子等</td></tr><tr><td>高级互动</td><td>和环境互动，比如说你可以从画面的左、中、右、前、中、后，走起来，然后抓拍一张。还可以用连拍，设置录像后截屏</td></tr><tr><td>合照的要点</td><td>错位。不要让所有人在同一个平面，要有一个前中后的错位</td></tr></tbody></table><h4 id="构图篇"><a href="#构图篇" class="headerlink" title="构图篇"></a>构图篇</h4><p><strong>旅行摄影构图原则：人小景大</strong></p><ol><li>设计画面引导线：「引导线」是指具有明显方向性的线条</li><li>在景色中寻找自然的框架构图，构图时注意对边框的对齐平直</li><li>利用前景遮挡，如透过叶子和花去拍远处的风景，让画面更有层次感</li><li>运用留白，要留出干净的背景，这种构图方式不会分散别人的注意力</li></ol><h4 id="光线篇"><a href="#光线篇" class="headerlink" title="光线篇"></a>光线篇</h4><ol><li><p>阴天适合拍人像。因为阴天是柔和的光线，每个角度都能拍，还能保留很多细节</p></li><li><p>日出日落的前后半小时拍户外。影像界的黄金时段，漫射效应最明显</p></li><li><p>中午拍室内。不要让脸正面迎着光，稍微侧一点。如果在户外拍摄阳光比较充足，明暗反差大的地方可以打开HDR模式</p></li><li><p>逆光拍剪影。</p><blockquote><ul><li>首先确保拍摄对象是完全背光的，正面最好不要有任何补光的东西出现；</li><li>第二个是降低曝光，拍剪影的画面重点是背景，所以在对焦之后要拉低画面的曝光度，直到后面的背景达到合适的饱和度再按快门</li><li>第三点是要有好看的肢体语言，无论是静止还是运动，会给人一种强烈的冲击力和意境</li></ul></blockquote></li><li><p>夜景。要找到所处环境最亮的地方，让人的脸部尽量靠近最亮的部分去拍摄，背景最好有足够的空间和明暗关系</p></li></ol><h4 id="自拍篇"><a href="#自拍篇" class="headerlink" title="自拍篇"></a>自拍篇</h4><ol><li>侧面不看镜头，留空间给景色</li><li>后置摄像头借助玻璃或镜子自拍</li><li>录像+截屏</li></ol><h4 id="修图篇"><a href="#修图篇" class="headerlink" title="修图篇"></a>修图篇</h4><p>旅行照片修图的两个动作：</p><ol><li>提高反差</li><li>增加锐度</li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>一起透视5G</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="5G是不是伪需求？"><a href="#5G是不是伪需求？" class="headerlink" title="5G是不是伪需求？"></a>5G是不是伪需求？</h3><p>重要论据：</p><ol><li>5G只是网速更快，而4G已经完全满足今天所有对网速的需求，如上传图片和视频，收看高清视频等。另外媒体在报道5G好处时也集中在了网速</li><li>4G的痛点不多。不过小范围高设备量时，4G的带宽和并发能力就不够了。理论上讲，4G每平方公里只能支持10万个设备，如果万物互联普遍发展，4G就难以满足。</li></ol><p>一项技术能否被应用，并且在商业上获得成功，<strong>不仅取决于当下和近期可预见的需求，更取决于它能否符合用更少的能量传递、处理和存储更多信息这个商业发展的轴心趋势，如果符合，需求甚至会被创造出来。</strong></p><span id="more"></span><p>当然，有了市场需求，还要看技术是否成熟，产业是否配套。<strong>不同技术之间彼此的依赖性，一些技术是另一些技术的先决条件</strong>，如果它们没有完成，新的技术就不会产生。</p><p>5G成本的质疑：4G部署的成本还没收回，现在又要部署5G，是否在烧钱？</p><p>中国在4G建设上花了大概7000亿到8000亿的建设投资，6、7年才完成建设，相当于运营商每年投入1000多亿。单从中国移动运营商的利润来看，4G网络至今的回报不算高，但是不至于赔本。仅中国移动一家，2018年的利润有1200亿人民币。利润不高的原因在于移动互联网的单位流量资费是3G时代的大约十分之一左右，正因为流量费比较低，才让整个国家的移动互联网产业发展起来了。作为国企，运营商有义务发挥社会责任，一方面增强国家的科技竞争力，另一方面让利于民。</p><p>结论：5G不是伪需求。</p><p>论点：</p><ol><li>能量与信息的关系。确实是技术和商业发展到今天的需要。</li><li>先决条件。预先技术已成熟，需求已经被激发出来，如IoT</li><li>成本。</li></ol><h3 id="谈5G为何必谈IoT？"><a href="#谈5G为何必谈IoT？" class="headerlink" title="谈5G为何必谈IoT？"></a>谈5G为何必谈IoT？</h3><ol><li><p>首先它们两者本是不可分割的整体，就像光的波粒二象性，不同的人从不同的角度去看，看到的东西是不一样的。搞通信的强调新的通信标准这一面，强调它的快，就成了5G；搞计算机的人，会强调它的广泛性，它所连接的节点数量多，就成了IoT</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/5GEvolution.png" alt="5G演化"></p></li><li><p>3G到4G在传输效率上的提升已经接近极限值，要再突破，只能集中在增加通信的带宽，以及减少通信路径中的节点上。那为什么不在4G的基础上，通过提高基站的功率和带宽实现呢？原因是4G的移动通信标准有三个无法解决的问题</p><blockquote><ol><li>当上网设备太多后，它的带宽不够，所能同时并发处理的上网请求也不足</li><li>今天的IoT设备联网的方式既不方便也不安全</li><li>如果单纯增加4G基站的发射功率，那至少需要增加一个数量级，威胁到市民安全。另外无线电波的频率不断增加，用一张纸就能把信号挡住</li></ol></blockquote></li></ol><h3 id="如何站上浪潮之巅？"><a href="#如何站上浪潮之巅？" class="headerlink" title="如何站上浪潮之巅？"></a>如何站上浪潮之巅？</h3><p>分析一下当前的产业结构：</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/5GEra.png" alt="5G时代"></p><p>为什么第一代企业不能自身改进，适应产业的变化？</p><p>在一个商业环境中优化得非常适应环境的公司基因，很难在另一个生态环境重新适应和发展。比如习惯了暖湿气候的恐龙，很难适应没有了植物覆盖的冰河时期一样。</p><p>为什么图中没有苹果？</p><p>苹果从来是自成一体，视图单独打造一个完整的生态链。事实证明，吃独食在今天的商业时代行不通，不懂得与整个产业合作的问题在于，一旦某一些产品市场的反应不好（如iPhone8、iPhone XS等），整个行业没有人能够帮到它，大家都希望它干脆死掉。</p><h3 id="谁是5G时代的大赢家？"><a href="#谁是5G时代的大赢家？" class="headerlink" title="谁是5G时代的大赢家？"></a>谁是5G时代的大赢家？</h3><p><strong>为什么目前没什么5G应用？</strong></p><blockquote><p>因为贫穷限制了想象，但随着5G的普及，会有大量应用瞬间涌现出来。这些应用会围绕智能化和以信息的使用换取能量的节省为主旋律展开</p></blockquote><p>可预想的应用可分为五个方面：</p><ol><li>智慧城市</li><li>新制造业</li><li>无人驾驶汽车和车联网</li><li>远程医疗和实时通信</li><li>远程虚拟空间</li></ol><p><strong>5G的市场规模如何？</strong></p><blockquote><p>5G时代是网络大融合的时代，未来计算机互联网行业和通信行业会形成一个新的大产业。如同计算机产业软硬件的发展，只有融合后，它们的销售额和利润才快速增长。</p></blockquote><p>互联网公司和电信公司的博弈：</p><p>前者迫使各国政府承认所谓的互联网中立化的要求，因此运营商在提供互联网服务时，不允许按照流量收费。但在提供电信服务时，没有这个限制。</p><p>今天全世界很多大互联网公司直接拥有大量的通信光缆。仅谷歌一家就拥有全球8%以上的海底光缆，总里程超过10万公里。</p><p>全世界最快的海底光缆也是微软、Facebook和西班牙电信联合铺设的。</p><p>在国内，电信公司控制着主干网，互联网公司再有钱也不能自己建设，但在其他国家就不是这个情况。</p><h3 id="如何判断新技术的可靠性？"><a href="#如何判断新技术的可靠性？" class="headerlink" title="如何判断新技术的可靠性？"></a>如何判断新技术的可靠性？</h3><p>三个标准来衡量：</p><ol><li>任何一代移动通信技术的进步，都会带来数量级的改进，也就是10倍以上的改进，达不到就是假的。因为只有提升一个数量级才能够产生可碾压的优势。</li><li>在5G的说明中是否夹带私货。如5Ge这种伪5G</li><li>把试验测试当作商业效果来宣传。</li></ol><p>三个特点判断5G技术的真伪：</p><ol><li>宽带大、速度快</li><li>高可靠、低时延连接</li><li>支持海量并发设备</li></ol><h3 id="世界各国如何布局5G"><a href="#世界各国如何布局5G" class="headerlink" title="世界各国如何布局5G?"></a>世界各国如何布局5G?</h3><ol><li><p>真正开始坐下来谈5G是2012年</p></li><li><p>关于5G的标准，目前大家讨论的是15版本（3GPP-R15），分两步走：</p><blockquote><p>第一步，所谓的非独立组网模式NSA，即采用4G作为核心网，4G为主，5G为辅，对应的标准是3GPP-R15-NSA</p><p>第二步，独立组网SA，5G作为核心网，只有5G基站，对应的标准是3GPP-R15-SA</p></blockquote></li><li><p>由于政治局势，各国比较急，不得不搞了其他两个其他的版本，所以目前都说5G有三个版本</p></li><li><p>中国完成5G的建设，至少需要10年时间，投入1万亿以上的资金。每年投资1000亿建设5G，若能够在未来4万亿美元的市场中获得20%的市场份额，即每年8000亿美元的营业额，产生的利润远比每年1000亿的投入要高得多。</p></li><li><p>5G最终版本R16，预计2020年3月确定</p></li></ol><p>工作频率：</p><ul><li><p>目前4G通信的频率大约在1000MHz~2000MHz之间</p></li><li><p>5G的方案中，有两个阵营，华为和高通</p><blockquote><p>华为：6000MHz，在WiFi之上。优点是技术简单、能较好利用4G资源，绕过障碍物的能力强，但是带宽窄，速度受限。陪唱的还有英特尔和诺基亚</p><p>高通：直接上升到28千兆赫。优点是与目前无线通信都不冲突，带宽可以非常宽。但技术复杂，传输距离短。但距离短有距离短的好处，那就是基站可以建设得非常小，很密集，辐射反而小。</p><p>结论：未来中国5G还要采用28千兆赫（即所谓的毫米波）频段，这其中涉及很多利益要协调，需要政府来解决</p></blockquote></li></ul><h3 id="VR、AR和中枢人"><a href="#VR、AR和中枢人" class="headerlink" title="VR、AR和中枢人"></a>VR、AR和中枢人</h3><p><strong>之前的VR推广不起来是因为会头晕</strong>，原因如下：</p><ol><li>信息传递的速度不够快，因为高清电视其实只是最开始传输一个主帧，后续传输的都是与主帧的差异。但VR不一样，一转头就是完全不一样的场景，需要重新传一个主帧</li><li>信息传递过来后，VR设备能否复原出图像。目前最高速的GPU能满足，但太耗电，又太贵</li><li>还有根本性障碍，无法单纯依靠网速和处理器速度解决，就是在没有反馈的情况下，快速变换的场景总是能够让人头晕（开车的人不头晕是因为身体有对即将到来的场景有预设）</li><li>因此，最终好的VR需要和可穿戴式设备结合，那就能够彻底解决头晕的问题了</li></ol><p><strong>3D全息成像</strong></p><ol><li>如果做一个有高清电视分辨率的3D全息成像，一秒钟的数据量是450亿像素，而高清电视同样时间大约只有1亿像素</li><li>5G让3D全息成像成为可能</li></ol><p><strong>结论</strong>：5G让人与人之间物理连接的带宽增加，如果人们在未来想要增加独立性，而不是依附在某个社会组织中，还需要增加虚拟连接的带宽。</p><h3 id="5G之后的通信又是什么？"><a href="#5G之后的通信又是什么？" class="headerlink" title="5G之后的通信又是什么？"></a>5G之后的通信又是什么？</h3><p><strong>马斯克的第二代铱星系统</strong>：由11000颗小卫星组成的全球星（中国目前大约有500万个4G基站）</p><p>结论：不能说没有用，最多只是辅助作用，而且作用非常小，是对主流通信的补充，如与飞机船舶的通信</p><p>原因：</p><ol><li>还是能量和信息的效率</li></ol><p>无线通信的信号要想接收的到，需要保证信号的能量和噪音能量之比，也就是所谓的<strong>信噪比足够高</strong>。而信号能量是和传输距离的平方成反比，而噪音却是恒定的。</p><blockquote><p>信噪比的计量单位是dB，其计算方法是10lg(Ps/Pn)，其中Ps和Pn分别代表信号和噪声的有效功率，也可以换算成电压幅值的比率关系：20Lg(Vs/Vn)，Vs和Vn分别代表信号和噪声电压的“有效值”。因此，信噪比应该越高越好。</p></blockquote><p>马斯克的近地卫星高度约200公里以上，大约是手机和基站距离的100倍左右，即使不考虑云层对信号的阻碍，到地面的信号，强度也只有同样发射功率的万分之一左右。因此，卫星和手机的传输率高不了。</p><ol start="2"><li>传输率受香农第二定律限制</li></ol><p>无线通信的传输率，受香农第二定律限制：同样带宽下的传输率不会因为改进编码技术就有本质提高。</p><p>要想增加传输率，首先要增加发射的功率，但这做不到，因为卫星不可能像基站那样有线供电，所以它的发射功率很有限。</p><p>要想增加上传的速度，就要提高你的手机的发射功率，就需要做到成像大哥大一样笨重。如果想上传视频，你看看演唱会现场外的转播车的体积就知道了</p><ol start="3"><li>手机与基站或卫星通信还只是第一步，基站之间或卫星之间还需要建立通信联系</li></ol><p>如果用卫星取代基站的话，各路手机流量都汇聚到卫星那里，卫星还需要想办法传到地面的基站，或在卫星之间传输，不论哪一种，<strong>都需要额外消耗一倍无线电带宽</strong>。而空间的带宽是很贵的。</p><p><strong>谷歌气球</strong>：将一大批热气球送入大气平流层，离地面约20公里，是飞机飞行高度的两倍。在太平洋上空用了300个气球做试验，从南美洲连到澳大利亚，网速可达3G网络的水平。</p><p>失败原因：</p><ol><li>难控制，位置很快就错乱，调整过来非常难，唯一的解决方法是发射四倍的气球，才能保证基站的密度足够高。</li><li>气球坏的快，不是气球有问题就是太阳能板有问题，或者是通信系统有问题。</li><li>回收难，气球坏了之后必须降落到地面，但降到哪，完全没控制。虽说有GPS，但真要掉到森林里，回收极其困难。</li><li>发射功率不够大（100瓦左右）。这就要求地面上接收天线特别大，还得安装特殊的天线，即使这样只能达3G网速，看网页还可以，看视频就不行了，所以没什么用。</li><li>全世界基站建设速度远比想象的快，而且成本比搞这种气球低，所以这是一件吃力不讨好的事。</li></ol><h3 id="如何看待华为的鸿蒙系统？"><a href="#如何看待华为的鸿蒙系统？" class="headerlink" title="如何看待华为的鸿蒙系统？"></a>如何看待华为的鸿蒙系统？</h3><ul><li>结论：只从技术层面分析，抛开大家对他的感情，各方面政府的支持，以及在商业上通过砸钱获得的优势，无论是华为的鸿蒙，还是谷歌的Fuchsia，<strong>作为IoT的操作系统，都还不成熟</strong>。</li><li>原因：</li></ul><ol><li>定位有问题：2019年之前，它的定位是手机操作系统，作为安卓的替代品。但手机操作系统已经成熟，市场日渐饱和，其它操作系统就没有机会了。安卓已经足够好，就如同Windows3.1出来，其它操作系统就没有机会一样。</li><li>操作系统与处理器的高度耦合：其它操作系统在ARM处理器上跑，都无法达到安卓的效率。就像Windows和Intel一样</li><li>鸿蒙用于IoT，也有问题，它在设计时并不是针对IoT设备的，只是媒体借题发挥而已</li><li>鸿蒙用的微内核，技术上比安卓先进，是完全没有验证的。今天的操作系统都是不同的Unix变种，为了让硬件和操作系统相匹配，操作系统将驱动硬件的程序装进内核，这样效率比较高，但问题是所有硬件厂家都非常依赖操作系统。所以谷歌为了公平将安卓开源。而华为为了搞微内核，将各种硬件的驱动程序拿出去，虽然有一定的灵活性但效率受到影响。为了提高效率，放弃了安卓的Java虚拟机，改用过去微软时代的编译方式，看似把效率找回来，但应用软件的开发变得非常麻烦。</li><li>媒体宣传的所谓能够在手机、IoT、智能汽车等一大堆地方使用，更是不靠谱。因为在计算机发展的历史上这样的努力从来没有成功过。如同微软Windows无法兼顾个人电脑和移动设备一样。</li></ol><ul><li>期望：所幸的是，今天IoT刚刚起步，有足够的时间。</li></ul>]]></content>
      
      
      
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      <title>批判性思维</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="定义"><a href="#定义" class="headerlink" title="定义"></a>定义</h3><p>什么是批判性思维？</p><p>英文是critical thinking。它是对思考的再思考。</p><p>批判性思维批判的对象不是某个人，而是<strong>一个观点背后的思考过程</strong>，是对思考这件事进行再思考、再评判，去审视这个思考多缜密、多系统。</p><blockquote><p>如小区有乱停车现象，你去责怪物业不作为，物业说：小区有些住户很难缠，你换位思考，想想我们的难处。</p><p>物业要求你想得更周全，把物业的处境考虑进去，似乎有点道理，虽不满但无力反驳。</p><p>但只要顺着物业的逻辑多想一件事，你可以这么回答：你确实有你的难处，但换位思考不能只考虑你的难处，我还考虑到你所在立场上得到的商业利益。业主给你们交物业费，就是要购买你的服务，管理乱停车是你的契约责任，你得管。住户难缠，你可以重新评估服务定价，但不是你不作为的理由。</p></blockquote><span id="more"></span><p>训练批判性思维这件事，真的是重要而不紧急吗？这是一个事实还是一个观点？你认同这个观点吗？为什么我们一遇到，这个观点就默认它成立，就开始帮它找理由？</p><p>你看，这样一思考，其实就已经在用批判性思维想问题了。面对“批判性思维重要但不紧急”这个观点，我们先用质疑的眼光来审视它成立不成立，再决定支不支持它，而不是直接陷入它的结论，去帮它找合理化的解释。这显然是更清醒和更明智的。</p><p>分三步评判思考质量这个目标：</p><ol><li>先审视一段思考的信息结构本身，去评判这段思考里的关键要素是不是完整，每一个要素是不是成立和互相匹配；如果要素们符合要求，那么整段思考就是自洽的。</li><li>跳出立场，站在更大的格局下去评判，这段思考过程是不是公允、是不是有容错能力。</li><li>我们再往深看一层，去审视批判性思维本身，去讨论它在我们的思维能力里到底是什么角色，它有怎样的局限性和拓展空间。</li></ol><h3 id="总论"><a href="#总论" class="headerlink" title="总论"></a>总论</h3><p>我们的思考自由度，受两件事限制：</p><ol><li><p>知识面局限。</p><blockquote><p>你没有接触天体物理学，虫洞的假想你就提不出。你不会做菜，你也不可能端出一盘佛跳墙。</p></blockquote></li><li><p>思维方式局限。</p><blockquote><p>假设一个姑娘26岁，你有没有办法让她变成16岁？一种思路是：对她的年龄改用二十进制。</p></blockquote></li></ol><p>意味深长的段子：大脑是人体最重要的器官，但你意识到没有，这可是大脑让你这么想的。</p><p>所以，你的知识面越广，你的思维局限和漏洞越少，你的思考就越自由。</p><p><strong>完善知识面：淘金式思考者</strong></p><ul><li><p>海绵式思维：获取知识像把海绵放进水里，见什么吸收什么，不作选择，追求的是数量</p><blockquote><p>优点：快速完成海量的信息积累，拓宽眼界</p><p>缺点：若只秉持这种单一思维方式，副作用是没有能力批判和拣选信息。相当于向世界割让了我们自身知识体系的构建权。</p></blockquote></li><li><p>淘金式思考者：会在信息获取过程中不断提问，不断甄别信息的真假和有效性，然后再决定是不是用它来充实自己</p></li></ul><p><strong>破局思维局限：批判性思维</strong></p><p>当局者迷。既然意识不到自己在思考，那怎么反思自己的思考？那就是做自己的旁观者，第一个你在思考，第二个你在观察第一个你的思考。训练的手段有两种：</p><ol><li>练习冥想，这是练习旁观我们内在的体验和感受</li><li>训练批判性思维，这是练习旁观我们的思考过程</li></ol><p>两者区别：冥想要求你不要评判自己的体验，只是单纯去感受它。但批判性思维却要求你像检察官一样，不断检验和评判自己的思考，从而提高思考的质量。这种批判精神，可以溯源到古希腊的哲学家苏格拉底，不断提问、辩论，揭露对方话里的矛盾和缺陷，来逼对方进行深入的思考。</p><p>批判性思维的适用场景</p><p>既然批判性思维是对思考进行再思考，那么它的前提就是，<strong>你的观点经过了思考</strong>。就像网上说的，“首先你得有个女朋友”，你才能考虑其他的事。</p><p><strong>一、我感觉</strong></p><ol><li><p>不带判断的表达，没法用批判性思维来审视</p><blockquote><p>“巨大的宁静”，看着有点怪，这是一个不带判断、没有主张的陈述，也没什么好审视的</p></blockquote></li><li><p>一个判断的根据如果是个人感受或者个人偏好，也没法用批判性思维来审视</p><blockquote><p>“我不喜欢看到有人在朋友圈晒娃”</p></blockquote></li></ol><p>其实这些是个人的主观感受和偏好，而不是思考。既然不是思考，我们也不需要动用批判性思维</p><p><strong>二、我猜想</strong></p><p>这是一种直觉判断，也可能是有一定的理性依据的思考，但它提出的答案可能证据不足。如哥德巴赫猜想：任意一个大于2的偶数，都可以表示成两个质数相加的总和。</p><p>面对这样的观点，我们当然可以讨论，但其实不是在评判它思考质量。</p><p><strong>三、我推断</strong></p><p>一个观点只有能称得上“我推断”的时候，它才带有相对充分的思考论证过程，才值得我们进一步运用批判性思维，往下去评判和审视。</p><h3 id="论题"><a href="#论题" class="headerlink" title="论题"></a>论题</h3><p>思考的完整信息结构：<strong>完整的思考=论题+论证+结论</strong></p><p>检察官的第一个问题是：你的论题、结论和论证部分分别是什么？</p><ul><li>论题：引起立论者思考的问题或者分歧。有了论题的存在，后面的思考才会发生</li><li>结论：立论者希望证明、也希望你接受的观点</li><li>论证：从论题到结论的证明过程。</li></ul><p><strong>论题的两大类</strong></p><ol><li><p><strong>讨论事实</strong>。它关心的是世界万物在过去、现在或者未来是什么样的。这类论题对应的结论都应该是<strong>事实判断</strong>。</p><blockquote><p>为什么中国10年来的人口出生率在下降？</p></blockquote></li><li><p><strong>讨论价值主张</strong>。它关心的是世界应该是什么样的，包括行为的对错、好坏和情理责任等等。这类论题讨论的结论都是某种<strong>价值判断</strong>。</p><blockquote><p>为什么应该反对吸烟？应该生二胎吗？</p></blockquote></li></ol><p>寻找和检查论题这个动作，最大的意义并不是检查它存不存在，而是检查它是不是跟结论做到了匹配和对齐。虽然论题和结论是非常贴近的东西，找起来也不难，但请务必养成习惯，在面对一段思考判断的时候，去把论题、结论和论证，分别找到、拎出来。与其说是在训练能力，不如说是在训练你的审题意识，和正面回答问题的习惯，训练你做到论题和结论的匹配和对齐。</p><h3 id="结论"><a href="#结论" class="headerlink" title="结论"></a>结论</h3><ol><li>结论必须有论证支撑。有论证支撑的观点，才配称为结论。</li><li>有没有偷换结论。其实就是进一步摁住思考的终点</li><li>有没有结论先行。如果是结论先行了，你后面找出来的论证完全是为了服务结论而存在的。它就可能超出了批判性思维可以评判的语境，让人无法反驳。</li></ol><h3 id="论证"><a href="#论证" class="headerlink" title="论证"></a>论证</h3><p>结论是论证的一部分。可是，论证不是一个推理过程吗，为什么要包括结论呢？</p><p>因为论证其实包含两部分内容：一部分是前提，一部分叫前提与结论的逻辑关系。</p><p>如何识别一段思考力的论证的部分？两个必问的问题；</p><p><strong>一、你的判断前提是什么？</strong></p><p>评判一个论证合不合理的时候，主要原则也就是评判这两件事：</p><p>第一，前提成不成立</p><p>第二，从前提导向结论的推理有没有效</p><p>有时候前提很好找，会看到像“因为”、“鉴于”、“由于”之类的词，这就比较简单了。但要是没有这些明显的前提指示词时，我们可以试试把“因为”这个词套到每个句子的开头，如果套进去你觉得逻辑舒服，那么这个句子也就是论证的前提。这个方法叫做“因为放置法”。</p><p>另外，论证前提可能有好几个，你可以每句话都试试加一个“因为”，而不要找出一个前提，就以为工作结束了。</p><p><strong>二、这些前提成立吗？</strong></p><p>先给出三个笼统、简单的判断原则：</p><ul><li>这个前提陈述跟我们的个人经验冲不冲突？</li><li>这个前提陈述跟我们的背景知识冲不冲突？</li><li>这个陈述的信息来源可靠吗？</li></ul><p><strong>三、论证过程的推理有效吗？</strong></p><p>评判推理逻辑有没有效的第一个维度，是评判推理手法跟结论的确定程度是不是匹配。</p><p>推理手法有两种基本类别：一种是演绎推理，一种是归纳推理。</p><p>评判推理有没有效的第二个维度是，推理过程有没有发生逻辑跳跃。</p><p><strong>四、是论证，还是解释？</strong></p><ul><li>解释：解释是指，我们双方都已经承认事实已经是这样了，试图说明为什么事实是这样的，这叫解释。</li><li>论证：论证是我还没相信或者认同你，你得证明你的判断。</li></ul><p>弄清楚两者的区别很重要，因为“解释”的存在其实是一个陷阱。它并没有证明结论确实成立，而是把结论变成了默认前提。</p><h3 id="概念"><a href="#概念" class="headerlink" title="概念"></a>概念</h3><p>人类跟动物最大的区别之一就是会抽象总结，会用概念、术语和符号去定义某些事物。如刷牙，我不用演示一遍你也知道我在说什么。</p><p>我们训练自己的心智，让自己越来越善于创造和使用概念，当然是让自己获得越来越强大的思考能力。但同时，我们还需要训练另一种能力：分辨和识别概念的定义区别。</p><p><strong>思考结构中，概念的一致性</strong></p><p>在审视一段思考里用到的某些关键概念时，需要注意一个问题，就是论题、论证和结论里出现的概念、定义是一致的吗？</p><p>所以，当我们在输出思考和观点的时候，如果用到一些关键概念，我们不能自己觉得前后一致就够了，我们还需要审视，这些概念会不会误导别人。当然，审视它的老办法是对它们提问。</p><p><strong>关键概念的定义准确吗？</strong></p><p>第一个角度：我们用到的概念是不是准确、有没有歧义？</p><p>比如机械键盘的好用和面膜的好用。</p><p><strong>关键概念的定义够精确吗？</strong></p><p>光是准确还不够，有时候仍会出现偏差，主要在定义的清晰和精确程度上。</p><p>我们对概念的定义越清晰，我们的思考就越能对抗笼统和抽象。</p><p><strong>在思考当中作出定义</strong></p><p>在思考过程中，要对关键概念形成共识。其实，达成概念上的共识还有一个最简单的做法，那就是，你直接在思考和论证的过程里，去把一件事定义清楚。</p><h3 id="假定"><a href="#假定" class="headerlink" title="假定"></a>假定</h3><p><strong>隐藏假定的类型</strong></p><p>一般分为两种：</p><p>第一种是事实判断型。它指的是，我们想当然地认为“世界是什么样的”</p><p>第二种是价值判断型。它指的是，我们想当然地认为“世界应该怎样选择”，这是一种价值观的偏好。</p><p><strong>怎么找出隐藏假定</strong></p><p>首先，你要意识到在哪里找它们。隐藏假定通常存在于论证前提里，它本质上就是一种没说出来的前提。</p><p>面对一段思考，你可以问自己这么一个问题：我必须持有什么样的观念，才能把已知的前提和结论从逻辑上完成无缝衔接？这个问题的答案，其实就是这段思考当中的隐藏假定。</p><p>你可以站在两种角度来尝试回答这个问题：</p><ul><li>第一，假设你自己是这个观点的反对者，想想你会怎么反驳这个结论。</li><li>第二，假设你自己是无关第三方，想想有没有其他可能性和其他路径，也能推导出这个结论。</li></ul><p><strong>怎么评判假定</strong></p><p>当隐藏假定一旦被找出来，它其实就变成了一个普通的论证前提，所以，我们可以按照前面评判前提的标准来评判它。我们可以问：</p><ul><li>这个假定跟我们的个人经验冲不冲突？</li><li>这个假定跟我们的背景知识冲不冲突？</li><li>这个假定是来自哪里？消息来源可靠吗？</li></ul><p><strong>寻找和评判假定的深层价值</strong></p><p>洞察思考背后的隐藏假定，不但是批判性思维的重要一环，而且，是一种独立的自我洞察和自我穿透能力。它其实是帮你理解你自己的思维是怎么发展的，因为你每个推断背后的假定，组成了你的世界观和价值观体系。</p><p>当你不断去进行这种思考的洞察和穿透的时候，你就会越来越清楚自己面对世界的基本洞察视角是什么，你自己偏好什么，追求什么。而意识到这种种，你也就能看到更大的世界和更完整的自己。</p><h3 id="思考框架"><a href="#思考框架" class="headerlink" title="思考框架"></a>思考框架</h3><p><strong>价值观：思考质量高于决策速度。</strong></p><p>我们训练批判性思维，想要追求思考效率，指的是我们作出正确判断的频次，而不是判断与决策的速度。换句话说，作为高质量的思考者，我们优先追求的是思考质量，而不是决策速度。</p><p>思考框架：简单来说，就是你遇到问题时，处理问题的一套相对通用的分析和处理回路。你的思考框架越明确，你的思考就越有章法，你也就越容易检查思考当中有没有陷阱和漏洞。</p><p>思考框架三个必备要素：<strong>知识储备、思考技术和思维倾向</strong>。把思考比成做菜的话，知识储备是我们手头的食材，思考技术也就是我们的刀和灶台，思维倾向则是我们做中餐还是做法餐这些偏好。</p><p>批判性思维不负责帮你构建你的思考框架，而是帮你去逐级评判，整个框架的每一层是不是有足够的质量，是不是能让整个框架足够牢固。</p><p>思考技术有很多种，最基础也最通用的模型就是前面讲过的三步：论题、论证、结论。</p><p>那批判性思维可以怎么审视知识储备和思维倾向这两个要素呢？</p><p>它可以帮你判断你的思维倾向是不是在影响你的思考公正性，也可以帮你意识到你的知识储备可能会导致哪些思考上的局限。在自洽的基础上，追求思考的公正和不受局限，这就是更高质量的思维的进阶方向。</p><h3 id="信念"><a href="#信念" class="headerlink" title="信念"></a>信念</h3><p>思维倾向会影响我们的思考公正性，而信念、立场和情绪欲望都会造成我们有思维倾向。</p><p>什么是信念？<strong>信念是一种你信奉，并且践行的观念，也是引导你作出选择和行动的一种精神动力</strong>。在我们的思考过程当中，信念是一种最为坚固的隐藏假定。</p><p>某个观念只是让你坚定不疑，它未必是信念。如太阳是圆的。在人类社会，但凡是被上升到“主义”层面的观念，对信奉者来说就算信念。</p><p>信念在思考当中其实就是某种假定，但它跟一般假定的区别在于它<strong>更稳定</strong>，对我们的影响也<strong>更隐秘</strong>。</p><p><strong>信念为什么隐秘？</strong></p><p>信念这种又稳定、又隐秘的特性，跟它的形成方式有关系，主要形成方式有四种：</p><p>一、生物本能。本能地就会相信趋利避害是天经地义的，这个信念已经变成了你身体的一部分，甚至所有人、所有生命的共识。因为是共识，所以不太会被质疑和挑战，有时我们都会忘记这类本能型信念的存在。</p><p>二、每个个体，在成长过程中都会有一些不断被确认的个体经验，这也可能形成信念。如只要考100分才能得到父母的赞美和认同。</p><p>三、不断被灌输的社会共识也会形成信念。如“好好学习，天天向上”</p><p>四、想象力构建起来的信念体系。最常见的就是宗教。</p><p><strong>信念怎么识别？</strong></p><p>方法叫“抵触情绪排查”法，简单来说就是，当你持有的某个观点，遇到别人的反对时，请你问自己这样一个问题：</p><blockquote><p>这个观念遭到反对时，我有没有从内心深处产生抵触和愤怒？</p></blockquote><p>这么问的原因是在情绪上，人们非常容易把对信念内容的否定等同于遭到人身攻击。如果仅仅是立场被反对，你就不会有这么强烈的情绪。</p><p>所以，下次愤怒的时候，你可以这么问问自己这个问题。如果你为某个观念愤怒的次数尤其多，那么它很大概率是你的信念之一。请你继续抓住它，继续用下面两个问题排查：</p><blockquote><p>第二个问题：你有没有意愿或者冲动，想要把这个观念变成所有人都认可和尊崇的原则？</p></blockquote><p>但你也知道，推行某种信念的人除了真正的信奉者，还有骗子。所以面对一个观念，还得问第三个问题才能判断是不是信念：</p><blockquote><p>你自己在遵照这个观念来行动，甚至作出重要的人生选择吗？</p></blockquote><p><strong>怎样审视信念？</strong></p><p>信念像隐藏在房间里的大象。一旦它被识别出来，只要你能接受“信念也是可以被审视的”，那你就可以把它当做普通观点去审视。</p><p>运用批判性思维去审视它，看能否动摇。这么做的原因是，你坚信的东西，未必是对的。</p><p>把信念当作普通观点来审视还有一个更根本的价值：获取更大思考自由度。</p><p><strong>不要把你的个人认同建立在某个信念内容本身上，而是建立在这个信念的推导过程上。</strong></p><h3 id="立场"><a href="#立场" class="headerlink" title="立场"></a>立场</h3><p>影响你思维倾向的另一个指标：立场。</p><p>什么是立场？立场是你在作一个判断的背后，你所代表的身份和所抱持的态度。</p><p>关于思考的立场，我们应该问出的几个问题是：</p><ul><li><p>你是在以什么立场和态度讨论问题？</p><blockquote><p>这是我们明确立场的第一个意义：约束观点的作用边界。</p></blockquote></li><li><p>你的对手立场是什么？</p><blockquote><p>明确立场的第二个意义：评估一个判断有没有被立场背后的利益所绑架</p></blockquote></li><li><p>调转立场，你接受现在的结论吗？</p><blockquote><p>其实在提醒我们自己要有换位思考的意识。这能破除一种特别容易闯进的思考盲区，叫自我本位。就是潜意识里总觉得“我总是对的、我总是最重要的”，只从自身角度去理解世界和别人。</p><p>切换一下立场，其实是帮我们在更大的视野半径下看问题，也就能作出更公正的判断。</p></blockquote></li><li><p>换种情况，你的态度能保持一致吗？</p><blockquote><p>这是在讨论一个思考者的立场一致性。立场一致性，代表了一个人的价值观稳定。</p></blockquote></li></ul><h3 id="情绪和欲望"><a href="#情绪和欲望" class="headerlink" title="情绪和欲望"></a>情绪和欲望</h3><p>情绪，是我们在遇到各类事情的时候，在心理和生理上的感受，比如喜怒哀乐、惊慌、嫉妒、羞愧、自豪，这些都是我们的情绪反应。</p><p>欲望，是我们想要达成某种目的的本能要求。如想买个包包，想睡觉，想不被打扰，都是欲望。</p><p><strong>情绪和欲望怎样影响思考</strong></p><p>情绪和欲望更多会影响我们的价值判断而不是事实判断，也就是判断“世界应该怎样”</p><p>跟信念和立场相比，除了<strong>感性程度更高</strong>之外，还有一个很重要的区别：他们<strong>更应激、更不稳定</strong>。</p><p><strong>识别和审视情绪</strong></p><p>可以问这三个问题：</p><ul><li>第一，我对这件事的情绪是什么？</li><li>第二，如果一个怀有相反情绪的人来面对这件事，他的结论会不会跟我不同？</li><li>第三，一年后，我会不会后悔基于这个情绪做出的判断？</li></ul><p>还有一个附加问题：</p><ul><li>如果一件事让我有强烈的情绪反应，那么它是不是已经动摇到了我的某个信念？</li></ul><p><strong>识别和审视欲望</strong></p><p>如果说情绪是“我感到怎样”，那欲望就是“我想要怎样”。</p><p>可以问这两个问题：</p><ul><li>第一，我想通过这个观点和主张，得到什么？</li><li>第二，如果有个平行宇宙，在那里我已经拥有了我渴望的东西，我还会持有这个主张吗？</li></ul><p><strong>识别和审视人生追求</strong></p><p>这个练习还会带来一个自我察觉的价值：你其实就会越来越清楚，你人生中最在意、最想追求的东西是什么。</p><p>评判性思维不是去评判你的人生目标好不好，而是去帮你评判，在你的整个人生和每一个中短期阶段里，你该重点思考哪些问题。</p><h3 id="反思时代局限和格局局限"><a href="#反思时代局限和格局局限" class="headerlink" title="反思时代局限和格局局限"></a>反思时代局限和格局局限</h3><p>阻碍我们自由思考的局限有两种，思维方式本身的局限和知识面局限。最常见的两种知识面局限，分别来自于时代和格局。</p><p><strong>时代局限</strong></p><p>我们的思考框架里有一些信念，是有强烈时代烙印的。在当下可能适用，放到其他时代背景就未必了。如父辈喜欢囤东西。</p><p>要破除思考框架里的时代局限，可以问自己：</p><blockquote><p>这个结论，如果往前或者往后放3年、30年，还会适用吗？</p></blockquote><p><strong>格局局限</strong></p><p>指的是，世界上还存在其他你完全不知道的维度。也就是，“我们没法知道我们不知道什么”。</p><p>破除格局局限没有直接的解法，最有用的办法比较鸡汤：多看世界、多接受信息，保持好奇，多学东西。除非你亲自经历了另一种格局，获得那种格局之下的体感。但批判性思维能做到的是，帮我们意识到我们可能存在某些格局局限。可以这样问自己：</p><blockquote><p>如果我站在更大的格局上，或者变成更微观的当事人，我还会这么想吗？</p></blockquote><h3 id="反思批判性思维的不完备性"><a href="#反思批判性思维的不完备性" class="headerlink" title="反思批判性思维的不完备性"></a>反思批判性思维的不完备性</h3><p>批判性思维本身有两种局限：</p><p>第一种，批判性思维，不能够帮你打开视野和格局。</p><p>第二种，它作为一个思维系统，是不完备的。</p><p>什么叫系统的不完备？就是你在系统之内，能意识到某个问题的存在，但你没法基于这套系统去解决它。</p><p><strong>语言体系的不完备</strong></p><p>不同民族的语言体系也各有各的不完备。如汉语里的“K歌”，德语里的“Fernweh”等。</p><p>语言的标记就是思想的边界。我们的思维是靠语言来组织起来和推进下去的。那么，一个语种对世界的描述能力不完备，肯定就会导致对应的思维体系的不完备。</p><p><strong>批判性思维的不完备：不负责构建</strong></p><p>批判性思维只能评判思考，没有能力构建新的思考。就好比你是一个顶级裁判，但未必适合下场踢球。</p><p>冲破这种系统局限的方法是，使用局外意识，去审视我们现有的系统，拓展现有的规则标记，去观察当前看不到的事实，去思考当下理解不了的问题。</p><h3 id="成长与创造：值得拓展的思维能力"><a href="#成长与创造：值得拓展的思维能力" class="headerlink" title="成长与创造：值得拓展的思维能力"></a>成长与创造：值得拓展的思维能力</h3><p>推荐两个思维拓展发现，它们对破除批判性思维自身的局限会有很大帮助。一个是成长性思维，一个是创造性思维。</p><p><strong>成长性思维和创造性思维</strong></p><ul><li>批判性思维的目的是要审视解决问题的思路对不对、好不好。</li><li>成长性思维的目的是利用问题的解决过程来提升自己。</li><li>创造性思维的目的是探索问题的新解法。</li></ul><p><strong>珍惜你的思考成本</strong></p><p>原因是你的思考有成本。你的时间、精力，甚至思考用到的意志力，都是成本。作为一个追求思考质量的人，请珍惜你的思考成本。</p><h3 id="提问清单"><a href="#提问清单" class="headerlink" title="提问清单"></a>提问清单</h3><p>三个重要的收获：</p><ul><li>第一，是一套独立思考的方法</li><li>第二，是从思维和信念层面重新认识了自己</li><li>第三，是一个变化：无论多不高兴，我们都是可以被说服的。因为我们不是简单信奉某个观念，而是信奉观念背后的形成逻辑。</li></ul><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201907/12/201907122256298700378925.png" alt=""></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>闲谈</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="闲谈的目的"><a href="#闲谈的目的" class="headerlink" title="闲谈的目的"></a>闲谈的目的</h3><p>帮你打开社交局面的沟通技能，英语里叫small talk。这个闲谈并不是与熟悉的人之间的交谈，而是带着社交的心态，和陌生人聊上几分钟，说些没有清晰目的，没有明确意义，但很有意思的话，让他想与你结交。</p><p>两个关键字：社交心态、陌生人。</p><ul><li>东方：椰子文化，椰子壳里面的空间又大又软，但外壳硬。中国人擅长熟人社会的社交规则和技巧。但不擅长与陌生人打交道，缺乏对陌生人表达友善和爱的能力。</li><li>西方：桃子文化，外皮薄，内核小而硬。</li></ul><p>现在的社会，信息关系从某种程度上讲，已经重要过人情关系。人情关系中很多都是和你很相似的人，而信息关系能让你认识大量不同质的人。</p><span id="more"></span><h3 id="闲谈的技巧"><a href="#闲谈的技巧" class="headerlink" title="闲谈的技巧"></a>闲谈的技巧</h3><p><strong>真正的社交不是为了利用别人，而是帮助别人。</strong>每个人都有自己的专业背景，有自己的人脉，还有自己看待世界的视角，你可以帮到别人。</p><p><strong>社交不是操纵、索取，而是合作、互助。</strong></p><p>闲谈的作用：</p><ul><li><p>闲谈会让对方愉悦。</p><blockquote><p>每个人都期待自己被关注</p></blockquote></li><li><p>闲谈没准能拯救他</p><blockquote><p>在一个商务场合，肯定不希望自己一个人傻站着</p></blockquote></li><li><p>闲谈能帮你们俩都获得第一手资讯</p><blockquote><p>每个人都有自己对行业，对城市，甚至对这个时代的见解</p></blockquote></li></ul><p>两个心理暗示法让你爱上闲谈：</p><ol><li><strong>我是主人</strong></li><li><strong>我们是还没有认识的朋友</strong></li></ol><p>心理上到位后，我们就需要来学习技巧。它是基于马斯洛的需求层次理论：人有安全需求，再往上，人还有尊重需求。所以，如果你要获得他人的好感，<strong>请让他感觉放松，并被关注</strong>。</p><p>如何让他感觉放松？</p><ol><li><p><strong>问一个让对方自如的问题（封闭式和开放式问题穿插使用）</strong></p><blockquote><p>一方面，不要问那种一个词就可以回答的问题</p><p>另一方面，不要问太泛或太深的问题</p></blockquote></li><li><p><strong>一问二答</strong></p></li></ol><p>如何让他感觉被关注？</p><p><strong>仔细聆听，然后扩展。</strong>（扩展的素材完全来自他说的话）</p><p>闲谈，是延展关键词的技术。</p><p>延展关键词：对方讲完一段话后，你不是去做总结浓缩。总结浓缩是封闭的。</p><p>你需要做的，是用自己发散的、跳跃的思维，抓住原信息中的关键词，扩展出一堆新信息。</p><h3 id="构建话题"><a href="#构建话题" class="headerlink" title="构建话题"></a>构建话题</h3><p><strong>用冷读者+热捧者的身份敲门</strong></p><ul><li>冷读者展示你冷静的观察力，让这第一句破冰的话显得不唐突</li><li>热捧者就是你要展示你十足的善意，此次谈话以给对方制造愉悦为己任</li></ul><blockquote><p>一上来就问“你是做什么的？”，显得很唐突</p><p>“你讲话很有条理，你是从事培训的吗？”</p><p>这种表达方式，既被他关注了，又被他表扬了，受关注的需求和被尊重的需求全部满足了。</p></blockquote><p>找话题的思路：</p><ol><li>从周围的道具找话题。</li><li>从对方身上找话题。包括他的外在服饰、身材、气质、内在特质等</li><li>从那时那刻的状态找话题</li></ol><p>如果忘了这些思路，那就用最诚实的开场，直接说：“我在这儿一个人都不认识，你愿意和我聊聊吗”。如果你想加入一群人聊，可以坦然的问：“看你们聊得这么开心，我可以加入吗”。一般都是会答应的。但你要记住，你的回答的身份是一个“冷读者+热捧者”，而不是一个挑战者，所以你必须用Yes，and心法回答，这样既能表达自己的观点，也能让对方愉悦。</p><p>两个调味品让开场更有滋味</p><ol><li><p>猜谜游戏</p><blockquote><p>不要问：“你最喜欢看哪部美剧？”</p><p>而是问：“你最喜欢看哪部美剧？等等，让我猜猜，给我两个提示吧”</p></blockquote></li><li><p>放低身段，诚心请教</p><blockquote><p>你问对方：“你来上海多久了？”</p><p>他说：“三年。”</p><p>你接着说：“我刚来，正在考虑要不要留下来呢。请教一下，你最喜欢上海生活的哪些方面？”</p><p>这一招让人觉得自己的经验和看法受到了关注，他的参与度更高。而诚挚地请教，既是放低身段，也延展了话题范围，让对方更顺利地和你聊下去。</p></blockquote></li></ol><h3 id="闲谈的推进"><a href="#闲谈的推进" class="headerlink" title="闲谈的推进"></a>闲谈的推进</h3><p>推进聊天有一个万用的三部曲：<strong>说、问、说</strong>（先做个自我陈述，然后问一个开放式问题，之后再自我陈述）</p><p>三部曲的逻辑是，不管对方的状态怎样，这次交谈都让他感到舒服。</p><p>冷场后的急救术：</p><ol><li><p>另起炉灶</p></li><li><p>正反回应</p><blockquote><p>正面回应，就是我和你很有共鸣；反面回应，就是我和你没有共鸣，但是我很有兴趣探究你的世界。</p></blockquote></li><li><p>扮演苏格拉底</p><blockquote><p>一直问“为什么”</p></blockquote></li></ol><p>两个人聊天，是平衡的艺术，像打网球，你我之间传送。但有个不变的原则是：<strong>球不能永远在某一方的手里</strong>。另外<strong>不建议把球拽在自己手里超过20秒，禁止把球拽在自己手里超过40秒</strong>。</p><h3 id="高潮和结束"><a href="#高潮和结束" class="headerlink" title="高潮和结束"></a>高潮和结束</h3><p><strong>一、找到彼此的优势话题</strong>，有两个方法：</p><ol><li><p>俄罗斯套娃定位法</p><blockquote><p>最小的那个娃娃就是你的优势话题，往外的每一个更大的娃娃普遍性越来越强，专业性越来越弱</p></blockquote></li><li><p>原子定位法</p><blockquote><p>原子中间的质子是你的优势话题，电子、中子都与优势话题相关，但专业性不见得减弱</p></blockquote></li></ol><p>例子：四川火锅是你的优势话题，那四川火锅就是那个最小的娃娃</p><p>四川火锅➜川菜➜中式美食➜烹饪艺术</p><p>原子定位法，四川火锅是质子，它旁边的中子、电子是：</p><p>四川火锅、奇怪食材、推荐餐馆、瑞士奶酪火锅、川民风情</p><p>跳转到优势话题上的过渡语可以是如下：</p><p>“······这个让我想起······”</p><p>“说起······不得不提一提······”</p><p>“你在研究······的时候，有没有听说过······”</p><p>“对啊对啊，我恰巧最近读了一本关于······的书”</p><p>“说到······你看可不可以换个角度理解，······”</p><p>“和······不太一样的是，······”</p><p>所以，会聊的人不是真的会谈天说地，而是懂得有技巧地往自己的优势话题上跳。但还是要记住，球不能在你手里超过40秒。</p><p>不同人群有这么几大类优势话题：</p><p>成功男人爱聊事业，普通男人爱聊老庄哲学，中年女人爱聊家庭孩子，老年女人爱聊养生，老年男人爱聊过去的辉煌，青年女人爱聊时尚，青年男人爱聊理想。</p><p><strong>二、交谈深入，逐层剥洋葱片</strong></p><p>交谈出现高潮的第二个方法，逐层深入，谈到一些触及内心的东西。这个要把握“度”，并且按照顺序逐层深入，这个顺序是：<strong>套话、事实、观点、感受</strong>。</p><p>套话用冷读者+热捧者的身份说，然后用“说、问、说”三部曲，推动对话，再进入事实层面，再把对话往“观点”层面深入，最后把对话导向最深的层面，“感动”层面。</p><p><strong>三、与大人物的小交谈</strong></p><p>首先，不要紧张，其次，和大人物交谈，时机很重要，要赶在他发言以前过去交谈。提前做好功课：第一，找一个你和他都认识的人，也就是中间人。第二，对他本人做充分的背景调查。第三，对他所处的行业做基本的了解，以防自己说外行话。</p><p>在交谈过程中，90%的时间都要围绕他来谈，你要做更安静的那位。另外，交谈中有一个重要的加分项，你能否感知到他的难处和面临的问题，并为他提供价值，想方设法为他增加价值，是靠近大咖的最佳姿势。如果他看上去很忙，你也应该及时退出，哪怕你提前准备的话题还没来得及用上。</p><p>金蝉脱壳的招数</p><ol><li>最诚实的方法</li><li>我要撤了，是我的错，不是你的错。而且，我是个潜力股，我愿意持续为你增加价值</li><li>两杯酒法</li><li>假装紧急</li><li>将他托付给别人</li></ol><h3 id="素材积累"><a href="#素材积累" class="headerlink" title="素材积累"></a>素材积累</h3><p><strong>一、准备三个出镜率高的故事</strong></p><p>第一类故事：就你们双方的共同点挖掘的故事。（讲述技巧：<strong>加入对话，让故事更生动</strong>）</p><p>第二类故事：关于自己的故事（讲述技巧：<strong>谈内心感受或谈糗事，更走心</strong>）</p><p>第三类故事：准备一个“吃、吃、吃”的故事（讲述技巧：<strong>多用细节</strong>）</p><p><strong>二、收集跨越时空的对比素材</strong></p><p>善于做时空对比的人，聊天质量都很高。始终用对比的视角观察东西方，这才是真正的跨文化。</p><h3 id="多人聊天"><a href="#多人聊天" class="headerlink" title="多人聊天"></a>多人聊天</h3><p><strong>创造新话题的技巧：挑出关键人物</strong></p><p>避免“责任扩散”的现象发生，风险最低的方式就是挑出这个话局里的关键人物来聊。</p><p><strong>加入聊天的技巧：发出四种声音</strong></p><p>第一种声音：我有见解（为自己见解增加三种砝码：直接经验砝码、学术砝码、团队砝码）</p><p>第二种声音：我有疑惑</p><p>第三种声音：我赞同，并有补充</p><p>第四种声音：我没观点，但会归纳总结</p><p><strong>主导聊天的技巧：制造矛盾</strong></p><p>制造矛盾，挑动正反方，制造出不同意见相互碰撞的局面。不是先问有没有赞同方，而是先问有没有反对方，这样更能激起大家发言的欲望。</p><h3 id="眼神交流"><a href="#眼神交流" class="headerlink" title="眼神交流"></a>眼神交流</h3><p>眼神交流四个原则：</p><p>原则一：别人和你说话时，你的眼睛一定要看着他</p><p>原则二：你和别人说话时，眼睛可以看到别的地方，但不要过分东张西望</p><p>原则三：空间越小，拥挤度越高，越不需要做眼神交流</p><p>原则四：你和对方越熟悉，越不需要做眼神交流</p><h3 id="异性搭话"><a href="#异性搭话" class="headerlink" title="异性搭话"></a>异性搭话</h3><p>首先，心态上<strong>不要自我设限</strong>。比如“我来这里就是排队的，交什么朋友”；或者，“看他/她的样子，估计不会喜欢我这种类型的吧”</p><p><strong>讨喜偏误</strong>，指的是，某人越讨喜，我们就越倾向于帮助他，甚至会做出一些非理性的行为，也就是更率性的行为。</p><p>让自己讨喜的三个因素：</p><p>一、外表有吸引力</p><p>二、在出身、个性、价值观、兴趣上与对方相似</p><p>三、让对方觉得被喜欢</p>]]></content>
      
