对外开源运营的法：
- 在开源之前， 你需要了解你的社区类型
- 你的开源项目社区属于开源模型的哪一款
- 1.1 开源项目的原型模型常见类型
- B2B开源, 代表 Android，Chromium
- 多厂商基础设施型， 代表Kubernetes， Open Stack
- 受控生态系统，代表 wordpress，drupal
- 完全开放性，代表 Rust Apache HTPD
- 大市场型， 代表 Firefox， Libreffice
- 专业库型，代表 Libssl
- 委托厂商型， 代表 MogoDB,Coral
- 依赖上游型， OpenSSL， WebKit
- 洗澡水型，失败的项目，要尽量避免
- 1.2 开源项目的类型的分析维度
- 1.3 成功的项目都是相似的
- 成功项目案例分析
- 1.4 失败的开源项目的案例分析
- 常见开源误区和失败的案例
2: 了解之后，需要围绕你的项目，创建一个开源社区，10步方法论 （ 针对每一步方法，给出真实社区案例的实践和分析）
- 2.1. 完成使命和价值宣言 我们的主要使命是什么？ 我们希望在社区中交付什么价值？不仅为了组织，还为了我们的潜在成员？
- 2.2. 选择社区参与模型（消费者，拥护者，协作者），选择协作者社区模式
- 2.3. 确定要提供的价值 对你的价值和对你的成员的价值
- 2.4. 制定你的行动纲领 年度目标， 并确保他获得组织内多个利益相关方和部门的支持
- 2.5. 了解受众，并建立受众画像 他们是谁，他们带来什么价值，他们需要什么才能获得成功。如何发现、激励和吸引他们。
- 2.6. 设计新手入门指南和参与模型 如何设计简单有效的新手入门指南，以及成员在社区三大关键阶段（访客、常客、核心）中如何过渡
- 2.7. 制定季度计划 年度计划需要分解为季度计划
- 2.8. 构建成熟度模型并制定成功标准 构建一些列成熟度模型并根据需要对其进行修改
- 2.9. 按节奏执行 按照年度目标和季度目标分解下的任务，按照计划，按节奏进行。
- 2.10. 制定奖励计划 帮助成员在三个关键的社区阶段进行过渡，并为未来的社区领袖崭露头角提供机会
- 动手环节，小组协作讨论
- 每个小组选择一个开源项目社区，可以是你理解的，也可以是你所在的开源社区，假设你是这个社区的社区经理，你会怎么评估目前社区和为其指定年度计划
- 列出该社区的价值宣言
- 社区参与的模型
- 提供了哪些价值
- 年度目标和行动计划
- 画一下你所在社区的受众画像
- 基于成熟度模型的7个领域，进行复盘和优化