Epic - 博客回炉重造 2018 #1
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2020-11-09：这是2018年扔下的一个系列。那个时候讲话还不精炼，抱怨多于内容（那会刚被国内市场虐完）。大概意思是说，做2C与做2B不同，2C做产品在技术上对埋点统计、用户体验的需求更多些。然后讨论了一下我搞这个博客的初衷：我想说点东西，但不期盼交流。表达之于我，是不得不说，是空中之空。
2018年唠的老嗑
修复一下博客首页不能展示超过2017年文章的 bug。。。最近觉得撸代码没劲儿，一方面项目上逐渐学到一些架构性的东西。以往醉心于技术架构和整洁代码，但现在如果再让我从头起个（产品型的）项目，我一定会从头就把这仨事情搞好：埋点统计、用户体验、自动化测试设计。
最近发表 React 单元测试的文章，得到很多大神的反馈。点进去，看到一篇文章讲项目与产品的区别，甚是契合最近的心态。项目关注成败，产品关注价值，这是本质不同。当你在做项目时，埋点和 UX 是你不关心的两个部分。当然，我所说的关心是愿意投入资源的关心，是不投入产品就可能死掉的关心。它是生死项，不是可选项。讲到生死项，不禁想到优秀方法论的伟大能力。讲到伟大能力，不禁想到伟大责任，想到英雄，想到不得好死。
说到关注价值，不禁又想到价值，想到虚空。做一个软件产品可以给用户带来价值，但用户是什么？用户为什么需要这个价值？用户有什么需求？人有什么需求？人又是什么？什么是有价值的事情？什么是有意义的事情？接受过良好的教育，又有先进的方法论护身，最终就是为了写代码、做管理、做经理吗？但是别人真的需要你来创造什么「价值」呢？看起来我好像热爱技术，但是我热爱的是什么呢？为了那个尚未找到的意义，我为什么会坐在这里，写着这一行代码呢？搞不懂。
噢对了，虽说提到「价值」，但还是不要因为敏捷，就觉得所有场景下都是越快上线验收价值越高。可能有的产品频繁上线也不一定就能越快获得价值呢（比如最近了解到，以线上作为补充，主要以线下渠道为主的应用），可能还是跟产品形态有关系的。我不是说它一定是错的，而是说在真正实践之前要克制自己不要有这个先入为主的预设。怎么实践呢，多了解了解商业了只能。
粗粗想了一下，想要做产品的感觉，可以从自己的博客入手。一方面我很想发出自己的声音，一方面又觉得此种声音没有意义。无所谓强弱好坏。无所谓产品价值。无所谓意义。如果要说博客的价值的话，我觉得是，在表达中表达着。如此而已。
以下是个简易的当前迭代（Day1）和待办列表，已经都按优先级排好顺序，从上往下做即可。列表和详情是基本的展示平台，已经做完；其次是评论，包括点赞，是基本的交流平台；再次是UI，博客只希望作为安静的交流之地，其UI应该体现这个阅读至上的理念，不包含任何无关之物。性能可以做完Day1以后第一个做，而埋点、专题之类的东西就等有了人再说吧。
Day1
待办列表
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