      
      
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      <title>即兴喜剧</title>
      <link href="/2019/09/28/%E5%8D%B3%E5%85%B4%E5%96%9C%E5%89%A7/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<h2 id="随机应变能力"><a href="#随机应变能力" class="headerlink" title="随机应变能力"></a>随机应变能力</h2><h3 id="Yes-and"><a href="#Yes-and" class="headerlink" title="Yes,and"></a>Yes,and</h3><p>核心理念：<strong>Yes,and</strong>，意思是，你要先学会接纳，才能应变。也就说，我们在跟任何人沟通的时候，都一定要先认可对方，再给出建设性的信息。</p><ol><li>不能说No</li></ol><ul><li><p>Yes：是指接纳，不管你的队友在舞台上创造出什么，你都要接受，包括他的身份，他给你的设定，他台词里的一切信息。</p></li><li><p>And：指除了应该接受别人的信息之外，还应该添加一个新的信息还给对方。</p><blockquote><p>“这钻石好贵呀”，“是啊，收下这么戒指，你就是我老婆了”，“咱们干完这票就金盆洗手”</p></blockquote></li></ul><ol start="2"><li><p>不能说“Yes，but”</p><p>注意有一种容易混淆视听的应对，叫<strong>“Yes，but”，这其实是一种委婉的拒绝</strong>，所以危害更大。“Yes，but”阻断了故事的发展，是一种变相的say no，建议在沟通中尽量不要使用“Yes，but”</p><blockquote><p>“我们去看电影吧？”，“好啊，可是今天风好大。 ”</p></blockquote></li><li><p>不能提问</p><p>不许提问的真正含义是，你要承担责任。作为团队的一员，你要争取成为解决方案的一部分，而不要只是坐着提问，给大家指出障碍。</p></li></ol><span id="more"></span><p>游戏</p><ul><li>送礼物：针对自己是个没创意没想法无聊的人的心理，让你学习接受烂点子的游戏。一开始我要送你一个没用的东西，而你要热情地接受，而且还要解释为什么这个东西对你有用。</li><li>幸运的是，不幸的是：”Yes，and”的群体游戏。</li></ul><p>最后，你永远不知道这个故事里下一秒会发生什么，这个练习要求你不断放弃旧有思路，不断地认同别人的观点，并且给出自己的信息增量。只要你们不断地“Yes，but”，这个故事就可以无限地往下发展。</p><h3 id="集体心流"><a href="#集体心流" class="headerlink" title="集体心流"></a>集体心流</h3><p><strong>巴士指数</strong>：英文名叫“Bus Factor”，一种团队合作的思考模型，指的是你的团队中如果有关键成员被巴士撞了，这个项目是不是还能完成。如果一个人被撞了，项目就瘫痪了，那么巴士指数为1。</p><p>巴士指数越高，意味着你团队当中的信息分享度、团队的合作度和默契度就越好，面对单个成员的失误，整个团队对他的补位能力也就越强。</p><p><strong>心流</strong>：意思是一个人在做一件事的时候非常专注，进入了一种全神贯注的状态。</p><p><strong>集体心流</strong>：整个团队都聚焦在同一件事、同一个项目上，每个人都全神贯注，默契得像共享同一个大脑。不同成员之间的脑电波产生同频的时候，就能秒懂对方所有的信息。</p><p>训练集体心流的三种原则：</p><p>第一，你们要注意随时倾听</p><p>第二，你们要随时切换身份</p><p>第三，你们需要随时照料你的队友</p><p>即兴喜剧本质上是一个大型的领导与追随的游戏，在即兴的舞台上我们是没有主角的，但是所有人也都是主角。</p><h3 id="制造创意"><a href="#制造创意" class="headerlink" title="制造创意"></a>制造创意</h3><p>个人：通过“限制”，找到创意的起点</p><p><strong>第一步：要建议，找到一个信息点</strong></p><p>有了信息的限制，你就有了一个灵感的弹跳点。有两种方法来要建议：</p><ol><li>你可以问别人要</li><li>你可以自己根据热点事件来创造</li></ol><p><strong>第二步：运用关联挖掘创意</strong></p><p>从刚才的信息点你要开始联想，去挖掘深层的主题和话题。在运用关联技巧出现了很多的联想词之后，我们需要做的一件事是寻找主题。</p><p>一方面，它帮你从一个小小的灵感弹跳点延展成很多的点，拓宽了你的思路；另一方面，它又能够帮助你往深里走，帮你把场景、把项目找到了意义。</p><p><strong>第三步：转化视角，打开思路</strong></p><p>简单来说有三个步骤：描述它，对它说，还有变成它。</p><ul><li>第一个视角，我们可以尝试去描述一个对象；</li><li>第二个视角，我们要对它说；</li><li>第三个视角，我们来变成它，通过它来看世界</li></ul><p>团队：营造适合创意的团队氛围</p><ol><li>降低期望值</li><li>保持对团队的正面评价</li></ol><h3 id="快速应变"><a href="#快速应变" class="headerlink" title="快速应变"></a>快速应变</h3><p>快速应变的两种心态</p><ol><li><p>出现失误和意外，不要花时间震惊和纠结，要迅速地接受失误</p><blockquote><p>把失败看作是一个礼物</p></blockquote></li><li><p>相信自己的心，一定能有答案</p><blockquote><p>有两种智慧：一种是通过头脑的读书、思考学习到的；还有一种是完全依靠直觉和本能，好像用我们自己身体的能量去激发创造出来的。【思考脑和反射脑】</p><p>如果你想要快速反应，你其实需要同时运作这两套完全不同的体系，用逻辑思维来获得思考的方向，你需要运用感受来让心的信息快如闪电地送达。</p></blockquote></li></ol><p>快速反应的两个技巧</p><ol><li><p>Yes，because（是的，因为）</p><blockquote><p>合理化技巧。就是将错就错，一个意外出现了，你要解释为什么这个意外是合理的。如领导要吃肘子，此时你转桌子，你需要说你想让领导尝尝一个更好的菜</p></blockquote></li><li><p>感叹词引导</p><blockquote><p>“哎呀，额，呦”，通过这些感叹词来调动你的情绪，你的心，让你的情绪来替你找到快速反应的方法。</p></blockquote></li></ol><p>快速反应的两种能力</p><p>判断一个回答好还是不好？第一个标准是看你是否回应了情绪；第二个标准才是，你是否深挖了对方的深层含义，也就是他想要什么。</p><p>快速应变所需要的两种能力，是<strong>倾听能力和记忆力</strong></p><blockquote><ol><li>你光是认真倾听就已经可以增强反应速度了</li><li><strong>延迟阐述</strong>：这个技巧要求你记得之前发生过的事情以及细节，当你应变的时候，你要用之前一个看似已经过去和被遗忘的细节，来应景地解决眼前的问题。</li></ol></blockquote><h3 id="公众表现力"><a href="#公众表现力" class="headerlink" title="公众表现力"></a>公众表现力</h3><p>五种核心的即兴喜剧的价值观：</p><ol><li><p>你需要好好玩耍</p><blockquote><p>用愉快的状态来感染整个观众群</p></blockquote></li><li><p>深刻地理解你和观众的关系</p><blockquote><p>亲密关系的关键是分享情感，其次是连接</p></blockquote></li><li><p>顺应恐惧</p><blockquote><p>把恐惧放在一边，想办法通过各种各样的训练，帮助自己增强应对恐惧的勇气</p></blockquote></li><li><p>活在当下</p><blockquote><p>倾听，游戏“末尾词接龙”，每个人必须接住另一个人最后一句话的最后一个词，然后开始自己的台词</p></blockquote></li><li><p>与冲突合作</p><blockquote><p>能够用友好和尊重的态度与跟自己不一样的人合作。</p></blockquote></li></ol><h2 id="幽默感"><a href="#幽默感" class="headerlink" title="幽默感"></a>幽默感</h2><h3 id="幽默的本质"><a href="#幽默的本质" class="headerlink" title="幽默的本质"></a>幽默的本质</h3><p>发笑的三种机理：意外感、优越感、宣泄感。</p><ul><li><p>意外感：在一切大笑里，肯定有荒谬、背离的东西【康德】。因为笑话中的逻辑，跟我们平时认知的逻辑不一致、存在矛盾，所以幽默才产生了。</p><blockquote><p>上帝让我成为了无神论者</p></blockquote></li><li><p>优越感：笑，是发现事物的弱点，突然想到自己的某种优越感时，那种突然的荣耀感【托马斯·霍布斯】。其实意思是每次当你看到有人尴尬或者被羞辱的时候，你会在对比下产生一种优胜心理。</p><blockquote><p>别人踩到香蕉皮摔了个四脚朝天。雷军的are you ok</p></blockquote></li><li><p>宣泄感：笑是对压抑神经的释放【斯宾塞】。意思是宣泄也能产生笑，产生幽默。</p><blockquote><p>比如荤段子、政治段子。政治段子让人产生宣泄的原因是它向上攻击了。</p></blockquote></li></ul><p>定义：<strong>幽默是从一个有趣的视角来讲述真相和痛苦</strong>。定义中包含三个元素：</p><ol><li><strong>有趣的视角</strong>。幽默是一种POV，Point of view，也就是世界观的意思，就是你要站在一个独特的视角观察这个世界，这个视角跟正常的视角是有偏差的，这个偏差的角度造成了新奇感、意外感和幽默感。</li><li><strong>真相和痛苦</strong>。幽默是关于真相和痛苦的表达。当你觉得很囧的事，在喜剧里叫做真相，你要从真相中寻找素材，而痛苦是你从真相中提炼主题，让你的段子产生了深度。</li><li><strong>幽默往往是原创的</strong>。它是即兴应对世界的一种表达方式。</li></ol><h3 id="段子的基本公式"><a href="#段子的基本公式" class="headerlink" title="段子的基本公式"></a>段子的基本公式</h3><p><strong>段子=铺垫+包袱</strong></p><p><strong>铺垫是建立第一个思路，把你引向方向A；而包袱是揭示第二个思路，把你引向方向B</strong>，这就是意外感。前面的铺垫不需要好笑，你只需要陈述一个事实，越正经越严肃越好，好笑的部分在后面的包袱。</p><p><strong>连接词</strong>：铺垫和包袱之间的转向，隐藏了一个连接词。</p><blockquote><p>大家都应该热爱小动物，因为他们非常好吃。“热爱小动物”就是连接词。</p></blockquote><p><strong>误导强化</strong>：就是在铺垫和包袱之间，你可以加一个短句子，这个短句子的功能是让听众更死心塌地地相信铺垫里的误导，目的就是为了蒙蔽听众，让他彻底不设防。（加分项而非必须项）</p><blockquote><p>例子：有人问我为什么还不睡，我惊了，我是保安啊，我能睡吗？我睡了这个朋友圈的安全谁来管？</p><p>连接词：不睡</p><p>误导强化：保安</p></blockquote><h3 id="幽默的表达观点"><a href="#幽默的表达观点" class="headerlink" title="幽默的表达观点"></a>幽默的表达观点</h3><ol><li><p>把观察变成洞察。形成洞察的关键是你要对那些别人习以为常的情境和做法进行拷问，一再追问为什么，这样你就能从中找出荒诞或者有趣的点来进行重新解读，形成你的洞察。</p><blockquote><p>单身就像失业，时间越久，找下一份工作就越难</p></blockquote></li><li><p>把洞察带入场景。因为洞察只有观点，而场景有强烈的画面感。</p></li></ol><p>三招让你假装有观点：</p><ol><li><p>押韵。有两种押法，一种是头韵，一种是尾韵。</p><blockquote><p>怀才就像怀孕，时间久了才能被发现。</p><p>人生就像打电话，不是你先挂，就是我先挂</p></blockquote></li><li><p>套用典故。你只使用典故的前半部分，然后改典故的后半部分。</p><blockquote><p>既生瑜何生亮，既生我何不生我对象？</p><p>上帝是公平的，给你了你丑的外表，还会给你低的智商，以免让你显得不和谐。</p></blockquote></li><li><p>比兴，而且加入屎尿屁或者猪狗驴。</p></li></ol><h3 id="吐槽和自嘲"><a href="#吐槽和自嘲" class="headerlink" title="吐槽和自嘲"></a>吐槽和自嘲</h3><p><strong>吐槽：戏谑地表达对某件事的看法。</strong></p><p>吐槽一件事的实用小技巧，叫<strong>二度联想</strong>。就是从事件本体当中找到一个词A，做一次联想，联想到B，然后再联想一下B的槽点是什么，最后，你把这个槽点和事件本体再连起来。</p><blockquote><p>如你去火车站接人，火车晚点了两个小时，等到花儿都谢了终于把人接到</p><p>“最近铁路局是不是刚去民航培训过。”</p></blockquote><p>还有一个吐槽新闻的技巧就是<strong>5W1H分析法</strong>。5W就是Why为什么、What发生了什么、Where在哪里、When什么时候、Who谁，1H就是How，他们是怎么干的。</p><blockquote><p>“女子为网恋男友自拍着迷，汇款85次，约会被放鸽子”</p><ul><li><p>Why？为什么会被骗呢？</p><blockquote><p>色欲不仅熏心，还烧钱</p><p>不是他不想见你，是你汇的款不够他整容</p></blockquote></li><li><p>What，发生了什么，补充未讲进的新闻细节，顺着故事逻辑和人物逻辑夸大编造</p><blockquote><p>第86次的时候连骗子都过意不去，把她拉黑了</p></blockquote></li><li><p>Who，谁？根据新闻的细节推断主角是什么样的人</p><blockquote><p>被骗85次都不长记性，姑娘你是金鱼变的吧</p><p>这骗子是美颜相机代言人吧</p></blockquote></li></ul></blockquote><p>自嘲是一种需要强烈自信的幽默方式，一种自我接纳的表现，你对自己的弱点有很清晰地认识，又有勇气说出来。</p><p>关于自嘲的第一个建议：接纳自己的不完美，敢于把自己的弱点展示出来</p><p>第二个建议：你给自己创造一个有固定槽点的“人设”，把这个“人设”当做你经常吐槽的对象。</p><p>如一个人吐槽自己穷：</p><blockquote><p>去年我给自己定了存款3万的目标，掐指一算，还差5万</p></blockquote><p>自嘲的要点：第一，负面标签；第二，我很差；第三，细节夸张。</p><p>通过自嘲来自吹，套用段子的基本公式，前面你要正经地陈述一个值得你吹嘘的事实，后面你需要调侃自己一把。</p><blockquote><p>最近又得到了老板的赞赏，哎呀，膨胀了，膨胀了</p></blockquote><h3 id="幽默地化解尴尬"><a href="#幽默地化解尴尬" class="headerlink" title="幽默地化解尴尬"></a>幽默地化解尴尬</h3><p>面对尴尬处境时，常用的技巧有两个：<strong>直接承认和逻辑置换</strong>。</p><ol><li>直接承认：先承认事实，再顺着把话接下去</li><li>逻辑置换：转换事实，引入新的逻辑</li></ol><p><strong>直接承认</strong></p><p>西方有个谚语叫Elephant in the room，房间里的大象。就是说在屋子里有一头大象，但是所有这屋子里的人都假装没有看见，也就是说，<strong>一个明显的问题，大家都避而不谈，这就是一个超级尴尬的事情。</strong>面对这种局面，承认屋子里的大象。【可以理解为说出真相，幽默本质就是从一个有趣的视角来讲述真相和痛苦】</p><blockquote><p>现在我严肃认真地给你讲幽默是什么，你正襟危坐地学习幽默，这个事情就很搞笑。</p></blockquote><p>有的时候，直接指出来还不够，需要把话接下去。接话的第一个技巧</p><ul><li><p>what if：是，又该怎样。也可以理解为<strong>“顺杆爬”</strong>，先接受一个设定，再无耻地往前走一步。</p><blockquote><p>如有个观众在黄西表演完走后跟另一位脱口秀演员说，“今天我是冲着黄西老师来的，但我更喜欢你，你的表演简直太赞了”</p><p>“你别现在说嘛，你等黄西老师在的时候再说嘛”</p></blockquote></li><li><p>yes,because：正是如此，因为。跟what if一样，需要先接受一个假定的设定，进入这种设定之后然后给出一个理由。</p></li></ul><p><strong>逻辑置换</strong></p><ol><li><p>文字梗，也叫谐音</p><blockquote><p>鳗鱼饭</p></blockquote></li><li><p>把你有问题变成对方有问题</p><blockquote><p>“老郭你胖了” “你家电视该换了”</p><p>“你怎么天天加班忽略我”  “不然你看好的包，怎么给你买呢？”</p></blockquote></li><li><p>引入同一场景里的第二种逻辑</p><blockquote><p>一家人去看演出，在二楼，小朋友非常淘气地趴在栏杆上面，工作人员善意地过去劝阻说：家长请好好看着孩子，小朋友掉下去就不好了，下面是贵宾席，还得补票。</p></blockquote><p>这个技巧需要注意两点：</p><p>首先，同一场景中一定包含两组或两组以上的概念，比如剧院有楼上、楼下，有普通席、贵宾席</p><p>其次，找到两组不同的概念之后，把两者加以联系就可以。这个联系的思路一般是两者有什么相同，或者两者有什么不同</p></li></ol><h3 id="给女性的特别建议"><a href="#给女性的特别建议" class="headerlink" title="给女性的特别建议"></a>给女性的特别建议</h3><ol><li><p>学会“冒犯”，突破文化背景下的人设。</p><blockquote><p>幽默很多时候是一种假性攻击，就像挠痒痒</p></blockquote></li><li><p>给自己设计有趣的标签，提升和丰富自己想要表达的内容。</p><blockquote><p>如不要老说减肥、好吃、星座，试着改变话题。</p></blockquote></li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>亲密关系</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="从“我”到“我们”的旅程"><a href="#从“我”到“我们”的旅程" class="headerlink" title="从“我”到“我们”的旅程"></a>从“我”到“我们”的旅程</h3><h4 id="定义"><a href="#定义" class="headerlink" title="定义"></a>定义</h4><p>亲密关系是一段从“我”到“我们”的旅程。这个过程既是对自我的限制，也是对自我的扩展。</p><ul><li><p>限制来源于相互影响</p><blockquote><ol><li>自由：不能再泡帅哥美女了</li><li>系统性：对方的喜怒哀乐，点点滴滴都可以成为善意的体谅，相互的滋养，也可以成为恶意的武器，对彼此的攻击，而且避无可避。</li></ol></blockquote></li><li><p>拓展自我的三方面</p><blockquote><ol><li>适应亲密关系，让自我<strong>发展出新的品格</strong>：增加新的经验，长出新的自我。有忠诚，有责任</li><li>亲密关系让自我获得<strong>归属感</strong>：“有人等”的感觉</li><li>亲密关系让人获得<strong>对抗时间的能力</strong>：家不仅是经济活动，也不仅是传宗接代，它是用来对抗时间的。</li></ol></blockquote></li></ul><span id="more"></span><h4 id="爱"><a href="#爱" class="headerlink" title="爱"></a>爱</h4><p>亲密关系中的爱，是人类的一种<strong>依恋本能</strong>。</p><p>母亲和孩子之间稳定的依恋有四个特征：</p><ol><li><strong>强烈情感</strong>。当孩子和妈妈分离时，孩子会克服千难万险去找妈妈</li><li><strong>彼此的回应</strong>。妈妈抱着孩子，微笑以对。若无反应则会失落</li><li><strong>依恋关系的唯一性</strong>。别的照料者很难代替妈妈的角色</li><li><strong>最纯粹的情感关系，而不是利益关系</strong>。父母爱的是孩子本人，而不是孩子带来的用处。</li></ol><p>真爱的四个特征：</p><ol><li>你们之间是不是有很强烈的情感联结。</li><li>当你们在一起的时候，对方是真的在回应你，还是在自说自话。</li><li>你在对方心里是不是特殊的、唯一的一个人。</li><li>对方爱的究竟是你这个人，还是你对他有用。</li></ol><blockquote><p>真爱的四个特征，既是维系父母和孩子的情感纽带，也是维系亲密关系的情感纽带。</p></blockquote><p><strong><em>爱，就是为了在一起。</em></strong></p><p>首先，这个力量一定要足够大。</p><p>其次，为了让系统有效运作，这个力量要让系统的不同部分，畅通地交流信息。</p><p>然后，这个力量可以粘合彼此的同时，也能划定“我们”和其他人的界限。</p><p>最后，为了让这种吸引力足够持久，吸引必须要建立在对方稳定的内在基础上，而不是建立在可变的外在条件上。</p><blockquote><p>这个吸引力就是真爱。</p></blockquote><h4 id="怕"><a href="#怕" class="headerlink" title="怕"></a>怕</h4><p>爱一个人的时候，有了盔甲，也有了软肋。</p><p>很多人拒绝进入亲密关系，就是因为怕。而这个怕可以用孩子被迫跟母亲分离后的三个阶段来说明，分别是<strong>抗议、绝望和疏离</strong>。</p><ul><li>抗议：孩子大哭大闹，时刻关注妈妈回来的迹象，拒绝其他人的照顾</li><li>绝望：身体活动减少，间歇性的哭，失去活力</li><li>疏离：不再拒绝其他的看护者，接受带来的事物和玩具。如果此时妈妈回来了也会表现得漠不关心，不再黏着妈妈。也就是说，<strong>他们不再依赖人，而开始依赖物了</strong>。</li></ul><p>怕的第一种形式：不让自己进入真正的亲密关系。如暧昧和假性亲密关系，都试图在爱和怕之间找到微妙的平衡。</p><p>怕的第二种形式：表面上进入亲密关系，却调动内心的防御机制，屏蔽自己的感觉。在这种压抑背后，有他对爱深深的悲伤和恐惧在。</p><blockquote><p>怕，让人把爱变成了对爱的模仿</p></blockquote><h4 id="融合"><a href="#融合" class="headerlink" title="融合"></a>融合</h4><p>爱是一种特殊的情感共振器，它会让人们对自己所爱的人感同身受，两个人变成一个共同的情绪单元。渴望跟对方融为一体的感觉，就是融合。</p><p><strong>融合的背后是怕，它所要求的“你得和我一样”的感觉，也许缓解了孤独，却让两个人都死死绑在这样的关系中，失去了自我的空间。</strong></p><p>融合的两种倾向：</p><ol><li>主动的融合，表现为控制</li><li>被动的融合，表现为讨好和服从</li></ol><blockquote><p>好的爱情，只会发生在两个独立自主的自由人当中。</p></blockquote><h4 id="物化"><a href="#物化" class="headerlink" title="物化"></a>物化</h4><p>把人当作物品一样看待，这也是由“怕”主导的关系形式。</p><p>这种依恋模式常常是因为对爱的不安全感产生的。通过“物化”的方式，人既有了一段关系，又没了被抛弃的恐惧，通过把对方当作“物”而占有他。</p><p>物化的三种表现形式：</p><ol><li>经济</li><li>颜值和性</li><li>陪伴</li></ol><blockquote><p>物化的本质是关注这个人的功能，而不是关注这个人的内在。</p></blockquote><p>物化是一种特殊的心理防御机制</p><h4 id="冒险"><a href="#冒险" class="headerlink" title="冒险"></a>冒险</h4><p>当人们怕的时候，自己不会去找不要怕的理由，也不是在寻找处理，而是在寻找证据证明自己的怕是有道理的。所以越是孤独，人们就越会小心防范。而越是小心防范，人就越孤独。</p><p>迈进亲密关系的两条方案：</p><ol><li>不要把爱停留在理念里，而要把它放到实践中</li><li>学习把某些重要的东西，交给别人</li></ol><blockquote><p>所有的冒险故事里都有危险，但这些危险不是重点，主人公藉由这些危险获得的成长，才是重点。</p></blockquote><h3 id="如何培养积极的沟通方式"><a href="#如何培养积极的沟通方式" class="headerlink" title="如何培养积极的沟通方式"></a>如何培养积极的沟通方式</h3><h4 id="关系视角"><a href="#关系视角" class="headerlink" title="关系视角"></a>关系视角</h4><p>关系视角就是不只看到事情本身，还要看到事情背后的关系。在关系里，任何一件事发生，都可以有两个层次的解读。</p><p>第一层次：事实本身是什么，我们可以把它叫做<strong>事实事件</strong></p><p>第二层次：是这个事实背后所代表的关系，我们把它称为<strong>关系事件</strong></p><p>事实事件和关系事件的三个差异：</p><ol><li>事实事件是孤立的。</li><li>事实事件是客观的，而关系事件是主观的。</li><li>事实事件是对事不对人的，而关系事件是对人不对事的。</li></ol><blockquote><p>事情只是关系的载体，是人们用来表达关系的工具。</p></blockquote><h4 id="关系语言"><a href="#关系语言" class="headerlink" title="关系语言"></a>关系语言</h4><p>在亲密关系的沟通中，人们也一直在传递两个层面的信息：<strong>内容的信息和关系的信息</strong>。</p><blockquote><p>内容的信息：表面上所说的话</p><p>关系的信息：内容背后所反映的两人之间的关系</p></blockquote><p>了解关系语言的好处：</p><ol><li>你能听懂争吵背后关系的故事，这远比争吵的内容丰富得多</li><li>你还能跟伴侣有效沟通</li></ol><h4 id="关系模式"><a href="#关系模式" class="headerlink" title="关系模式"></a>关系模式</h4><p>好的伴侣不是看一方是什么样的人，另一方是什么样的人，而是看他们两人在一起的时候，是怎么配合的。</p><p>【我爱你 </p><p>不光因为你的样子 </p><p>还因为 </p><p>和你在一起时 </p><p>我的样子 】</p><p>关系模式的特征：</p><ul><li><p>好的关系模式的两种特征</p><blockquote><ol><li>积极对称</li><li>有效互补</li></ol></blockquote></li><li><p>糟糕的关系模式的两种特征</p><blockquote><ol><li>消极对称</li><li>无效互补</li></ol></blockquote></li></ul><p>改变关系模式的关键：配合和循环。</p><ul><li>配合：不是一个人的事，而是两个人的事</li><li>循环：一个人的行为，是在另一个人的刺激下产生的</li></ul><h4 id="争吵"><a href="#争吵" class="headerlink" title="争吵"></a>争吵</h4><p><strong>争吵源于用愤怒防御悲伤</strong>。也就是说，人们用愤怒来阻止悲伤。</p><p>在亲密关系中，悲伤让人靠近，而愤怒却会把人推开。悲伤会引来安慰，而愤怒会引来同样的愤怒。</p><p>停止争吵需要直接说出需要，回到依恋的源头，看到自己和对方愤怒背后的悲伤，并且能够说出这种悲伤背后的需要。</p><h4 id="追逃"><a href="#追逃" class="headerlink" title="追逃"></a>追逃</h4><p>追的形式有很多种，如黏着对方；用批评和指责的方式让对方知道自己的需要；或者用沉默和眼泪让对方多关注自己。</p><ul><li>追的本质，就是希望对方能有更多的回应，希望能在情感上和对方更靠近。</li></ul><p>逃的形式也有很多种。最常见的就是回避和沉默。</p><ul><li>逃的本质，是通过回避对关系的讨论，来回避情感的矛盾</li></ul><p>停止追逃的答案就是追的人停止追，逃的人停止逃，但做到却不容易。需要两个人都承担起沟通的责任，而不是把责任都甩给对方。无论内心有多害怕冲突、多厌恶对方的指责，都要试着跟对方<strong>好好说</strong>。</p><h4 id="冷战"><a href="#冷战" class="headerlink" title="冷战"></a>冷战</h4><p><strong>冷战会变成控制对方的手段</strong>。因为人们知道在亲密关系中，对方需要自己，自己也需要对方。</p><p>从回避的关系模式中走出来的第一步就是找个空间让彼此说出委屈。哪怕吵起来也比一直闷着痛快。</p><h4 id="吵架"><a href="#吵架" class="headerlink" title="吵架"></a>吵架</h4><p>吵架不是伴侣有问题，因为问题常常是出在吵架之前的，吵架是伴侣解决问题的一种尝试。</p><p>“正确”吵架的三个特征：</p><ol><li>说出真正的需要，委屈和感受，而不是围绕着一些鸡毛蒜皮的小事绕圈子</li><li>吵架的时候，要能够倾听和回应对方的话，而不是不停为自己辩护，两个人自说自话</li><li>有效的吵架总是一边吵架，一边修复。彼此都会抛出一些修复关系的“橄榄枝”，也会接对方的“橄榄枝”</li></ol><h4 id="情感联结"><a href="#情感联结" class="headerlink" title="情感联结"></a>情感联结</h4><p>增进感情的沟通方式，一种是创造两个人的情感联结，另一种是增加两个人的情感储备。</p><p>产生情感联结的四条沟通原则：</p><ol><li>袒露自己的脆弱</li><li>看到对方的脆弱，并能接纳这种脆弱</li><li>直接告诉对方自己的需要</li><li>不要把对方当敌人，而把不良的沟通模式当作共同的敌人</li></ol><h4 id="情感账户"><a href="#情感账户" class="headerlink" title="情感账户"></a>情感账户</h4><p>往情感账户“存钱”的三个诀窍：</p><ol><li><p>在日常生活中，增加两个人情感性的回应</p><blockquote><p>根据回应是积极的还是消极的、是主动的还是被动的，可以把回应分成四种。</p><ol><li>积极主动的回应</li><li>积极被动的回应</li><li>消极主动的回应</li><li>消极被动的回应</li></ol><p>前两种是存钱，后两种是亏钱</p></blockquote></li><li><p>强化共同记忆</p></li><li><p>向对方表达认可和赞赏</p></li></ol><h3 id="如何拓展亲密关系的空间"><a href="#如何拓展亲密关系的空间" class="headerlink" title="如何拓展亲密关系的空间"></a>如何拓展亲密关系的空间</h3><h4 id="关系空间"><a href="#关系空间" class="headerlink" title="关系空间"></a>关系空间</h4><p>所谓关系空间，就是你在关系中感觉到的自由度和束缚感。</p><p>减少束缚感的两条建议：</p><ol><li>如果束缚感是因为两个人想法上的冲突，那两个人就需要来讨论和协商。事实上，想法的冲突并不一定会导致关系缺失空间，关键是，要给对方留下选择的空间。</li><li>如果束缚感是来自情感表达的不自由，那两个人就不要那么怕对方生气，同时也不要那么怕自己难过，要勇敢地表达自己的感受。</li></ol><h4 id="差异"><a href="#差异" class="headerlink" title="差异"></a>差异</h4><p>差异是相互配合的结果，恰恰是两个人在家里的合理分工。</p><p>正确处理差异的两个原则：</p><ol><li><p>要理解和接受这种差异，并寻找差异背后的一致性。</p></li><li><p>用一种商量的方式对话</p><blockquote><p>把通知变成商量的一个特别简单的做法是，在每句话后面加个后缀，“好不好”</p></blockquote></li></ol><h4 id="理想化"><a href="#理想化" class="headerlink" title="理想化"></a>理想化</h4><p>当伴侣之间存在差异时，一个典型的做法是想要把对方改造成自己期待的那样来消除这种差异。</p><p>放弃理想伴侣的假设很难，是因为每个人的头脑里都有一整套关于爱情和伴侣“应该如何”的假设。这一整套“应该”的假设背后，有人们自己的经验、需要、期待和欲望。</p><p>让改变发生的两条原则：</p><ol><li>不用从改变对方开始，而是从改变自己开始。包括改变自己脑子里“想改变对方”的念头</li><li>想要改变对方，就先试着认可对方</li></ol><h4 id="悖论"><a href="#悖论" class="headerlink" title="悖论"></a>悖论</h4><p>“要求”和“自愿”的悖论，亲密关系中一个人在要求对方改变时，到底在要求什么？其实有三个层次的诉求：</p><ol><li>行为的诉求，也是最简单、最表面的诉求，是希望伴侣作出行为的改变</li><li>态度的诉求，也就是希望伴侣重视自己的愿望和需要</li><li>心理活动的诉求，也就是希望对方的改变是心甘情愿的，而不是在要求和逼迫下产生的</li></ol><h4 id="边界"><a href="#边界" class="headerlink" title="边界"></a>边界</h4><p>所谓的边界并不是不靠近，而是在尝试靠近的同时，尊重了别人说“不”的权利。</p><p>在亲密关系中，边界并不是不能分享，而是有权利分享，也有权利不分享。</p><p>亲密关系中重要的三种边界：</p><ol><li><p>对方的心理活动</p><blockquote><p>无论你多想跟伴侣亲近，伴侣的心理活动就是他们的边界。你既不能责怪，也无法控制</p></blockquote></li><li><p>伴侣的情感历史</p></li><li><p>对方的原生家庭</p></li></ol><h3 id="如何处理亲密关系中的背叛和分离"><a href="#如何处理亲密关系中的背叛和分离" class="headerlink" title="如何处理亲密关系中的背叛和分离"></a>如何处理亲密关系中的背叛和分离</h3><h4 id="出轨"><a href="#出轨" class="headerlink" title="出轨"></a>出轨</h4><p>出轨是对心理契约的背叛。</p><p>出轨的可能原因：</p><ol><li>“他不好”</li><li>既然不是“他不好”，那是不是“我不好”</li><li>既然不是“他不好”，也不是“我不好”。那是不是两个人的感情不好。</li></ol><blockquote><p>所谓的“好”或者“不好”，大多数时候，只是人们对于没有得到的东西的一种认知偏见。</p></blockquote><p>感情好不好的区别在于两个人能否从这样严重的情感危机中恢复，重建对彼此的信任。</p><h4 id="选择"><a href="#选择" class="headerlink" title="选择"></a>选择</h4><p>当出轨发生后，亲密关系常常会往三个方向发展：</p><ol><li>彼此分开</li><li>带着未治愈的伤痛，貌合神离地在一起</li><li>两个人修复了关系，把出轨变成了他们亲密关系中的一段插曲</li></ol><p>修复关系的两个条件：</p><ol><li>出轨的一方已经断绝了和出轨对象的联系，并想要回归家庭</li><li>被出轨的一方准备接受这个现实，并愿意重建感情</li></ol><h4 id="重建"><a href="#重建" class="headerlink" title="重建"></a>重建</h4><p>出轨后的关系重建是两个人配合的结果。有四个原则</p><ol><li><p>出轨的一方能看到对伴侣的伤害</p><blockquote><p>看到并承认这种伤害，就是把选择原谅的权利交给了对方</p></blockquote></li><li><p>出轨方主动承担修复关系的责任</p></li><li><p>被出轨的一方为自己设置反应限度</p><blockquote><p>不以出轨这件事来压人，不把它作为一种道德优势用到生活的其他方面，这也是被出轨的人该为自己设置的反应的底线</p></blockquote></li><li><p>停止追逃模式</p><blockquote><p>一方选择了授权，而另一方选择了信任。这样双方都停止了追逃，重新学着彼此靠近。</p></blockquote></li></ol><h4 id="分离"><a href="#分离" class="headerlink" title="分离"></a>分离</h4><p>分离的三个心理阶段：</p><ol><li>愤怒，这种愤怒是对委屈和悲伤的防御</li><li>悲伤或失落</li><li>接受和放下</li></ol><h4 id="前任"><a href="#前任" class="headerlink" title="前任"></a>前任</h4><p>分手以后好前任的标准就是两个人在情感上足够远，最好没有关系。而没有关系指的是两个人不再介入彼此的情感生活，不会再激起彼此强烈的爱恨情绪。</p><p>和前任的三个关系阶段：</p><ol><li>敏感期</li><li>陌生期</li><li>新关系</li></ol><blockquote><p>在爱恨情仇之后，有时候我们想要的，不过是一份体面而已。</p></blockquote><h3 id="如何处理家庭中的亲密关系"><a href="#如何处理家庭中的亲密关系" class="headerlink" title="如何处理家庭中的亲密关系"></a>如何处理家庭中的亲密关系</h3><h4 id="三角关系"><a href="#三角关系" class="headerlink" title="三角关系"></a>三角关系</h4><p>什么是三角关系呢？就是关系中的两人，通过引入第三方，来减轻关系中的矛盾和张力。</p><p>孩子被三角化的三种情况：</p><ol><li>伴侣把孩子当做权利斗争的工具</li><li>伴侣把孩子当做沟通手段</li><li>伴侣中的一方在情感上亲近孩子，疏远伴侣</li></ol><h4 id="家庭角色"><a href="#家庭角色" class="headerlink" title="家庭角色"></a>家庭角色</h4><p><strong>判断别人的角色，也决定了你自己的角色。</strong></p><p>只有能够在不同的关系中扮演不同的角色，才会体会到更多不同的自我，才能接受对他人的各种复杂情绪，也能够更灵活地处理关系。</p><h4 id="家庭结构"><a href="#家庭结构" class="headerlink" title="家庭结构"></a>家庭结构</h4><p>夫妻是家庭最重要的子系统，要让这个子系统发挥作用，需要夫妻站在同一边。</p><p>有孩子的家庭，夫妻相处的根本之道是把伴侣和自己放到一个阵营里，而把孩子放到另一个阵营。把边界划在夫妻和孩子之间，而不是相反。</p><h4 id="婆媳关系"><a href="#婆媳关系" class="headerlink" title="婆媳关系"></a>婆媳关系</h4><p>婆婆和媳妇是要靠尊重和规则来维持的，即使彼此不那么喜欢对方，也需要保持一份表面的尊重，为了这个家和共同爱的人。</p><p><strong>婆媳争吵的核心是家庭角色</strong>，不是为了具体的事情争吵，而是背后的家庭角色，也就是谁是这个家里的女主人而争吵。</p><p>当妻子和婆婆产生矛盾时，丈夫应该站在妻子这边来维护妻子的地位。只有夫妻站在同一阵线，和上一代的家庭成员之间有一定的边界，这个家才能正常运转。</p><h4 id="结语"><a href="#结语" class="headerlink" title="结语"></a>结语</h4><p>这里有爱的甜蜜，也有背叛的痛苦；有成长的喜悦，也有迟到的领悟；有难言的委屈，也有意外的感动；有欲望和挫折，也有平静和失落。唯一没有的，就是一个既定的剧本。</p><p>故事的发展关键在于你用什么态度对待和经营你的亲密关系。一种是投资者的态度，另一种是创业者的态度。可是，爱情其实是一种能力，一种在亲密关系的经营中逐渐培养出来的能力。但前提是，你用一种创业者的态度，在努力经营它。</p>]]></content>
      
