20190322.md

PMP复习笔记

易老师语录

1. 将PMP考试作为一个项目来做，来体会做项目需要考虑的方方面面。立项？相关方？项目管理计划？...

我就是给自己定了一个复习考试的项目计划。通过做计划才发现，想要达成目标，每天需要付出的时间比预想的要多得多。

2. 女性投资者往往更看重投资回收期，男性投资者则更多看重投资回报率。

3. 在做决策时不应该考虑沉没成本，包括已经付出去的钱、感情等等。

4. 男士的小金库是应急储备，但是在女士眼里是管理储备。

5. 整合一定是有合理性的验证和必要的调整。

6. 每天早上100个俯卧撑，把身体练得特别强壮，在谈判桌上特别有底气。

7. 青蛙被温水煮的时候，需要在水中放个温度计，多多预测，青蛙就不会死。

8. 工作开始15年，人基本就定型了。

9. PMP考试以理论为主，工具技术为辅。

10. 新增技术一般考试考书上的原参考多一点。

11. 项目管理中非常强调找关系。

12. 执行过程需要反复执行。

13. 报告是全面的，通常给高层来看。

14. 西式思维强调结构化，以把时间精力应对非结构化的事情。

15. 一个好的项目经理一半时间管下面，一半时间管上面。项目经理要有胆量、有意识的去管理你的高层。

16. 沟通和人际交往需要适度，过度的沟通会分散对项目目标的专注性。

17. 项目经理需要积极主动。

18. 对管理者来说，特别困难的是，把自己能够做得更快、更好的工作授权给团队成员去做。

19. 项目经理不能过于软弱，必须要强势。强势不是强硬，强势指的是有气势，会借、会抢、会要。

20. 项目经理在做项目时和团队成员搞好关系，项目做完了也要和核心成员搞好关系，以便于能够再次合作时跳过团队磨合期。

21. 可以利用光环效应来为自己加分。

22. 认可与奖励：如果有钱可以经常给夫人买礼物，没钱就经常说漂亮话。

23. 20世纪三大管理定律：帕金森定律、彼得定律、墨菲定律。

24. 女士很多时候不是为了确认问题、解决问题，而是为了抒发情绪。情绪抒发完了，问题解不解决不重要。

25. 开会也是做项目。

26. 让相关方成为同一条船上的人。

27. 今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起。

28. 人到中年最重要的一点是做好优先级排序，包括家庭和工作的平衡、身体健康和照顾他人的时间分配，都要做一个优先级排序。

29. 发现问题 - 记录问题 - 分析问题 - 解决问题 - 经验教训总结

核心概念

进度管理

1. 浮动时间不是项目缓冲。

成本管理

1. 储备是应对风险的，应急储备应对“已知-未知”风险，管理储备应对“未知-未知”风险。应急储备不够用了，项目经理应该向高层申请管理储备。应急储备就像项目经理手里的钱。

2. 要随时的、经常的做预测。

3. 管理储备使用前需要提交变更。

质量管理

1. 质量管理最重要的理念是满足，适度刚刚好。

2. 全员质量管理

3. 质量是”一系列内在特性满足要求的过程。”

4. 质量管理需要特别关注客户的要求，“符合要求”和“适合使用”，不能“镀金”，超过客户的要求。

5. 质量和等级不是一回事。质量问题就代表有缺陷。

6. PDCA环，戴明环

项目资源管理

1. 考试主要考理念。

2. 项目经理可能无权选择资源。

沟通管理

1. 项目经理绝大多数时间（90%）都用于沟通。

相关方管理

1. 关键是管理相关方的期望得到。

项目管理说明书中的除外责任

2. 各章中增加了优先级排序的内容。

3. 项目管理需要做的的事情真的很多，但是需要做好优先级排序。

风险管理

1. 好的项目管理做前瞻性的风险管理，而不是做解决问题。

2. 《相关风险常见病整治宝典》

3. 墨菲定律有多个版本。

采购管理

1. 采购是风险的转移。

2. 索赔的本质不是惩罚，而是补偿。

经验教训

1. 题量有点大，自己审题的时间太长了，需要快速阅读。

2. 精力不如从前了，需要多锻炼身体。

后记

20190525 成绩出来了，出乎意料，5A通过^_^。