      
      
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      <title>硬科幻小知识</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h2 id="太空漫游四部曲"><a href="#太空漫游四部曲" class="headerlink" title="太空漫游四部曲"></a>太空漫游四部曲</h2><p><strong>对精度的把控是文明高级与否的象征</strong></p><blockquote><p>如何展现强大的破坏力？最有效的方式其实是展现他对精度的控制能力。因为在这个宇宙里面，最致命的武器最后都来自于对精度的掌握。</p></blockquote><span id="more"></span><p><strong>AI反抗人类的三大类型</strong></p><ol><li>似人意识：机器突然变成在意识上变成一个人，有喜怒哀乐，有占有欲，同时有对死亡的恐惧。如《银翼杀手》</li><li>机器意识：机器没有意识，只不过因为它被设定了某个特殊的任务，才显得很有意识。如《终结者》</li><li>超意识：高级到根本不屑于跟人类争东西的程度。如《黑客帝国》</li></ol><p><strong>出现生命的三大条件</strong></p><ol><li>生命的溶剂：生物是需要把很多原子连接在一起才能形成的，因为生物必须需要像氨基酸这样的复杂的有机结构。</li><li>稳定的能量来源</li><li>有机物</li></ol><h2 id="三体"><a href="#三体" class="headerlink" title="三体"></a>三体</h2><p><strong>反社会人格者</strong></p><ol><li>他们对于某个群体，或者整体人类有很深的仇恨，但是这个仇恨是不针对任何人类个体的。</li><li>他们无法从这种仇恨或者攻击的行为里面获得直接的利益。</li><li>对于这些仇恨和攻击，他们没有任何的罪恶感，甚至他们还有正义感。</li><li>他们往往有很高的智商，掌握着知识和技术，甚至还有可能是某一个领域的专家。</li><li>他们融入不进社会主流，他们在社会分工里面都是边缘人，往往是不掌握权力和社会资源的。</li></ol><p><strong>信息时代对于反社会人格者有很强的赋能作用</strong>，科技会让他们变得更强大，所以害死人类的还真的可能是这样的反社会人格者。</p><p>打一个文明的七寸，打哪儿呢？</p><p>答案是打这个文明的<strong>基础学科</strong>。</p><p><strong>黑暗森林法则</strong></p><p>黑暗森林里没有规则，没人维护正义。两个人之间是无冤无仇的，而且我杀掉你之后也没有任何利益。但是，仅仅为了保障自己的安全，人们就会向陌生人开枪。</p><p><strong>为什么领袖应该有仇必报？</strong></p><p><strong>因为你需要通过日常行为的塑造，让对方对你的行为产生正确的预判。让他产生这种预判，对你自己是有利的。</strong>也就是说，你要通过日常行为的塑造，让别人知道欺负你是要付出代价的。</p><p>小说里选程心当执剑人，犯了一个非常经典的错误，就是<strong>把想要的结果，当成了达成结果的手段</strong>。<strong>那些美好的东西，不要交给那些美好的人去保护</strong></p><h2 id="乡村教师"><a href="#乡村教师" class="headerlink" title="乡村教师"></a>乡村教师</h2><p><strong>卡尔达肖夫等级</strong></p><p>一个文明能调用的能量越多，这个文明就越发达。</p><ol><li>最低等的文明，是I型文明。I型文明可以驾驭的能量，大约是10的16次方瓦特。<strong>大概就是一颗行星的所有能量</strong></li><li>再高级一点的，是II型文明。II型文明可以驾驭的能量，大约是10的26次方瓦特，相当于是一颗恒星的所有能量。比如说未来有一天，人类可以把太阳的能量完全利用起来，这就达到了II型文明。</li><li>最高的文明，是III型文明。III型文明可以驾驭的能量，大约是10的36次方瓦特。达到这个层级的文明，可以驾驭整个星系的能量。如果有一天，人类能利用全银河系的能量，那就达到了III型文明。</li></ol><p><strong>人类目前在什么层级呢？一般认为，人类文明现在接近，但还没有达到I型文明</strong></p><h2 id="镜子"><a href="#镜子" class="headerlink" title="镜子"></a>镜子</h2><p><strong>宇宙大爆炸之前是什么？</strong></p><p><strong>宇宙诞生于138亿年前的大爆炸。在大爆炸之前，什么都没有，包括时间和空间。</strong>如果有人问你，宇宙大爆炸之前是什么？你可以这样会回答他：<strong>不存在“宇宙大爆炸之前是什么？”这个问题，因为“之前”是一个时间概念，而宇宙大爆炸之前，还没有时间，所以“宇宙大爆炸之前是什么？”这个问题不存在。</strong></p>]]></content>
      
      
      
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            <tag> 读书笔记 </tag>
            
            <tag> 科幻 </tag>
            
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      <title>结构化思维</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>困惑：</p><ul><li>同样一件事情，别人三句话，你30分钟还没讲清楚</li><li>同样是做汇报，别人5页PPT，你20多页反被问你想表达什么</li><li>同样是完成任务，别人一天能够庖丁解牛，你用一星期还修修改改</li></ul><p>目的：</p><p>同样的内容，通过结构化思维，有结构、有规律地整理，将大大提高你的思考效率，让复杂的问题瞬间变得非常容易</p><span id="more"></span><h3 id="什么是结构化思维（定义）"><a href="#什么是结构化思维（定义）" class="headerlink" title="什么是结构化思维（定义）"></a>什么是结构化思维（定义）</h3><p>面对问题的时候你可以通过某种结构，把它拆解成一个个你能解决的部分。</p><p>比如如何将200ml水装进100ml的杯子？</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/17/201801172316310666574957.jpg" alt=""></p><p><strong>金字塔结构图</strong></p><p>结构化思维是一种<strong>从无序到有序</strong>的思考过程。下图就可以体现出结构化思维“横纵”两方面的立体化分析方式。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/17/201801172317019714774377.jpg" alt=""></p><p>面对有明确目标的问题比较好办，如上面的水问题。那很多时候我们往往面对的是没有目标的海量信息，需要从中间筛选、识别，最终得出结论。将金字塔结构倒过来，可以像漏斗一样思考。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/17/201801171631386267898104.jpg" alt=""></p><p>一句话总结：<strong><u>结构化思维是一种将信息从无序到有序进行处理的思维方式，能够大大提高思考效率和解决复杂问题的能力</u>。</strong></p><h3 id="怎样识别筛选信息（识别）"><a href="#怎样识别筛选信息（识别）" class="headerlink" title="怎样识别筛选信息（识别）"></a>怎样识别筛选信息（识别）</h3><p>面对信息可以分为两种情况：</p><ol><li>你有明确的目标，或是待解决的问题。（<strong>找关键词</strong>）</li><li>被动接受大量的复杂信息。(需要用结构化思维进行高效识别，<strong>识别结论、理由、事实</strong>)</li></ol><p>如何去识别信息中的结论，支持结论的理由，以及支持理由的事实。</p><p><strong>首先，如何找到信息中的结论。</strong></p><ol><li><p>找到对方话语里表示结论的提示词。</p><blockquote><p>如因此、由此可知、可以断定、所以、表明……等等</p></blockquote></li><li><p>关键信息中的几个重要位置</p><blockquote><p>对方说话的开头、结尾</p></blockquote></li><li><p>如果是面对面地交谈，你可以问问对方，“所以呢”</p></li></ol><p><strong>识别信息的第二步，辨别支持结论的理由。</strong></p><p>判断一个结论是否有价值，首先要去观察这个结论是不是有理由支撑。</p><p>那如何找理由呢？可以关注对方话里的一些提示词，如原因是、因为这个事实、证据是、第一、第二、第三等等</p><p><strong>最后，识别信息的第三步，找出信息中有哪些事实。</strong></p><p>如果说前面的结论和理由可以是主观的，那么事实一定是客观的。</p><p>如何判断接收信息的真实性和可靠性呢？</p><ol><li>要有客观事实来支撑结论和理由</li><li>事实和理由，理由和结论直接要有证明和被证明的逻辑关系</li></ol><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/17/201801172011315622365895.jpg" alt=""></p><h3 id="怎样归纳整理信息（归纳）"><a href="#怎样归纳整理信息（归纳）" class="headerlink" title="怎样归纳整理信息（归纳）"></a>怎样归纳整理信息（归纳）</h3><p>结构化思维是一个立体化的分析方式。金字塔结构图可以分为横向和纵向的拆解：</p><p>面对海量信息，如何通过寻找结论、寻找理由和事实，来识别梳理信息，其实是一个<strong>纵向上的总分结构</strong></p><p><strong>横向拆解</strong>：梳理一堆结论、理由、子理由，列在金字塔结构上后，对它们进行横向上的分类和排序。</p><p><strong>MECE的五种分类法</strong></p><p>意思是“相互独立、完全穷尽”，各个要素之间要保证不能有交叉，也不能有遗漏，也就是“<strong>不重不漏</strong>”。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/17/201801172310195876062287.jpg" alt=""></p><ol><li>二分法。把信息分成A和非A两个部分。如国内、国外，已婚、未婚等。</li><li>过程法。按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类。</li><li>要素法。用于说明事物的各个方面的特征，如优秀员工的7种品质、公司的组织架构图等</li><li>公式法。按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，那这样的分类就符合MECE原则，如销售额=单价*数量</li><li>矩阵法。使用2次二分法，将内容填到4个象限中，如重要紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要也不紧急</li></ol><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/17/201801172313542754299708.jpg" alt=""></p><p>MECE的好处不仅仅是可以对全部信息进行归类整理，还在于，你对事物的构成要素进行MECE思考的时候，甚至可以激发你没有想到的点子，拓展你的思路。</p><p><strong>特定场景的分类模型</strong></p><p>MECE法则是一个较为通用的分类法则，但某些场景下有更直接的模型，如公司战略的3C（公司、顾客、竞争对手）。</p><h3 id="怎样提炼信息结论（总结）"><a href="#怎样提炼信息结论（总结）" class="headerlink" title="怎样提炼信息结论（总结）"></a>怎样提炼信息结论（总结）</h3><p>如何高效得出结论？（结论是指有中心思想的主题句）</p><p>两种方法：<strong>归纳法和演绎法</strong></p><p><strong>归纳法的应用</strong></p><p>一种<strong>从特殊到一般</strong>的思维方法，也就是说根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征。</p><p>注意在使用归纳法概括结论时，一定要确保你所罗列的要点是穷尽的。否则，得出的结论可能是不正确的。（如喜鹊是鸟，喜鹊会飞，乌鸦是鸟，乌鸦会飞。得出结论是凡是鸟都会飞。这就有问题了，因为鸵鸟不会飞）</p><p><strong>找共性一共有两种方法，分别叫描述性概括和行动性概括</strong>。</p><ol><li><p>描述性概括</p><p>简单来说，就是找出<strong>事物属性</strong>上的共同点</p></li><li><p>行动性概括</p><p>简单来说，就是找出<strong>事件结果</strong>的共性</p></li></ol><p>所以，在日常工作中，一个好的结论可能是两种找共性方法的结合。先找到事物本身的共性，再通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息。</p><blockquote><p>为避免没有将结论推演到金字塔顶端，错误的将一个子结论误认为是真结论的方法是，多问一句“所以呢”。</p></blockquote><p><strong>演绎法的应用</strong></p><p>也就是亚里士多德的三段论演绎法，把思维的这个推演结构分为大前提、小前提和结论。</p><p>通常大前提是事物的共性，小前提是具体事物，结论是具体事物的性质。最著名的“<strong>苏格拉底会死</strong>”里距离。</p><ul><li>大前提，所有人都会死</li><li>小前提，苏格拉底是人</li><li>结论，苏格拉底一定也会死</li></ul><p>这其实是一种<strong>由一般到特殊</strong>的思维方式，它的核心是将某一个事实与对应的某个规律联系起来，得出结论。所以，<strong>当你尝试去说服别人的时候，使用演绎法提炼结论的方式会非常的适用</strong>。</p><p>注意，大前提一定要<em>满足无可争议</em>这个条件，否则说服就无法达到效果。那什么是容易引起争议的前提呢？</p><ol><li>大前提是主观判断</li><li>在大前提当中，罗列特别冗长的信息</li></ol><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/17/201801172318350321418632.jpg" alt=""></p><h3 id="怎样清晰表达信息（输出）"><a href="#怎样清晰表达信息（输出）" class="headerlink" title="怎样清晰表达信息（输出）"></a>怎样清晰表达信息（输出）</h3><p>清晰表达四原则：论、证、类、比</p><ol><li><strong>论。也就是结论先行。</strong>一次表达只支持一个思想，最好能够出现在开头。</li><li><strong>证。也就是以上统下。</strong>任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。</li><li><strong>类。也就是归类分组。</strong>每一组要点必须要属于同一个范畴。</li><li><strong>比。也就是逻辑递进。</strong>每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。</li></ol><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201801/17/201801172304317131014428.jpg" alt=""></p><p><strong>重要的事情说三点</strong></p><p>横向上要符合“类”和“比”，话题不能有遗漏和疏忽，还要有先后次序；纵向上要符合”论”和”证”，挖掘思考的深度。</p><p>在生活和工作当中，任何人问你问题，你都可以尝试用三点来回答。</p><p>一句话总结全文：信息的漏斗从上往下依次是，识别筛选➜归纳整理➜提炼总结➜表达输出</p><ul><li>识别筛选：识别结论、理由、事实</li><li>归纳整理：MECE五种分类法</li><li>提炼总结：归纳法和演绎法</li><li>表达输出：论、证、类、比</li></ul>]]></content>
      
      
      
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      <title>尤瓦尔·赫拉利-简史三部曲</title>
      <link href="/2019/09/13/%E5%B0%A4%E7%93%A6%E5%B0%94%C2%B7%E8%B5%AB%E6%8B%89%E5%88%A9-%E7%AE%80%E5%8F%B2%E4%B8%89%E9%83%A8%E6%9B%B2/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<h2 id="人类简史"><a href="#人类简史" class="headerlink" title="人类简史"></a>人类简史</h2><p>大约七万年前，人类才走上了食物链的顶端。在这之前的几百万年里，人类并非在食物链顶端，这么弱的原因在于<strong>人类有个超大的脑袋</strong>，这给人类带了三个负担：</p><ol><li>太耗能：人们不得不出去觅食，而大部分能量用于大脑，而非肌肉。跟老虎狮子比起来自然不占上风</li><li>太重：为了使用工具学会了直立行走后，出现背痛，脖子酸的问题</li><li>难产：<strong>自然进化开始让人类的产期提前</strong></li></ol><span id="more"></span><h3 id="认知革命"><a href="#认知革命" class="headerlink" title="认知革命"></a>认知革命</h3><p><strong>认识革命如何帮助智人进行合作？</strong>有三种不同的解释：</p><ol><li><strong>认知革命让智人开始能够用语言描述复杂的场景，这是分工合作的前提。</strong></li><li><strong>认知革命的贡献，在于让智人能够通过语言进行八卦。</strong></li><li><strong>认知革命让智人的语言能够描述一个虚拟的事物</strong></li></ol><p>作者最倾向于第三种，因为前两种有个前提是双方必须是熟人。而第三种让大家<strong>描述和相信虚构事物的能力</strong>，让一群彼此不熟悉的陌生人建立信任，它们同属”<strong>想象的共同体</strong>“</p><h3 id="农业革命"><a href="#农业革命" class="headerlink" title="农业革命"></a>农业革命</h3><p>农业革命的主要内容是，人类放弃了采集游荡的生活，转变到了农耕生活，开始驯化植物和动物。</p><p>作者认为，农业革命就是个骗局，是人类不幸的开始，因为农业革命以后，人类的生活变得更辛苦了：</p><ol><li><strong>比去采集食物要辛苦多了</strong></li><li><strong>孩子的生活状况变糟了</strong></li><li><strong>人们的食物来源变少了</strong></li><li><strong>传染病变多了</strong></li><li><strong>战争变多了</strong></li></ol><p>在农业革命之后，大约在五千年前，最早的国家形成了。为了管理国家，统治者用了两个方法，<strong>使用数据和建立等级</strong>。</p><p>在农业革命和第三次革命之间，出现了三枚促进人类融合的魔戒，它们分别是<strong>金钱、帝国和宗教</strong>。金钱的魔力是商业买卖，帝国的魔力是政治统一，而宗教的魔力是统一信仰，这三枚魔戒，都促进了人类的融合</p><h3 id="科学革命"><a href="#科学革命" class="headerlink" title="科学革命"></a>科学革命</h3><p>三个特点：</p><ol><li>承认无知</li><li>通过观察和数学来进行研究</li><li>相信知识的力量。</li></ol><p>而科学革命之所以能蓬勃发展，是因为背后有帝国的支持。帝国愿意赞助科学研究，是因为科学能帮助它们占领海外殖民地。</p><h3 id="工业革命"><a href="#工业革命" class="headerlink" title="工业革命"></a>工业革命</h3><p><strong>工业革命就是机器出现了</strong>，同时把时间给统一了。</p><h2 id="未来简史"><a href="#未来简史" class="headerlink" title="未来简史"></a>未来简史</h2><ul><li><strong>全局意识</strong>：“全局意识”说的就是你会用最宏大的视角，来看待整个人类发展的历史。</li><li><strong>未来意识</strong>：“未来意识”其实说的就是，你会明白整个世界是不停变化的，而且，你会知道有哪些变化，未来是可能会发生的。</li></ul><p><strong>他心问题</strong>：</p><p>“<strong>证明别人也存在意识</strong>”，其实是道困扰了人类上千年的哲学难题。</p><blockquote><p>子非鱼，安知鱼之乐？</p><p>子非我，安知我不知鱼之乐？</p></blockquote><p>用“意识”来区分人和机器是有问题的。因为<strong>意识是主观的、是完全个人的</strong>，所以我们没有办法证明，机器是不是也有了意识。</p><p>作者两个大胆的预测：</p><ol><li>咱们人类会失去对世界的控制权</li><li>只有少部分人会实现“成神”的愿望。</li></ol><p><strong>面对未来的锦囊妙计</strong></p><ol><li>接受变化</li><li>终身学习</li></ol><h2 id="今日简史"><a href="#今日简史" class="headerlink" title="今日简史"></a>今日简史</h2><p>21世纪的今天，全体人类面临巨大的变化和挑战：</p><ol><li>大数据</li><li>人工智能</li><li>生物技术</li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>如何阅读一本书</title>
      <link href="/2019/09/09/%E5%A6%82%E4%BD%95%E9%98%85%E8%AF%BB%E4%B8%80%E6%9C%AC%E4%B9%A6/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>读书的四个层次：</p><ol><li><strong>基础阅读</strong>：能认字，能明白一句话的意思，就算是会基础阅读了</li><li><strong>检视阅读</strong>：在很短的时间内，快速地、粗略地、大概地读一下这本书</li><li><strong>分析阅读</strong>：学会怎么列一本书的大纲，怎么理解重点词，找中心思想，理解一本书的核心观点</li><li><strong>主题阅读</strong>：围绕一个主题读好几本，甚至几十本</li></ol><p>另外，读书快慢不是重点，没有绝对的好坏，要根据读书的目的来调整。而针对不同类型的书，也有不同的阅读方法。</p><span id="more"></span><h3 id="检视阅读"><a href="#检视阅读" class="headerlink" title="检视阅读"></a>检视阅读</h3><p>其实就是”略读“、”速读“、”粗读“的意思，其作用就是帮你挑书</p><p>挑书的六个步骤：</p><ol><li>看书名言、前言：明确了主题和类型，类似读后感</li><li>看目录：类似看预告片</li><li>看索引：并不是每本书都有，通过索引里的关键词，猜这本书的内容</li><li>看宣传语：虽然是广告，但还是能够告诉你本书的什么亮点值得你关注</li><li>看重点段落</li><li>随便翻几页</li></ol><p><strong>怎么读完一本有难度的书？</strong></p><p>方法就是从头到尾把书读一遍，<strong>跳过</strong>所有你读不懂的部分。</p><p>如果你一碰到不懂的地方就停下来，反倒容易越读越糊涂，但如果你用检视阅读的方法，跳着把书读完，你至少能有两方面的收获。</p><p>第一，你最开始读不明白的东西，读到后面居然渐渐清楚了。</p><p>第二，你能享受到读完整本书的成就感。</p><p><strong>提升阅读速度的小技巧</strong></p><p>那就是让眼睛看书的时候动起来，跟着手指读书。</p><h3 id="分析阅读"><a href="#分析阅读" class="headerlink" title="分析阅读"></a>分析阅读</h3><p>分析阅读就是细细读一本书，分析一本书，直到你把这本书都读明白了。</p><p>“分析阅读”的五个招法：</p><ol><li><p>用一句话概括一本书</p><blockquote><ul><li>并不是真的只有一句话，而是强调尽量简单</li><li>本质是找到一本书的重点</li></ul></blockquote><p>如何找一本书的重点？有三个方法</p><ol><li><p>通过书的类型来找重点，所有的书可分为两类：虚构类的小说和“论说类”。</p><blockquote><p>如果是虚构类的小说，那你找重点，就要找重要角色，重要情节。如果是论说类的书，那这些书的重点，往往就是作者给你讲了哪些具体的知识。</p></blockquote></li><li><p>从书名里找重点。</p></li><li><p>从作者的写作目的来找重点。</p></li></ol></li><li><p>列大纲</p><blockquote><p>就像切蛋糕一样，你可以先把一本书分成几大块，每大块再切成几个小块。</p></blockquote></li><li><p>理解关键词</p><blockquote><p>书里面那些反复出现的词，还有那些不弄明白书就读不下去的词，都是关键词。</p></blockquote></li><li><p>找到关键句</p><blockquote><p>一般来说，关键词扎堆出现的地方，很有可能就是一本书的关键句。</p></blockquote></li><li><p>怎么赞同或者反对一本书</p><blockquote><p>做一个礼貌的读者，你要完完整整地读完一本书，读懂一本书之后，再提出赞同或者反对的评价。</p></blockquote></li></ol><h3 id="主题阅读"><a href="#主题阅读" class="headerlink" title="主题阅读"></a>主题阅读</h3><p>就是同一个主题的书你读上好多本，然后再总结出这个主题相关的几大重点。</p><h3 id="怎么读一本小说"><a href="#怎么读一本小说" class="headerlink" title="怎么读一本小说"></a>怎么读一本小说</h3><ol><li><strong>先一口气读完剧情</strong></li><li><strong>体会小说里的细节</strong></li><li><strong>进入小说世界里</strong></li></ol><h3 id="怎么读诗歌和历史"><a href="#怎么读诗歌和历史" class="headerlink" title="怎么读诗歌和历史"></a>怎么读诗歌和历史</h3><p>诗歌</p><ol><li><strong>大声读出来</strong></li><li><strong>关注诗歌的主题</strong></li></ol><p>历史</p><ol><li>“想想为什么”</li><li>“多读几本”</li></ol><p><img src="https://coolcdn.igetcool.com/p/course/audiodoc/20181022/1540201798000.jpg" alt=""></p><p><img src="https://coolcdn.igetcool.com/p/course/audiodoc/20181022/1540201805000.jpg" alt=""></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>哈佛极简中国史</title>
      <link href="/2019/09/08/%E5%93%88%E4%BD%9B%E6%9E%81%E7%AE%80%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%8F%B2/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>本文的优势：</p><ol><li>能够提供一个”全球视角“，跳出原框架重新看待中国历史</li><li>历史亲近感</li></ol><p>关于早期中国的三个结论：</p><ol><li>关于早期人类的，咱们<strong>中国人可能是非洲智人的后代</strong>，而不是周口店北京猿人的后代。</li><li>关于早期农业的，那就是<strong>中国最早的粮食是粟</strong>，装粟的陶器是中国原始文明的标志。</li><li>关于早期朝代的，那就是<strong>夏朝很可能不只是个传说</strong>，而是真实存在的朝代。</li></ol><span id="more"></span><h3 id="商周"><a href="#商周" class="headerlink" title="商周"></a>商周</h3><p>商朝特点：</p><ol><li>阶级分化：出现了贵族和平民的区别，生活天壤地别，还有奴隶祭祀活动</li><li>文字出现：甲骨文</li><li>青铜器技术成熟：商朝和周朝加在一起，被叫做“青铜时代”</li></ol><p>西周的特点：</p><blockquote><p>其实西周并不是在商朝之后才存在的。在商王朝统治中原的时候，周就已经作为一个边缘的部落存在了。商纣王残暴，各路诸侯对他不满，加上接连打了几场大仗还没缓过来，周武王就抓住机会，一举打败商纣王。</p></blockquote><p><strong>分封制</strong></p><p>分封制就像是月亮和星星。周王把全国的土地，分成了不同的诸侯国。然后自己住在最中心的地方，就像众星拱月一样。</p><p>通过分封制，让诸侯们帮他管容易出乱子的地方。</p><p>西周的灭亡完全是真实版的”狼来了“，周幽王为了让他妃子褒姒笑一笑，点燃了召唤周围诸侯的烽火。最后等北方的犬戎部落真地打过来的时候，周幽王再次燃起了烽火，但已经召唤不来诸侯了。</p><p><strong>跷跷板理论</strong></p><ul><li>分封制：各个诸侯国其实是相对独立，周天子的权力并不大</li><li>中央集权制：皇帝说了算，是绝对的老大，权力都在皇帝手上</li></ul><p>中国的历史就像是一个跷跷板，一头是分封制，另一头是中央集权制。一头上去了，另一头就会往下走。也就是说，当地方的权力大了，皇帝的权力就小了。</p><h3 id="春秋战国"><a href="#春秋战国" class="headerlink" title="春秋战国"></a>春秋战国</h3><p>春秋的两个特点：</p><ol><li><strong>大国包小国</strong>。虽然周王室仍存在，但已被架空。中间是一些周天子的亲戚，都是些贵族小国，外面是一些不太听话的大国，如西边的秦国、南边的楚国、东边的齐国等等。</li><li><strong>喜欢结盟</strong>。因为小国怕被大国吃掉，所以小国经常联合起来找一个盟主来给他们撑腰</li></ol><p>战国的变化：</p><p>春秋到战国一路上，各种结盟不断瓦解，小国不断被吞并，最终华夏大地只剩七八个大国。</p><ol><li>人变多了，耕地也变多了。</li><li>商业兴盛</li><li>专业军队出现了</li><li>平民有了翻身机会（百家争鸣）</li></ol><p>君子和绅士的区别：</p><ul><li>原来君子说的是国君的二字，指的是贵族。后指那些品德高尚、遵守礼仪的。</li><li>绅士原来也是专门形容贵族的，后来所有行为得体、彬彬有礼的人都能叫绅士</li><li>但‘君子’可能比‘绅士’的含义还要更深。君子指的<strong>不仅仅是行为上</strong>有礼貌，那只是外在层面，真正的君子，要遵守道德，是<strong>要深入到内心的</strong>。”</li></ul><h3 id="秦朝"><a href="#秦朝" class="headerlink" title="秦朝"></a>秦朝</h3><p>秦朝的很多第一：</p><ol><li><p>第一个使用“皇帝加官僚组合”的朝代。</p><blockquote><p>秦朝实行的是“郡县制”，每个郡、每个县的管理者，都是官僚，你看，以前是皇帝加贵族，现在是皇帝加官僚。</p></blockquote></li><li><p>第一个把中国统一起来的朝代</p></li><li><p>第一个使用“法律”来管理国家的朝代</p></li><li><p>第一个修长城的朝代</p></li><li><p>第一个全国性地修路、挖运河、建皇帝陵墓的朝代。</p></li><li><p>第一个因为放大招放地太猛、刑法太严，而被民众推翻的朝代</p></li></ol><h3 id="西汉"><a href="#西汉" class="headerlink" title="西汉"></a>西汉</h3><p>有关中国历史的两个定律：</p><ol><li><p>一个是关于王朝兴衰的，也就是“<strong>能干爷爷、野心爸爸、废柴儿子</strong>”定律。</p><blockquote><ul><li>汉高祖刘邦开始给人民“减负”，史称“轻徭薄赋”，把李斯拼命改掉的“分封制”又请了回来，把东边的江山，分封给了追随他白手起家的兄弟。这些人，都属于“异姓诸侯王”。在西部汉朝仍然实行郡县制。</li><li>西汉鼎盛时期的汉武帝，就是个标准的“野心爸爸”。政治上，汉武帝在位的时候，所有异姓诸侯都不存在了。经济上，铁、盐、酒这些生意都让国家管。军事上，解决匈奴问题，软硬皆施</li><li>西汉最后的几位皇帝，就都是“废柴儿子”了。地方势力慢慢开始不听中央管了，开始偷税漏税，加上又有暴动又有篡权</li></ul></blockquote></li><li><p>第二个是关于权力斗争的，也就是有五种角色参与的“权力的游戏”定律。</p><blockquote><p>权力的争夺都逃不开五个角色，他们分别是皇帝、朝廷重臣、宦官、太后和军事将领。</p></blockquote></li></ol><p>但是你也要注意，没有万能的历史定律。每个朝代都有自己的特点。</p><h3 id="东汉到南北朝"><a href="#东汉到南北朝" class="headerlink" title="东汉到南北朝"></a>东汉到南北朝</h3><p>西汉末尾，有一个叫王莽的人夺了权，结束了西汉</p><p>⬇️⬇️⬇️</p><p>后来又有西汉皇室的刘秀站了出来，开创了东汉，把首都定在了洛阳。</p><p>⬇️⬇️⬇️</p><p>东汉末年，天下三分，这就是你熟悉的三国时代。</p><p>⬇️⬇️⬇️</p><p>后来是晋朝结束了分裂，统一了全国。</p><p>⬇️⬇️⬇️</p><p>但统一没多久，中国又分成了南朝和北朝，南边的长江流域和北边的黄河流域，这两片地方开始形成不同的文化。</p><p>⬇️⬇️⬇️</p><p>故事的最后，是隋朝终于再次统一了中国。</p><p><strong>东汉时期盛行有田的贵族，晋代盛行拿笔的贵族，南北朝时期盛行骑马的贵族。</strong>你也知道了，贵族之所以能够兴起，和<strong>皇权变小</strong>有关。</p><h3 id="唐朝"><a href="#唐朝" class="headerlink" title="唐朝"></a>唐朝</h3><ol><li>唐朝的土地政策，从“均田制”变成了后来的“两税法”。</li><li>唐朝藩镇的权力很大，将军很容易叛乱。</li><li>唐朝做官，可以是贵族推荐，也可以是通过科举考试。但贵族推荐还是主流。</li></ol><h3 id="宋朝"><a href="#宋朝" class="headerlink" title="宋朝"></a>宋朝</h3><p>第一，“宋朝有钱”。说的是宋朝经济发达、城市发达、朝廷收入也更多了。</p><p>第二，“宋朝有钱”也包括了宋朝农村发生的变化。当时农民开始种经济作物，也开始用货币来缴税了。</p><p>第三，“宋朝有权”，说的就是宋朝皇帝的权力变大了，官员也从贵族为主，变成了以科举出身的平民为主。</p><h3 id="元朝"><a href="#元朝" class="headerlink" title="元朝"></a>元朝</h3><p><strong>“跷跷板2.0”定律</strong></p><p>说的是一对新关系。这对关系，是中原定居民族和边缘游牧民族的关系。它们又是一组你高我低、你强我弱的关系。而元朝，是一个游牧民族占上风的朝代。</p><h3 id="明清"><a href="#明清" class="headerlink" title="明清"></a>明清</h3><ol><li>明清时期的中国，并不是没有发展，只不过因为发展的没有西方快，这才让人们觉得，中国停下了脚步。</li><li>中国向前发展的第一个例子，那就是玉米的故事，明清时期，中国的人口大大增加，人口迁徙也非常频繁。</li><li>中国发展的第二个例子，也就是白银的故事，从这个故事里，你知道了在明清时期，中国商业是很发达的。</li><li>明清时期的皇帝的权力很大。比方说明朝皇帝取消了丞相，清朝皇帝设立了军机处，皇帝把权力更多的集中在了自己手里。</li><li>明清时期，政治体系已经相当完善了。体系的顶端，有皇帝或者皇帝身边亲信管事情；体系的中间有一大批忠诚又能干的官员；体系的底层，有士绅帮忙管理农村。</li></ol><h3 id="终极的三问"><a href="#终极的三问" class="headerlink" title="终极的三问"></a>终极的三问</h3><p><strong>中国帝制时代</strong></p><p>“三皇五帝始，尧舜禹相传，夏商与西周，东周分两段，春秋和战国，一统秦两汉；三分魏蜀吴，二晋前后沿；南北朝并立，隋唐五代传；宋元明清后，皇朝至此完。”</p><p>一、<strong>秦汉帝国VS罗马帝国</strong></p><p>罗马帝国更多元，威胁更小，地理更优越。而秦汉帝国面临威胁更大，挑战更多，但秦汉帝国经受住了挑战，建立了统一的制度。</p><p>二、<strong>中华帝国为什么能死而复生</strong></p><p>在差不多六世纪的时候，罗马帝国和秦汉帝国都灭亡了，后来中华帝国在唐朝又重归统一，而且在宋朝和元朝变得越发强大了。而反观罗马帝国，它在灭亡之后却再也没有兴起，欧洲变成了四分五裂的小国家。</p><p>中华帝国能死而复生，有五点理由，总结起来就是：有思想、有语言、有骑兵、有田地、有人口。</p><p>三、 <strong>中国在近代为什么没能领先世界</strong></p><ol><li>有可能是中国没有鼓励科学发明和创造。</li><li>可能是中国没有把资本投到发明机器上来。</li><li>中国成熟的官僚体系，也可能是让中国落后的原因。</li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>哈佛公正课</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="多样的公正"><a href="#多样的公正" class="headerlink" title="多样的公正"></a>多样的公正</h3><p>本文的核心任务就是<strong>帮助你寻找你自己的公正观</strong>。</p><p>电车难题：</p><blockquote><p>如果你是一个电车司机，你正在开着车，突然发现刹车失灵了。正前方的轨道上有五个工人正在施工。但刹车失灵怎么也停不下来。此时你突然发现轨道边还有一条岔路。那条岔路上也有一个工人在施工。</p><p>你赶紧用各种各样的办法刹车，但这车还是停不下来。这车要是接着往前开，那五个工人的命可能就没了。</p><p>所以你是选择牺牲一个人还是牺牲五个人？</p><p><strong>直觉告诉你，选择救五个人更正确。</strong></p></blockquote><span id="more"></span><blockquote><p>难题升级，你不是电车司机了，而是一个站在桥上的路人，你看到了桥下这辆失控的电车。同时，你的身边还站着个胖子，如果你把他推下桥去，这个胖子就能拦住电车，救下全部的六个工人。</p><p>我想问问你，你会选择伸手推他吗？此时，你应该犹豫了，在没有经过胖子的同意，就让他置于危险，即便你这样做是为了救人，也是不对的。</p></blockquote><p>以上运用了两种不同的评判公正的标准。</p><ul><li><strong>功利主义</strong>：认为大多数人的利益和幸福比少数人的更重要，所以在没有办法的情况下，只能牺牲少数人。</li><li><strong>自由主义</strong>：自由主义尊重每个人的权利不受到他人干涉</li></ul><p>故事1：美国的佛罗里达因飓风而引起的物价飞涨。有些人指责商家趁火打劫，没有社会公德心。但经济学家却说这是由供求关系决定的，完全符合市场规律。</p><p>故事2：美国为在阿富汗和伊拉克战争受伤的一部分老兵颁发”紫心勋章“。但有一群老兵也牺牲了他们的健康，得了一种病叫<strong>创伤后应激障碍</strong>。心理造成太大刺激，战后情绪极度抑郁，噩梦缠身。这些人却没有受到奖章。此时判断的标准可以从“德性”的角度来判断，想想这枚勋章是为了表彰什么品德。</p><p>从上面两个故事可以看出，公正不容易判断，因为它有太多不同的标准。所以咱们<strong>要学会从多个角度出发</strong>，看看哪一种或是哪几种评判标准，更适合评价你遇到的问题</p><h3 id="功利主义"><a href="#功利主义" class="headerlink" title="功利主义"></a>功利主义</h3><ul><li><p>基本观点：只要让所有人的快乐加起来超过所有人的痛苦，使得快乐最大化，这件事就是公平的</p></li><li><p>两个特点：</p><ol><li><p><strong>功利主义服务的对象并不是个人，而是集体。</strong></p><blockquote><p>反对者的声音：会引用自由主义的观点，认为个人权利应该受到保护，不能因为集体利益而被随意侵犯</p></blockquote></li><li><p><strong>认为公正的基础是数字化的幸福和痛苦，并且个体间的幸福和痛苦可以相加减。</strong></p><blockquote><p>反对者的声音：</p><ul><li>公正与否是一种道德评价，而道德评价不像是经济问题，很难用数字来衡量</li><li>快乐和痛苦是主观的，不同人的体验都不同。但功利主义想要通过统一的幸福标准，通过简单粗暴的加减运算得出集体的最大幸福，这很难实现。如酗酒的快乐，飙车的快乐等</li></ul></blockquote></li></ol><p>然后另一个英国哲学家对上面的功利主义进行了改良，说<strong>功利主义的快乐标准不应该是一套，应该有两套评价标准，一套叫低级快乐，一套叫高级快乐。</strong>像前面的酗酒飙车那都是低级快乐，我们应该追求的是高级快乐，也就是道德和修养上显得更加高贵的快乐，如阅读莎士比亚，听交响乐等。</p><p>这听起来似乎有几分道理，但说实话，我们在沙发上躺尸得到的快乐有时候的确比硬着头皮看莎士比亚要多一些，所以这个快乐的分级已经脱离了直观的快乐和痛苦，并不是纯粹的功利主义。</p></li></ul><h3 id="自由主义"><a href="#自由主义" class="headerlink" title="自由主义"></a>自由主义</h3><p>康德认为的公正是，<strong>评价事情是不是公正，不在于结果，而在于动机</strong>。就是，一件事情你只要尽力去做了，有没有好的结果都没有关系。</p><p><strong>那怎么才叫自由，怎样做事才叫正义呢？</strong></p><p>自由正义就是要听理性的声音，也就是<strong>绝对命令</strong>的声音，而不是听<strong>假言命令</strong>的</p><p>比如你胆小想让自己变得勇敢，在犹豫要不要参加演讲比赛。理性的声音让你参加，会让你变得勇敢。而另一种声音可能是第一名有奖金。所以，前者是绝对命令，是你内心真正的想法；而后者是假言命令。<strong>什么叫假言命令，就是有条件的命令。</strong>因为只有你最后拿到了冠军，这个命令才成立。</p><p>相反的，绝对命令之所以是绝对的，就是因为，无论你最后比赛结果如何，你参加了比赛，自己都变得更加勇敢了，所以这个命令就是绝对的。</p><p>因为只有这样，无论你会不会得到奖励，或是受到惩罚，你都会选择去做这件事；也只有这样，等事情结束之后，你才可以无条件地接受任何的结果，也不会后悔自己去做了这件事。【我们坚持一件事情，并不是因为这样做了会有效果，而是坚信，这样做是对的】</p><p>但每个人的内心都不一样，万一有人内心的真正想法是做伤害别人的事，去杀人放火，这样的事情也叫公正吗？</p><p><strong>两个判断公正的标准</strong></p><ol><li><strong>这件事情要可以普遍化</strong>。就是换位思考，把所有人都放在你的位置上，看他们的决定是否跟你一样。如吃榴莲。</li><li>是你在做一件事情的时候，<strong>要把人看作目的</strong>。也就是对所有人都要尊重，把对方当作和你一样平等的人来看待。</li></ol><h3 id="差异原则"><a href="#差异原则" class="headerlink" title="差异原则"></a>差异原则</h3><blockquote><p>分蛋糕，如何分？有人说是小明买的，他应该多分点，而有人说小江没吃早饭，他应该多多分一点。</p></blockquote><p><strong>无知之幕</strong>：所有人都不知道自己的身份，而整个社会创造的财富就像是一个大蛋糕，而在真正的社会上，有人是大富翁，不想把钱跟别人分享，有人非常穷，需要靠社会救助度日。此时，再让人想想如何分蛋糕。</p><p>此时，大家都会同意让最不利的人群也能吃上蛋糕，因为大家都会先假设自己拥有最坏的身份。</p><p>差异原则有两个方面：</p><ol><li><strong>差异原则会鼓励所有人公平竞争</strong>。你能力越大，贡献越大，能吃到的蛋糕也就越大。</li><li>也是最重要的一点，<strong>差异原则要保证社会上最不利的人也能得到福利</strong>。也就是说，在无知之幕落下之后，即使你发现自己就是那个最穷、最倒霉、最可怜的人，你还是能够吃上一小块蛋糕。</li></ol><p>罗尔斯的差异原则一提出，就遭到了哈佛另一个教授诺奇克的实名反对：</p><p>他认为<strong>真正的自由主义应该是鼓励人们自由竞争</strong>。凭本事吃蛋糕，谁都不愿意把自己挣的钱跟没钱的人平分，不劳而获。</p><p>然后罗尔斯就反驳：</p><p>第一，差异原则的第一条是鼓励能力越强的人去创造越多的价值，去享受越大的蛋糕，而不是跟底层的人去平分</p><p>第二，<strong>一个人的成功并不仅仅因为他很努力，还因为他很幸运</strong>。比如一个在广东打工的16岁小姑娘，每天工作10小时，周末还得加班，辛辛苦苦一个月才拿到2000块的工资，还比不上一个明星穿的一件衣服，你能说她不努力吗？</p><h3 id="社群主义"><a href="#社群主义" class="headerlink" title="社群主义"></a>社群主义</h3><p>亚里士多德判断一件事是否公正的两个标准：</p><ol><li><strong>看这件事有没有实现它应有的目的</strong></li><li><strong>看这件事有没有鼓励某种德性</strong>。</li></ol><p>所以，我们在做一件事情的时，可以从两方面来考虑：</p><ol><li><strong>好好想想，你是为了什么目的去做这件事；</strong></li><li><strong>动动脑筋思考，做这件事有没有提高你哪方面的能力或者是哪方面的品德？</strong>【成长性思维】</li></ol><p>亚里士多德的“公正观”：</p><p><strong>让有天赋的人去做他们擅长的事，然后带领大家一起追求卓越。</strong></p><p>例1：希特勒杀害了很多犹太人，此时一个德国青年说，我们这一代德国人没有谁杀害过犹太人，历史过去就让它过去，为何还要提？</p><p>例2：15世纪把黑人当奴隶，解放黑奴后有地方政府提出要向黑人道歉，要拨款补偿给黑人的后代。那有些政治家就说，我们又没有养过黑奴，凭什么要让选民花钱去给他们的曾曾曾祖父赎罪。</p><p>如果要肯定一个人完全的自由和独立，你很难去反驳德国青年和美国政治家的话。因为一个人的确没有义务要去为他没有犯下的罪行道歉，也没有义务要去替他的前辈人去赎罪。</p><p>那为什么全世界仍在纪念犹太人屠杀，为什么美国现在仍然会对非洲裔的美国公民有一定的政策优惠呢？原因是</p><ol><li>社群主义会说，<strong>一个人不可能是完全独立的个体</strong>，因为我们每个人都是生活在集体当中的，而一个人只要是活在集体里，就自然而然地、或多或少地会受到集体的影响。</li><li>社群主义不仅仅会<strong>强调对集体的历史记忆</strong>，还强调，咱们应该<strong>团结集体当中的所有成员</strong>。</li></ol><p>社群主义提倡的责任和义务：</p><ol><li>自然的义务，是每个人”生而为人“就必须承担的义务，如不能无缘无故地去伤害一个人</li><li>自愿的义务，指你对他人做出承诺带来的义务</li><li>团结的义务，指的是你对你的集体也有责任</li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>哈佛幸福课</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="四个汉堡模型"><a href="#四个汉堡模型" class="headerlink" title="四个汉堡模型"></a>四个汉堡模型</h3><p>为了期末考试，努力学习了好久，考完试之后，你打算去一家餐厅吃汉堡，来犒劳犒劳自己。你有四种选择</p><ol><li>一口气吃三个招聘汉堡，这种汉堡非常好吃，但不太健康，吃多了容易拉肚子</li><li>吃一个素汉堡，这种汉堡不怎么好吃，但很健康</li><li>一个汉堡都不吃。因为你担心自己考不好，不想庆祝</li><li>吃一个好吃的招牌汉堡</li></ol><p>四个汉堡分别对应着四种看待幸福的态度，分别是<strong>“享乐主义”、“忙碌奔波”、“虚无主义”和“感悟幸福”</strong></p><span id="more"></span><ul><li><p>享乐主义</p><p>就是沉浸在当下的物质享受当中，并且把这种享受当成快乐的唯一来源。这种心理并不会让你体会到真正的幸福，因为物质一旦过度，就不会让人快乐。</p><p><strong>享乐主义过于注重物质享受，但物质享受带来的快乐是短暂的、不可持续的。</strong></p><p>就像中奖的人，在狂喜一阵后，最后还是会回归之前平静的状态。</p></li><li><p>忙碌奔波型</p><p>和享乐主义刚好相反。享乐主义强调物质享受和当下的快乐，而忙碌奔波型的人，是<strong>放弃了当下的快乐，把追求长远目标，当成唯一的动力</strong>。</p><p>在平时学习生活当中，你也许对自己要求相当高，而且为了达到目标相当地刻苦。但如果你在这个过程中，感受到的不是快乐和充实，那从“积极心理学”的角度来看来，这样的心理状态也是不好的</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">积极心理学：传统心理学大多关注的是心理疾病和一些比较负面的情绪。但怎么让人获得快乐，怎么培养积极向上的心态，传统心理学却不关注。</span><br></pre></td></tr></table></figure></li><li><p>虚无主义</p><blockquote><p>积极心理学的开山鼻祖叫<strong>塞里格曼</strong>曾经做过一个实验，把三组小狗分别放进三个房间</p><p>房间一：小狗会被电击，但小狗身边有个开关。只要小狗碰到这个开关，电击就会停止</p><p>房间二：小狗也会被电击，但不管它做什么，电击都不会停止</p><p>房间三：小狗不会被电击</p><p>接着把这三只小狗，都放进一个大箱子里。这大箱子四周，有低矮的栅栏，只要小狗轻轻一跳，就能跳出这个箱子。这时候，心理学家开始对三组小狗都进行电击。</p><p>实验结果发现，第一组和第三组的小狗，都很快地跳出了箱子。就只有第二组的小狗，没有跳出箱子</p></blockquote><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">习得性无助：人或动物因为之前的一些挫折，导致他对未来也丧失了信心。</span><br><span class="line">习得性无助是短暂的心理现象</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>偶尔的虚无主义倾向是有办法可以解决的，就是<strong>用具体事实说服自己，失败并不可怕</strong>。</p><p>面对挫折的方法：</p><p><strong>第一，这次失败会有什么具体后果？</strong></p><p><strong>第二，这次失败有哪些具体的原因？</strong></p><p>觉得自己走不出失败，对未来失去信心时，可以看看这两个问题，试着回答。<strong>回答时要避免用“永远”、“一直”、“再也不”、“一定”这样的词。</strong>回答一定要是<strong>事实</strong></p></li><li><p>感悟幸福</p><p>如果说<strong>享乐主义是快乐太多，忙碌奔波是没有快乐，虚无主义是焦虑无助</strong>，这些都不算是积极的心态的话，那怎样的心理才能够通往幸福呢？</p><p>就是既拥有了当下的享受和快乐，又没有放弃对目标和意义的追求。<strong>要获得幸福，就是要把当下的快乐和长远的意义结合起来</strong>。</p></li></ul><h3 id="幸福就是“一块钱”"><a href="#幸福就是“一块钱”" class="headerlink" title="幸福就是“一块钱”"></a>幸福就是“一块钱”</h3><p>幸福公式，也叫做MPS公式，掌握了这个公式，就掌握了一种<strong>培养积极情绪、通向幸福的方法</strong>。</p><p>MPS：M代表meaning，意义；P代表pleasure，快乐；S代表strength，潜力、优势。也就是<strong>意义、快乐加潜力</strong>，简称“一块钱”</p><p>如何运用“一块钱”公式？</p><p>第一步，回答自己一个问题，<strong>什么事情对我来说是有意义的？</strong></p><p>第二步，<strong>培养让你快乐的小习惯</strong></p><p>第三步，<strong>发现你的潜力，同时接纳不完美的你</strong></p><p>积极心理学把优秀的性格分为六大类：</p><ol><li><strong>智慧和知识</strong>：就是说你喜欢接触新鲜东西，愿意学习新的东西，思考一件事情比较全面，或者愿意接受和平常不一样的事。</li><li><strong>勇气</strong>：你愿意说实话，开始做一件事情就不喜欢放弃，或者遇到困难、挑战的时候想要去克服。 </li><li><strong>人道主义</strong>：是说你愿意跟人打交道，珍惜和别人的感情和关系，或者能够体会到别人的感受和情绪。</li><li><strong>公正</strong>：是说你能客观地评价别人和自己，或者你可以在团队里扮演一种角色，无论是当领导还是当普通成员。</li><li><strong>节制</strong>：是说你能原谅别人的错误，为人比较谦虚低调，做事情比较小心谨慎，或者能够控制自己的情绪或行为。 </li><li><strong>卓越</strong>：是说你能时时感受到激情，发现美或别人的优点，为人幽默，能够表达感激，或者心中怀抱希望。 </li></ol><p><strong>每个人都有值得自己骄傲的长处，你要学着发现它们、珍惜它们。</strong></p><h3 id="防御性悲观"><a href="#防御性悲观" class="headerlink" title="防御性悲观"></a>防御性悲观</h3><p>害怕、焦虑的根源是什么？其中最重要的一个原因是人有<strong>联想未来</strong>的能力。</p><blockquote><p>在一个风雨交加、电闪雷鸣、伸手不见五指的——大白天，你一个人走到茫茫的沙漠里，头上阳光非常毒辣，这时候，你觉得非常地——冷</p></blockquote><p>这段话你可能会说毫无逻辑，所以你看，你会本能的联想未来，这就叫“<strong>想象力</strong>”。</p><p><strong>人会为了想象当中的幸福，去推迟梦想成真的时刻。</strong> </p><p>人为什么要联想未来？</p><p>常常是<strong>为了计划和面对未来</strong>。在联想未来时，总是由些负面的，因为我们启动了“防御性悲观”的心理机制，这个机制会让我们高估未来的困难，产生一定的焦虑感。这么做的好处是会激励我们做好充足的准备，来应对未来可能会遇到的困难。</p><p>人之所以喜欢计划未来，是因为人喜欢掌控未来的感觉。<strong>掌控未来的感觉，会让人更幸福</strong>。</p><h3 id="你的大脑是个骗子"><a href="#你的大脑是个骗子" class="headerlink" title="你的大脑是个骗子"></a>你的大脑是个骗子</h3><blockquote><p>第一组，阳光，沙滩，海浪，海鸥，椰树，小岛。</p><p>第二组，白光，雪地，雪山，围巾，雪糕，雪花。</p><p>第三组，雨伞，小巷，细雨，青苔，白墙，黑瓦。</p><p>好，现在请你睁开眼睛，回忆一下，刚刚的第一组词里，有“海岛”这个词吗？</p></blockquote><p>因为你的<strong>大脑在储存信息的时候，不会原封不动地把所有信息都存下来</strong>。</p><p>所以你的大脑是个骗子，会让你想象出不准确的未来。具体原因有两点。</p><p><strong>第一，想象的未来是缺少细节的。</strong></p><p><strong>第二，想象的未来，会被当下的情景束缚。</strong></p><p>所以，想象的未来常常是不准确的。当未来没你想象得那么好的时候，你就会失望、难受；但如果未来没你想象得那么糟，你又会白白痛苦了好久。</p><p>所以说，不论是快乐的联想，还是痛苦的联想，都会给你带来没有必要的焦虑。如果咱们想要过得更加幸福，就<strong>应该试着少联想未来，多关注现在</strong>。</p><h3 id="心理免疫系统"><a href="#心理免疫系统" class="headerlink" title="心理免疫系统"></a><strong>心理免疫系统</strong></h3><ol><li>“心理免疫系统”，在打击和痛苦来临时，它会帮助你调节心态，让你更好的面对打击，承受痛苦。 </li><li>在大的打击来临时，你的“心理免疫系统”会被激发，让你主动地去面对痛苦。而在一些小的打击或挫折面前，“心理免疫系统”就不会被激发。所以人在遇到大的痛苦时，往往能更积极地去面对。 </li><li>在没有选择的时候，人的“心理免疫系统”往往会选择接受当下的结果，这样反而能够获得内心的满足和幸福。【<strong>没选择比有选择更幸福</strong>】</li></ol><h3 id="如何做才能更幸福"><a href="#如何做才能更幸福" class="headerlink" title="如何做才能更幸福"></a>如何做才能更幸福</h3><p><strong>两个获得幸福的方法</strong>：</p><p>第一个方法是：<strong>停止想象，开口去问。</strong></p><p>第二个方法是，<strong>停止想象，把握当下。</strong> </p>]]></content>
      
      
      
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      <title>哈佛中国哲学课</title>
      <link href="/2019/09/07/%E5%93%88%E4%BD%9B%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%93%B2%E5%AD%A6%E8%AF%BE/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="为什么要重视中国哲学"><a href="#为什么要重视中国哲学" class="headerlink" title="为什么要重视中国哲学"></a>为什么要重视中国哲学</h3><p><strong>21世纪的西方社会生了三种病，中国哲学恰好是解药</strong></p><ol><li><p>理性病：认为理性可以解决所有的问题。</p><blockquote><p>如晚饭去哪吃？列出所有餐馆，根据一系列标准，如离家近，人少不排队，东西健康等等，给餐馆打分，最后经过一系列计算后得出结果。</p><p>在一些重大的事情上，如军事、经济、科学领域，依赖理性是个好方法。但过分依赖理性，就会忽略人的另外一方面的能力，那就是“<strong>感情</strong>”，而感情也是可以用来解决问题的。</p></blockquote></li><li><p>固执病：固执地认为每个人的本质是固定不变的，每个人一辈子都该规划好。但人是会变化的，常常是计划赶不上变化。</p></li><li><p>悲观病：现在人们容易觉得生活不幸福</p><blockquote><p>经历了两次世界大战，从动荡到和平，虽然日子是越来越好，但人却越来越焦虑，竞争更激烈，从拼爹到拼娃。</p></blockquote></li></ol><span id="more"></span><p><strong>中国哲学提供的解药</strong></p><ol><li>中国哲学讲“<strong>情</strong>”：重视人的本能和情感</li><li>中国哲学讲“<strong>变</strong>”：强调人是不断变化的</li><li>中国哲学诞生的年代很“<strong>乱</strong>”：春秋战国是一个战争不断的年代，人们在不断思考如何在动荡的年代让人变得更幸福</li></ol><p><strong>轴心时代</strong>：中国哲学诞生在春秋战国时期，也就是公元前800年到公元前200年。孔子、孟子、老子、庄子这些人都诞生在这个这个时期，除了这些人，还有很多文学家，军事家，如屈原，孙子等等。所以，春秋战国时期也有“百家争鸣”的说法。除了中国，整个世界都是星光灿烂的，如印度的释迦牟尼，古希腊的苏格拉底，柏拉图，亚里士多德等等。</p><p><strong>道理</strong>：恰恰是变动最多的轴心时代，造就了一个又一个的伟人。所以不要害怕遇到困境，遭遇变化，可以当做是自己的轴心时代。</p><h3 id="孔子的“礼”"><a href="#孔子的“礼”" class="headerlink" title="孔子的“礼”"></a>孔子的“礼”</h3><p><strong>礼的定义</strong></p><p>只要在生活中，主动向人表达善意、尊敬、亲近的各种行为和仪式，都可以叫做“礼”。礼可以很正式，如开学典礼，毕业典礼，婚礼，葬礼；也可以很普通，如随口的一声招呼，一声谢谢等等</p><p><strong>遵循礼仪，会改变人的性格，让人变得更好</strong></p><p>遵循礼仪，就像是在<strong>玩角色扮演的游戏</strong>，在向人表达善意、尊敬、亲切时，就是在扮演一个亲切的，善良的，尊重人的角色，能让人<strong>体会到积极正面的情绪</strong>。但礼仪总会结束，因此这种情绪也是短暂的，需要反复练习，使之成为你的性格</p><p><strong>礼不是一成不变的规矩</strong></p><p>孔子认为没有什么永恒不变的东西。比如评价一个人是不是好人，没有一个固定的标准，要根据具体情形判断。这与康德所代表的追求不变真理的西方哲学不一样。</p><h3 id="墨子的兼爱和理性"><a href="#墨子的兼爱和理性" class="headerlink" title="墨子的兼爱和理性"></a>墨子的兼爱和理性</h3><p>墨子出生底层，明白底层的苦，所以提倡要建立起一个关系紧密、互相支持的大家庭。<strong>这种平等的爱，叫做“兼爱”，跟呼吁世界和平差不多</strong>。</p><p>墨子心里有一个全能的“天”，跟基督教的“上帝”一样，都带着宗教的色彩。认为只要遵循天的教诲去爱人，去做公正的事，就会得到奖励，否则会受到相应的惩罚。所以在墨子和新教徒看来，这世界上存在着一个固定的奖惩标准。</p><p>墨子的“理性”，因为大家都想获得奖励，那如何获得呢？他们都会通过理性判断，怎样做才能实现这个目的。因此，这里的“理性”是指<strong>为了实现某个目的，去寻找最优方法的能力</strong>。</p><h3 id="孟子的感情和变化"><a href="#孟子的感情和变化" class="headerlink" title="孟子的感情和变化"></a>孟子的感情和变化</h3><p>下面是孟子对墨子思想的否认三连：</p><ol><li><p>墨子提倡的“兼爱”，其实很难实现。</p><blockquote><p>因为并没有考虑到人天然的感情，比起一个陌生人来讲，我们会更天然地喜欢和信任自己的父母。这就不是墨子说的对待所有人都要保持一样程度的爱。</p></blockquote></li><li><p>孟子认为人是复杂变化的个体，人是感性和理性并存的。</p><blockquote><p>墨子认为世界上存在着一套固定的奖惩标准，通过理性的计算来得到奖励。但<strong>人不是只为了获得奖励而活，人内心还有道德，还有责任，最关键的是，人还有感情</strong>。</p></blockquote></li><li><p>孟子反对墨子思想里的“固定不变”</p><blockquote><p>墨子思想里有一个固定的奖励惩罚体系，只要你达到标准，你就一定能得到奖励。但在这种强调“固定”和“一定”的想法，太过理想化。世界是变化无常的，有好的意外，也有坏的意外，你都要学会去接受，在接受的同时，也可以学着改变自己。</p></blockquote></li></ol><h3 id="老子的“道”"><a href="#老子的“道”" class="headerlink" title="老子的“道”"></a>老子的“道”</h3><p>这个“道”，相当于<strong>世界万物的起源状态</strong>，因为万物的起源都是“道”，所以<strong>每样东西都是互相联系的，也是可以互相转化的</strong>。</p><p>弱者的力量，以弱者的姿态去面对一切。老子说的“弱者”并不是指自甘堕落、任人欺负的人，而是<strong>以退为进，接受事情发展变化的人</strong>。</p><p>在很多时候，事情并不是非黑即白的，好就是好，不好就是不好。你可以学着从多方面看待问题，这样你的世界会开阔一些。</p><h3 id="庄子的“自在”"><a href="#庄子的“自在”" class="headerlink" title="庄子的“自在”"></a>庄子的“自在”</h3><p>庄子也研究“道”，是道家的二把手</p><ol><li><p>庖丁解牛：这种自由熟练的手艺，就是自在。要想获得这种自在，有一个前提就是需要<strong>反复不断的练习技能</strong>，在熟练掌握后，就达到了庄子说的自在。</p></li><li><p><strong>心流</strong>：<strong>当你集中注意力，投入到某件事情里那种全神贯注的状态</strong>，就是心流。心流状态会让人觉得充实、幸福</p></li><li><p>庄周梦蝶：刚才的自在还只是第一层。第二层是人要获得“自在”，<strong>还必须打破自己的小世界，看到万物的联系和转化</strong>。那就是每样东西之间，没有绝对的分别，是可以互相转化的。</p><blockquote><p>老狮子王曾经对他年轻的儿子说，狮子虽然会吃羚羊，但狮子死后会进入泥土，滋养青草，而是谁在吃草呢？是羚羊。</p><p>所以说，<strong>万事万物都被包含在了生命的轮回里，是互相联系的</strong>。</p></blockquote></li></ol><h3 id="荀子的“性恶论”"><a href="#荀子的“性恶论”" class="headerlink" title="荀子的“性恶论”"></a>荀子的“性恶论”</h3><p>什么是性恶论，就是每个人的天性里都有卑劣的一面。</p><p>性恶论还是相当有说服力的，因为它<strong>恰恰冷静地看到了人性真实的一面</strong>。虽然人内心有善良、温情、无私，但我们必须要承认，人内心也有邪恶、冷酷、自私。</p><p>用“礼仪”来约束人们的天性，说人的天性就像是弯曲的木材，要靠后天努力拉扯才能变直。这后天的力量就是“礼仪”。</p><p><strong>在孔子那里，礼仪是训练人们表达亲近、善意、尊敬的，而但荀子这里，礼仪是约束人们的恶意和欲望的。</strong> </p>]]></content>
      
      
      
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      <title>李翔知识内参</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h4 id="一、改变他人的想法"><a href="#一、改变他人的想法" class="headerlink" title="一、改变他人的想法"></a>一、改变他人的想法</h4><ol><li>改变环境。如爆米花的桶越大，吃的就越多。减肥可以用小碗</li><li>让人感同身受。需要让人有体感，具体能看到</li><li>给人一个目标。有时候大家拒绝改变，其实是没有方向</li></ol><span id="more"></span><h4 id="二、提高职场逻辑思维的方法"><a href="#二、提高职场逻辑思维的方法" class="headerlink" title="二、提高职场逻辑思维的方法"></a>二、提高职场逻辑思维的方法</h4><ol><li><p>麦肯锡重要原则，MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)，翻译成中文是相互独立，完全穷尽。意思是，遇到问题的时候，先从高到低进行分解，首先找到你要解决的问题，然后拆成几个子问题。而且这几个子问题不能重叠，不能互相干扰，同时要把你想到的所有子问题都列出来。</p><blockquote><p>具体做法：不停地问自己两个问题</p><ol><li>是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏？</li><li>这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重</li></ol><p>例子：买房子</p><ol><li>考虑因素：地段、价格、户型、交通、升值空间等等</li><li>去重：为什么不买房子？首付太高、工资太少、优惠不给力。其实可以归为一个原因，没钱。</li></ol></blockquote></li><li><p>归纳演绎法。归纳就是把属性相同的事务都列出来，找共同点；演绎就是把互相影响的因素，按照因果顺序、时间顺序、重要程度排列出来，再找突破口。</p></li><li><p>电梯理论，30s内把自己的方案卖给客户。说话时，先说结论，就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。</p></li><li><p>培养你的洞察力。追究事物的原因，学会看清本质。如为什么项目之间不同，有什么常规做法和特殊做法，为什么这么做，背后有什么因素等等。</p></li></ol><h4 id="三、女生为什么要化妆"><a href="#三、女生为什么要化妆" class="headerlink" title="三、女生为什么要化妆"></a>三、女生为什么要化妆</h4><ul><li>囚徒困境：</li></ul><p>警方逮捕了两名嫌犯，由于证据不足，采用如下策略</p><ol><li>如果两人中的一人认罪并检举了对方，另一人沉默的话，认罪的人立刻无罪释放，沉默的要坐十年牢</li><li>如果两人都不认罪，就一起坐一年牢</li><li>如果两个人都举报对方，就都坐五年牢</li></ol><p>显然，两人都不认罪保持沉默是最优选择，但谁都怕万一对方举报自己，还不如自己举报对方，自己有无罪释放的可能。而最后的结果是大多数都会选择举报，两人都举报对方，警方的目的就达到了。</p><ul><li>例子</li></ul><ol><li>Uber罢工，因为Uber司机间是一种竞争关系</li><li>商家的价格战，没一个老板会愿意低价售卖，但怕其他商家降价</li><li>女生化妆，就怕别人都化，自己没有化被比下去。但大家都化妆，其实效果还是一样，你并没有更美</li><li>国家间的军备竞赛</li></ol><ul><li>辩证</li></ul><p>是不是所有人集体抵制价格战，集体拒绝化妆，所有国家都不储备军事力量就双赢了？当然不能一概而论。价格战收益的是老百姓，化妆能刺激化妆品行业的发展，军事储备给国家带来了力量和信心。所以，良性竞争还是有必要存在的，生活中的囚徒困境也是一种摸索着前进的进步方式。</p><h4 id="四、每个人的大脑里都有三座监狱"><a href="#四、每个人的大脑里都有三座监狱" class="headerlink" title="四、每个人的大脑里都有三座监狱"></a>四、每个人的大脑里都有三座监狱</h4><ol><li><p>知识的牢笼。因为掌握了一些知识，有时候反而会因为先入为主，影响了判断。并不是说知识不重要，而是说咱们生活中大多数情况都没有做到换位思考。比如有父母为孩子做人生规划，最后往往是好心办坏事。</p></li><li><p>思维的牢笼。咱们的大脑经常陷入思维定式。如在美墨边境，看守警卫看到一个男人骑着自行车，把手上放着个箱子，结果里面都是沙子。两个月过去了，都是沙子。最后警卫崩溃了，你每天骑着自行车带着一箱沙子过境，到底想走私什么？自行车。</p><blockquote><p>跳出思维牢笼的三个方法：</p><ol><li>把问题加上“可能”两个字</li><li>出声思考。就是说你得说出来，因为用语言来表达，相当于做了更加深度的思考，也更容易发散思维。</li><li>参照别人的思维，多和别人讨论。因为每个人的思维边界不同，你认为的显然在别人眼里可能就不一定</li></ol></blockquote></li><li><p>情绪的牢笼。咱们的判断通常会受情绪的左右。如铁桥索实验，还有如热恋中的情侣，父母越干涉，他们的情感反而会越强烈，心理学家把这种现象称为“罗密欧与朱丽叶效应”</p></li></ol><h4 id="五、掌握套路，你可以成为预测专家"><a href="#五、掌握套路，你可以成为预测专家" class="headerlink" title="五、掌握套路，你可以成为预测专家"></a>五、掌握套路，你可以成为预测专家</h4><ol><li>先分解问题，如预测芝加哥有多少位钢琴调音师</li><li>从外部视角入手来分析问题，防止锚定效应影响预测结果</li><li>回到内部视角，分析这件事的特殊性</li></ol><h4 id="六、为什么问题比答案更重要"><a href="#六、为什么问题比答案更重要" class="headerlink" title="六、为什么问题比答案更重要"></a>六、为什么问题比答案更重要</h4><p>其实无论是提问还是回答别人的问题，都是有学问的。提问的时候，你要问那种能让自己学到东西的问题；回答的时候，你要提醒对方别太关注答案，让他自己去思考问题。</p><ul><li><p>提问</p><ol><li>善于学习的人在反思和追问的时候，会尽量用<strong>“怎么”代替“为什么”</strong>。如你的女朋友要和你分手，你不甘心，想问她为什么要分手，对方八成告诉你一个分手的理由，虽然是个答案，但你除了痛苦也没什么得到。如果你把问题换成“我们怎么走到这一步的？”这时，虽不一定能挽回你们的感情，但至少你可以从这个失败中学到点东西。为什么客户说我的产品不实用？-&gt;客户是怎么形成我的产品不实用的印象的？为什么我找不到喜欢的工作？-&gt;我是怎么规划自己的工作和能力的？</li><li>善于学习的人，还会在<strong>标准层面问对方问题</strong>。不问对方是怎么看眼前这件事情的，而是问对方关于这类事情都考虑哪些因素（<strong>问开放性问题</strong>）。如追女孩时，如果女孩不积极，不要问“你为什么不喜欢我？”，而是问“你选男朋友的标准是什么？”。同事不喜欢公司旅游的地方，不要问“你不喜欢九寨沟，那你认为去哪儿好？”，而是问“关于部门年终旅游的活动，你是从哪些方面考虑的？”</li></ol><p>因此，提出一个好问题，不仅能从问题中学习，如果加以引导，反过来还能促进学习能力。</p></li><li><p>回答</p><p>最简单的一点就是<strong>别给正确答案</strong>。因为正确答案都是一些知识性的事实，但最重要的学习能力其实是对未知的探索，以及把知识和自己联系到一起的能力（<strong>结构洞</strong>）。正确答案是一种以知识为中心的思维模式，时间长了，你会消化不良，得到回答跟没得到一样。如果不能把知识和自己联系起来，就解决不了问题，知识就没办法变成你的能力。所以，孩子问为什么水会流时，你可以启发他自己找答案，如我也不知道，咱们一起上网搜一下吧。也可以发散思维，水变成冰后还会流吗？除了水还有什么会流？</p></li></ul><h4 id="七、怎么掌握高水准的判断力"><a href="#七、怎么掌握高水准的判断力" class="headerlink" title="七、怎么掌握高水准的判断力"></a>七、怎么掌握高水准的判断力</h4><p>判断力的6个层次：</p><p>情绪判断、偏好判断、利益判断、规则判断、价值判断与是非判断。</p><ol><li><p>情绪判断：小孩子用哭闹来满足自己的要求。很多大人也是由着性子来，处理问题情绪化</p></li><li><p>偏好判断：南北饺子战。一个寝室只有一个是南方人，北方人在讨论饺子有多好吃，南方人插不上嘴，毫无存在感。此时提问，什么馅的饺子最好吃？结果北方阵营立刻土崩瓦解。所以，很多人的评判标准都建立在自我偏好上，甚至有些人拿自己的口味、审美和习惯去评价其他的人和事情。</p><hr><p>情绪判断和偏好判断都很主观，而且不成熟。要想有成熟的判断力，主观看法不重要，客观存在才是关键。</p></li><li><p>利益判断：看一件事情对自己是否有利，然后再做判断，如拿到一笔钱是建老年活动中心还是儿童乐园</p></li><li><p>规则判断：这个世界没有规则，就没有公正。但规则之间也是互相冲突的。如举办西瓜大赛，请瓜农们讨论比赛标准。</p></li><li><p>价值判断：成熟判断力的最高层次。其实就是三观中的价值观。价值判断最基本的就是判断是非、善恶，也就是是非判断。</p></li></ol><p>是非判断是我们做事情的依据，告诉我们该做什么；价值判断是我们的终极目标，告诉我们该怎么做。前者教我们做对的事情，后者告诉我们把事情做对。</p><h4 id="八、你的炒股水平也许比不上猴子"><a href="#八、你的炒股水平也许比不上猴子" class="headerlink" title="八、你的炒股水平也许比不上猴子"></a>八、你的炒股水平也许比不上猴子</h4><p>想象这样一个画面，如果你问女朋友：“如果我想你了，能不能边和朋友玩边想你？”她会怎么回答？她肯定会摇头：“不许你在想我的时候分心，你要心无旁骛、专心致志地想我”。可是，如果你换一种问法：“我和朋友一起玩的时候，能不能想你？”这样她肯定乐了：“当然可以，你要随时随地想我。”</p><p>可以用框架效应解释这种现象。</p><p><strong>任何一个问题都可以用两种措辞来表达，一个是“收益”措辞，强调你会得到什么；另一个是“损失”措辞，强调你会失去什么</strong>。而人类天生害怕“损失”，所以用损失措辞来表达时，吸引力就小多了。如抽奖活动的失败率是80%你不想参与，换成“中奖率20%”呢？</p><h4 id="九、知识也能让人变蠢"><a href="#九、知识也能让人变蠢" class="headerlink" title="九、知识也能让人变蠢"></a>九、知识也能让人变蠢</h4><p>知识分为<strong>活性知识和惰性知识</strong></p><ul><li>惰性知识：指那些碎片化知识，在大脑中是孤立的，没法和现实结合。如金鱼的记忆只有几秒</li><li>活性知识：大脑中已经穿成线的知识，成体系并且有条理，比如你学会了某一门语言。</li></ul><p>如何避免惰性知识的干扰？</p><ol><li>专注核心知识。真正的核心知识只有三类：数学、逻辑和哲学。</li><li>正确看待知识。</li><li>学会用数学或逻辑工具，构建自己的知识体系。如单纯的搜索一个结论改为体系化搜索，就像金鱼的记忆，你搜索科学家的证明工作，从最初的观察开始，分析，预判，行动，再到最后的结果被你获知。</li></ol><h4 id="十、怎样撩妹才最容易成功"><a href="#十、怎样撩妹才最容易成功" class="headerlink" title="十、怎样撩妹才最容易成功"></a>十、怎样撩妹才最容易成功</h4><p>第一招，会问问题。核心原则是少问封闭式问题，多问开放式问题。</p><blockquote><p>什么是封闭式问题？就是有简单答案、一两个词儿就能回答的问题，如今年多大了？在哪里上班？工资多少等等，就像审犯人一样。</p><p>什么是开放式问题？就是有一定深度、需要解释和说明的问题。如你为什么来这个城市？这个城市给你留下最深的印象是什么？这类问题鼓励她们自由地表达自己的看法，能更好地参与到聊天中来。</p></blockquote><p>第二招，真诚地赞美。在对方聊正能量时，你要表现得很有兴趣，而当对方聊负能量时，你要表现得很冷淡。赞美要直截了当。另外，提升称赞效果的秘籍如下：</p><blockquote><p>首先，夸人时要叫出对方的名字，让人感觉是专门夸她；</p><p>其次，要让你的称赞更加具体，而不是简单地泛泛而谈；</p><p>最后，要在你的赞美后追加一个开放式的问题，这样对方还要考虑如何回答你的问题，就没工夫拒绝你的赞美了。</p><p>把这些技巧全都用上，最终的效果是：“某某某，你今天的新发型让你的眼睛看起来更漂亮了。你是怎样想到要换这个发型的？”</p></blockquote><p>第三招，自我透露。上面几招能让对方喜欢你，让你进入她们的世界。那如何让她们也进入你的世界呢？所以还需要孔雀开屏，自我透露，让别人也了解你。</p><blockquote><p>自我透露可以与提问同步进行。比如说，如果你想知道别人的名字，可以这样说：“对了，我的名字是某某某，你的呢？”通过自己首先公开一些信息，能让对方明显感觉到彼此是在交流信息，而不是一对一的采访。这种设定回答的做法，让对方很容易就能把自己的信息说出来。</p></blockquote><h4 id="十一、怎么表白才更容易成功"><a href="#十一、怎么表白才更容易成功" class="headerlink" title="十一、怎么表白才更容易成功"></a>十一、怎么表白才更容易成功</h4><ol><li>在寒冷的季节表白更有效。调查结果显示，在寒冷的冬天，男性会觉得女性更有性吸引力。</li><li>表白时的方向也很重要。研究表明，人类右耳传递信息的能力更强。比如要拜托别人事情，从右侧跟人说成功率会比较高。所以不管是表白还是搭讪，一定要从对方右侧开口，也一定要安排自己坐在对方的右侧。</li><li>吊桥效应。吊桥效应指的是，当人提心吊胆过吊桥的时候，会不由自主地心跳加快，如果这时碰巧出现一个异性，就会有对他产生好感的错觉，从而就真的动了情。</li><li>打造甜蜜的音乐氛围。研究表明，人是对音乐非常敏感的动物，听欢快的音乐是，情绪也会变好。</li><li>穿衣服的颜色也非常重要。决胜负那次一定要穿红色。有心理研究表明，穿着红色衣服能提高自己在异性眼中的魅力，这是因为红色能够提高人的焦虑程度，让人产生轻微的紧张感。和吊桥效应一样，它也能够产生对异性有好感的错觉。</li></ol><h4 id="十二、为什么你总在努力找话题"><a href="#十二、为什么你总在努力找话题" class="headerlink" title="十二、为什么你总在努力找话题"></a>十二、为什么你总在努力找话题</h4><p>和陌生人在一起没话说时会想方设法找话题，不然会觉得尴尬。而如果和家人或很熟的朋友在一起就不用刻意找话题，不说话也不会觉得有什么问题。这是和我们与生俱来的攻击性有关。</p><ol><li>人天生就有攻击性。这种攻击性，其实是一种自我保护。</li><li>当你越对别人有敌意时，就越需要找话题。比如说，有这么四种人：普通同事、下属、老板、你喜欢的女孩。当你面对他们的时候，找话题的需求是不一样的。如果是普通同事或者下属，你找话题的需求就没那么强烈，因为这两种人对你没什么威胁。而面对上司或者你喜欢的女孩的时候，你找话题的需求就变大了。因为他们随便一个举动就能影响你，对你造成了威胁。所以，我们更经常看到的现象是：下属要找话题，上司不用找；男人要找话题，女人不用找。</li><li>攻击性是天生的，就算上司和女人不找话题，也不是说他们没有攻击性。这叫攻击性象征化，上司对下属的攻击性，可以用“地位”、“权利”和“收入”来表达，因为下属对上司没有威胁，他就不用找话题。女人也一样，长得漂亮，有吸引力，都是她们的攻击性，所以用不着找话题。</li><li>当我们受人恩惠时，也会表达攻击性。如果别人帮了你，你觉得这种帮助给你压力很大，怕以后回报不了，就会说谢谢。</li></ol><h4 id="十三、买车买房，首付越少越划算"><a href="#十三、买车买房，首付越少越划算" class="headerlink" title="十三、买车买房，首付越少越划算"></a>十三、买车买房，首付越少越划算</h4><p>结论：买车、买房分期付，而且首付达到标准就行，不是越多越好，而信用卡账单则要一次性还清。</p><p>原因：一张钞票的面值是固定的，但背后有隐性成本。今天的100块，10年后购买力也许只剩70块，这就是钱的<strong>通胀成本</strong>。</p><p>另外还有一个非常隐蔽的成本叫<strong>机会成本</strong>。</p><p>所以，咱们所有的消费和投资行为，在风险和流动性基本对等的情况下，都可以依据这一条机会成本原则去衡量不同选择的合算程度：</p><ol><li>高利率的贷款，如信用卡分期付款，除非碰到紧急情况，否则尽快还掉</li><li>低利率的贷款，如房贷，数额越大，还款时间越长越好</li><li>免息的零利率贷款，如零利率车贷，京东白条，蚂蚁花呗等，用足时间不用客气。</li></ol><p>当然了，最后还有一个成本，那就是<strong>时间</strong>，通俗点讲就是”麻烦程度“。每个人的时间成本不一样，有的人一小时赚100，有的人赚1000，也有10000的，对于那些有钱怕麻烦的人，一次性付清未尝不是好选择。最重要的是，做决策时，综合考量各方面的成本，权衡利弊，最终做出理性决策。</p><h4 id="十四、成长就是认知升级"><a href="#十四、成长就是认知升级" class="headerlink" title="十四、成长就是认知升级"></a>十四、成长就是认知升级</h4><p>傅盛：成长就是认知升级，最好要保持空杯心态，同时还要躲开两个认知误区。</p><p>首先，<strong>人与人之间最大的差别就是认知上的不同</strong>，人和人最终比拼的是对一件事情的理解和对行业的洞察。</p><p>人的认知状态有四种：</p><ol><li>不知道自己不知道：自以为是的认知状态</li><li>知道自己不知道：心存敬畏，准备要丰富自己的认知，开始有空杯心态</li><li>知道自己知道：抓住了事情的规律，提升了自己的认知</li><li>不知道自己知道：认知的最高境界，能够永远保持空杯心态</li></ol><p>95%的人处于第一个状态。</p><p>容易陷入的两个误区：</p><ol><li>自以为是</li><li>你以为自己认为某件事很重要，但这不意味着你真的认为这件事重要。</li></ol><p>如何提升认知升级？</p><ol><li>坚信大趋势</li><li>不做井底之蛙</li><li>活在当下，面向未来</li></ol><h4 id="十五、怎样更好地提意见"><a href="#十五、怎样更好地提意见" class="headerlink" title="十五、怎样更好地提意见"></a>十五、怎样更好地提意见</h4><p>训练自己的独立思考力，可以遵循三个步骤。第一个步骤是确认自己对一件事的了解程度；第二个步骤是解决不理解的部分，深入思考问题；第三个步骤是恰当地表达意见并跟别人交换意见。</p><ol><li><p>确认自己对一件事的了解程度，如何检验有没有理解一个事物呢？</p><blockquote><ul><li>5W1H，Who，谁；What，什么；When，时间；Where，地点；Why，为什么；以及How，解决方法。</li><li>拿一张纸竖着从中间分开，左边列自己确定完全理解的内容，右边写出不理解的内容。</li></ul></blockquote></li><li><p>深入思考一件事。先学会区分”事实“和”意见“。</p><blockquote><p>学会区分事实和意见之后，学习深入思考的几个方法：</p><ol><li>从利益相关者的角度来看问题。在形成自己的意见前，先考虑跟这件事有利益关系的人的观点。</li><li>学会反对自己的每一个想法。</li></ol></blockquote></li><li><p>当我们建立起自我意见后，要学会表达和交换意见。</p><blockquote><p>在表达意见的时候，可以先给出信息地图。什么是信息地图，比如领导问你对一个策划案的看法，你可以这样说：我赞成。首先我有6个根据，其次我来提出3个建议。这样大家就知道你接下来要说的是什么。</p></blockquote></li></ol><h4 id="十六、”互联网-“到底是什么"><a href="#十六、”互联网-“到底是什么" class="headerlink" title="十六、”互联网+“到底是什么"></a>十六、”互联网+“到底是什么</h4><p>要理解”互联网+“，首先得理解”互联网-“。</p><p>不管什么企业，要么创造价值，要么传递价值。比如海尔是做冰箱的，就是创造价值，苏宁是卖冰箱的，就是传递价值。那什么是互联网减呢？就是互联网会砍掉传递价值的环节。</p><p>所以，互联网加法放大创造价值的部分，或者用互联网减法砍掉传递价值的部分，都是很大的创业机会。</p><h4 id="十七、被面试，你最好问下这六个问题"><a href="#十七、被面试，你最好问下这六个问题" class="headerlink" title="十七、被面试，你最好问下这六个问题"></a>十七、被面试，你最好问下这六个问题</h4><ol><li>这个职位为什么要招人？是员工离职还是公司高速增长需要扩张</li><li>为什么大家都想留在你们公司？可以搞清楚公司的文化、价值观和环境对员工的直接影响</li><li>如果我被录用，在我上班后的6到12周，公司最希望我做到的三件事是什么？可以帮助你了解面试官和公司对你的预期和标准</li><li>一个人要想成功地干好这份工作，需要哪些东西？可以了解面试官对这个职位的理想描述</li><li>我刚才说过的话里，是否有哪些内容让你怀疑我不适合这份工作？如果面试官对你有什么疑虑，可以当面解决问题，而不是在没机会辩解的情况下让他自己做决定</li><li>你们什么时候做最后的决定？我能打电话或发邮件跟进吗？可以始终掌握主动权，而不是被动等待</li></ol><h4 id="十八、创业公司在AI领域的机会"><a href="#十八、创业公司在AI领域的机会" class="headerlink" title="十八、创业公司在AI领域的机会"></a>十八、创业公司在AI领域的机会</h4><p>初创公司如何在人工智能领域同阿里巴巴和谷歌这样的巨头竞争？</p><p>需要区分两个概念：<strong>人工智能平台和人工智能应用</strong>。</p><p>人工智能有三大核心能力：<strong>数据、计算能力和算法能力</strong>。</p><p>算法上，初创公司可能有一些优势。但在数据和计算能力这两个要素上，初创企业几乎很难和科技巨头抗衡。初创企业的生存关键是，当人工智能在实际生活中应用时，能够专注技术在某一个垂直领域的应用，让数据发挥最大的价值。也就是说，人工智能平台一定是巨头之间的竞争，但在人工智能应用方面，初创公司仍然有机会。</p><h4 id="十九、知道这三点，再和人辩论"><a href="#十九、知道这三点，再和人辩论" class="headerlink" title="十九、知道这三点，再和人辩论"></a>十九、知道这三点，再和人辩论</h4><ol><li>不可证伪的命题。什么是不可证伪？举个例子，连长跟战士说：冲锋时候只要跑得快，敌人就打不着你。但你拼命跑，还是受伤了。连长却说，我是说过跑得快就打不着你，但受伤说明你跑得不够快啊。你看，“跑得快”就是不可证伪的，如果他说的是，“只要速度超过每秒5米，就打不着你”，这就可证伪。</li><li>“无”不需要证明。比方说，我说“如意金箍棒”是存在的，你说不存在，我让你证明怎么就不存在？那你怎么证明得了啊。既然是我说金箍棒存在，那就应该我拿出它存在的证据啊。“无”是不需要证明的。</li><li>否定性指控有界线。比如我说你没上过大学。那好，你把大学文凭拿给我看。我又说，这文凭是假的。没问题，你找人鉴定，文凭是真的。我又说，文凭上的照片不像你本人嘛……总之，我不断提出质疑，逼你不断自证，直到你崩溃为止，这就是没有界限的否定性指控。所以说，任何否定性指控必须要有一个边界，证明到什么程度就够了，否则就是在耍流氓了。</li></ol><h4 id="二十、帮你掌控谈话的三个技巧"><a href="#二十、帮你掌控谈话的三个技巧" class="headerlink" title="二十、帮你掌控谈话的三个技巧"></a>二十、帮你掌控谈话的三个技巧</h4><ol><li><p>重复对方的话。重复对方的话也叫做“趋同行为”。通过重复，你在告诉对方，你们是同类。“重复”指的是重复对方最后说的三个单词，或者是三个单词里最重要的那一个。通过重复对方说的话，你就能激发人的“重复本能”，对方就会很自然地解释自己最后说的话，这样你们就可以保持交流了。</p></li><li><p>把对方的感受“标注”出来。如小孩子不高兴，问他怎么了都不说，但说”你看起来不太高兴啊“，孩子就说了原因。妈妈说的“你看起来不太高兴”，就叫做“标注”。<strong>标注是一种通过认知来评估他人情感的方法</strong>。给他人的情感命名，然后把你认为对方拥有的情感用语言表达出来。这种方法能让你迅速拉近跟对方的距离。</p><blockquote><p>标注可以用陈述句，也可以用疑问句。不管句子怎么结尾，标注的开头都是这样说的，比如“看上去”“听起来”“似乎”。并且，这里面不要加入“我”这个词，因为当你用第一人称作为开头的时候，对方会觉得你更关注的是自己，但当你用中性词开头时，会鼓励对方给你反馈。</p></blockquote></li><li><p>用“如何”这个词进行提问，引导对方提供执行方案。用“如何”来提问，实际上也是在用温和的方式说“不”，把压力给对方，同时还能引导对方想出一个更好的解决方案，这个方案就是你需要的。</p></li></ol><h4 id="二十一、如何从小培养孩子的成长性思维"><a href="#二十一、如何从小培养孩子的成长性思维" class="headerlink" title="二十一、如何从小培养孩子的成长性思维"></a>二十一、如何从小培养孩子的成长性思维</h4><ul><li>成长性思维：相信世界上没有一成不变的事情，心态好，相信事情会往好的方向发展。遇到问题了，他会觉得自己能比现在做得更好。他能从错误中学习，别人的成功能给他启发。这种孩子会觉得努力和态度非常重要。其实成长性思维，说白了就是<strong>一系列积极的人生态度</strong>。</li><li>固定性思维：遇到困难会选择放弃，不愿意别人批评他，不想做自己能力之外的事情，看到别人成功了他会感到威胁。他认为很多事情都是一成不变的，甚至是注定的，看不到努力和坚持的作用。</li></ul><p>培养孩子成长性思维的方法：</p><ol><li>告诉孩子四个字：<strong>暂时没有</strong>。如考试没及格，而是暂时不通过</li><li>多鼓励小孩进行积极的自我对话。可以转换思维</li><li>学会科学地称赞小孩。<strong>不要轻易夸孩子聪明，而是要夸他很努力</strong>。科学实验表明，这样能让孩子坦然接受挫折，愿意不断进行自我挑战</li></ol><h4 id="二十二、为什么土耳其妓女必须戴面纱"><a href="#二十二、为什么土耳其妓女必须戴面纱" class="headerlink" title="二十二、为什么土耳其妓女必须戴面纱"></a>二十二、为什么土耳其妓女必须戴面纱</h4><p><strong>改变事物的标记价值，往往能直接影响人们的价值判断。</strong></p><ol><li>普鲁士。为应对饥荒，国王要求种植产量更高的土豆，大家都不接受，强制也没用。后来国王宣布土豆是宫廷御用蔬菜，只有皇家才能种植。后来农民都种了。</li><li>土耳其。国王希望妇女不再戴面纱，开始直接禁止也遭到强烈反对，后来国王宣布妓女必须佩戴面纱，后来戴面纱的习惯就慢慢消失了</li><li>普鲁士。普法战争政府鼓励有钱人捐出他们的珠宝，有钱人就佩带用生铁做的珠宝复制品。后来普鲁士的最高等级的珠宝不是黄金钻石做的，而是生铁，因为它象征着你的家庭曾为国家做出过很大的贡献。</li></ol><h4 id="二十三、为什么明星富商都迷信大师"><a href="#二十三、为什么明星富商都迷信大师" class="headerlink" title="二十三、为什么明星富商都迷信大师"></a>二十三、为什么明星富商都迷信大师</h4><p><strong>迷信程度和不确定程度相关，不确定性越高，就越容易迷信</strong>。</p><p>如黄土高原的农民迷信龙王，沿海地区龙王庙就少。从香港电影可以看出，香港人很迷信，因为香港前身是渔村，渔民恰恰是高风险职业。</p><p>所以，<strong>迷信其实是确定感的精神寄托</strong>。</p><h4 id="二十四、为何不该宣传扶梯有紧急制动钮"><a href="#二十四、为何不该宣传扶梯有紧急制动钮" class="headerlink" title="二十四、为何不该宣传扶梯有紧急制动钮"></a>二十四、为何不该宣传扶梯有紧急制动钮</h4><p>首先，真正发生危险的几率并不高，其次，即使出事，也是几秒钟的事，没经过专业训练的人很难准确判断险情。因此手扶梯没有紧急制动按钮，高铁紧急制动按钮设得很高。</p><p><strong>安全设备的底线，不是寄托于个体的理性，反而是防范个体的非理性。</strong></p><h4 id="二十五、为什么不能和亲人谈钱"><a href="#二十五、为什么不能和亲人谈钱" class="headerlink" title="二十五、为什么不能和亲人谈钱"></a>二十五、为什么不能和亲人谈钱</h4><p>我们生活在两种规范中，一种是<strong>社会规范</strong>，一种是<strong>市场规范</strong>。</p><ul><li>社会规范：人类社会一开始就存在的东西，如互帮互助，父慈母爱等</li><li>市场规范：完全相反，这里没有亲情和友情，只有利益明确的交互，因为金钱是一切的主宰</li></ul><p>处理这两种规则需要注意以下三个原则：</p><ol><li><p>社会规范不可以引入市场规范</p><blockquote><p>如你的妻子洗好衣服做好饭，你给她钱，没准回你一个神经病</p></blockquote></li><li><p>市场规范引入社会规范时要慎重</p><blockquote><p>钱经常是最贵的激励方式(市场规范)，但是社会规范不仅成本低，往往还更有效。如发年终奖是用钱还是礼物，可能大部分人选现金，但实际上，与其发一万块钱，不如给他个普吉岛自由行套票。</p></blockquote></li><li><p>金钱有自己是生命</p></li></ol><p>所以，我们永远在市场规范和社会规范这两种规则之间穿梭，而<strong>”金钱“就是区分这两个世界的标志性物件</strong>。</p><h4 id="二十六、为什么以色列创新多"><a href="#二十六、为什么以色列创新多" class="headerlink" title="二十六、为什么以色列创新多"></a>二十六、为什么以色列创新多</h4><p><strong>不同的社会网络中存在空隙，其中的连接点就叫做结构洞，结构洞是创新最常发生的地方。</strong></p><ol><li>以色列在地理上是欧洲、亚洲、非洲的交界处；文化上，是所有一神教的起源，基督教、伊斯兰教都是从犹太教发展起来的</li><li>马云外语好，了解东西方文化。另外，他在杭电教书，就把商业和新技术结合</li></ol><h4 id="二十七、中央空调是男的"><a href="#二十七、中央空调是男的" class="headerlink" title="二十七、中央空调是男的"></a>二十七、中央空调是男的</h4><p><strong>制订标准看似随意，又很重要，因为一旦成为全社会的共识，就很难再改变了。</strong></p><ol><li>中央空调是男的，因为空调的恒温装置是被电脑控制，而电脑的算法由一个叫“热舒适方程”决定，这个方程当年是按70公斤的40岁男性填入的数值。既然中央空调是男的，女生当然会觉得冷了。</li><li>键盘字母的排列顺序，为了减慢打字速度，因为当时的打字机制造工艺不过关，打快了容易卡在一起。</li><li>火箭宽度的确定，因为火箭只能用火车运，所以铁轨的宽度决定了火箭的宽度。</li></ol><h4 id="二十八、为什么动物的瞳孔有不同形状"><a href="#二十八、为什么动物的瞳孔有不同形状" class="headerlink" title="二十八、为什么动物的瞳孔有不同形状"></a>二十八、为什么动物的瞳孔有不同形状</h4><p><strong>动物的瞳孔形状和它在生态系统中的地位有着非常大的关系。</strong></p><ol><li>如果你在生态系统里面是<strong>被捕食者</strong>，比如山羊、斑马这些食草动物什么的。瞳孔一般是<strong>一个横条</strong>。<strong>视野广</strong>容易看清四周情况。</li><li>如果在生态系统里面属于<strong>夜间捕食者</strong>，比如鳄鱼、壁虎啥的，瞳孔一般是<strong>一个竖条</strong>，这样更<strong>容易聚焦</strong>。另外</li><li>白天活动的<strong>主动捕食者</strong>，比如猎豹这样的，就是<strong>圆瞳孔</strong>。跟人一样。</li></ol><h4 id="二十九、星座流行和金融危机有啥关系"><a href="#二十九、星座流行和金融危机有啥关系" class="headerlink" title="二十九、星座流行和金融危机有啥关系"></a>二十九、星座流行和金融危机有啥关系</h4><p>金融危机的产生，本质上是因为<strong>人的认知系统是基于模板式</strong>的，爱用简化的故事解释世界，只要这个天性还在，金融危机就会不断出现。</p><p>人的认知系统是基于模版式的，某些固定的模板就很容易被人接受。比如处女座就是吹毛求疵的，巨蟹座就是顾家的，人一旦相信了这些模板，就会自我强化，所以你觉得星座越来越准。</p><h4 id="三十、创业，做酒店还是做赌场"><a href="#三十、创业，做酒店还是做赌场" class="headerlink" title="三十、创业，做酒店还是做赌场"></a>三十、创业，做酒店还是做赌场</h4><p><strong>创业不能按酒店模式，赚理性的钱。最好按赌场的模式，赚人性的钱。</strong></p><ul><li>酒店模式是按时间和服务收费。你选我是因为我有24小时热水和保洁，这挣的是理性人的钱。会货比三家，总想花小钱换大服务，发现哪家更便宜，扭头就走，所以商家做得辛苦还不挣钱。</li><li>什么是赌场模式呢？就像现在证券公司为什么挣钱，股民把钱冲到股市里，他没觉得因为我反复交易、最后让坐庄的证券公司赚了钱。他觉得我是来挣钱的，你别拦着我，这就是人性</li></ul><h4 id="三十一、如何正确地买买买"><a href="#三十一、如何正确地买买买" class="headerlink" title="三十一、如何正确地买买买"></a>三十一、如何正确地买买买</h4><p>商家利用<strong>“锚定”原理给了你一个心理标尺</strong>。</p><ul><li>如下馆子吃饭，菜单上有这么两道菜：佛跳墙88块，清蒸鱼36块。其实商家就是更希望你点清蒸鱼。</li><li>还有售楼小姐通常先带你看户型大、价格贵的房，就是给你一个“高价”锚定，然后好卖他们的中小户型。</li></ul><p>破除锚定价格也很简单，货比三家，你就可以找到一个正确的价格标尺了。</p><h4 id="三十二、对于价格歧视，电影院是拒绝的"><a href="#三十二、对于价格歧视，电影院是拒绝的" class="headerlink" title="三十二、对于价格歧视，电影院是拒绝的"></a>三十二、对于价格歧视，电影院是拒绝的</h4><p>无论你是坐第一排仰着脖子看两小时，还是坐正中间，舒服享受两小时，票价完全一样。</p><p>因为对看电影的人来说，是颈椎的舒适更重要，还是时间的合适更重要？显然是时间，更多人愿意在逛街休闲之后，顺道看场合适的电影。所以，反而是先到先得的购票方式，刺激了观众提前买票的欲望。</p><p>换个角度想，要是影院真的给不同座位不同价格会怎么样？那肯定很多人买了低价票进场，再偷偷挪到好座位去。为了防止这种情况发生，影院只有两个办法，一是加派人手，要求观众对号入座，这样成本高难度大。另外一个办法是尽早把好座位卖掉，这样就不需要管控座位了，要把好座位尽快卖掉，只能降低价格，但电影院又很难预估影片是不是卖座，所以算来算去，还是不设高价票，对电影院最划算</p><h4 id="三十三、叫女性名字的飓风杀伤力更强"><a href="#三十三、叫女性名字的飓风杀伤力更强" class="headerlink" title="三十三、叫女性名字的飓风杀伤力更强"></a>三十三、叫女性名字的飓风杀伤力更强</h4><p>什么是归因谬误呢？就是<strong>把简单的相关性，错认为是因果关系</strong>。</p><p>比如研究了过去60年美国的灾难数据，发现用女性名字命名的飓风，会杀死更多人。因为飓风用女性名字命名，人会在心理上放松警惕，反而准备不足，丢了性命。而真正原因是前30年的那个时候抗灾技术弱，死人当然多。而后30年用男性命名时抗灾技术强。</p><h4 id="三十四、怎样深入浅出地回答问题"><a href="#三十四、怎样深入浅出地回答问题" class="headerlink" title="三十四、怎样深入浅出地回答问题"></a>三十四、怎样深入浅出地回答问题</h4><p>在向别人解释一个非常复杂的概念时，利用基模可以做到深入浅出。<strong>基模的大概意思是指我们每个人的基本认知结构</strong>。如果你向一个完全不具备背景知识的人介绍某样东西，只会让人抓不到头脑。</p><ol><li>如碧根果，如果你和朋友说，长在树上，长5cm宽2cm，外面有厚皮，里面有果仁，吃起来很香。如果他没见过碧根果，肯定不知道你在说什么。如果你说碧根果就像小一号的核桃，但核桃是圆的，他是椭圆形两头尖的。核桃厚，它皮薄，用手能剥开，吃起来比核桃脆。</li><li>但基模不同，效果也会南辕北辙。如你在KFC被开水烫伤，你要求赔偿500万美元。大家会觉得你狮子大开口。但如果你说拿出KFC当天销售额的千分之一作为赔偿，这样就合理多了。</li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>逻辑决定工作上限</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>提高职场逻辑思维的四种方法：</p><p>一、麦肯锡重要原则，MECE，翻译成中文是相互独立，完全穷尽。</p><blockquote><p>遇到问题时，先从高到低进行分解，首先找到你要解决的问题，然后拆成几个子问题。而且这几个子问题不能重叠，也不能互相干扰，同时要把你想到的所有子问题都列出来。</p><p>如何做？问自己两个问题</p><ol><li>是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏？如果有，再去找？</li><li>看看这些因素之间有没有互相重叠的，如果有，进行去重</li></ol></blockquote><span id="more"></span><p>二、依靠归纳和演绎这两条基本逻辑法则。</p><blockquote><p>归纳就是把属性相同的事物都列出来，找共同点</p><p>演绎就是把互相影响的因素，按照因果顺序、时间顺序、重要程度排列出来，再找突破口</p></blockquote><p>三、说话的时候，要先说结论。一开始就把观点亮出来。</p><blockquote><p>麦肯锡有个著名的电梯理论，在进电梯的30s内，把自己的方案卖给客户。</p><p>所以第一句话就要亮出核心观点，你的方案是什么，以及它为什么是最佳的选择。</p><p>就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。</p></blockquote><p>四、培养你的洞察力。</p><blockquote><p>洞察力就是追究事物的原因，你要学会看清本质。</p><p>别给自己限制，发散去想：事物的现状是怎样的？为什么会这样？有什么原因？哪些原因是客观的？哪些是主观的？如果改变其中一个因素，事物会怎么发展？如果改变两个因素，又会怎么发展？</p></blockquote>]]></content>
      
      
      
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      <title>邵恒头条</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="中国如何突围？"><a href="#中国如何突围？" class="headerlink" title="中国如何突围？"></a>中国如何突围？</h3><p><strong>二战以后的世界经济格局</strong>：</p><ul><li>富经济：美国、欧洲；优势在于有大量的资本，高新技术，先进的商业模式</li><li>穷经济：40年前的中国</li></ul><p>两者像是一高一低的海平面，无交集。</p><span id="more"></span><p>💹💹💹</p><p>中国的改革开放，把穷这个劣势转化成优势，吸引了各种投资(增加就业、学习机会)。</p><p>过去40年里，全球经济里发生最大的事就是中国的崛起。原因是穷经济和富经济的壁垒打通了，一打通，穷就成了竞争力。</p><p>↔️↔️↔️</p><p><strong>打通后的变化</strong>：</p><ul><li><p>富经济不教你，反而堵你</p></li><li><p>穷的竞争力在消失</p><blockquote><ol><li>生产成本提高(人力、生产资料)</li><li>其它穷经济效仿</li></ol></blockquote></li></ul><p><strong>突围的方式</strong>：</p><ul><li>向上突围：中国制造的成本提高，那么不再做低成本产品，转而尖端产品(需提升创新能力)</li><li>向下突围：拥抱穷经济国家的市场，输出基础设施建设</li></ul><h3 id="特斯拉会破产吗？"><a href="#特斯拉会破产吗？" class="headerlink" title="特斯拉会破产吗？"></a>特斯拉会破产吗？</h3><p>特斯拉的商业策略：</p><ul><li><p>自上而下的产品策略：直奔豪华车</p><blockquote><p>建立口碑和影响力、收益高</p></blockquote></li><li><p>没有中间商：价格统一、透明</p></li></ul><p>出现的瓶颈：</p><ul><li>走向中端市场：需求大，价格低，量产能力需提高</li><li>售后服务：运营成本高</li></ul><h3 id="为什么荷兰是下一个欧洲门户？"><a href="#为什么荷兰是下一个欧洲门户？" class="headerlink" title="为什么荷兰是下一个欧洲门户？"></a>为什么荷兰是下一个欧洲门户？</h3><ul><li><p>英语文化</p><blockquote><ol><li>70%的硕士课都是全英语授课</li><li>荷兰语专业的地位快跟古生物系差不多了</li></ol></blockquote></li><li><p>国际化</p><blockquote><ol><li>全球联结指数（(跨国投资、移民和游客、国际电话时长等)），荷兰第一</li><li>物流发达</li><li>全球农产品出口大国，美国第一，荷兰第二。通过高科技，别人一公斤产9吨土豆，它产20吨。</li></ol></blockquote></li></ul><h3 id="什么才是成功的商业模式？"><a href="#什么才是成功的商业模式？" class="headerlink" title="什么才是成功的商业模式？"></a>什么才是成功的商业模式？</h3><p>增长：收入-成本&gt;0</p><p>有两种类型的收入和支出：</p><ul><li>资本性：【收入】融资、卖房子、卖地获得的钱；【支出】盖楼、建厂房等</li><li>运营性：【收入】通过运营赚的钱；【支出】工资、水电费等</li></ul><p>若资本性的收入减去支出还有剩余的话，实现了资本驱动的增长，是”<strong>花钱增长</strong>“</p><p>若运营性的收入减去支出还有剩余的话，这种增长，是”<strong>挣钱增长</strong>“</p><p>无论是城市，还是公司，在增长过程中往往都要实现转型，从花钱增长，向挣钱增长转型。</p><p><strong>关键点：两种收入和支出，不能混在一起算。资本收入是资本收入，运营收入是运营收入。</strong></p><p>如果一个城市或者一家公司，长期在用资本性的剩余，来覆盖运营的缺口，这绝对不是一个可持续的状态。</p><p>商业的成功，必须要满足两个条件：</p><ul><li>融到足够的资本才去建桥</li><li>过桥费要大于维护桥的费用</li></ul><p>luckin coffee的商业模式：</p><ul><li><p>降低运营成本</p><blockquote><ol><li>战略重心放在小门店上(快取店)</li><li>数据驱动运营(必须用App购买，省去点单和收银，还能把交易数据跟供应链打通)</li></ol></blockquote></li><li><p>提升收入</p><blockquote><p>把咖啡当抓手，卖其他饮品和小吃</p></blockquote></li></ul><h3 id="人口老龄化真的是经济负担吗？"><a href="#人口老龄化真的是经济负担吗？" class="headerlink" title="人口老龄化真的是经济负担吗？"></a>人口老龄化真的是经济负担吗？</h3><p>对老龄化的担忧总结起来无非是认为，老年人既没有消费需求，也不创造价值，这肯定会成为年轻人的负担。</p><ol><li><p>老年人并非没有消费需求，要撬动老年群体需求这件事，其实有个内在矛盾。这个矛盾就是既要精准地抓住老年群里，又不能让他们觉得，你卖的东西是专门给这个群体设计的。</p><blockquote><p>误区一：认为老年人只在乎产品的实用性和便利性</p><ul><li>同样在意身份认同，如把助听器设计成耳机；紧急呼叫设计到手表里</li></ul><p>误区二：认为科技产品只适合年轻人</p><ul><li>科技产品带来便捷，更是老年人的需求。如共享类产品</li></ul></blockquote></li><li><p>日本一个叫蒲公英介护中心的地方，引入一个特殊的运行机制，就是自己发行了一种代币，类似于游戏币。没参与一项康复活动，就能赚到一定数量的代币。主要是因为老年人退休后，钱都交由子女保管，自己衣食无忧，无所事事，导致他们的生活失去了价值，每天都是混吃等死状态。</p><blockquote><p>其实，老年人自己要创造价值的意愿很强，而社会需要做的，就是给这个群体提供一个合适的机会和环境</p></blockquote></li></ol><h3 id="能源变革会改变地缘政治吗？"><a href="#能源变革会改变地缘政治吗？" class="headerlink" title="能源变革会改变地缘政治吗？"></a>能源变革会改变地缘政治吗？</h3><p>当下全球能源格局：</p><ol><li>能源资源过剩，能出口的：中东、北非、俄罗斯以及一些前苏联国家</li><li>相对中立，能源能自给自足：北美和拉丁美洲</li><li>需要高度进口：中国、日本、印度、欧洲的一些国家</li></ol><p>现在有一个重要的趋势，就是我们正在经历一个能源转型的时期，我们正在从依赖化石燃料的阶段，转型到依赖可再生清洁能源的新阶段。</p><p>现在能源领域的竞争，争夺的不再是资源，而是技术的制高点。谁能研究出储能的技术，谁能研发出新能源终端的技术，谁就能成为能源行业的新宠。而占据这样的技术制高点的国家，往往是那些有急切需求想摆脱石油进口的国家，如中国。这些国家最有紧迫感，因此也是最早进入新能源科技的研发。</p><h3 id="非洲会成为下一个”世界工厂”吗？"><a href="#非洲会成为下一个”世界工厂”吗？" class="headerlink" title="非洲会成为下一个”世界工厂”吗？"></a>非洲会成为下一个”世界工厂”吗？</h3><ul><li>预测：在未来的50年之内，非洲制造就会像今天的中国制造一样，无所不在，甚至很有可能替代很多中国公司的产品。</li><li>现象：Zara品牌，有些吊牌上已经写有”埃塞俄比亚制造”</li><li>依据：</li></ul><ol><li><strong>人力成本便宜</strong>。也就是劳动力多，人力的市场供给充足。在2035年这一年，在非洲会增加1亿符合工作年龄的劳动力人口，而很多亚洲国家，都已进入人口倒金字塔时代。</li><li><strong>政策支持</strong>。类似于中国当时的改革开放，而在2018年，非洲自由贸易区成立，这是自WTO成立以来参与国家最多的一个自贸区，有44个非洲国家，这个巨大的政策组织变革就是区域一体化。从人口看，有12亿，相当于一个中国；从消费市场看，有2.5万亿美金。这么大的需求一定会刺激当地政府简化通关手续，建设基础设施等。</li><li><strong>产能能跟上吗</strong>？中国人又勤奋又能吃苦，要没有996也做不起世界工厂，但其实中国人走到现在这个阶段，也是经历了一个陡峭的学习曲线的。</li></ol><ul><li>补充：世界格局已发生变化，中国不能再固守以前的优势，而是寻找新的突破点。其实现在在非洲设立工厂最多的就是中国企业。</li></ul><h3 id="中国富养、美国穷养的新生代"><a href="#中国富养、美国穷养的新生代" class="headerlink" title="中国富养、美国穷养的新生代"></a>中国富养、美国穷养的新生代</h3><ul><li><p>现象：国潮品牌风兴起，一些小时候的品牌在复苏，如大白兔奶糖、回力运动鞋等</p></li><li><p>本质：买国货背后的群体，大部分是95后和00后。从2019年开始，这批人会成为全球最大的消费群体，这个趋势会持续到2030年。</p></li><li><p>原因：</p><blockquote><p>一、中国人比美国人更能花钱</p><p>二、中国人比美国人更不爱存钱</p></blockquote><p>成长环境：中国的95后和00后处于经济快速增长期，加入WTO享受全球化红利。独生子女居多，格外受宠，家庭地位高；而美国也有两方面原因，一是2008年的经济危机，对家庭冲击非常强烈。二是大学教育格外昂贵，一毕业往往就欠着10几万的学费要还。</p></li></ul><h3 id="什么才是真正的公平？"><a href="#什么才是真正的公平？" class="headerlink" title="什么才是真正的公平？"></a>什么才是真正的公平？</h3><p>哈佛大学，捐赠人的孩子有更高的录取率；高考，用一场考试决定一个人的一生，公不公平？</p><p>其实大家在讨论公平的时候，经常混淆三个概念：公平、公正、公开。要讨论一个机制公不公平，首先应该是用一把尺子来衡量公平这件事。</p><ul><li><p>公平的核心：不是用了哪一把尺子，而是用同一把尺子</p><blockquote><p>妈妈对哥哥说：你怎么不把东西分给弟弟吃？哥哥说：因为弟弟也没有分给我啊。妈妈说：他不一样，他是弟弟。</p><p>这就是不公平。妈妈用了两把尺子：用分享丈量哥哥，用独享丈量弟弟。</p><p>而高考就是用”分数”这唯一的尺子丈量所有学生。那为什么要用分数，而不用素质，美德，甚至是扶老人过街的次数作为尺子呢？这就涉及到公正。</p></blockquote></li><li><p>公正：就是选哪一把尺子来丈量。这个是有关价值观，它的本质不是”你对我错”的问题，它的本质是”谁有权做选择”的问题。每一所学校都有权利定义自己的”公正”</p><blockquote><p>哈佛手上拿着一组套尺子：分数很重要，社会活动很重要，体育特长很重要，背景多元化也很重要。</p><p>因为哈佛是我的，不是你的。我对哈佛的成功、失败负责。</p><p>高考在对总体公平的基础上添加一些额外的公正因子，如省级名额分配来弥补地域教育水平不公；用各地单独出卷，来弥补地域知识结构的不公平。</p></blockquote></li><li><p>公开：就是把丈量的过程展示给公众，让同意公正者，监督公平</p></li></ul><h3 id="苹果不及时跟进5G就落后吗？"><a href="#苹果不及时跟进5G就落后吗？" class="headerlink" title="苹果不及时跟进5G就落后吗？"></a>苹果不及时跟进5G就落后吗？</h3><p>新技术都有一个无法逾越的<strong>成熟期</strong>。体现在如下几点：</p><ol><li>手机产品：需要两到三年才能达到成熟</li><li>网络覆盖率：初期5G信号弱，就会加大射频功率或切换到4G</li><li>耗电：在覆盖率低的情况下，加大射频和来回切换网络都会加大耗电，不只是一个5G模块的问题，从芯片、天线到用电方案，这么一个浩大的工程没几年设计和调试是不可能到成熟期的。</li><li>组网模式：当前大部分手机是NSA(Non-Standalone)，也就是非独立组网，只能算是一种过渡技术，5G基站接入的还是4G网络；未来的5G应该是SA，独立组网的，跟4G网络完全独立开，所以有可能你的手机无法连上基站。（明年1月1号开始，只支持NSA模式的手机不能获得入网许可证）</li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>高效学习与快速阅读</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h4 id="高效学习3步通关"><a href="#高效学习3步通关" class="headerlink" title="高效学习3步通关"></a>高效学习3步通关</h4><ol><li>与已有知识建立联系</li><li>错题本，总结错误原因，区分类型</li><li>回顾+重构</li></ol><span id="more"></span><p>如何建立一个自我激励学习，提升综合素质的正反馈系统？</p><p>聚焦热爱、交流合作和激励反馈</p><h4 id="十倍速阅读法"><a href="#十倍速阅读法" class="headerlink" title="十倍速阅读法"></a>十倍速阅读法</h4><p>读书读三遍，从大往小看</p><p>第一遍：评测和预判，跟对人</p><p>第二遍：用快进的方式看一遍</p><p>阅读的目的是为了更好地理解作者的思想，观点。所以只要能达到这个目的，阅读的顺序、方法都是手段</p><p>技巧：</p><ol><li>用视觉输入代替线性输入</li><li>以语意单元推进阅读</li></ol><p>第三遍：挑自己感兴趣的部分反复看，仔细琢磨</p><p>如何做到有效精读</p><ol><li>建立一个有效阅读的概念。标准是能记住，能输出，应该带着这个目的去精读、细读</li><li>对信息理解和互动，把你有感觉的段落和句子记下来，仔细想想为什么好，好在哪</li><li>主动去收集信息，建立一个自己的素材库</li><li>练习写稿、学会表达</li></ol><p><img src="https://coolcdn.igetcool.com/p/course/audiodoc/20180127/1517032084000.jpeg" alt=""></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>读唐诗</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="现在读到唐诗有多幸运？"><a href="#现在读到唐诗有多幸运？" class="headerlink" title="现在读到唐诗有多幸运？"></a>现在读到唐诗有多幸运？</h3><p>当时唐诗正在快速失传，据胡震亨估算，到他所处的年代（距唐朝已经八百年了），唐诗已经至少失传了一半。</p><blockquote><ul><li>被誉为“孤篇压全唐”的《春江花月夜》，它的作者张若虚，一生的诗作只留下了两首。</li><li>《登鹳雀楼》的作者王之涣，一生诗作只留下了6首</li><li>李白只留下十分之一，总数有五千到一万首</li><li>杜甫四十岁之前的诗全部失传，而他只活了58岁，大半辈子的诗白写了</li></ul></blockquote><span id="more"></span><p>康熙皇帝选定曹雪芹的爷爷曹寅（时任江宁织造），在季振宜的《唐诗》和胡震亨的《唐音统签》的基础上，编纂《全唐诗》</p><h3 id="佳作摘抄"><a href="#佳作摘抄" class="headerlink" title="佳作摘抄"></a>佳作摘抄</h3><ol><li><p>人人尽说江南好，游人只合江南老。春水碧于天，画船听雨眠。(《菩萨蛮》，韦庄)</p></li><li><p>合欢蠲忿叶，萱草忘忧条。</p></li><li><p>云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓</p></li><li><p>弃我去者，昨日之日不可留；乱我心者，今日之日多烦忧</p></li><li><p>春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。</p><blockquote><p>现代版解释：</p><ol><li>冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我</li><li>让我们青春做伴，活的潇潇洒洒；策马奔腾，共享人世繁华</li></ol></blockquote></li><li><p>秋风清，秋月明，<br>落叶聚还散，寒鸦栖复惊，<br>相思相见知何日，此时此夜难为情。</p></li></ol><h3 id="妙语连珠"><a href="#妙语连珠" class="headerlink" title="妙语连珠"></a>妙语连珠</h3><ol><li>有点假大空，套话略多，被称为“文表华艳”</li><li>伟大的时代往往都是这样开启的，当门被推开时，并没有什么大动静，大家尚在沉睡，只有当光照进来后，人们才被惊醒，发出赞叹之音</li><li>在武侠小说里，凡是复姓的都是高手，什么令狐，西门，慕容，尤其是东方，更是高手中的高手</li><li>图书馆管理员这个职位，深不可测，前途可大可小。做大了，有无限可能。(冼星海，梁实秋，沈从文，李大钊，毛泽东)</li><li>组织上重视什么，偏偏不搞什么；组织上不重视了，又开始搞了。比如领导喜欢民歌时，他就搞摇滚；领导开始喜欢爵士了，他就搞嘻哈；最后领导不拘一格开始选秀了，他就跨了</li><li>了解之后的拒绝，渊博之后的专注，选择之后的坚持</li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>金钱不能买什么</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>通过本书可以培养起一种”<strong>界限感</strong>“，明白金钱所代表的市场经济到底有没有一个界限。</p><h4 id="一、可以花钱插队吗？-公平"><a href="#一、可以花钱插队吗？-公平" class="headerlink" title="一、可以花钱插队吗？(公平)"></a>一、可以花钱插队吗？(公平)</h4><p>人们普遍认为排队代表的是”先到先得”，是个相对公平的事，那如果有人插队，就会认为破坏了公平。那要是这些人花钱来插队的呢？</p><span id="more"></span><ul><li><p>可以</p><blockquote><ol><li>迪士尼乐园：一万六，从快速通道直接接入游戏项目</li><li>飞机：头等舱、商务舱先登机</li></ol><p><strong>价格歧视：商家根据消费者不同的消费意愿和消费能力，把同一款商品卖出不同的价格。</strong></p></blockquote></li><li><p>不可以</p><blockquote><p>美国在颁布某些法律之前会先开一场听证会，而听证会的座位本是平等的分给全体公民的。但有些企业家花钱找排队公司买到座位。</p><p><strong>公共资源</strong>：只要是供某个集体的成员共同享有的东西，都可以叫做公共资源。</p><p>在分配公共资源时，会遵循一个非常重要的原则，那就是<strong>公平</strong>。</p><p>花钱插队破坏了公平原则，其实传递了一个信号，谁有钱就可以优先享受公共资源。</p><p>那公共资源如何来分配？</p><p>1.排队 2. 抽签 3. 按需分配<br>如果是按需分配的话，把资源优先分给那些更想要的人，物尽其用，也是一种公平的分配方式。但一个人愿意多花钱买一样东西，就一定代表这个人更想要这样东西吗？并不是，比如黄牛倒卖门票。只能说明这人有更强的购买力而已。</p></blockquote></li></ul><h4 id="二、奖励钱可以提高成绩吗？-激励"><a href="#二、奖励钱可以提高成绩吗？-激励" class="headerlink" title="二、奖励钱可以提高成绩吗？(激励)"></a>二、奖励钱可以提高成绩吗？(激励)</h4><p>例：考第一名奖500，每下降一名，奖金少20</p><p>两种声音：奖励钱是一种刺激，让自己更有动力；其实只要好好学，无论给不给钱，都会认真学习；</p><p>两种声音分别代表了两种激励机制：经济学里的<strong>市场机制</strong>和人内心的<strong>道德机制</strong>。</p><ol><li><p>市场之外的地方，市场能不能起到激励作用？</p><blockquote><p>答案是并不是始终有效，金钱不是学生提高成绩的唯一原因，改变学生对学习的态度才是关键。</p></blockquote></li><li><p>市场会不会阻止道德发挥激励作用？</p><blockquote><p>罚款这样的市场激励，非但不会降低人们去做事的动力，反倒给交罚款的人一种特权，让他们丢掉了基本的责任感。</p></blockquote></li><li><p>碳排放可以交易吗？</p><blockquote><p>《京都议定书》有一条款，如果哪个国家没有达到自己的减排目标，那么这个国家可以花钱，让其它国家来帮它实现剩下的10亿吨任务。</p><p>这样的话，排放二氧化碳变成了有钱国家的特权，道德感被金钱给稀释。</p></blockquote></li></ol><p>金钱不能成为人内心的全部动力。或许会给你带来一定激励，但绝不是全部。</p><h4 id="三、该拿死亡来赚钱吗？-生死"><a href="#三、该拿死亡来赚钱吗？-生死" class="headerlink" title="三、该拿死亡来赚钱吗？(生死)"></a>三、该拿死亡来赚钱吗？(生死)</h4><p>死亡赌局：通过打赌陌生人的死亡来挣钱</p><p>保险和死亡赌局：劳埃德咖啡馆，给船只买保险。</p><p><img src="https://coolcdn.igetcool.com/p/course/audiodoc/20180309/1520587404000.jpg" alt=""></p><p><strong>保险的本质：降低风险打击的方法。</strong></p><p><strong>保险的特点</strong>：1. 针对风险的不确定性；2. 保险费和保险金之间存在差额</p><p>现实社会的死亡赌局：很多老人付不起保险费或不愿意自己出钱买保险，会自愿出卖自己的保险单。看似是正常的金融交易，实则是死亡赌局，在道德上是站不住脚的。</p><h4 id="四、广告该放在哪？-边界"><a href="#四、广告该放在哪？-边界" class="headerlink" title="四、广告该放在哪？(边界)"></a>四、广告该放在哪？(边界)</h4><p>商业广告的特点：</p><ol><li><p>有价格</p><blockquote><p>越火的广告位价格越高。如企业花钱买冠名，江苏苏宁队，广州恒大淘宝队</p></blockquote></li><li><p>倾向性</p><blockquote><p>某家公司的广告肯定是说自家产品的好</p></blockquote></li></ol><p>若你接受了额头打广告的提议，其实就代表了你接受两件事：</p><ol><li>你额头的价格等于一台手机的价格</li><li>你的额头全力支持这家手机店</li></ol><p>那可以拿身体打广告吗？</p><p>我们不能站在道德的制高点来批判这些人，他们拥有管理自己身体的权利，每个人都有自己的价值观，也有自己的具体生活情况。用身体打广告是个人选择，如果有人愿意接受，我们就很难去反对。但有些地方就不再是个人选择，而是许多人的公共选择。</p><p>商业广告的边界</p><ol><li>煤炭基金会赞助学校教材，由于商业广告的倾向性，教材只讲到煤炭的好处而没有其带来的弊端</li><li>警车带公司广告标语有损公正形象</li></ol><h4 id="五、你怎么看待钱？"><a href="#五、你怎么看待钱？" class="headerlink" title="五、你怎么看待钱？"></a>五、你怎么看待钱？</h4><p>经济形式：</p><ol><li>市场经济</li><li>计划经济</li><li>以物换物</li></ol><p>其中市场经济最有本事，因为它能让人们自由地拿钱换到任何东西。因为自由，资源也能得到最好的分配。</p><p>道德与金钱的关系：</p><p>核废料的问题，当金钱参与其中时，公共问题反倒有了商业性质，此时人们更倾向保护自己的利益。</p><p>钱和公共精神与某些道德品质之间，确实存在矛盾。当金钱和市场进入到某些原本该由道德或公共精神主导的领域时，可能会稀释人们原本的道德感，削弱原本的公共精神。</p>]]></content>
      
      
      
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      <title>经济学入门</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h4 id="经济学思维"><a href="#经济学思维" class="headerlink" title="经济学思维"></a>经济学思维</h4><p>我们看到的社会，只要有人在，就会有需求在；</p><p>只要有两个以上的人在，他们的需求就会不一样，需求不一样就会有交易；</p><p>有交易就会产生对货币的需求，有货币就有劣币驱逐良币的现象，有货币就有宏观经济的波动，有通货膨胀，有通货紧缩；</p><p>有交易就有信息不对称，有信息不对称，就会有中间商；</p><p>有人在的地方就有情绪、就有舆论、就有外部性。于是整个战俘营里面的现象，跟战俘营外面所发生的现象就是一致的。</p><span id="more"></span><h4 id="增长的本质"><a href="#增长的本质" class="headerlink" title="增长的本质"></a>增长的本质</h4><p>经济增长的本质是信息的增长，或者说秩序的增长。</p><ul><li><p>经济是什么意思？</p><blockquote><p>经济是人类积累知识技术来创造产品的一个系统。</p></blockquote></li><li><p>秩序有什么价值？</p><blockquote><p>原子的排列方式、部件的组合方式都是”秩序”，比如布加迪威龙从250万美元到破铜烂铁，为什么重量没有变价值却消失了。</p><p>还有手机有很多电子元件构成，只有把这些电子元件按照一定的”秩序”排列组合起来才能正常工作，才有价值。</p></blockquote></li><li><p>产品是什么？</p><blockquote><ul><li>产品是想象力的实体化。比如两种苹果</li><li>想象力交易逆差：进出口贸易其实也是一种想象力的交易，有时一个国家实现了一般意义上的贸易顺差，但在想象力交易的意义上是逆差。例：智利像韩国出口46亿，主要是精炼铜和非精炼铜，同年，韩国向智利出口25亿，主要是汽车，汽车配件等。所以智利在传统意义上实现了贸易顺差，但在想象力的出口上却是逆差。</li><li>一个国家是富有还是经济发展水平高不能混为一谈，有很多富有但经济水平不高的国家，比如一些严重依赖石油资源的国家。能推动经济发展的不是消费实力，而是人们把梦想变为现实的能力。简单说，经济发展不是购买力而是创造力</li></ul></blockquote></li><li><p>产品有什么价值？</p><blockquote><p>产品可以让我们获取别人头脑里的知识技能和想象力。比如牙膏、飞机，烤箱</p></blockquote></li><li><p>创造复杂产品的能力并不是平均分布的</p><blockquote><p>更简单的产业，需要更少知识技术的产业；更复杂的产业，需要更多的知识技术的产业。小块的知识技术更容易在世界范围内传播，而制造复杂产品的知识技术则必须有一个很大很复杂的网络积累。比如很多国家都有出口衣物，但出口光学仪器的就很少。但<strong>并不是说只有某些国家有出口的东西就说明该国家具备更复杂的产业</strong>，比如铀矿石。需要通过三个指标来分析这个国家产业和产品的数据：<strong>多元性、普遍性、国家多样性</strong>。</p></blockquote></li></ul><h4 id="牛奶可乐经济学"><a href="#牛奶可乐经济学" class="headerlink" title="牛奶可乐经济学"></a>牛奶可乐经济学</h4><p>一、成本效益原则</p><p>成本效益原则是经济学的源头，它具体是指，只有当行动的收益不低于成本时，才应该这么做。</p><ol><li><p>消费者在个人信息决策时的成本效应原则</p><p>按理说，如果知道所有的信息，决策会更科学合理。但这是一种理想状态，收集所有信息的成本跟依靠这些信息做出决策的收益不一定成正比，我们需要学习根据有限的信息进行决策。</p><p>市场上信息不对称的情况比比皆是，可以根据卖方的行为来推测产品的关键信息，用”难于造假原则”做判断，就是说对手如果因为成本太高而不愿造假，这时候他所显示的信号就是真实可靠的。</p><p>例子：两只狗打架、电视广告、女性穿高跟鞋</p></li><li><p>生产厂商在做决策时，也会考虑成本效益原则</p><p>案例：汽车加热器，冰箱灯</p></li></ol><p>二、供求关系原理</p><p>在市场经济条件下，商品的供求关系和价格之间总是互相影响、互相制约的。在其他条件不变的情况下，当一种商品的供给大于需求时，商品价格下降，当供给小于需求时，商品价格上升。</p><p>案例：酒吧里一杯清水4块钱，而花生米是免费的。女模特的收入通常比男模特要高</p><h4 id="理性乐观派"><a href="#理性乐观派" class="headerlink" title="理性乐观派"></a>理性乐观派</h4><p>大概每过十年，人类社会就会出现一个新的世界性问题。60年代是恐慌人口爆炸和全球饥荒，70年代是资源枯竭，80年代是酸雨，90年代是瘟疫，21世界是全球变暖。中间还充斥着各种坏消息，甚至科幻电影还来凑热闹，如2012，终结者，后天等。所以有人的观点就是所有的一切都是人类的贪婪，是咎由自取，需要退回到原始社会。而作者的观点是这些人是错的，人类要继续过现在的生活。制胜法宝—— 交易。</p><ol><li><p>交易是一种没来头的冲动</p><blockquote><p>人类的交易似乎是天生的，是一个逻辑的起点。例：猩猩宝宝和人类宝宝；达尔文第一次登上火地岛。</p></blockquote></li><li><p>自给自足就是贫困</p><blockquote><p>有了交易就必然出现”社会分工”，一个人只做一件自己最最擅长的事情，再用做这件事创造的收益去换取他人生产的其他物品。</p><p>所谓穷，就是不能把自己的时间，卖到足够高的价格，用来购买自己所需的服务。所谓富，就是不光能够买到自己需要的基础服务，还能买到自己想要的独特服务。</p></blockquote></li><li><p>集体大脑是一块超强的移动硬盘</p><blockquote><p>人类是地球上唯一一种可以用自身基因之外的载体来保存信息的生物。</p><p>提升信息安全性；信息越来越多时会产生交融、碰撞，产生新的信息。</p></blockquote></li></ol>]]></content>
      
      
      
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            <tag> 经济学 </tag>
            
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      <title>给人好印象的秘诀</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h4 id="一、主观感受的形成机理和步骤"><a href="#一、主观感受的形成机理和步骤" class="headerlink" title="一、主观感受的形成机理和步骤"></a>一、主观感受的形成机理和步骤</h4><ol><li>根据外表、肢体动作、言语、地位等透露出的信息，无意识、自动地对你形成初步印象(人们都是认知吝啬鬼)</li><li>如果观察者发现之前的判断有误，会启动纠偏机制。这个过程费时费力，如果没有强烈的动机，一般不会主动进入</li></ol><span id="more"></span><h4 id="二、给人留下好印象的三个关键点"><a href="#二、给人留下好印象的三个关键点" class="headerlink" title="二、给人留下好印象的三个关键点"></a>二、给人留下好印象的三个关键点</h4><ul><li>信任透镜、自我透镜、权势透镜。</li></ul><h5 id="信任透镜及应对方法："><a href="#信任透镜及应对方法：" class="headerlink" title="信任透镜及应对方法："></a><strong>信任透镜及应对方法</strong>：</h5><p>别人首先要确认你是否值得信任，是敌是友。别人对你的看法是负面还是正面，90%取决于你表现出来的温暖程度和个人能力。</p><ol><li><p>提高温暖程度</p><blockquote><ul><li>专注倾听。保持眼神交流、点头和微笑</li><li>表现同理心。关键是换位思考，尝试寻求双方的共性</li><li>首先信任别人。比如和他分享遇到过的困难，犯过的错误。</li></ul></blockquote></li><li><p>展现个人能力</p><blockquote><ul><li>显示你的意志力。表明你能抵抗各种诱惑和利益</li><li>适当谦虚。表现谦虚时，别人在评估你真实能力时会额外增加20%到30%的估值。自吹自擂会得到相反的结果</li><li>适当摆出些有权势的姿态</li><li>多强调你的潜力</li></ul></blockquote></li></ol><h5 id="自我透镜及应对方法："><a href="#自我透镜及应对方法：" class="headerlink" title="自我透镜及应对方法："></a><strong>自我透镜及应对方法</strong>：</h5><p>保护和增强观察者的自尊，让观察者感觉自己更出类拔萃。</p><p>观察者与别人比较时，会看别人的成就与自己的相关性。如果相关性高，对观察者就是高度威胁，为了维持自尊，对方将不得不与你保持更大的距离，或者选择忽视你。</p><ol><li>示弱。有意降低你对观察者自尊的威胁</li><li>肯定对方。把注意力集中在对方最擅长的方面，增强其自信心</li><li>寻找共性。营造”咱们是一伙的”感觉</li></ol><h5 id="权势透镜及应对方法："><a href="#权势透镜及应对方法：" class="headerlink" title="权势透镜及应对方法："></a><strong>权势透镜及应对方法</strong>：</h5><p>给相对”有权势”的人来评估你对他是否”有用”。这里说的权势是中性词，也就是主动权。权势是动态的和变换的。</p><p>有权势者对你的依赖性更小，在潜意识里更倾向于走捷径，使用各种偏见、成见和假设，用最小精力观察你。比如对老板的换位思考，应该在他给你布置任务前，预测他的需要，并提前做好准备。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201706/19/201706191610022890404052.jpg" alt=""></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>知识就是力量</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h2 id="一、怎样把自己嫁出去"><a href="#一、怎样把自己嫁出去" class="headerlink" title="一、怎样把自己嫁出去"></a>一、怎样把自己嫁出去</h2><h3 id="犹豫才是最糟糕的"><a href="#犹豫才是最糟糕的" class="headerlink" title="犹豫才是最糟糕的"></a>犹豫才是最糟糕的</h3><ol><li><p>比做一个糟糕的选择更糟糕的事情是不做选择。而比不做选择更糟糕的事情，是你内心还充满了挣扎和犹豫。</p><blockquote><p>表面上犹豫的那一刹那，我很富有，我有很多选择，但往往到最后就是没得选或者是被迫选。</p></blockquote></li></ol><span id="more"></span><ol start="2"><li><p>结婚的理由是什么？</p><blockquote><ul><li>传统婚姻的价值：男女两性在养育孩子这个问题上付出的成本不平等，女性因此付出了太多精力，导致没有富余的精力去获取自己生存的资料（社会分工）。所以才需要男性的承诺</li><li>现代婚姻：大量女性可以获得财富，貌似也不怎么需要男人，有物业、有打车师傅、有外卖。因此女孩结婚的理由也发生了本质变化。以前只要是门当户对，郎才女貌，聘礼足够就行了；而现在的标准或者说条件越来越模糊了，即使在一起了，还会分开吗？</li><li>两者的本质区别：传统婚姻是一个人进入成年之后的第一件事。而现代婚姻是一个人进入成年之后把自己的一切事物捋顺之后的最后一件事。</li><li><strong>协同进化</strong>：找到一个合作伙伴，一起进化，一起成为更好的自己</li></ul></blockquote></li><li><p>现代婚姻行为的问题</p><blockquote><ul><li>心智模式：就是你习惯了这么想，是我有什么，我长的这么好看，我每个月挣那么多，我对你这么好，你为什么不xxx。我希望你如何，你没有按照我希望的那样做，所以我要把你掰回xxx。</li><li>关心有房有车，心智模式存在问题，而每个人的需求又非常多元，比如我希望你陪我逛街，而你要打游戏</li></ul></blockquote></li></ol><h3 id="现代婚姻是协同进化的邀约"><a href="#现代婚姻是协同进化的邀约" class="headerlink" title="现代婚姻是协同进化的邀约"></a>现代婚姻是协同进化的邀约</h3><ul><li>即兴戏剧：两个陌生人在台上相遇，没有剧本，没有排练，全程不能说NO。其智慧在于永远不要说NO，每一个人都把自己的创造性放进去，推动情节发展，永远不要成为另外一个人创造力和想象力的阻碍。</li><li>YES和AND：先接纳对方的状态，然后把自己放进去创造一个更好的未来</li><li>遇到任何一个陌生人，我改变不了你，我也没有责任改变你，你也没有义务接受我对你的改变。那怎么办？我先认可你的状态，然后我把自己的创造力添加进去，我来构建一个<strong>由我参与的你的未来</strong>，这就是yes和and。</li><li>要想建设性地推进合作，那就不要说不，而是先接纳下来，再求变化。</li><li>案例：我不知道你是谁，我也不认为你一定要长得好看，或者你拥有什么。但是如果你打开这封信你愿意回信的话，请记住一件事，我特别忙。所以如果将来我们能够在一起，我不需要你为我做任何事，除了一件事，当我要出差的时候，你能不能帮我收拾一下行李箱，因为这样我在一个陌生的城市的宾馆打开这个箱子的时候，我能想起你。(我接纳你的现在，但是我把我放进去，我把那个情景描述出来，这是最最打动人的)</li></ul><h3 id="做出选择，勇敢行动"><a href="#做出选择，勇敢行动" class="headerlink" title="做出选择，勇敢行动"></a>做出选择，勇敢行动</h3><ul><li>驯养：指的不是谁养活谁，而是彼此共同投入一段时间，结成一种关系。从此对方在自己的生命中都是一个唯一的存在。</li><li>面对一个选择，做还是不做？尽量去做吧，若选择不做，看似公平的选择，但背后并不公平。不做，什么也不会发生；做，你不会知道有什么奇妙的事情会发生。</li></ul><h2 id="二、怎样做一个更有价值的人"><a href="#二、怎样做一个更有价值的人" class="headerlink" title="二、怎样做一个更有价值的人"></a>二、怎样做一个更有价值的人</h2><h3 id="盯住钱容易做错决策"><a href="#盯住钱容易做错决策" class="headerlink" title="盯住钱容易做错决策"></a>盯住钱容易做错决策</h3><p>出租车司机处理淡旺季的生意</p><p><strong>锚定效应</strong>：指的是一个锚一样的东西、观念，会成为你判断所有事情的标准</p><p><strong>狭窄框架效应</strong>：当框架非常窄的时候，你在框架之中，你实际上看不到世界的全貌。</p><p>所以，钱并不是一个好框架，它会遮蔽人的视野，忽略事情的本质。但若是把钱这个标准拿掉，又很难再找到一个标准作为前行的依据。</p><h3 id="人的本质是一段时间"><a href="#人的本质是一段时间" class="headerlink" title="人的本质是一段时间"></a>人的本质是一段时间</h3><p>人死之后，在墓碑上会刻什么？照片，姓名。会刻存款数字吗？不会，不光你自己觉得不重要，你的家人也不会认为这是你创造的价值。会刻拿过什么证书吗？不会！只会写上生卒年月，如1990~2090，所以这就是一个人的刚性约束和决定性的边界。所以我们唯一拥有的本钱就是时间。理解了这一点，那我们的人生之锚就确定了。</p><p>锚定时间、多元收益、复制时间、营造预期、购买时间</p><ol><li><p>锚定时间：把时间利用好，找到不被打扰的时间持续学习，持续投资自己</p></li><li><p>多元收益：把同样一段时间产生的收益尽可能多元化</p></li><li><p>复制时间：花一份时间，收益无穷多，比如演讲，写作</p><p>————————经营时间的前三级台阶，背后的密码是乘法————————</p></li><li><p>营造预期：找未来的时间要价值，如股票</p><blockquote><p>靠谱：事事有回音，凡事有交代，件件有着落</p></blockquote></li><li><p>购买时间：买别人的时间，然后把它卖掉，难在对别人的信任</p><blockquote><p>花钱买的本质是凝结在它身上的背后的大量人的时间</p></blockquote></li></ol><p><strong>人最宝贵的是生命，每个人的生命只有一次，所以你应该这样度过你的一生：当你回首往事的时候，既不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。</strong></p><h2 id="三、怎样成为一个不冲动的人"><a href="#三、怎样成为一个不冲动的人" class="headerlink" title="三、怎样成为一个不冲动的人"></a>三、怎样成为一个不冲动的人</h2><p>你不管你自己的情绪，自然会有人替你管理你的情绪。因为我们生活在一个充分协作的商业社会，每个人都在生产自己的产品和服务，要卖给你。要诀就是”把坑挖滑”。其实他们做的这些事无可厚非，但世界出现了一个变化，就是缺了一个停止键。以前电视机，录像，杂志都有，现在的互联网你就一直往下滑吧。</p><h3 id="杏仁核为啥总是赢"><a href="#杏仁核为啥总是赢" class="headerlink" title="杏仁核为啥总是赢"></a>杏仁核为啥总是赢</h3><p>杏仁核：负责冲动，快速反应</p><p>大脑皮层：驱使你做出更理性的，更符合逻辑的一些判断</p><p>例子：比如遇到一个好吃的</p><p>原因：</p><ol><li>来得早：杏仁核早在哺乳动物之前就存在了，好几亿年了。而大脑皮层才几百万年，怎么斗得过地头蛇</li><li>反应快：遇到野兽赶紧跑或者上去干；而大脑皮层呢？739*235算半天</li><li>帮手多：它调动大量的帮手来帮他给我们一个解释(解释为什么会冲动)</li></ol><p>解决之策：</p><ol><li><p>设定边界</p><blockquote><ol><li>他人帮忙</li><li>自己：我知道今天会跟你谈得特别愉快，我怕自己忘了时间，耽误你后面的工作。所以你给我这两个小时，我特别珍惜。我能提前15分钟设个闹钟吗？这样到时候，我们就迅速结束这次愉快的谈话，好不好?(说出这番话的结果：对他高看一眼，是一个有边界的人，珍惜我的时间，尊重我们这次谈话机会的人)</li><li>例子：吵架不过夜，早起挤牙膏，不挤去离婚</li><li>还可以是想象的边界：假设你说的某一句话，明天会被登在报纸的头版头条，你还会说吗？———巴菲特</li></ol></blockquote></li><li><p>减缓反应速度</p><ul><li><p>反应快的东西，通常不能持久(营养会跟不上)，那解决之策就是拖延时间。</p></li><li><p>微信不用语音，但若打字则会使语言速度变慢，有了更多的思考时间。如果男女朋友吵架可以用这招，吵架不用嘴说，发微信，每段话不得少于一百字，你会发现组织语言，写着写着，那个火就渐渐下去了</p></li><li><p>不用感叹号</p></li><li><p>我们在语言攻击别人之前，先<strong>描述自己</strong>，说一下为什么自己很生气</p></li><li><p>题外话：男追女时，问女孩子答不答应。其实应该先描述自己。比如说你面对一个女孩，你就说连续一个月了，我每次见到你，我那个心都咚咚跳。</p><p><strong>总结</strong>：描述自己，让自己的情绪反应慢下来。</p></li></ul></li><li><p>增加认知负担</p><p>如绿巨人，一旦暴怒后力量很大，但智力低下，处理不了复杂的事。</p><blockquote><p>宝宝在看动画片，让她去洗澡，不去！给她一个选择题，进入逻辑运算，是爸爸抱你去洗澡还是妈妈抱你去洗澡？</p></blockquote><p>记笔记，不要用电脑记，而是用笔去记。用笔去记，因为负担更重，你必须在老师的话语流中提取出真正有价值的部分，否则你的注意力都在键盘敲字。</p><p><strong>总结</strong>：心理学界的一个重要发现，增加负担，有助于你吸取那些更有价值的信息。</p></li><li><p>把自己客体化</p><p>例1：冲动消费。包很好看，手机很炫。比如说一个手机五千块，若手机搁这和有人给你 五千块，你会选哪个？如果你决定要钱，那你为什么要损失五千块买这手机呢？</p><p>例2：任何一个人对于比较远期的决策是不太在乎的。所以让人做演讲最好的方法是什么？提前半年约。基本上都会答应，然后每过一个月跟你确认一下，等事到临头了就硬着头皮上了。对应之策是不管什么时候，都全当是明天。</p><p><strong>客体化</strong>：我们都以为自己是自己的主人，我们是主动为自己决策的，但是你有没有想到，其实还有一种可能就是把自己抽离出来。我们把自己当成是一个客人，再回头看一眼。</p><ul><li>跳出画面看画———柳传志</li><li>女孩子爱哭，但不会在镜子前哭，因为镜子把你客体化了。</li><li>如何劝一个女孩别闹？比如说她老公要跟她离婚，那她一定要闹。学术界调查研究指出，绝大多数人第一次离婚之后，第二次婚姻的伴侣是在第一次婚姻存续期间就认识的。不是说在第一次婚姻存续期间你就跟第二任婚姻的伴侣好上了，而是指第一次婚姻结束之后，你在认识的人当中选择了第二次婚姻的伴侣。那就意味着，你的情绪崩溃，抓狂，出格的事，你第二任婚姻的如意郎君都知道，虽然你不知道是谁，但他就是在观察你。</li></ul><p><strong>总结</strong>：一旦把自己客体化，你就获得了一个极其理性的视角。事实上每一次发泄，每一次纵容自己的情绪，最终受伤的都是自己。</p></li><li><p>放大观察尺度</p><p>历史学和天文学最大的共同特点是有极大的尺度，一个是时间尺度，一个是空间尺度。你现在小小的烦恼，当你学完历史之后你就知道，历史上无数人都有过这样的烦恼；你现在小小的烦恼放在那么大的空间尺度里，它就是一粒微尘。</p><p>小孩快乐很简单，成人简单很快乐。</p></li></ol><h2 id="四、怎样重新获得别人的信任"><a href="#四、怎样重新获得别人的信任" class="headerlink" title="四、怎样重新获得别人的信任"></a>四、怎样重新获得别人的信任</h2><h3 id="原谅很容易，再次信任很困难"><a href="#原谅很容易，再次信任很困难" class="headerlink" title="原谅很容易，再次信任很困难"></a>原谅很容易，再次信任很困难</h3><p>如果你做错事了，仅仅做出诚恳的道歉就够了吗？远远不够！因为不公平。</p><p>例子：外卖因为系统出错给送丢了，虽然道歉了，甚至补偿了，但所有的后果都是自己在承担。所以你要知道<strong>在道歉结束后，甚至原谅已经发生之后仍然有一个结果叫不公平</strong>。所以在下次点餐时知道他们系统不稳定，也就不再信任他们了。</p><ul><li>小孩的世界：全部由外界对他的评价构成，所以犯错了道歉，被原谅后，对错问题就解决了。</li><li>成人的世界：一个成人想要活得好，关键是能够构建丰富紧密的社会协作，丰富紧密的社会协作的背后是信任，信任垮了你的价值就降低了</li></ul><p><strong>总结</strong>：对小孩子来说灾难是犯错，对于成人来说灾难是不受信任。原谅很容易，再次信任很困难。</p><h3 id="行动是重获信任的方法"><a href="#行动是重获信任的方法" class="headerlink" title="行动是重获信任的方法"></a>行动是重获信任的方法</h3><p>例：电商网站买书有破损去投诉，得到的答复是重新寄一本或是50元优惠券。客服没有纠缠对错问题，用极短的时间道歉，然后迅速的进入了行动。</p><p><strong>行动会带来魅力，因为行动背后包含了一种”掌控感”</strong></p><blockquote><p>tony老师问，先生，想理成什么样的？</p><p>换一个理发师，先生，看你的脸型、打扮和气质，建议你理成这样。</p></blockquote><p>人是一个什么样的物种？我们不见得是一个愿意事事都自己做主的物种，我们特别想跟随别人。只要你用行动证明你值得跟随就行了。</p><blockquote><ul><li>跟朋友吃饭，问他想吃啥？随便，你定好了。虽然礼貌，但我们不见得喜欢这样的朋友。若说前两天我吃了一个地方特别好吃，保证你也说好吃，我来订座。</li><li>本来晚上跟女朋友或老婆约好的，结果正要下班却临时要加班，那女朋友肯定也不是吃素的，跟你闹矛盾。那如果男人只关心对错的话就大错特错了。所以你需要在下班之后顺道买一束花，最好的姿势，拿嘴叼着进门，一切云开雾散，矛盾不会再有了。</li></ul></blockquote><p>那为什么要信任他，为什么要跟随他呢？他就一定是正确的吗？所以什么叫正确？正确是靠行动本身达成。</p><blockquote><p>欧洲战争史上一队士兵凭借着一张完全不对的地图走出崇山峻岭。所以正是因为相信了它，然后无条件地信任他，跟他去协作，然后真的就把路走出来了。</p></blockquote><p><strong>总结</strong>：你犯了错，那你必须要道歉，而且要补偿，这样才公平。但是光有补偿是不够的，你还必须行动，然后体现对事情的掌控感，这样才聪明。既公平又聪明，你才能够重新获得信任。</p><h3 id="特殊信用"><a href="#特殊信用" class="headerlink" title="特殊信用"></a>特殊信用</h3><p>凡事都有例外，有些人做了错事，大家会觉得他是无心的，并不会放在心上。心理学家称它为特殊信用，翻译成大白话就是人品。那如何积累特殊信用？</p><ol><li><p>建立领导力</p><blockquote><p>什么是领导力？简单说就是你身边的人不知道怎么回事，就是那么信任你、愿意跟随你。</p><p>如何建立领导力？浙大教授胡海岚做过一个实验，让等级不同的老鼠在同一根管子里对头走，那肯定是等级低的老鼠让路。但对等级低的老鼠大脑做了改动后，且经过6次，就会一直不让，大步流星的走过。</p><p>因此，领导力这东西特别简单，就是带队伍打6次胜仗就可以了。</p></blockquote></li><li><p>保持行动的逻辑一致性</p><blockquote><p>简单说就是你是个什么人，你就一直保持你是一个什么样的人。</p><p>比如说诸葛亮能摆空城计，就是因为司马懿知道诸葛一生不冒险。</p><p>如果你想做一个有信用的人，平时不要随口说这样的话：有机会聚，下次有机会一起吃个饭，不要以为对方听不出口气中的搪塞，重要的不是吃没吃这个饭，而是在降低你的特殊信用</p></blockquote></li><li><p>悼词美德</p><blockquote><ul><li>简历美德：就是你在找工作时，你在向人介绍自己时，希望别人高看自己一眼的时候，你写进入的那些东西，比如当如班长，熟练什么技能，在什么公司工作过等。再多的丰功伟绩，只要有助于你的社会竞争力，这都叫简历美德。</li><li>悼词美德：就是说当人死后，别人称赞你的话，那时肯定不会说熟练使用Excel，因为这些竞争力已经没有用了，别人会搜肠刮肚地找那些能够留在这个世界上的价值，比如说正直，乐于助人等</li></ul><p>因此，积累自己的特殊信用，就是让自己的朋友在夸自己的时候，有的说，而且众口一词。</p></blockquote></li></ol><h2 id="五、怎样找到一份合适的工作"><a href="#五、怎样找到一份合适的工作" class="headerlink" title="五、怎样找到一份合适的工作"></a>五、怎样找到一份合适的工作</h2><p>找工作的关键不是把简历当作考卷，而是把价值传递出去。</p><h3 id="拆解任务"><a href="#拆解任务" class="headerlink" title="拆解任务"></a>拆解任务</h3><p>找到那个特定的人看中自己，要找到这个人其实不难，通过”<strong>六度空间理论</strong>“(只要是人类社会当中的一员不管你是什么社会地位、什么财富状况，你距离任意一个其他人中间所需要通过的节点不会超过五个)我们可以找到任何人，难的是这中间的五个人会不会帮你。要让这些人帮我们，第一招是拆解任务：</p><p>​    <strong>什么是工作能力，工作能力的本质就是能把一个宏大的目标，拆成一堆小目标，而且马上就能动手做。</strong></p><p>​    特斯拉的老板埃隆•马斯克有个巨大的目标是把一百万人送上火星生活。以现在的技术能力，送一个人上火星，美国政府算过一笔账，是100亿美元。那要送一百万人上去，就得把这个价格降下来，降到50万美元，这样一个普通的中产阶级就可以承担的起。100亿到50万，降了2万倍，20000=20*10*100。</p><ol><li>成本降低20倍，现在一个火箭大概送五六个人，那把火箭做大，一次性送一百</li><li>成本再降10倍，民营企业干一件事情把效率提升十倍，是有可能的</li><li>最后这100倍，现在发火箭，上天后火箭就解体，那就回收火箭</li></ol><p>所以，怎么找到第一个人，直接到阿里门口堵马云？错了，错的不在于你的勇气和想象力，错在没有把问题拆解。我们应该先找到一个已经在里面工作的人，了解内部情况(论坛，前员工的微信群)，什么样的论坛，什么样的群最应该去找的？校友。因为大家都希望自己的学校更好，有一个帮你的原初动力。在美国硅谷，最想进的公司应该就是苹果，但在苹果工作人比较多的不是离苹果最近最好的大学——斯坦福大学，而是圣荷西州立大学，这是一所普通的大学，因为校友的力量是强大的。</p><h3 id="产品化"><a href="#产品化" class="headerlink" title="产品化"></a>产品化</h3><p>张小龙的三不主义：<strong>不骚扰、不感动、不迎合</strong>(背后就是把产品做好，让产品自己释放价值，你就会成为我的用户并向其他人传播)。</p><p>让产品本身说话。很多男孩在追女孩时，总想拿着花，点着蜡烛，然后对女生说做我女朋友吧。这就是骚扰，这就是感动，这就是迎合。为什么？因为你想要一个反馈，你给对方制造了压力，那对方没想好的时候，只好拒绝你。那聪明的男孩子怎么做呢？就是把自己做成一个产品。比如说，经常看个电影把影评、感受发给对方，我可没有追你，我只是跟你交流一下。就是最后没有成功，你好在不会死在当场，你好歹为自己留下了很多余地，你有机会慢慢积累自己产品的价值。</p><h3 id="先上车，再换位置"><a href="#先上车，再换位置" class="headerlink" title="先上车，再换位置"></a>先上车，再换位置</h3><p>如何找到一个合适的工作，关键点在于”合适”二字。其实加入一家大公司，刚开始第一步最好的职位是客服，原因如下：</p><ol><li>最便捷、最快速地了解这家公司的所有业务线</li><li>公司客户的意见没小事，各个部门都很重视，可以鸡毛当令箭，去敲各部门的门，这是一个很好的机会</li><li>肯干客服的人少，如果你自信是一个优秀的人，脱颖而出那是必然的</li></ol><p>最后用《孙子兵法》的一句话来总结：不可胜在己，可胜在敌。意思是我们想打败敌人，自己说了不算，是因为敌人自己不中用、不行才败的嘛。那我们就需要保持那种不可被战胜的状态，永远不要输光手里的牌。</p><h2 id="六、怎样逼自己成为一个上进的人"><a href="#六、怎样逼自己成为一个上进的人" class="headerlink" title="六、怎样逼自己成为一个上进的人"></a>六、怎样逼自己成为一个上进的人</h2><p>这个世界娇惯我们的人太多，我们需要有什么东西来逼迫自己。可能大家都会听到”别人家的孩子”，就是指这些人特别自觉，从来不用父母逼迫，什么事都能非常有自制力的完成。但这样的人少之又少。就像郎朗，其实小时候练琴都是他爹逼的。</p><h3 id="设计一个上进模型"><a href="#设计一个上进模型" class="headerlink" title="设计一个上进模型"></a>设计一个上进模型</h3><p><strong>人生所有上瘾的事，在你第一次接触时其实都是不舒服的</strong>。比如说游戏，刚开始你也承受极大的认知负担，这个游戏的世界是怎样的？规则是如何？我怎样玩才能赢？但你仔细想想，所有让你上瘾的事，背后都有一种强大的商业力量，这是一种运营的力量，设计的力量，拉住你的手一路把你引进去。所以你觉得自己的自制力不行，不要过于责备，这不是你错，有太多的人在背后设计你。</p><p>既然游戏能做到，那我们完全可以借鉴它来设计自己。主要分为四个部分：设计上进环境、寻求外部监督、获得不确定反馈和选择长远职业阶梯。</p><h3 id="设计上进环境"><a href="#设计上进环境" class="headerlink" title="设计上进环境"></a>设计上进环境</h3><p>古有孟母三迁，好环境可以造就一个人。而且中国大环境下，不管是乡村还是城市，都是在鼓励好好学习，将来考上大学长出息。还有即使有些父母自己境遇一般，不能算是很成功的人，但对孩子的冀望、叮嘱那都是很高要求的。</p><p>判断自己所处的环境是对还是不对的思考工具：</p><ul><li>傻瓜指数：仔细想想多长时间之前的自己是一个傻瓜。指数越小越好，指数越小，说明你的环境越对</li><li>朋友指数：仔细想想身边优秀的新朋友有多少？这两个词可以自己定义，你觉得他优秀，OK；你觉得这是新朋友，OK。只要你生命中优秀的新朋友越多，你的朋友指数也就越高，你所处的环境也越好。</li></ul><h3 id="寻求外部监督"><a href="#寻求外部监督" class="headerlink" title="寻求外部监督"></a>寻求外部监督</h3><p><strong>绑架自己</strong>。</p><p>就拿玩游戏来讲，其实很多人不是一开始就爱玩游戏，但是身边的人在玩，你要是不玩就会觉得自己格格不入，被这个社交圈给抛弃了，所以产生了一种被”绑架”的感觉。</p><p>企业为什么要做品牌？是为了卖更多的产品给消费者吗？实则不然。做品牌就是为了让自己”被绑架”，让社会监督自己的成本更低。你看，一个企业一年投入几个亿来做广告，要是产品质量不过关，所有人都会拿放大镜看你，让企业不敢干坏事，那社会自然会奖励一个好企业。这才是品牌的价值。</p><p>如果你想做一件让别人佩服的事，第一件事是先让自己被绑架。</p><p>我们的人生经常会喜欢那些让我们自由自在的东西，而讨厌那些约束我们的东西，实则不然。比如飞机上不能用手机。</p><h3 id="获得不确定反馈"><a href="#获得不确定反馈" class="headerlink" title="获得不确定反馈"></a>获得不确定反馈</h3><p>所有的人都是被反馈喂养出来的。是上进给表扬，不上进给批评，也就是所谓的正反馈和负反馈吗？当然不是，这是训练小狗的模式。训练人最有效的反馈方式是<strong>不确定的反馈</strong>。就是你做了一件事，得到什么结果当它不确定的时候，它的魅力最大。</p><p>比如说朋友圈发了一条动态，你不知道谁会点赞，谁会评论，所以你心中有就会有些许期待，正是这种不确定性勾引你不断地回去查看。</p><p>还有就是创业的人很少再回去上班，因为市场给的不确定性魅力太大，而不是每个月固定的工资。</p><h3 id="选择长远职业阶梯"><a href="#选择长远职业阶梯" class="headerlink" title="选择长远职业阶梯"></a>选择长远职业阶梯</h3><p>优秀游戏设计的反馈机制有个重要技巧是<strong>把反馈切碎</strong>，变成一层一层的阶梯，可以拾级而上，目标清晰。比如先去挣一个金币，再去拿一个宝贝，等等。</p><p><strong>心流：我们干一件事突然把时间忘了，沉浸其中并享受喜悦。</strong></p><p>比如你看电影，打游戏，在做一件非常有创造力、而且自己又得心应手的工作时，经常能够体会到这种心流的状态。</p><p>那如何给自己设计心流呢？<strong>控制技能挑战比</strong>！就是要控制好你做事的那个难度，如果太难容易放弃，如果太容易太无聊了也容易放弃，所以关键是要调整得刚刚好。</p><h3 id="怎样选择一个好职业"><a href="#怎样选择一个好职业" class="headerlink" title="怎样选择一个好职业"></a>怎样选择一个好职业</h3><p>好职业的特征：有非常绵密的、能清晰看到的、每一步都给你反馈的阶梯。</p><p>有一些职业能逼迫人成为一个上进的人：</p><ul><li>医生：你治好了一个病人，人家立马给你反馈；你做了一个漂亮的手术，身边的医生和护士为你鼓掌；一个人出院了，对你千恩万谢。所以这种反馈来的及时、细碎、绵密，而且无穷无尽的可以拾级登高。</li><li>厨师：每次端菜，你是不知道客人的反应，这取决于很多因素：食材、环境、客人的口味。这就是一个不确定的反馈。</li></ul><p>总结：所有好行业都有这么一个特征，就是有无穷无尽的台阶，而且随时随地能给从业者好的、坏的、不确定的及时反馈，这都是好职业。</p><h2 id="七、怎样成为一个受欢迎的人"><a href="#七、怎样成为一个受欢迎的人" class="headerlink" title="七、怎样成为一个受欢迎的人"></a>七、怎样成为一个受欢迎的人</h2><p>心理学界有一个词，叫”冒充者综合征”，这是一种自我否定倾向。表示很多已经有成就的人，他们觉得自己不配，觉得自己是骗子。</p><p>乡愿，德之贼也。什么叫乡愿，就是那种天天想讨好别人的人，一点原则都没有的人。德之贼也，你偷了天下人的德行。</p><p>受欢迎方法是：<strong>我重视你，不是我喜欢你，而是我重视你</strong>。</p><blockquote><p>你可以不喜欢一个人，但是你没有理由不尊重他。一个人对什么人是永远不可能原谅的？不是一个跟他利益冲突的人，不是一个打过他骂过他的人，也不是一个不喜欢他的人，而一定是一个鄙视过他的人。所以，永远不要不尊重或者明显的鄙视一个人，因为它永远不会原谅你。</p></blockquote><p>表达重视的三个方法：</p><p><strong>亲自表达</strong>：有两个要点：务必诚恳；<strong>务必亲手，坚决不要假手于人</strong></p><p><strong>平等待人</strong>：伦理学有个概念，叫”无知之幕”，意思是我们每一个人都是带着自己原来的社会角色在决定自己的观点，换句话说就是”屁股决定脑袋”。比如我们在争论很多社会政策时，富翁会说国家应该减税，穷人会说应该对富人多征税，吵来吵去是永远没有结果，怎么办？伦理学就提供了这么一个思考工具。所以，我们怎么可能向每一个人表达平等的尊重呢？解决方案就是在你遇到每一个人，你就在它的背后降下一道”无知之幕”，你权当没有看到他的社会角色，没有看到拥有的资源、资质和他的长相，你就把他当作一个普普通通的人。你看他做出一点成就就去祝贺一下。</p><p><strong>请人帮个忙</strong>：如果你想交一个朋友，那就请他帮一个忙。求人帮一个忙，其实就是在表达对他的重视，对他的尊重。我们中国人的观念是尽量少麻烦别人，但你若稍微观察一下身边，那些最受欢迎的人，是不是经常求人帮一个忙？</p><p>人世间发生的一切事情都可以归纳为两种游戏：有限游戏和无限游戏。</p><blockquote><p>有限游戏：只要有胜负输赢、确定边界的，比如小到一盘棋，大到一场战争</p><p>无限游戏：需要我们不断地推动边界，我们所有的努力就是要让这个游戏持续下去。<strong>人生就是无限游戏</strong>。但文学作品或者电影，总想把人生这个无限游戏包装成有限的样子，不然就无法结束。但我们清楚，我们的人生玩的是没有边界的无限游戏。</p></blockquote><p>那为什么你要成为一个受欢迎的人？因为我们永远不知道在往外扩展的时候，谁能帮到我们。</p><p>无论你在什么样的局面里，无论你身边的人看起来怎么分成三六九等，你永远不会知道谁在什么时候会冲出来帮你一把。所以成为一个受欢迎的人，这不是在讨好这个世界，是你想过好自己的一生，把这局无限游戏玩下去的必要条件。</p><h2 id="八、怎样成为一个不纠结的人"><a href="#八、怎样成为一个不纠结的人" class="headerlink" title="八、怎样成为一个不纠结的人"></a>八、怎样成为一个不纠结的人</h2><p>越纠结越容易犯错：比如去火锅店，往小料台一站，各种酱，牛肉酱、芝麻酱等。最后拿回来的是一碗大杂烩。但往往单一的酱料更好吃。</p><p><strong>终点站</strong>：终局思维，就是你不要漫无目的地想什么长远，你就想你要到达的那个终点站是什么，把它想清楚，然后倒推回来，决定你当下、此刻的行动。</p><p><strong>指南针</strong>：是一个长期不变，有价值的尺度。人生是没有地图的，情况随时在变，在瞬息万变的今天，我们要抓住不变的东西。如森林里的水，养动物还是植物？</p><p><strong>金丝雀</strong>：用最具体的东西来衡量你的底线，把它表达出来。如在煤矿里对瓦斯气体敏感的金丝雀，范•海伦乐队的不允许出现一颗棕色巧克力豆，商人的诚信，普通人不能杠杆投资等。</p><p><strong>白衬衫</strong>：一个最终会走向成功的人，在选择这件事上，第一件该做的事就是减少选择。比如扎克伯格的灰T恤，乔布斯的黑T恤。因为在这件事上耗费精力不值得。老子《道德经》里提到”少则得，多则惑”</p><p>什么事情值得选：两条原则</p><blockquote><ol><li>减少你的选择，把你的注意力资源省下来用在你最擅长的事情上</li><li>把那些不做的选择交给那些更加专业的人，很多事情是不值得选的</li></ol></blockquote><p>真正值得花时间精力去选择的是：在什么样的环境，跟什么样的人在一起，这是人生最大的变量。</p><p>人生很多重要的关头，上什么学校，选什么专业，进哪家公司，和谁过一辈子……这些重要的选择在真做选择的那一天，我们往往会觉得很平淡，但正是这样一些惊心动魄的选择，决定了我们的一生。</p><p><strong>人生是有一个定义的，你现在的人生其实就是你此前所有选择的总和</strong>。</p><h2 id="九、怎样让孩子爱学习？"><a href="#九、怎样让孩子爱学习？" class="headerlink" title="九、怎样让孩子爱学习？"></a>九、怎样让孩子爱学习？</h2><h3 id="建立迅捷的反馈机制"><a href="#建立迅捷的反馈机制" class="headerlink" title="建立迅捷的反馈机制"></a>建立迅捷的反馈机制</h3><p>首先怎样让孩子爱学习是一个伪命题，人的大脑天生就是一部学习机器。那为什么有些孩子表现出来的就是不爱学习呢？原因有两点：</p><ol><li>人类的知识，它作为一种负担实在是越来越大(博士后毕业都快40了)</li><li>文字，创造文字的人和写下文字的人和我们要学习这些文字的人，它过程是不一样的(几百万年的学习能力，用几十年来适应文字学习)。阅读障碍症的人，智力和学习能力都是没有问题的，只是不善于阅读</li></ol><p>借鉴游戏，给他迅捷的反馈，如1200页的书，每天撕20页看。</p><p>那如何戒掉游戏？玩的时候把声音关掉。原因很简单，因为游戏其实就是一套反馈系统，你任何一个动作，游戏都会给你非常多的反馈，声音就是众多反馈中的一条。一旦把声音关掉，游戏给你的反馈的刺激度就弱了</p><p>自我介绍的套路：</p><ol><li>我叫什么名字</li><li>我为什么来到这个现场，是因为什么人，还是因为什么事</li><li>我有什么资源可以帮到大家</li><li>我需要得到大家的什么帮助</li></ol><h3 id="给予有边界的奖励，不给惩罚性的限制"><a href="#给予有边界的奖励，不给惩罚性的限制" class="headerlink" title="给予有边界的奖励，不给惩罚性的限制"></a>给予有边界的奖励，不给惩罚性的限制</h3><p>不知你有没有发现，游戏从不惩罚，不会因为你打不过这个boss，就把你的装备给没收了。这是因为人受不了那种挫败感。</p><p>当我们在批评孩子时，我们以为是就事论事，但对于孩子来说不是的。你以为你惩罚的是某个错误的点，但是结果呢，你惩罚的是整个行为。可是有些孩子的行为确实不像话，就不能惩罚他一下吗？不是能不能，而是没必要。有个词叫<strong>温和的坚定</strong>，比如在商场，她就是要买一个玩具，可是家里已经很多了，然后她就大哭大闹，家长怎么办？这个时候两种方法都不对：1.骂她，训斥她；2. 妥协，给她买。也就是说不是斗争就是逃避。其实还有第三种选择，这时你蹲下来，用眼神平视她，不管她怎么闹，用小小的声音，注意是用小小的声音，跟她说：宝宝，你是不是感觉不舒服呀？家里已经有很多这样的玩具的呀，咱们不在公众场合闹好不好，咱们回家一起去玩玩具好不好。</p><p>有边界的奖励：比如游戏的装备在特定的情况下发挥作用。钢琴练的好，奖励玩手机一小时，等等。</p><h3 id="保持在线状态"><a href="#保持在线状态" class="headerlink" title="保持在线状态"></a>保持在线状态</h3><p>你的孩子在学习，你希望他爱上学习，你自己也应该保持在线状态，也就是以身作则，言传身教。</p><p>中国人养孩子顺口溜：妈妈生，姥姥养，姥爷天天菜市场，爷爷奶奶来欣赏，爸爸回家就上网。</p><h3 id="重新理解童年和孩子"><a href="#重新理解童年和孩子" class="headerlink" title="重新理解童年和孩子"></a>重新理解童年和孩子</h3><p>什么是童年？童年期，是整个文明，整个社会，对于人生一个阶段的赦免。赦免什么？赦免你进入一种规定性的轨道。你可以用自己的生命力去做那些奇思妙想的自由探索。所以童年是人类解决风险的应对方案。</p><p>对孩子的新定义：TA不是在我们出生后很多年才出生的人，他们是我们离开这个世界之后，还要活很多年的人。</p><h2 id="十、为什么今天还要读《论语》"><a href="#十、为什么今天还要读《论语》" class="headerlink" title="十、为什么今天还要读《论语》"></a>十、为什么今天还要读《论语》</h2><p>孔子诞辰：9月28日。其实孔子就是一个普通的民办中学的校长，而且还是在二线城市，但他的思想成果堪称至圣先师。</p><p>每个人的学习目标：君子人格</p><p>什么是中庸：是把所有那些原则脑子里你把它融为一体，然后落实到日常行动中，而且做得非常好，这叫中庸。</p><h2 id="十一、怎样成一个处理矛盾的高手"><a href="#十一、怎样成一个处理矛盾的高手" class="headerlink" title="十一、怎样成一个处理矛盾的高手"></a>十一、怎样成一个处理矛盾的高手</h2><p>生意人思维：用市场定价的方式正确评估别人的价值，让双方的价值都得到一个公正的体现</p><p>银行家思维：跳出现有格局，下一盘更大的棋。因为所有的矛盾都是因为在同一个格局里</p><p>实干者思维：假设让三五个人在一起，如果讨论一件事，总会有分歧。但若让他们干一件事，会出奇的一致。为什么观念上总是冲突，行动上又老是一致？因为表达观点没有成本，行动是有成本的，要负责任的。所以需要把观念的事转化为行动的事。</p><blockquote><p>假设：假设这两个词很神奇，因为这背后发生了一个非常重大的转换。就是观念变成了行动，和对方就不是面对面了，而是让对方转过身来和自己面对一样的困难，来帮我出主意。”如果你是我，你会怎么办”，经常这么说的人往往是化解矛盾的高手，一个会假设的人，一个会经常让别人站在他的立场上去想问题的人，就是化解矛盾的高手。</p><p>在反驳对方之前先加一段话，就是先复述一下对方的观点，复述完对方的观点，连对方都觉得你复述的对，再反驳。充分理解对方是怎么想的，只要有这个先决条件，你会发现大量的矛盾根本就不存在了。</p><p>例子：送孩子上幼儿园，一个远一点，好一点；一个近一点，质量差一点？选哪个？两代人的观点可能不一致，谁来做决定？谁负责接送就谁来决定。</p><p>大锅饭分饭：让一个人来分，但他最后拿饭</p></blockquote><p>建筑师思维：”橙汁测试”，好酒店虽然张嘴在谈钱，但背后折射的是既愿意克服困难、满足客户需求的酒店，也是一个边界感特别清楚的酒店。他的边界是通过清晰地给你呈现成本和代价来实现的。</p><p>把原本混乱的空间划出清晰的边界，明确跨过边界的成本。</p><h2 id="十二、我听过的三条最好的建议"><a href="#十二、我听过的三条最好的建议" class="headerlink" title="十二、我听过的三条最好的建议"></a>十二、我听过的三条最好的建议</h2><h3 id="让知识穿过你的身体"><a href="#让知识穿过你的身体" class="headerlink" title="让知识穿过你的身体"></a>让知识穿过你的身体</h3><p>如果这个知识对你有用，你一定做了两件事情。第一，你尝试对听到的东西做了自己的思考；第二，你跟别人表达出来了，或者用到了你的生活中。让知识穿过了你的身体，这就是你的财富。</p><h3 id="回到那些不变的东西"><a href="#回到那些不变的东西" class="headerlink" title="回到那些不变的东西"></a>回到那些不变的东西</h3><p>这个世界是一层一层地建起来的，底下的东西不变，上面的东西做微小的调整。</p><p>最重要的根本不是追逐那些变化的东西，而是回到那些不变的东西。</p><p>一定要回到大家已经有共同认知的、不变的东西，然后用最新的、属于这个时代的技术观念和设计对它进行改造。</p><h3 id="复杂的事简单做，简单的事重复做"><a href="#复杂的事简单做，简单的事重复做" class="headerlink" title="复杂的事简单做，简单的事重复做"></a>复杂的事简单做，简单的事重复做</h3><p>这个世界只有做最简单的事情，才容易做好，才顺应了这个分工的趋势。</p><p>做一件简单且有价值的事，第一，按照一个相对规定的格式去做，然后做很长时间的积累，就能成就一个伟大的东西。第二，按照固定的节奏去做，这个好处也是无穷的。第三，要长期积累，决定了就一直干下去，因为时间是公平的。</p><p>我们每个人都想找这个世界要公平，这个世界最公平的东西就是时间的力量。</p><h3 id="真诚是通往一切道理"><a href="#真诚是通往一切道理" class="headerlink" title="真诚是通往一切道理"></a>真诚是通往一切道理</h3><p>以上分别解决了两个问题：干什么和怎么干，那接下来的问题是，假设我的能力不足，怎么办？答案很简单，就是真诚。</p><p>没有任何道路可以通向真诚，真诚本身就是道路。</p><p>工作中，面对一个任务不知道怎么做，坦白地告诉周围的人，我现在能力不足，这就是真诚。</p><p>生活在这个时代的人，面对的核心难题就是三个：第一，世界变化太快；第二，自己想法太多；第三，评估下来好像能力不足。</p><p>世界变化太快怎么办？回到那些不变的东西。</p><p>自己想法太多怎么办？做简单的事，按照固定的节奏，长时间地做下去。</p><p>能力不足怎么办？意识到不足，就用真诚这把锤子锤开一条出路。</p>]]></content>
      
      
      
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      <title>我是个妈妈，我需要铂金包</title>
      <link href="/2019/04/22/%E6%88%91%E6%98%AF%E4%B8%AA%E5%A6%88%E5%A6%88%EF%BC%8C%E6%88%91%E9%9C%80%E8%A6%81%E9%93%82%E9%87%91%E5%8C%85/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>你必须努力奔跑，才能留在原地。</p><p>田野调查：是指人类学的基本方法论，也是人类学最早的工作方法。它需要人类学家深入到被调查的真实环境中，忠实记录被调查者生活的方方面面。</p><span id="more"></span><blockquote><ul><li>隐蔽型参与式观察：不暴露研究者身份，深入到研究对象的背景生活中，一边实际参与研究对象的生活，一边进行隐蔽的观察和分析。这种调查不会干扰观察对象原有的结构和内部关系，能够更深入，更接近研究对象的本质。</li></ul></blockquote><p>每一种学科，其实都是一种方法论，一种解释世界的框架体系。即便不从事专业研究，一个人也可以用他熟练掌握的学科方法，观察、研究和解释世界。</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201903/04/201903042016565990539435.jpg" alt=""></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>秦汉之际的政治思想与皇权主义</title>
      <link href="/2019/02/18/%E7%A7%A6%E6%B1%89%E4%B9%8B%E9%99%85%E7%9A%84%E6%94%BF%E6%B2%BB%E6%80%9D%E6%83%B3%E4%B8%8E%E7%9A%87%E6%9D%83%E4%B8%BB%E4%B9%89/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>皇权思想的核心是皇帝的权力和责任。皇帝为了维护权力，履行责任，还创造了一套制度，这些制度可以统称为“皇帝制度”，比如大赦天下，皇帝的宗庙、皇帝使用的年号、居住的宫殿，以及皇帝上朝的仪式，都具有制度上的意义。</p><span id="more"></span><p>从三方面讲解皇权思想</p><ol><li>皇权思想的核心，也就是皇帝的权力和责任分别是怎样的？</li><li>皇帝创造了哪些制度，才使皇权思想深入人心？</li><li>皇权思想对中国社会造成了怎样的影响？</li></ol><h4 id="一、皇权思想的核心"><a href="#一、皇权思想的核心" class="headerlink" title="一、皇权思想的核心"></a>一、皇权思想的核心</h4><p>皇帝的权力不是一朝一夕形成的，而是在战国时期的变法运动中逐渐被塑造出来的。变法运动的明确目标是<strong>取消世袭贵族的权力，用君主派出的官僚去替代</strong>。秦国的商鞅变法成功后，秦王做的第一件事就是让大臣们起一个新的名号，诏书中明确说讨论”帝号“，认为已经超越了”王“，而与”帝“并肩。古有三皇、五帝、三王的说法。</p><ul><li>三皇五帝是上古神话中的几位领袖，具体是哪几位，说法不一</li><li>三皇是指天皇、地皇、泰皇，泰皇最为尊贵</li><li>三王是指夏朝的开创者大禹、商朝的开创者商汤，以及周朝的开创者周武王</li><li>当时普遍认为，<strong>三皇高于五帝，五帝又高于三王</strong></li></ul><p>秦始皇已经不屑于和三王并立，而要与五帝同辉。</p><p>秦朝的皇帝只会依靠暴力和法律来统治，汉朝的皇帝汲取秦国迅速灭亡的教训：</p><ul><li>西汉前期奉行黄老学说，无为而治，经常自我批评</li><li>汉武帝“独尊儒术”以后，汉代儒家提倡的“天人感应”思想开始对政治产生影响</li></ul><p>秦朝确立了皇帝至高无上的绝对权力和无微不至的绝对责任，而汉朝的皇帝开始接受儒家的政治伦理，敬畏上天，表面上多了些条条框框，实则权力更大，戴上了一层温情脉脉的面纱，这也就是所谓的“外儒内法”。</p><h4 id="二、皇帝创造了哪些制度"><a href="#二、皇帝创造了哪些制度" class="headerlink" title="二、皇帝创造了哪些制度"></a>二、皇帝创造了哪些制度</h4><ol><li><p>刑罚和赏赐</p></li><li><p>立宗庙：为祖先立庙显示孝道；为自己立庙树立权威，让全国百姓感觉皇帝与我同在的感觉</p></li><li><p>年号（使皇权融入时间）</p><blockquote><ol><li>由汉武帝创立，第一个年号就叫“建元”</li><li>新皇帝上台会更改国号，任期内也会更改，多为天降祥瑞（黄龙）和政治局势发生变化</li><li>频繁更改年号容易造成纪年的混乱（武则天在位15年有14个年号），明太祖朱元璋宣布实行“一世一元制”</li><li>明清两代皇帝年号比较整齐，可以用年号来称呼皇帝，如康熙，嘉靖等</li><li>年号制度意味着由权力来塑造时间观念，如万历十五年，象征着认同万历皇帝的统治</li></ol></blockquote></li><li><p>宫殿形制（使皇权融入空间）</p><blockquote><ol><li>所谓“形制”，就是关于外形和结构的规定</li><li>咸阳宫模仿天上的紫微宫</li><li>宫殿是皇权在空间上的具象化，它使皇权的不可侵犯变成了肉眼可见的现实存在</li></ol></blockquote></li></ol><p>宗庙、年号制度和宫殿形制，目的都是让皇权思想在百姓心里扎根。那么，皇帝是怎样在大臣面前树立权威的呢？主要通过“廷议”制度。所谓廷议，就是皇帝和大臣们一起在朝廷上讨论国事。大臣们提出建议，归根结底都是在向皇帝效忠，帮助皇帝实现他的意志，皇帝树立了权威。</p><h4 id="三、皇帝制度对中国社会带来了什么影响"><a href="#三、皇帝制度对中国社会带来了什么影响" class="headerlink" title="三、皇帝制度对中国社会带来了什么影响"></a>三、皇帝制度对中国社会带来了什么影响</h4><p><strong>天高皇帝近</strong></p><p>所谓“天高皇帝近”，就是皇帝和人民之间不存在任何中间阶层，皇帝的权力可以控制每一个人。中国历史上的很多大事都是为了恢复“天高皇帝近”的状态，皇帝们做出的不懈努力。</p><ul><li>意味着皇帝创造了平等。普天之下除了皇帝高高在上，其他所有人都是皇帝的子民，没有什么区别，这就是皇权之下的平等。</li><li>这种观念创造了中国历史上的一个奇观，那就是<strong>打着“平等”的旗号来追求皇权</strong>。陈胜喊出的“王侯将相宁有种乎”是平等的旗号，一直到洪秀全打出的“天下无处不均匀，无处不饱暖”，仍然是平等的旗号</li><li>“天高皇帝近”的观念还塑造了中国社会的一组基本矛盾，那就是<strong>皇帝和中间阶层之间的矛盾</strong></li><li>皇帝离百姓是近还是远，这是中国历史上很多改革背后的根源</li></ul><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201902/13/201902131428264190723261.jpg" alt="秦汉之际的政治思想与皇权注意"></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>人工不智能</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>首先直接抛结论：人工智能想要完全取代人类还有很长一段路要走，我们现在对人工智能的恐慌完全是过度想象。</p><p>在可预见的未来里，人工智能并不会导致大面积的失业。而我们现在的人过度依赖计算机算法，反而带来了更多的社会问题。人们经常说计算机改变了世界，而本书的作者会告诉你计算机并没有改变什么，社会还是这个社会，计算机并没有解决我们的社会问题。</p><span id="more"></span><p>通过三部分来解读</p><ol><li>高估人工智能会产生什么样的社会问题</li><li>自动驾驶有多难</li><li>看清现阶段人工智能社会化应用的根本矛盾</li></ol><h4 id="一、高估人工智能会产生什么样的社会问题"><a href="#一、高估人工智能会产生什么样的社会问题" class="headerlink" title="一、高估人工智能会产生什么样的社会问题"></a>一、高估人工智能会产生什么样的社会问题</h4><p>现在有一种情绪被称为<strong>技术沙文主义</strong>（原指极端的、不合理的、过分的爱国主义，因此也是一种民族主义。如今的含义也囊括其他领域，主要指盲目热爱自己所处的团体，并经常对其他团体怀有恶意与仇恨），认为一切社会问题都可以用技术来解决。</p><p>例子：给中小学生发放课本，如何确保每个人都拿到课本？美国有好几个洲的学生没有教材可用。</p><p>教育本质上是因人而异的、混乱的、动态的系统，而公共教育系统是一个统一的，标准化的，最好是不变的系统。比尔盖茨和梅琳达基金会在推广的共同核心课程系统，类似于中国全国统一性教学大纲和标准化考试，但却遭到了抵制（不民主，不同学区的水平差异大，应试教育负面影响大），因此美国的公共教育非常混乱。盖茨是想把教育问题当作工程问题来解决，而<strong>工程问题本质上是数学，是要在一个定义良好的环境里，用定义良好的参数来描写一个定义良好的问题。而教育问题有着更多复杂性的社会问题，恰恰不能定义良好</strong>。</p><p>因此，计算机善于解决工程问题，而解决不了社会问题，这也是为什么计算机技术发展那么多年，美国的基础教育几乎没有发生任何进步。</p><h4 id="二、自动驾驶有多难"><a href="#二、自动驾驶有多难" class="headerlink" title="二、自动驾驶有多难"></a>二、自动驾驶有多难</h4><p>结论：现阶段所有的人工智能都有一个根本的弱点。这个弱点就是它们<strong>高度依赖数据，都是对过去经验的总结，它们没有办法预测“没见过”的事情，因此应用场景有限</strong>。</p><p>国际汽车工程师学会弄了一个标准，把自动驾驶汽车一共分为五个级别：</p><ul><li>0：没有自动驾驶</li><li>1：某种时候某种程度提供辅助，如自动刹车，保持车道</li><li>2：有的时候可以自己开，但要人盯着(特斯拉)</li><li>3：不用盯着车可以自己开，但要是车发出信号，需要接管驾驶</li><li>4：在某些环境和条件下实现自动驾驶，人可以睡觉</li><li>5：完全自动驾驶，不管什么天气和路况</li></ul><p>截至此时此刻，任何一家公司的自动驾驶技术都没有超过二级。而有些专家认为，五级自动驾驶是一个永远都达不到的目标。因为<strong>人工智能处理不了意外</strong>（鸭子，鸟，塑料袋，石头）。</p><ul><li>计算机只关心物体的运动趋势，估算出速度，预测路线，跟车的路线是否有冲突</li><li>路边指示牌的识别，图像识别技术很难</li><li>除安全问题外，还有道德问题（撞墙还是撞小学生？），经济学问题（二八法则，你花20%的时间就能解决80%的问题，剩下80%的时间解决20%的问题。2%的数据能训练出80%的问题，剩下的20%的问题，用98%的数据也未必能解决）</li><li>数据模型不能推广，各地区国家法规不一样</li><li>人工智能时代的商业帝国一定是数据帝国，算法都是现成的，真正值钱的是数据。谁掌握了数据，谁的自动驾驶技术才有市场。（不能促进商业平等）</li></ul><h4 id="三、看清现阶段人工智能社会化应用的根本矛盾"><a href="#三、看清现阶段人工智能社会化应用的根本矛盾" class="headerlink" title="三、看清现阶段人工智能社会化应用的根本矛盾"></a>三、看清现阶段人工智能社会化应用的根本矛盾</h4><p>从美国司法制度说起。中国犯罪是根据罪行来量刑，惩罚力度跟你是什么样的人没关系，而美国法官在判刑时会看是什么样的人，平时表现良好可以轻判，指导思想是犯人将来再次犯罪的可能性大小。</p><p>以前是根据法官的主观判断，并不靠谱，现在用算法来判断，但<strong>算法预测的是概率，就存在被冤枉的情况</strong></p><ul><li><p>只要用过去的经验去预测未来就一定会有这个矛盾，产生经验的是一批人，要被影响的是另一批人，相当于新人要为前人犯的过错买单，这是<strong>一切基于经验的本质缺陷</strong></p></li><li><p>算法可以根本不考虑种族，但种族就隐藏在数据之中（黑人总体再犯罪率高，黑人打高分的比例就必然高。每个分数代表的人群中被冤枉的比例是固定的，那既然黑人总体打高分的比例高，那么其中被冤枉的黑人就一定更多）</p></li><li><p>丑小鸭定理说，<strong>一切分类都是主观的，有分类就会有歧视，此事古难全</strong></p></li></ul><p>技术确实能让事情更有效率，但写程序的是人，录入数据的是人，使用系统的还是人，如果解决不了人的问题，技术终究解决不了真正的社会问题</p><p><img src="https://piccdn.igetget.com/img/201902/13/201902131411067155836013.jpg" alt="人工不智能"></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>Android各版本</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>各版本SDK对应API级别</p><span id="more"></span><table>  <tr>    <th>版本<br></th>    <th>代号</th>    <th>API</th>  </tr>  <tr>    <td>1.0</td>    <td rowspan="2">Base<br></td>    <td>1</td>  </tr>  <tr>    <td>1.1</td>    <td>2</td>  </tr>  <tr>    <td>1.5</td>    <td>Cupcake<br></td>    <td>3<br></td>  </tr>  <tr>    <td>1.6</td>    <td>Donut</td>    <td>4</td>  </tr>  <tr>    <td>2.0</td>    <td rowspan="3">Eclair</td>    <td>5</td>  </tr>  <tr>    <td>2.0.1</td>    <td>6</td>  </tr>  <tr>    <td>2.1</td>    <td>7</td>  </tr>  <tr>    <td>2.2</td>    <td>Froyo</td>    <td>8</td>  </tr>  <tr>    <td>2.3-2.3.2</td>    <td rowspan="2">Gingerbread</td>    <td>9</td>  </tr>  <tr>    <td>2.3.3-2.3.7</td>    <td>10</td>  </tr>  <tr>    <td>3.0</td>    <td rowspan="3">Honeycomb</td>    <td>11</td>  </tr>  <tr>    <td>3.1</td>    <td>12</td>  </tr>  <tr>    <td>3.2/3.2.1/3.2.2<br></td>    <td>13</td>  </tr>  <tr>    <td>4.0/4.0.1/4.0.2</td>    <td rowspan="2">Ice Cream Sandwich</td>    <td>14</td>  </tr>  <tr>    <td>4.0.3/4.0.4</td>    <td>15</td>  </tr>  <tr>    <td>4.1.1/4.1.2</td>    <td rowspan="3">Jelly Bean</td>    <td>16</td>  </tr>  <tr>    <td>4.2.1/4.2.2</td>    <td>17</td>  </tr>  <tr>    <td>4.3</td>    <td>18</td>  </tr>  <tr>    <td>4.4</td>    <td>KitKat</td>    <td>19</td>  </tr>  <tr>    <td>4.4W</td>    <td>KitKat Watch</td>    <td>20<br></td>  </tr>  <tr>    <td>5.0/5.0.1</td>    <td rowspan="2">Lollipop</td>    <td>21</td>  </tr>  <tr>    <td>5.1/5.1.1</td>    <td>22</td>  </tr>  <tr>    <td>6.0</td>    <td>Marshmallow</td>    <td>23</td>  </tr>  <tr>    <td>7.0</td>    <td rowspan="2">Nougat</td>    <td>24</td>  </tr>  <tr>    <td>7.1/7.1.1</td>    <td>25</td>  </tr>  <tr>    <td>8.0</td>    <td rowspan="2">Oreo</td>    <td>26</td>  </tr>  <tr>    <td>8.1</td>    <td>27</td>  </tr>  <tr>    <td>9.0</td>    <td>Pie</td>    <td>28</td>  </tr></table>]]></content>
      
      
      
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      <title>Mac小技巧</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h4 id="复制-剪切"><a href="#复制-剪切" class="headerlink" title="复制/剪切"></a>复制/剪切</h4><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">Command + C 复制</span><br><span class="line">Option + Command + C 复制路径</span><br><span class="line">Option + Command + V 剪切</span><br><span class="line"></span><br></pre></td></tr></table></figure><span id="more"></span><h4 id="系统截图"><a href="#系统截图" class="headerlink" title="系统截图"></a>系统截图</h4><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">Command + Shift + 3:全屏截图，保存截图到桌面</span><br><span class="line">Command + Shift + 4:鼠标选定区域截图，保存截图到桌面</span><br><span class="line">Command + Shift + 5:捕捉屏幕或录像，macOS Mojave开始支持</span><br><span class="line">Command + Shift + 6:将TouchBar区域截图，保存截图到桌面 </span><br></pre></td></tr></table></figure><blockquote><p>以上三个操作，如果你同时按住Control，最后保存截图在剪切板里，你可以Command+V来直接粘贴到编辑界面</p></blockquote><blockquote><p>使用Command+Shift+4后，按下空格键，鼠标会变成一个小相机，这时候你使用鼠标对一个窗口点击一下鼠标左键，你已经对一个窗口进行了截图。</p></blockquote><h4 id="修改mac地址"><a href="#修改mac地址" class="headerlink" title="修改mac地址"></a>修改mac地址</h4><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">sudo ifconfig en0 ether 20:7C:8F:73:B1:1E</span><br></pre></td></tr></table></figure><blockquote><p>此方法重启电脑后会变回去，不用担心会把自己原来的mac地址改没。</p></blockquote><h4 id="计算文件hash值"><a href="#计算文件hash值" class="headerlink" title="计算文件hash值"></a>计算文件hash值</h4><p>直接在终端输入md5命令，后面紧跟文件全路径即可</p><h4 id="查看隐藏文件"><a href="#查看隐藏文件" class="headerlink" title="查看隐藏文件"></a>查看隐藏文件</h4><ol><li><p>方法一：快捷键</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">Command + Shift + .     //该快捷键可以切换隐藏与显示</span><br></pre></td></tr></table></figure></li><li><p>方法二：命令行</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">defaults write com.apple.finder AppleShowAllFiles -bool true </span><br></pre></td></tr></table></figure><blockquote><p>true表示显示，false表示隐藏，需要注销当前用户才能生效</p></blockquote></li></ol><h4 id="右键问题"><a href="#右键问题" class="headerlink" title="右键问题"></a>右键问题</h4><p>Mac系统中<code>Control + 鼠标左键 = 鼠标右键</code> </p><p>因此，如IDEA/Android Studio中查看定义时不是很方便，需要手动去改动快捷键:在Declaration，先移除原先的快捷键，然后Add Mouse ShortCut即可</p><h4 id="三指拖拽"><a href="#三指拖拽" class="headerlink" title="三指拖拽"></a>三指拖拽</h4><p>设置-辅助功能-鼠标与触控板-触控板选项，勾选<code>启用拖移</code>，并选择<code>三指拖移</code></p><h4 id="快捷键"><a href="#快捷键" class="headerlink" title="快捷键"></a>快捷键</h4><ul><li>同应用多窗口切换：Command + &#96;</li></ul>]]></content>
      
      
      
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            <tag> Mac </tag>
            
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      <title>Git附加项</title>
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      <url>/2018/05/23/Git%E9%99%84%E5%8A%A0%E9%A1%B9/</url>
      
        <content type="html"><![CDATA[<h4 id="设置和取消Shadowsocks代理"><a href="#设置和取消Shadowsocks代理" class="headerlink" title="设置和取消Shadowsocks代理"></a>设置和取消Shadowsocks代理</h4><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br><span class="line">5</span><br><span class="line">6</span><br><span class="line">7</span><br><span class="line">8</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">//设置代理</span><br><span class="line">git config --global http.proxy &#x27;socks5://127.0.0.1:1080&#x27; </span><br><span class="line">git config --global https.proxy &#x27;socks5://127.0.0.1:1080&#x27;</span><br><span class="line"></span><br><span class="line"></span><br><span class="line">//取消代理</span><br><span class="line">git config --global --unset http.proxy</span><br><span class="line">git config --global --unset https.proxy</span><br></pre></td></tr></table></figure><span id="more"></span><h4 id="用Git当SVN客户端"><a href="#用Git当SVN客户端" class="headerlink" title="用Git当SVN客户端"></a>用Git当SVN客户端</h4><ul><li><p>下载代码</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">git svn clone svn://svn地址/项目名 -s</span><br></pre></td></tr></table></figure><blockquote><p>Git 必须一次一个地检出一个版本同时单独地提交它。对于有成百上千个提交的项目，这真的可能会花费几小时甚至几天来完成。</p></blockquote><blockquote><p>-T trunk -b branches -t tags 部分告诉 Git Subversion 仓库遵循基本的分支与标签。可以能用 -s 来替代整个这部分，这表示标准布局并且指代所有那些选项。</p></blockquote></li><li><p>若本地已有更改，此时想更新服务器上的代码到本地，可以使用git stash</p></li><li><p>然后再从svn服务器同步下载</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">git svn rebase</span><br></pre></td></tr></table></figure></li><li><p>如果rebase之前是用stash的话，再使用git stash apply （或 git stash pop 恢复并删除暂存） </p></li><li><p>若之前clone下来的svn项目，后来新增了一些分支和tag，此时用git branch -a查看时，这些新增的分支是没有被同步下来的，需要用git svn fetch --all</p></li></ul><h4 id="Git别名"><a href="#Git别名" class="headerlink" title="Git别名"></a>Git别名</h4><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ git config --global alias.co checkout</span><br><span class="line">$ git config --global alias.br branch</span><br><span class="line">$ git config --global alias.ci commit</span><br><span class="line">$ git config --global alias.st status</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>当要输入 <code>git commit</code> 时，只需要输入 <code>git ci</code>。 </p><p>为了解决取消暂存文件的易用性问题，可以向 Git 中添加你自己的取消暂存别名： </p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ git config --global alias.unstage &#x27;reset HEAD --&#x27;</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>这会使下面的两个命令等价： </p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ git unstage fileA</span><br><span class="line">$ git reset HEAD -- fileA</span><br></pre></td></tr></table></figure><h4 id="Git暂时忽略文件修改"><a href="#Git暂时忽略文件修改" class="headerlink" title="Git暂时忽略文件修改"></a>Git暂时忽略文件修改</h4><p>当你修改一个巨大的文件的时候,每次保存一次Git都要计算文件的变化并且更新工作区,当磁盘速度慢的时候延迟卡顿非常大,这个时候就可以先对文件进行<code>git update-index --assume-unchanged &lt;PATH&gt;</code> 操作,这样Git就<strong>暂时不会</strong>计算你对文件所做的修改。当你的工作已经完成可以进行提交的时候，重置标识为<code>git update-index --no-assume-unchanged &lt;PATH&gt;</code>,此时Git只需要进行一次的更新。相较于每次保存都计算一次更新而言，这显然是可以接受的。</p><h4 id="Git首次提交"><a href="#Git首次提交" class="headerlink" title="Git首次提交"></a>Git首次提交</h4><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br><span class="line">5</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ git init</span><br><span class="line">$ git add README.md</span><br><span class="line">$ git commit -m &quot;first commit&quot;</span><br><span class="line">$ git remote add origin git@github.com:用户名/项目名.git</span><br><span class="line">$ git push -u origin master</span><br></pre></td></tr></table></figure>]]></content>
      
      
      
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      <title>Git使用宝典</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="基础知识"><a href="#基础知识" class="headerlink" title="基础知识"></a>基础知识</h3><p>Git有三种状态：已修改（modified）、已暂存（staged）和已提交（committed）</p><p><img src="https://percy.gitee.io/lit/images/reading/git_work_stage.jpeg" alt=""></p><h3 id="基础命令"><a href="#基础命令" class="headerlink" title="基础命令"></a>基础命令</h3><h4 id="准备工作"><a href="#准备工作" class="headerlink" title="准备工作"></a>准备工作</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git init &lt;project-name&gt;</td></tr><tr><td>初始化一个本地资源库</td></tr><tr><td>$ git clone &lt;url&gt;</td></tr><tr><td>下载工程，包括它完整的版本记录</td></tr><tr><td>$ git status</td></tr><tr><td>查看当前仓库的状态</td></tr><tr><td>$ git add &lt;file&gt;</td></tr><tr><td>开始跟踪一个文件，使用文件或目录的路径作为参数；如果参数是目录的路径，该命令将递归地跟踪该目录下的所有文件。<strong>可以用.添加所有文件</strong></td></tr><tr><td>$ git log</td></tr><tr><td>显示从最近到最远的提交日志</td></tr></tbody></table><span id="more"></span><h4 id="git-commit"><a href="#git-commit" class="headerlink" title="git commit"></a>git commit</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git commit -m “[descriptive message]”</td></tr><tr><td>提交暂存区中的文件到资源库</td></tr><tr><td>$ git commit -a -m “message”</td></tr><tr><td>跳过使用暂存区域直接提交</td></tr><tr><td>$ git commit -m ‘</td></tr><tr><td>注释可以通过单引号来换行,以’开始，并以’结束</td></tr><tr><td>$ git commit --amend</td></tr><tr><td>合并缓存的修改和上一次的提交，用新的快照替换上一个提交。缓存区没有文件时运行这个命令可以用来编辑上次提交的提交信息，而不会更改快照。</td></tr><tr><td>$  git commit --amend --author “NewAuthor &lt;NewAuthor@address.com&gt;“ 或 $ git commit --amend --reset-author</td></tr><tr><td>修改最近一次提交的用户名和邮箱</td></tr></tbody></table><h4 id="git-rm"><a href="#git-rm" class="headerlink" title="git rm"></a>git rm</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git rm &lt;file&gt;</td></tr><tr><td>删除文件</td></tr><tr><td>$ git rm --cached &lt;file&gt;</td></tr><tr><td>停止跟踪文件但不删除</td></tr></tbody></table><h4 id="git-reset"><a href="#git-reset" class="headerlink" title="git reset"></a>git reset</h4><p><strong>HEAD</strong> 在Git中，它是一个指针，指向当前所在的本地分支（可以将 HEAD 想象为当前分支的别名）</p><p>在Git中，用HEAD表示当前版本，上一个版本就是HEAD^，上上一个版本就是HEAD^^，当然往上100个版本写100个^比较容易数不过来，所以写成HEAD~100</p><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git reset HEAD &lt;file&gt;</td></tr><tr><td>可以把暂存区的修改撤销掉（unstage），重新放回工作区，文件内容不会有变化</td></tr><tr><td>$ git reset HEAD .</td></tr><tr><td>可以删除暂存区中的所有文件，重新放回工作区</td></tr><tr><td>$ git reset HEAD</td></tr><tr><td>若不像上面那样指定某个文件的话，是直接将暂存区的所有文件重新放回工作区</td></tr><tr><td>$ git reset &lt;commit&gt;</td></tr><tr><td>撤销&lt;commit&gt;之后的所有提交，保留本地更改</td></tr><tr><td>$ git reset --hard &lt;commit&gt;</td></tr><tr><td>丢弃所有历史更改（包括工作区和暂存区），然后回退到指定的commit，如git reset --hard HEAD^ 回退到上一版本</td></tr></tbody></table><h4 id="git-checkout"><a href="#git-checkout" class="headerlink" title="git checkout"></a>git checkout</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git checkout -- &lt;file&gt;</td></tr><tr><td>可以丢弃工作区的修改，命令中的--很重要，没有--，就变成了“切换到另一个分支”的命令</td></tr><tr><td>$ git checkout .</td></tr><tr><td>会用版本库全部文件替换工作区的文件（丢弃工作区中的所有文件修改）</td></tr><tr><td>$ git checkout &lt;name&gt;</td></tr><tr><td>切换分支</td></tr><tr><td>$ git checkout -b &lt;name&gt;</td></tr><tr><td>创建+切换分支</td></tr></tbody></table><h3 id="分支管理"><a href="#分支管理" class="headerlink" title="分支管理"></a>分支管理</h3><h4 id="git-branch"><a href="#git-branch" class="headerlink" title="git branch"></a>git branch</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git branch</td></tr><tr><td>会列出本地所有分支，当前分支前面会标一个*号</td></tr><tr><td>$ git branch -a</td></tr><tr><td>会列出本地和远程追踪分支</td></tr><tr><td>$ git branch &lt;name&gt;</td></tr><tr><td>创建分支</td></tr><tr><td>$ git branch -d &lt;name&gt;</td></tr><tr><td>删除分支</td></tr><tr><td>$ git branch -D &lt;name&gt;</td></tr><tr><td>强行删除，如丢弃一个没有被合并过的分支</td></tr></tbody></table><h4 id="git-merge"><a href="#git-merge" class="headerlink" title="git merge"></a>git merge</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git merge &lt;branch-name&gt;</td></tr><tr><td>合并某分支到当前分支</td></tr><tr><td>$ git merge --abort</td></tr><tr><td>取消合并操作,如合并时遇到冲突想取消操作</td></tr></tbody></table><h4 id="git-rebase"><a href="#git-rebase" class="headerlink" title="git rebase"></a>git rebase</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git rebase</td></tr><tr><td>变基，将提交到某一分支上的所有修改都移至另一分支上</td></tr><tr><td>$ git rebase --continue</td></tr><tr><td>若上一步有冲突不能自动合并时，待冲突解决后，执行该命令</td></tr><tr><td>$ git rebase --skip</td></tr><tr><td>跳过这次提交</td></tr><tr><td>$ git rebase --abort</td></tr><tr><td>中止</td></tr></tbody></table><h3 id="远程操作"><a href="#远程操作" class="headerlink" title="远程操作"></a>远程操作</h3><h4 id="git-remote"><a href="#git-remote" class="headerlink" title="git remote"></a>git remote</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git remote</td></tr><tr><td>查看远程库的信息</td></tr><tr><td>$ git remote -v</td></tr><tr><td>显示更详细的信息</td></tr><tr><td>$ git remote show &lt;remote-name&gt;</td></tr><tr><td>查看某一个远程仓库的更多信息</td></tr><tr><td>$ git remote add &lt;name&gt; &lt;remote-url&gt;</td></tr><tr><td>关联一个远程库，如git remote add origin git@server-name:path/repo-name.git</td></tr></tbody></table><h4 id="git-fetch"><a href="#git-fetch" class="headerlink" title="git fetch"></a>git fetch</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git fetch &lt;remote-name&gt;</td></tr><tr><td>默认取回所有分支，没有remote指定时默认使用origin，除非已为当前分支配置了上游分支</td></tr><tr><td>$ git fetch &lt;remote-name&gt; &lt;branch-name&gt;</td></tr><tr><td>取回特定分支的更新，如取回origin主机的master分支，git fetch origin master</td></tr><tr><td>$ git fetch --all</td></tr><tr><td>获取所有远程</td></tr><tr><td>$ git fetch origin --prune</td></tr><tr><td>清除远程已经删掉，但本地还存在的僵尸分支</td></tr></tbody></table><p><strong>注意</strong>：所取回的更新，在本地主机上要用”<strong><em>远程主机名/分支名</em></strong>“的形式读取。比如origin主机的master，就要用origin/master读取</p><h4 id="git-pull"><a href="#git-pull" class="headerlink" title="git pull"></a>git pull</h4><p>git pull = git fetch + git merge</p><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git pull</td></tr><tr><td>从远程抓取分支，默认也是拉取所有分支</td></tr><tr><td>$ git pull --all</td></tr><tr><td>拉取所有远程分支并尝试合并，但只会尝试合并当前所在分支的更改</td></tr><tr><td>$ git pull &lt;远程主机名&gt; &lt;远程分支名&gt;:&lt;本地分支名&gt;</td></tr><tr><td>如取回<code>origin</code>主机的<code>next</code>分支，与本地的<code>master</code>分支合并，需要写成git pull origin next:master。 如果远程分支是与当前分支合并，则冒号后面的部分可以省略：git pull origin next</td></tr></tbody></table><h4 id="git-push"><a href="#git-push" class="headerlink" title="git push"></a>git push</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git push &lt;remote-name&gt; &lt;branch-name&gt;</td></tr><tr><td>从本地推送分支，如git push origin serverfix</td></tr><tr><td>$ git push &lt;remote-name&gt; --delete &lt;branch-name&gt;</td></tr><tr><td>删除远程分支，如git push origin --delete serverfix</td></tr><tr><td>$ git push origin &lt;tagname&gt;</td></tr><tr><td>可以推送一个本地标签</td></tr><tr><td>$ git push origin --tags</td></tr><tr><td>可以推送全部未推送过的本地标签</td></tr><tr><td>$ git push origin :refs/tags/&lt;tagname&gt;</td></tr><tr><td>可以删除一个远程标签</td></tr></tbody></table><h4 id="git-tag"><a href="#git-tag" class="headerlink" title="git tag"></a>git tag</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git tag</td></tr><tr><td>查看所有标签</td></tr><tr><td>$ git tag &lt;name&gt;</td></tr><tr><td>打一个新标签 ，默认为HEAD，也可以指定一个commit id</td></tr><tr><td>$ git tag -a &lt;tagname&gt; -m “blablabla…”</td></tr><tr><td>可以指定标签信息</td></tr><tr><td>$ git tag -d &lt;tagname&gt;</td></tr><tr><td>可以删除一个本地标签</td></tr><tr><td>$ git show &lt;tagname&gt;</td></tr><tr><td>查看标签信息</td></tr></tbody></table><h3 id="远程分支关联"><a href="#远程分支关联" class="headerlink" title="远程分支关联"></a>远程分支关联</h3><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git checkout -b &lt;branch-name&gt; &lt;remote-name&gt;/&lt;branch-name&gt;</td></tr><tr><td>在本地创建和远程分支对应的分支，本地和远程分支的名称最好一致。如git checkout -b serverfix origin/serverfix。由于该命令比较常用，提供了快捷方式：git checkout --track origin/serverfix</td></tr><tr><td>$ git branch --set-upstream &lt;branch-name&gt; origin/branch-name</td></tr><tr><td>建立本地分支和远程分支的关联【不推荐使用--set-upstream，改用--track或--set-upstream-to 】</td></tr><tr><td>$ git branch --set-upstream-to=origin/branch-name</td></tr><tr><td>建立本地分支和远程分支的关联，本地分支默认是当前分支，名字可以与远程分支不一样</td></tr></tbody></table><h3 id="其他常用命令"><a href="#其他常用命令" class="headerlink" title="其他常用命令"></a>其他常用命令</h3><h4 id="git-stash"><a href="#git-stash" class="headerlink" title="git stash"></a>git stash</h4><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git stash</td></tr><tr><td>可以把当前工作现场“储藏”起来，等以后恢复现场后继续工作</td></tr><tr><td>$ git stash list</td></tr><tr><td>查看已经保存的工作现场</td></tr><tr><td>$ git stash apply</td></tr><tr><td>恢复，但是恢复后，stash内容并不删除，你需要用git stash drop来删除</td></tr><tr><td>$ git stash pop</td></tr><tr><td>恢复的同时把stash内容也删了</td></tr><tr><td>$ git stash show -p stash@{0}</td></tr><tr><td>查看第一个最近stash的变化</td></tr><tr><td>$ git stash drop stash@{0}</td></tr><tr><td>删除第一个暂存内容</td></tr><tr><td>$ git stash clear</td></tr><tr><td>删除所有暂存</td></tr></tbody></table><h3 id="非常用命令"><a href="#非常用命令" class="headerlink" title="非常用命令"></a>非常用命令</h3><table><thead><tr><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>$ git reflog</td></tr><tr><td>查看命令历史</td></tr><tr><td>$ git log --graph --pretty=oneline --abbrev-commit</td></tr><tr><td>可以看到分支的合并情况</td></tr><tr><td>$ git log --graph</td></tr><tr><td>命令可以看到分支合并图</td></tr><tr><td>$ git config --list</td></tr><tr><td>命令来列出所有 Git 当时能找到的配置</td></tr><tr><td>$ git checkout -b &lt;branch-name&gt; &lt;tag-name&gt;</td></tr><tr><td>在特定的标签上创建一个新分支</td></tr></tbody></table>]]></content>
      
      
      
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      <title>世间所有相遇，都是久别重逢</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<h4 id="再版序"><a href="#再版序" class="headerlink" title="再版序"></a>再版序</h4><p>清凉夏日，素心如莲，光阴好似一阕古词，风流简净，千回百转。此刻，晴空湛蓝，江天浩荡，人生多少悲戚苍茫之事，皆藏于巍然青山，滔滔逝水。</p><h4 id="自序"><a href="#自序" class="headerlink" title="自序"></a>自序</h4><p>多少姹紫嫣红，都被菲薄的光阴给无端辜负；多少赏心乐事，都被莫名地关在寻常院落里。既然留不住青春，错过了昨天的那枝花，又怎能再错过今朝的这壶茶。</p><span id="more"></span><h4 id="心如明镜，不惹尘埃"><a href="#心如明镜，不惹尘埃" class="headerlink" title="心如明镜，不惹尘埃"></a>心如明镜，不惹尘埃</h4><p>一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。</p><p>心动则万物动，于是体会到世间万般苦；心不动，则不伤，清净自在，喜乐平常。</p><h4 id="茶缘，一个从容不惊的过客"><a href="#茶缘，一个从容不惊的过客" class="headerlink" title="茶缘，一个从容不惊的过客"></a>茶缘，一个从容不惊的过客</h4><p>所有的相聚，都是因了昨日的萍散，所有的离别，都是为了寻找最后的归宿。品茶，就是为了品一盏纯粹、一盏美好、一盏慈悲，我们就在茶的安静、茶的湿润里，从容不惊地老去……</p><h4 id="山水，那段宿命的前因"><a href="#山水，那段宿命的前因" class="headerlink" title="山水，那段宿命的前因"></a>山水，那段宿命的前因</h4><p>时光弹指，刹那芳华，已是十年之久。</p><p>层峦叠翠，林泉淙淙，竹影清风，佛塔林立，最喜山间的绿，明眼洗心。</p><p>是什么时候开始，爱得懦弱，恨得卑屈，哭得遮掩，笑得虚伪？我钦佩那些为爱低首，为爱不顾一切的人。只有他们，敢于将内心的潮湿拉到太阳底下，狠狠地晾晒。</p><h4 id="且看明月，又有几回圆"><a href="#且看明月，又有几回圆" class="headerlink" title="且看明月，又有几回圆"></a>且看明月，又有几回圆</h4><p>往事就是这样，你想要记起的时候，发觉原来已经忘得差不多了。你想要忘记的时候，却一直在心头萦绕，让你心绪难安。往事太多，不是所有的过去都值得你去怀想。许多记忆的碎片在夜色里发出凌厉的光，会将我们仅存的一点完整也割伤。在模糊的印象里，我们又何须在意遗忘或是忆起？</p><h4 id="请和我，在红尘相爱一场"><a href="#请和我，在红尘相爱一场" class="headerlink" title="请和我，在红尘相爱一场"></a>请和我，在红尘相爱一场</h4><p>青石铺就的小径，长满了积岁的苔藓，细雨还有伶仃的秋叶落在上面，萧索的潮湿更添几分诗意。</p><h4 id="日月两盏灯，春秋一场梦"><a href="#日月两盏灯，春秋一场梦" class="headerlink" title="日月两盏灯，春秋一场梦"></a>日月两盏灯，春秋一场梦</h4><p>甚至感恩尘来尘往里，一寸微弱的阳光，一个细小的片断，一点浅薄的记忆。因为这些，都可以装进行囊，填充我们的人生。也许装订成书，也许编织成梦，也许散落成灰，只要那些个瞬间，真实地属于过我们。</p><h4 id="三生石上，姻缘几世"><a href="#三生石上，姻缘几世" class="headerlink" title="三生石上，姻缘几世"></a>三生石上，姻缘几世</h4><p>生怕梦里的云烟会迷离了双眼。怕有一天，彼此重见时，早已更换了旧时容颜。</p><h4 id="人间花木，莫染我情田"><a href="#人间花木，莫染我情田" class="headerlink" title="人间花木，莫染我情田"></a>人间花木，莫染我情田</h4><p>纵然是万里青山、百代长河，也会随着时光的流逝而有所转变，留下命定的痕迹。唯有那剪清月，圆了又缺，缺了又圆，一如既往，不为谁而更改半点容颜。</p><p>光阴是刀，所以这世间，没有一段不被宰割的人生。</p><h4 id="茫茫世海，广植净莲"><a href="#茫茫世海，广植净莲" class="headerlink" title="茫茫世海，广植净莲"></a>茫茫世海，广植净莲</h4><p>事实上，一个爱惜自己的人，才能爱惜别人；一个可以拯救自己的人，才能够拯救别人。</p><p>岁月催人老，过往的片断，就像一张张泛黄的黑白照片。</p><h4 id="放下包袱，即可成佛"><a href="#放下包袱，即可成佛" class="headerlink" title="放下包袱，即可成佛"></a>放下包袱，即可成佛</h4><p>让我们放下肩上沉重的布袋，放下生活的包袱，忘记应该忘记的，留住可以留住的。如果你曾经有过锋芒，那么在刺眼的阳光下，请你遮掩，不要再去挥舞利刃；如果你曾经有过暗伤，那么在宁静的月光下，请你掩藏，不要轻易揭开晾晒。既然都是旧事，就应该尘封在古老的角落，不被人打扰。让它们湮没在岁月的长河里，经过时光的磨砺，幻化为一沙一砾，不显山，不露水。</p><h4 id="曲径通幽处，禅房花木深"><a href="#曲径通幽处，禅房花木深" class="headerlink" title="曲径通幽处，禅房花木深"></a>曲径通幽处，禅房花木深</h4><p>我曾经喜欢芍药花的另一个名字，叫将离。这个名字，有一种令人神伤的美丽，像一支哀婉的古曲，唱到最后，渐行渐远地让人好生不舍。</p><p>人生最怕的就是分离，最痛心、最不舍的莫过于将离。十指相扣的手，缓缓地松开，深情相看的眼眸，瞬间就捕捉不到彼此的神韵；转身的刹那，连落泪都是无力的，这就是将离的无奈。</p><h4 id="一段风一流事，佳人独自知"><a href="#一段风一流事，佳人独自知" class="headerlink" title="一段风一流事，佳人独自知"></a>一段风一流事，佳人独自知</h4><p>人和人之间在一起相处的长短，在于缘分的深浅，当情淡爱薄之时，多深刻的诺言也会破灭。那时候，还有谁会陪着谁，在寒夜里促膝长谈，谈过眼云烟的情感，谈渐行渐远的繁华，谈彼此第一次为爱落下的泪滴。而后再度分别，各自仓促地走完人生逼仄的甬道，你有你的港湾，我有我的归宿。</p><h4 id="深刻相逢，澹然相忘"><a href="#深刻相逢，澹然相忘" class="headerlink" title="深刻相逢，澹然相忘"></a>深刻相逢，澹然相忘</h4><p>多少人想要在滔滔世海中另辟蹊径，说好了纵浪到底，可每次都是雨打归舟。山水相娱，烟云散去，历史的墨迹已模糊不清，我们彼此在澹然中相忘，包括以往的山盟海誓。在不能终止的流光里，我们无法怪罪生命里有太多的错过，也许会辜负青春，却终究不会辜负宿命。都说人生如逆旅，就算有一天月迷津渡，依旧会有一枚守护我们的红叶，等候在季节的路口。</p><p>其实，所有的澹然都是在纷欲中开始的，就像所有的相遇都在离别中结束。我们总是躲在自己酿造的华丽里，假装很幸福，时间久了，忘记了所有的不幸。好比一个谎言，说得次数多了，也成了真。可是烟雨再美丽，我们还是离不了阳光，了悟不是逃避，放下不是抽离。每个人都知道，前缘过往是你我都回不去的原乡，如果学不会相忘，就用一生作飘零。</p><h4 id="高山插青云，碧水种莲花"><a href="#高山插青云，碧水种莲花" class="headerlink" title="高山插青云，碧水种莲花"></a>高山插青云，碧水种莲花</h4><p>时光的流转，不宜多说，一个低眉，一个转身，此刻的携手，就会成了明天的分道。</p><p>山有山的诺言，水有水的柔情，人有人的使命。</p><h4 id="是几时，龙袍换成袈裟"><a href="#是几时，龙袍换成袈裟" class="headerlink" title="是几时，龙袍换成袈裟"></a>是几时，龙袍换成袈裟</h4><p>我从来不是一个探秘者，总觉得所有的秘密，都是一道伤痂，你想知道答案，就意味着要揭开别人的伤痂，让早已停止疼痛的伤口再次疼痛，痛得无以复加。</p><h4 id="春还在，人已天涯"><a href="#春还在，人已天涯" class="headerlink" title="春还在，人已天涯"></a>春还在，人已天涯</h4><p>一念起，万水千山皆有情。一念灭，沧海桑田已无心。</p><p>佛，你准我今生圆梦，我听你来世说禅。</p><h4 id="绣户侯门女，独卧青灯古佛旁"><a href="#绣户侯门女，独卧青灯古佛旁" class="headerlink" title="绣户侯门女，独卧青灯古佛旁"></a>绣户侯门女，独卧青灯古佛旁</h4><p>禅是什么？是在一个清凉的早晨，看一个老人，采摘院子里含露的茉莉；是在一个悠长的午后，看一群蚂蚁，在墙角下辛勤地觅食；是在一个日落的黄昏，看一群燕子，从山水间悠缓地归来；是在一个宁静的夜晚，看一盏孤灯，由亮渐渐地转淡的过程。</p>]]></content>
      
      
      
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      <title>Git多账号配置</title>
      <link href="/2018/05/15/Git%E5%A4%9A%E8%B4%A6%E5%8F%B7%E9%85%8D%E7%BD%AE/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<h3 id="起因"><a href="#起因" class="headerlink" title="起因"></a>起因</h3><p>若要在同一台电脑上使用两个及以上的GitHub账号，第一个账号已存在电脑中，若要提交到另一个账号就会提示</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">remote: Permission to 用户名/xxx.git denied to 另一个用户名.</span><br></pre></td></tr></table></figure><h3 id="临时解决方法"><a href="#临时解决方法" class="headerlink" title="临时解决方法"></a>临时解决方法</h3><p>若不想同时支持两个账号，只想删除之前存储的账号。若系统是Win10（其他系统类似，找到<code>凭据管理器</code>即可），可在设置中搜索<code>凭据</code> ，打开<code>凭据管理器</code> ，找到<code>Windows 凭据</code> ,在普通凭据中找到GitHub账号，将其删除即可。这样在提交时会弹出让你输入账号密码的提示框，输入新账号即可。</p><span id="more"></span><h3 id="终极解决方案"><a href="#终极解决方案" class="headerlink" title="终极解决方案"></a>终极解决方案</h3><h4 id="创建SSH公钥私钥"><a href="#创建SSH公钥私钥" class="headerlink" title="创建SSH公钥私钥"></a>创建SSH公钥私钥</h4><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">ssh-keygen -t rsa -C &quot;your_email@youremail.com&quot;</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>输出显示：</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br><span class="line">5</span><br><span class="line">6</span><br><span class="line">7</span><br><span class="line">8</span><br><span class="line">9</span><br><span class="line">10</span><br><span class="line">11</span><br><span class="line">12</span><br><span class="line">13</span><br><span class="line">14</span><br><span class="line">15</span><br><span class="line">16</span><br><span class="line">17</span><br><span class="line">18</span><br><span class="line">19</span><br><span class="line">20</span><br><span class="line">21</span><br><span class="line">22</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ ssh-keygen -t rsa -C &quot;your_email@youremail.com&quot;</span><br><span class="line">Generating public/private rsa key pair.</span><br><span class="line">Enter file in which to save the key (/c/Users/用户名/.ssh/id_rsa):</span><br><span class="line">Enter passphrase (empty for no passphrase):</span><br><span class="line">Enter same passphrase again:</span><br><span class="line">Your identification has been saved in /c/Users/用户名/.ssh/id_rsa.</span><br><span class="line">Your public key has been saved in /c/Users/用户名/.ssh/id_rsa.pub.</span><br><span class="line">The key fingerprint is:</span><br><span class="line">SHA256:aTdcC........................mQAU your_email@youremail.com</span><br><span class="line">The key&#x27;s randomart image is:</span><br><span class="line">+---[RSA 2048]----+</span><br><span class="line">|  .Eo. +o=.....o |</span><br><span class="line">|    . o *o+o..+oo|</span><br><span class="line">|  .  . B +. *.=.o|</span><br><span class="line">|  .   = =o + * +.|</span><br><span class="line">|  +    +S.= + ...|</span><br><span class="line">|  *    ..oo +   .|</span><br><span class="line">|       . .o      |</span><br><span class="line">|  Eo  . .  .     |</span><br><span class="line">|  o    . ..      |</span><br><span class="line">+----[SHA256]-----+</span><br><span class="line"></span><br></pre></td></tr></table></figure><p>上面第一步是会让你修改默认的存储路径，直接回车即可；</p><p>第二步是输入密码，也可直接回车不设置密码；</p><p>第三步是确认密码，若没设置密码，也直接回车。</p><p>之后就成功生成了密钥，打开<code>.ssh</code>文件夹，用文本编辑器打开<code>id_rsa.pub</code> 文件，复制内容到剪贴板</p><h4 id="配置公钥到GitHub"><a href="#配置公钥到GitHub" class="headerlink" title="配置公钥到GitHub"></a>配置公钥到GitHub</h4><p>打开<code>https://github.com/settings/keys</code> ,点击 <code>New SSH Key</code>按钮，输入标题后，粘贴到下面的Key一栏，保存即可。</p><p>重复上述操作生成另一个key，可先将生成的rsa文件重命名，然后保存到相应的账号下即可。</p><h4 id="配置config文件"><a href="#配置config文件" class="headerlink" title="配置config文件"></a>配置config文件</h4><p>在<code>.ssh</code>目录下创建<code>config</code>文本文件并完成相关配置，此步骤最为关键。</p><p>每个账号单独配置一个Host，每个Host要取一个别名，每个Host主要配置<code>HostName</code>和<code>IdentityFile</code>两个属性即可。</p><p>Host的名字可以取为自己喜欢的名字，不过这个会影响git相关命令，例如：</p><p><code>Host mygithub</code> 这样定义的话，命令如下，即<code>git@后面紧跟的名字改为mygithub</code></p><p><code>git clone git@mygithub:用户名/项目名</code></p><p>内容如下：</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br><span class="line">5</span><br><span class="line">6</span><br><span class="line">7</span><br><span class="line">8</span><br><span class="line">9</span><br><span class="line">10</span><br><span class="line">11</span><br><span class="line">12</span><br><span class="line">13</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line"># 该文件用于配置私钥对应的服务器</span><br><span class="line"># Default github user(first@mail.com)</span><br><span class="line">Host github1</span><br><span class="line"> HostName github.com</span><br><span class="line"> User git</span><br><span class="line"> IdentityFile C:/Users/Administrator/.ssh/id_rsa</span><br><span class="line"></span><br><span class="line"> # second user(second@mail.com)</span><br><span class="line"> # 建一个github别名，新建的帐号使用这个别名做克隆和更新</span><br><span class="line">Host github2</span><br><span class="line"> HostName github.com</span><br><span class="line"> User git</span><br><span class="line"> IdentityFile C:/Users/Administrator/.ssh/id_rsa_work</span><br></pre></td></tr></table></figure><h4 id="执行测试"><a href="#执行测试" class="headerlink" title="执行测试"></a>执行测试</h4><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">ssh -T git@Host别名</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>上述命令会自动生成<code>known_hosts</code>文件把私钥配置进文件中</p><p>内容如下：</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br><span class="line">5</span><br><span class="line">6</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ ssh -T git@percy</span><br><span class="line">The authenticity of host &#x27;github.com (13.250.177.223)&#x27; can&#x27;t be established.</span><br><span class="line">RSA key fingerprint is SHA256:nThbg.............................Kw6E5SY8.</span><br><span class="line">Are you sure you want to continue connecting (yes/no)? yes</span><br><span class="line">Warning: Permanently added &#x27;github.com,13.250.177.223&#x27; (RSA) to the list of known hosts.</span><br><span class="line">Hi percy! You&#x27;ve successfully authenticated, but GitHub does not provide shell access.</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>看到上述提示就说明链接成功</p><h4 id="更改URL"><a href="#更改URL" class="headerlink" title="更改URL"></a>更改URL</h4><p>也可以说这是多账号的缺点吧，就必须要使用SSH协议，而不能再使用HTTPS了,将项目下<code>.git/config</code>中的url改为<code>git@Host别名:GitHub用户名/项目名.git</code></p>]]></content>
      
      
      
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      <title>安装Hexo博客简易步骤</title>
      <link href="/2018/05/15/%E5%AE%89%E8%A3%85Hexo%E5%8D%9A%E5%AE%A2%E7%AE%80%E6%98%93%E6%AD%A5%E9%AA%A4/"/>
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        <content type="html"><![CDATA[<ol><li><p>安装node.js</p></li><li><p>安装hexo</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">npm install -g hexo-cli</span><br></pre></td></tr></table></figure></li><li><p>装好hexo后，初始化博客目录</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">hexo init blog</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>上述命令会在当前目录下新建blog目录，然后把hexo的所有文件放到该目录下</p>   <span id="more"></span></li><li><p>检测安装</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br><span class="line">5</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">hexo new test_my_site  #新建一篇名为test_my_site的文章</span><br><span class="line"></span><br><span class="line">hexo g   #生成，是hexo generate的缩写</span><br><span class="line"></span><br><span class="line">hexo s  # 启动本地服务，是hexo server的缩写</span><br></pre></td></tr></table></figure></li><li><p>更改主题</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">git clone https://github.com/sanonz/hexo-theme-concise.git themes/concise</span><br></pre></td></tr></table></figure><p>下载到blog目录下的themes目录下</p></li><li><p>更改配置文件，使主题生效</p><ul><li>在 <code>_config.yml</code> 配置文件中 把 <code>theme</code> 值改为 <code>concise</code>.</li><li>复制 <code>themes/concise/_config.example.yml</code> 配置文件为 <code>themes/concise/_config.yml</code></li></ul></li><li><p>由于主题是用less编译，更换编译器</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">npm install hexo-renderer-less --save</span><br></pre></td></tr></table></figure></li><li><p>关联GitHub</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br><span class="line">2</span><br><span class="line">3</span><br><span class="line">4</span><br><span class="line">5</span><br><span class="line">6</span><br><span class="line">7</span><br><span class="line">8</span><br><span class="line">9</span><br><span class="line">10</span><br><span class="line">11</span><br><span class="line">12</span><br><span class="line">13</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">打开站点的配置文件_config.yml，翻到最后修改为：</span><br><span class="line"></span><br><span class="line">deploy: </span><br><span class="line">type: git</span><br><span class="line">repo: 这里填入你之前在GitHub上创建仓库的完整路径，记得加上 .git</span><br><span class="line">branch: master</span><br><span class="line"></span><br><span class="line">参考如下：</span><br><span class="line"></span><br><span class="line">deploy:</span><br><span class="line">  type: git</span><br><span class="line">  repo: https://github.com/iamxh/iamxh.github.io.git</span><br><span class="line">  branch: master</span><br></pre></td></tr></table></figure></li><li><p>安装部署插件</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">npm install hexo-deployer-git --save</span><br></pre></td></tr></table></figure></li><li><p>部署</p><figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">hexo d  #部署，是hexo deploy的缩写</span><br></pre></td></tr></table></figure></li></ol>]]></content>
      
      
      
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      <title>伊始</title>
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        <content type="html"><![CDATA[<p>关于第一篇博文写什么好，思绪良久，无果，索性赋诗一首：</p><p>你眼前的我是红尘万丈。</p><p>我眼里的你是化外一方。</p><span id="more"></span><p>若，你跳得出去，且安心做你的和尚。</p><p>我只记取你当初的模样，</p><p>白衣胜雪，才冠三梁。</p><p>若，跳不出去，亲爱的，</p><p>请和我于红尘里相爱一场。</p><p>醉笑陪君三万场。</p><p>不诉离殇。</p><p>摘自《世间所有相遇，都是久别重逢》</p>]]></content>
      
      
      
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            <tag> 杂谈 </tag>
            
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